大庆联想科技城一期项目Ⅰ标段工程施工组织设计XXXX.docx

大庆联想科技城一期项目Ⅰ标段工程施工组织设计

第一章 技术标书总说明和工程概述

一、诚恳表示建好本工程
1．我公司完全按融科智地（大庆）投资有限公司施工招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理、设计共同建设好本项目。
2．一旦有幸中标，我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目法施工管理制度，并通过对劳动力、 机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。
二、组织人员编制投标书
为了能与贵公司的合作取得圆满成功，我们认真阅读了贵公司提供的工程招标文件，分析各种影响工程施工的因素和本工程的特点、难点，并精心组织以公司总工程师为组长，各专业人员组成的技术标投标领导小组，确定了本工程的总体施工方案，落实了工程质量创优目标，并明确了工期目标及安全生产、环境保护与文明施工的各项要求和措施。
三、技术标编制依据及原则
1．编制依据
1.1 业主单位提供的施工招标文件。
1.2 招标文件答疑纪要。
1.3 国家及地方现行施工技术标准、规范（规程）。
1.4 我公司质量体系文件作业指导书及现场标准化施工管理的有关细则、规定。
1.5 我公司同类型工程的施工经验及有关文件。
1.6 本次编制的施工组织设计是根据目前由建设单位所提供的部分施工图、招标文件、答疑文件为依据，仅为一份初步的施工技术文件，若我公司中标后，将在本施工组织设计的基础上，按照正式施工图纸、有关资料及有关规定，进一步完善施工方案。补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织设计，并接受建设单位与监理单位的指导和审查。
2．编制原则
本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制
2.1 认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
2.2 遵循建筑施工工艺其技术规范，坚持合理的施工工序和施工顺序。
2.3 采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。
2.4 科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。
2.5 认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。
2.6 充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。
2.7 尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。
2.8 尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减少施工用地。
四、技术标编制范围
招标文件所要求的Ⅰ标段范围内的住宅、公寓、娱乐楼、商业用房和钢结构工程。
五、工程施工管理目标
1．工期目标
我公司在确保工程质量达到业主规定要求的前提下，工期488日历天。
2．质量目标
除A-1#楼单体创“龙江杯”外其它工程确保“合格”。并以“优质工程”为已任，以“精品意识”来促进施工期间的各项管理工作。
3．安全施工管理目标
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行 JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，安全生产无事故。
工地管理具体目标：大庆市安全文明工地
4．环境保护及文明施工目标
工程在施工期间遵守建设单位及有关施工管理的规定，认真制订环保、市容、交通、安全、消防、治安保卫、周边建筑物和地下管线的保护及现场管理措施，现场污水的排放经二级沉淀处理后，直接排入业主指定的排污总管。确保本工程区有关规定的标准化管理工地的称号。
5．材料设备采购由于我公司在建筑施工领域中具有良好的社会信誉，也在材料设备采购供应渠道中具有大量可信赖的供应商，而且价格合理、服务一流。一旦中标，将积极配合业主，做好供应商的选择工作。为确保工程质量，本工程主要材料按业主指定的品牌和建材办颁发的“准用证”产品目录，采购材料一律具有“准用证”的企业产品，其余材料采购控制在经我公司考核审定的《合格供应商名单》内的企业产品，以确保材料的采购质量。我公司提供的材料和设备都必须符合质量标准和设计要求，并附有质保书或出厂合格证及规定的复验报告（包括主要装饰材料、设备），并在采购前对材料的品牌、规格、质量及技术标准和价格等方面报贵方认可。
六、工程概况
1、工程概况
大庆联想科技城一期项目Ⅰ标段工程位于新阳路以南、原301国道以东、八一农垦大学以西、新风路以北。建筑面积约12.9万平方米，其中地下2.3万平方米、地上10.6万平方米，包括住宅、公寓、娱乐楼、商业用房、钢结构，其中住宅及公寓（A1、3、4、5、6、7）楼：地下一层，层高3.8（米），地上15-31层，层高3.0；娱乐城（A2）地下一层，地上三层；商业用房地下一层，地上三层。
2、工程主要采用技术规范（规程）和标准
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
工程测量规范及条文说明
GB50026-93
3
建筑地基基础质量施工验收规范
GB50202-2002
4
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
5
地下工程防水技术规范
GB50108-2008
6
人民防空工程施工及验收规范
GB50134-2004
7
混凝土结构施工质量验收规范
GB50204-2002
8
屋面工程质量验收规范
GB50207-2002
9
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
10
建筑机械使用安全技术规程
JGJ 33－2001
11
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
12
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
13
住宅装饰装修工程施工规范
GB50327-2001
14
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2001
15
建筑内部装修防火施工及验收规范
GB50354-2005
16
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
17
给排水管道工程施工及验收规范
GB50268-2008
18
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
19
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
20
建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范
GB/T50312-2000
21
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ 3－2002
22
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
23
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
24
高层民用建筑防火规范
GB50045-2005
25
建筑灭火器配置设计规范
GB50140-2005
26
普通混凝土拌和物性能试验方法
GB/T50080-2002
27
普通混凝土力学性能试验方法
GB/T50081-2002
28
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
29
建筑工程大模板技术规程
JGJ74－2003
第二章 现场总平面布置及施工部署、施工
总体进度计划及保障措施
一、现场平面布置：
1、施工现场总平面布置原则
根据招标方提供的条件及要求，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行现场临时设施、施工机械等的平面布置。
2、施工现场总平面布置说明
由于工程要求同时施工，基坑进行大开挖，现场没有施工场地，地下结构施工时，办公区、生活区、所有材料的加工、堆放均考虑在场外布置和加工，施工时进行二次搬运，室外回填整平后作为上层结构的施工场地，进行现场布置。
3、主体、装修阶段临设布置
地下结构施工完后，根据现场特点，在车库上面布置办公区、生活区、材料的加工、堆放区，临时用房采用成品彩钢板房。具体位置详见施工平面布置图。
4、施工作业区临设
主体施工时,每栋楼前面作为周转材料、加工场地、仓库、砼泵送机械、架管及模板堆放场地。
5、现场围挡
施工现场围墙采用采钢板围挡，围挡高为2m。
6、主要施工机械布置及选择
6.1、塔吊设置根据结构特征，在每栋楼前均安装塔吊，基本覆盖整个施工作业面；塔吊型号为二台QTZ5010和六台QTZ40。
6.2、砼的搅拌及输送
混凝土为商品砼，采用泵送浇筑。
6.3、其它机械详见主要机械设备计划。
7、施工临时用水布置
7.1 施工临时用水量计算
本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，根据现场实际情况，砼采用商品砼、工人宿舍安排场外设置，其用水量都不大。因此现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积2ha以内，人数2000人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=10-15L/s，q4按10L/s考虑。
根据规定，当q1+q2+q3<q4时，采用q4的原则，现场总用水量为q=q4=10L/s，供水管径，按下面公式计算：
由计算结果可知，DN100水源管径可满足现场施工要求。
7.2 施工用水布置
根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支DN100干管做环行布置，接至建筑物附近。在主要建筑物旁设一容量为15m3的水池，设置一台扬程90m的高压水泵，另在管段中间设4只φ65消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在大门口处。在每层留1~2个φ25阀门，作为混凝土养护使用。
8、施工临时用电布置
8.1 现场施工用电计算
本工程用电高峰期将出现在结构施工期内，用电主要机械有：塔吊、施工电梯、砼输送泵、钢筋机械、木工机械、基坑降水机械以及施工照明等，详《施工机械器具需用量计划》。本工程用电负荷计算如下：
p=1.05×(k1∑p1/cosφ+k2∑p2+k3∑p3)
其中：∑p1为电动机总功率。
∑p2为电焊设备总容量。
∑p3生活照明总功率。
Cosφ电动机平均功率因数，取0.75，K1=0.6,K2=0.5
K3=0.8。∑p1=1000.64kW；∑P2=389.6KVA
∑P3按动力用电之外，再加5%作为生活照明用量。
则：P=1.05×(0.6×1000.64+0.5×389.6) =557kW
变压器容量：
S=1.05×P/cosφ=1.05×557/0.75=780kVA
8.2 变压器选择
根据以上计算结果，两台400kVA变压器基本能满足施工需要。
8.3 施工现场用电平面布置
根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱分两路用直埋式敷设电缆沿围墙布置，电缆选用V223×120+2×95，形成环状供电线路，各主要用电处或间隔50m设配电箱，楼层干线电缆沿内壁敷设，每二层设一配电箱，每层设标准接线盒，用10mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。
8.4地下管线保护措施
施工现场布置（如施工临时用水、临时用电等现场埋地敷设时），要根据甲方提供的地下管线平面布置图施工，施工时要有专人负责，按统一安排施工，严禁破坏。
8.5 塔吊、施工电梯平面布置
本着布局合理、施工方便、安全有保证的原则，本工程选用塔吊作为结构施工主要垂直运输工具，塔吊的布置详见平面布置图。
安装施工电梯，做为构件材料和建筑物品的垂直运输。布置详见施工平面布置图。
9、 施工现场平面管理
9.1 管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
9.2 平面管理体系
由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
9.3 管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
9.4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
二、施工部署
施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。
1、施工组织与协调
1.1 人力组织
我们在研究了工程的特点以后，除选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入五个土建施工队负责结构和粗装饰的施工，分别负责楼栋号施工；投入管道、电气四个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合和施工；在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在业主和总进度计划的指导下在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
1.2 机具组织
根据工程需要，首先落实的大型机具为塔吊、人货两用电梯、汽车吊、砼输送泵等，将在全公司调配落实，商品砼的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。
1.3 分包队伍的组织与协调
对指定分包，我们将根据施工总进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施。每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题。为保证分包施工的顺利进行，我们将提供方便和各类服务。
2、 施工准备
2.1 现场交接准备
进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。
2.2 技术准备
1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
3、主要施工方案的选择
3.1现场规划方案
根据现场情况初步确定，现场将分三个阶段布置。第一阶段为地下结构施工阶段，第二阶段为地上结构施工阶段，第三阶段为装饰安装工程施工阶段。现场主要为施工生产服务设施，办公、职工的生活基地将租借合适的场地搭建或租借合适的房屋。
3.2 混凝土工程施工方案
本工程混凝土为商品混凝土。浇筑采用地泵和汽泵。
3.3 模板工程方案
模板除A1#、A7#楼墙体采用定型大钢模板外其余将使用覆面防水竹胶板、木龙骨、外钢管龙骨，支撑主要采用碗扣式钢管，辅以扣件钢管，楼梯踏步将制作专用定型模板。
3.4 钢筋工程方案
钢筋接头形式为：框架梁、柱采用焊接接头、滚压直螺纹连接接头和搭接绑扎。
剪力墙墙体钢筋采用搭接绑扎，暗柱钢筋接头采用直螺纹连接。
3.5垂直运输方案
垂直运输采用8台塔吊和5台人货两用电梯。
4、施工流程
工程施工流程图

防水层
砼保护层
地下结构
地上结构
外防水
屋面结构
地 坪
水、电安装
抹 灰
砌 筑
多专业分包安装
竣工验收
清理收尾
外立面工程
室外工程
屋面防水保温
回填土
门 窗
专业装饰分包
放线
予留、予埋
基坑验收复核

三、施工总体进度计划及保障措施
施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。
1、施工总体进度计划
1.1 施工进度计划说明
本工程将作为我单位重点工程，进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：
计划开工日期：2011年7月1日开工，竣工日期：2012年10月31日竣工；总工期：488日历天
1）2011年8月5日前完成地下一层结构顶板板工程。
2）2011年10月25日前完成15层住宅部分结构封顶，完成全部钢筋砼结构工程。
3）2012年6月20日前完成31层住宅部分结构封顶，完成全部钢筋砼结构工程。
4）2012年10月20日前通过竣工验收。
5）2012年11月30日前完成竣工备案。
6）2012年12月31日前完成移交工作。
1.2施工进度计划
施工进度计划用施工进度计划网络图编制，详见施工进度计划网络图
1.3确保施工进度计划的条件
施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证在施工前完成，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
2、施工进度计划完成的保障措施
2.1 施工组织保障措施
1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。
2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。
3）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题从及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。
4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。
5）建筑施工综合性强，牵涉而广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
2.2工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好
2.3优良施工队伍，提高施工机械化水平
1）为确保工期完成，我们将选择五个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，其有相应施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。
2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，如地下结构的垂直运输，在塔吊安装前先配备汽车起重机解决，塔吊要采取一些技术措施，尽早投入正常使用，商品砼采用砼泵输送，各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备塔式起重机、施工电梯、砼输送泵、柴油发电机等。这些都是完成计划的有利保证。
2.4 资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。
2.5 采用先进施工技术
积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩制。例如：地上部分剪力墙采用定型大钢模，电梯井采用筒模，梁采用竹胶定型模板，楼板模板采用竹胶模板，支撑体系采用机式脚手架快拆体系，以提高劳动生产力，采用砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，有效缩短技术间歇时间，满足施工工期要求，在条件允许情况下，采用梁柱、板一次整体浇注工艺，积极采用直螺纹套筒连接等施工技术。
2.6外部环境保障措施
1）积极主动与当地街道办事处、派出所、交通、环卫、政府主管部门等协调联系，与他们沟通，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

第三章 获奖保证措施和创优计划

我公司保证本工程在工期、质量、安全及文明施工方面获奖并创优。
一、工期、质量、安全目标：
1、工期目标：开工日期2011年7月1日、竣工日期2012年10月20日
1.1 2011年8月5日前完成地下一层结构顶板工程；
1.2 2011年10月25日前完成15层住宅部分结构封顶，完成全部钢筋混凝土工程。
1.3 2012年6月20日前完成31层住宅部分结构封顶，完成全部钢筋混凝土工程。
1.4 2012年10月20日前通过竣工验收。
2、质量目标：最南侧A-1#单体获得“龙江杯”，其余部分为“合格”工程。
3、安全及文明施工目标：本工程施工现场获得“大庆市安全文明工地”的称号。
二、工期目标具体保证措施：
1、为了保证工期目标，我公司根据以往工程施工经验，按照建筑工程的施工模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。
2、为实现我公司在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：
2.1工程严格按照ISO-9002的工作程序开展各项工作，对各工序的工作持续时间严格把关；
2.2全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。按网络计划对进度进行跟踪，对施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找出解决办法，并及时对局部计划进行调整，密切注意关键线路的变化，再按照变化后的关键路线动态地组织施工。从而使工期在经常变化的资源投入及不可预见因素的动态影响下，始终能够处于受控状态。严格计划的管理，定期召开由各专业分包单位参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。保证整个工程有计划地实施，避免施工的盲目性。
2.3采用先进的施工技术和机械设备，作好充分的前期准备
本工程钢筋纵向连接Ⅱ级钢采用电渣压力焊连接，Ⅲ级钢采用直螺纹连接，其施工速度快、质量好。顶板模板采用竹胶板，柱子采用可调钢柱模，剪力墙模板采用企口全拼、全钢定型大模板，以有效节省工期和人工。
塔吊在基础筏板施工前安装就位,这样塔吊在绑扎钢筋之前就能充分利用,现场共设置8台塔吊。
根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，合理安排现场材料垂直运输和水平倒运。
地下结构施工及主体结构五层以下施工期间现场设置4台汽车泵，地上结构五层以上施工期间设置4台拖泵，以满足现场混凝土泵送。主体结构施工至七层时，设立5台双笼外用电梯投入使用。采用混凝土泵送以及其它机械设备，极大的提高了劳动生产率，保证了施工进度。
2.4加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同专业分包的进场时间对分包进行协调照管，并主动配合专业分包的施工，为分包施工创造条件，使各工序衔接有序。
2.5专业施工保证
我公司是集技术含量大、具有专业技术优势的公司实体，以装备精良、实力雄厚的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。
专门成立协调小组
施工期间，专门成立协调小组，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。为尽量避免装修与安装工程的相互交叉的影响，必须遵循以下原则：
1）水电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，在项目经理部的统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
2）建立固定的协调制度，各专业穿插和施工所遇到的问题通过协调及时解决；
3）一切从大局出发，互谅互让，密切配合，土建要为水电施工创造条件，水电施工要注意对土建成品及半成品的保护。
2.6定期召开生产例会
每周一、四项目经理部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。
2.7引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。
项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备的采购作出有效的实施措施，保证物资按期供应。
进入装修和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工状态，项目经理部在为分包创造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织各工序的穿插作业。
为业主服务，协助业主作好专业分包单位的阶段性招投标工作，保证专业分包单位按期进场施工，并按照标书要求，提供一切便利条件。
三、质量目标保证措施：
1、本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。本保证措施将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见《工程质量总控制图》
工程质量目标
施工质量的控制措施
全面质量管理
施工质量保证体系
施工质量控制体系
施工质量管理体系
施工质量管理组成
施工质量管理职责
施工质量管理体系
阶段性质量控制措施
各施工要素的质量控制

事前控制

事中控制

事后控制

事后控制

事后控制

事后控制

事后控制

事后控制
开始QC小组活动
编制相应作业指导书

成品保护
工程回访维修服务

为

2、确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。详见《分部工程质量目标计划表》。
序号
分部(子分部)工程名称
分项工程名称
合格率
优良率
一次交验质量目标
1
地基与基础
钢筋工程
100%
＞95%
优良
混凝土工程
100%
＞98%
2
主体结构
钢筋工程
100%
＞95%
优良
混凝土工程
100%
＞95%
填充墙砌体
100%
＞90%
3
楼地面工程
砼地面
100%
＞90%
优良
防滑地砖地面
100%
＞90%
水泥砂浆楼地面
100%
＞90%
地砖楼地面
100%
＞90%
4
门窗工程
门窗安装工程
100%
＞90%
优良
玻璃安装工程
100%
＞90%

5
装饰工程
外墙面砖
100%
＞95%
优良
外墙外保温
100%
＞90%
6
屋面工程
屋面工程各分项
100%
＞95%
优良
7
建筑采暖与
卫生工程
给水工程
100%
＞90%
优良
排水工程
100%
＞90%
8
建筑电气
安装工程
线路敷设工程
100%
＞90%
优良
母线和滑接线安装工程
100%
＞90%
电气器具设备工程
100%
＞90%
避雷针网及
接地装置工程
100%
＞90%
9
通风工程
风管制作安装工程
100%
＞90%
优良
通风管道安装工程
100%
＞90%
防腐与保温工程
100%
＞90%
10
电梯安装工程
曳引装置组装工程
100%
＞90%
优良
导轨组装工
100%
＞90%
电气装置组装工程
100%
＞90%
安全保护装置工程
100%
＞90%

四、施工质量管理体系
1、施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
2、施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
3、施工质量管理组织详见 《施工质量管理组织机构表》 。
项目经理
项目总工程师

项目生产副经理
施工生产
施工工长
各施工班组
项目后勤副经理
材料供应
采购员
各种材料
质量检查部门
质监负责人
质量监督员
进行全面检查监督

五、质量管理职责：
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
1、项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。
2、项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
3、项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
4、质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。
5、技术部门职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
6、工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。
7、施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。
六、施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见 《施工质量管理体系图》。
项目经理部
业主
监理
企业总部
质量检查部门
技术部门
施工部门
质量保证计划
质量保证体系
质量保证措施
工程质量
产品
施工过程
施工前控制
施工中控制
施工后控制

七、施工质量控制体系
质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。
1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。
以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。
在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。
在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。
在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。
2、施工质量控制体系运转的保证
项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。
提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。
制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。
每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理、解决。
全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
3、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。
（1）人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各