支护工程施工组织设计.docx

目 录
第一章 编制说明 - 2 -
第一节 目标与承诺 - 2 -
第二节 施工管理策略 - 3 -
第三节 编制依据 - 3 -
第四节 各单位之间相互协调 - 4 -
第二章 项目管理班子的人员配备 - 7 -
第一节 项目部管理人员配备表及组织机构框图 - 7 -
第二节 施工现场的管理措施 - 8 -
第三节 项目部主要职能部门职责 - 9 -
第三章 施工进度计划及工期保证措施 - 12 -
第一节 本基坑支护施工进度计划编制依据 - 12 -
第二节 施工流程 - 12 -
第三节 施工说明 - 13 -
第四节 工期保证措施 - 13 -
第五节 施工进度计划表 - 17 -
第四章 劳动力、机械设备和材料投入计划 - 17 -
第一节 劳动力总体投入计划 - 17 -
第二节 施工机械投入计划满足施工需要 - 17 -
第三节 工程主要材料投入计划 - 19 -
第五章 分部分项工程施工方案 - 19 -
第一节 本工程支撑体系概述 - 19 -
第二节 支护钻孔灌注桩施工方案 - 20 -
第三节 双轴深搅桩 - 23 -
第四节 降水井施工方案 - 25 -
第五节 圈梁施工方案 - 28 -
第七章 质量保证体系及主要技术措施 - 28 -
第一节 质量保证体系 - 28 -
第二节 质量保证主要技术措施 - 33 -
第八章 安全文明及环境保护措施 - 37 -
第一节 保证安全文明生产施工措施 - 37 -
第二节 保证文明施工措施 - 48 -
第三节 环境保护措施 - 52 -
第九章 季节性施工措施 - 57 -
第一节 雨季施工防护措施 - 57 -
第二节 夏季施工防护措施 - 58 -
第三节 农忙季节施工措施 - 59 -
第四节 台风雷雨季节施工 - 59 -
第十章 基坑支护应急救援预案 - 59 -
第十一章 附图表 - 62 -
1、施工现场平面布置图 - 62 -
2、施工进度计划表 - 62 -

第一章 编制说明
第一节 目标与承诺
在认真研究了贵司提供的招标文件及有关图纸资料及实地踏勘了工程现场后，充分了解了工程要点、难点及业主的指导思想，确保优质、按期、安全地完成合同所规定的所有承包内容。
1.1 我公司的四大目标
质量目标：严格推行ISO9001质量管理体系标准，执行招标文件技术要求和国家现有工程技术规范有关规定，质量标准达到国家质量验收标准。
工期目标：本基坑支护工程施工总工期计划56个日历天，我司积极响应招标文件的要求，本着“统筹策划、阶段控制、抓住关键线路”的原则，立足专业化、机械化、标准化施工，精心组织、精心施工，确保工程总工期、关键节点工期及阶段性工期的顺利实现。
安全目标：按照国家和南京市制定的相关法律、规定和条例，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工程实施过程中杜绝重大机械及交通事故，杜绝管线等级事故，杜绝火灾事故。
文明施工与环保目标：施工过程严格按ISO14000系列标准控制，控制扬尘、治污减排、降低噪音等措施满足相关文件的要求。
1.2 我公司的承诺
我公司将为本项目配备足够的人力、物力和财力等资源，组建精干的项目部，按合同条款履行所承担的责任与义务；科学组织、严格管理、精心施工、诚信经营，确保实现质量、工期、安全、文明施工与环保四大目标。
我们严格按照施工技术规范标准和有关南京市质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理。为了保证本工程最终质量，我司将按照我司质量控制程序，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
我司将严格按经业主、监理以及设计单位认可的施工组织设计组织进行施工，全过程、无条件地接受业主、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全和造价的监督管理；同时保证承诺，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经业主认可不作调换和撤离。
我司将严格按《南京市建设工程文明施工管理规定》组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。
本工程必须按合同要求的工期完成，经验收工程质量等级达到合格工程。
我方承诺：确保达到工程质量验收标准，并严格执行业主制定的工程质量奖罚规定。
（1）如工程达不到质量验收标准的部分，我公司按业主要求的时间修复或拆除重建，直到符合验收标准。因质量原因达不到验收标准，由我公司承担修复或拆除重建的费用，工期不予顺延。拆除重建后仍达不到验收标准的，我公司应承担违约责任，并按合同向业主支付违约金。
（2）如出现重大质量事故，而我公司的施工措施无法确保按合同工期完成，或无力按质量标准返修，业主有权中止施工合同，并由业主另行组织队伍进行施工。由此产生的全部损失由我方承担。
（3）本工程施工中我公司严格按照招标文件中《技术规范及要求》规定执行。若不执行，由此造成的全部损失由我公司自行承担，并且业主按合同进行扣款。
（4）我方对主体结构的质量终身负责，如本工程保修期结束后发生由于我方原因导致的质量事故，由我方负责维修及承担一切有关费用。
第二节 施工管理策略
2.1 组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍。
选派具有高度责任心，有丰富地下工程施工管理经验、年富力强，并获得国家建设部颁发的一级注册建造师证书的工程技术人员，担任本工程的施工项目经理。选派精干的施工管理人员和工程技术人员组成项目经理部，具体负责施工现场管理并代表本司履行合同，协调解决本工程项目实施中的各种个体问题，保证本工程的顺利实施。
施工力量将选择素质好、技术全面并从事过类似工程施工的人员组建施工队伍。为满足工程施工的流水作业，我公司将组建任务明确的施工队。实行承包责任制，将责任落实到人。
2.2 信守合同，按期、优质、安全地完成本项目的全部施工内容。
我司根据自身的优势对工程进行了仔细的安排，按照总工期56天目标完成本工程，满足招标文件的要求。
在工程施工总体安排上严格执行施工组织设计中的总进度计划，采用“以日保周，以周保月，以月保总进度”的施工策略，保证总进度计划的实施，本工程中各工序做到流水作业，合理调配劳动力。制定保障措施，保证后勤供给和服务。
在工程质量方面认真贯彻“质量第一、信誉第一、用户第一”的方针，在施工过程中严格按照设计图纸和施工规范及监理和建设单位批准的施工组织设计进行施工，虚心接受和服从建设单位及监理、设计等单位的业务指导和质量监督，力争本工程质量等级达到优良等级。
2.3 发挥公司优势,独立完成全部工程施工任务。
在施工中我们将充分发挥机械化施工作业的优势，根据本工程特点选择性能好、效率高、配套合理、能适应生产进度和施工要求的施工机械设备，以符合施工需要。
所有投入工程施工的材料均保证有出厂质保书并经过检验合格，并经建设单位和监理单位认可后方能投入使用，杜绝不合格及不符合工程要求的材料进场，为防止材料混用和相互污染，不同材料的堆放场地进行严格区分，水泥和钢筋等易锈蚀材料采取严格的保护措施，防止其锈蚀。
2.4 确保工程资料齐全和建立完善保修制度。
工地现场项目部设有专职资料员。保证正确、严谨、高效的工作质量要求。根据有关要求，公司将负责向建设单位和监理提供完整详实的各类计划、报表、施工项目表及成套竣工资料。
建立完善的工程保修制度，根据国家有关规定和公司的保修制度，由我公司完成施工并通过竣工验收的一切工程，都将实行保修，在保修期内实行定期回访和建设单位要求相结合的保修方式。
综上所述，我公司已做好了充分的思想准备和人员，物资准备，制定了各项严格而有效的组织保证和施工技术措施，愿意遵照招标文件之规定，积极参与竞争，并且热切期望在竞争中中标，我们完全有信心和能力完成好本工程。
第三节 编制依据
（1）南捕厅示范2号院基坑支护工程施工设计图纸。
（2）南捕厅示范2号院基坑支护工程地质勘查报告。
（3）现行有关规范与规定。
第四节 各单位之间相互协调
本工程是一个系统的群体工程，涉及专业的形式和种类较多，对周围环境及交通组织影响也较大，工序、工作面协调及管理是本工程尤为重要的工作，本工程重点为支护桩、双轴深搅桩、圈梁、降水及土方挖运之间的工序衔接和工作面转换及各单位各专业之间的相互配合。只有做好各专业、各环节的总体协调，才能使整个工程合理有序、优质高效的完成。
深基坑支护工程安全应是最重要，结合该工程的特点，建议成立由业主（监理）统一指挥，各相关施工部位（检测、土建、桩基、支护施工、降水排水）项目部负责人组成的基坑开挖领导小组，统一指挥，服从安排，确保基坑开挖顺利进行。采用各相关施工单位的要求、建议，同时根据有关检测数据来指导基坑开挖，即信息化施工。
降水或排水：土方开挖期间，降、排水应派专人协调，随着挖土进度调整管线布署，沿机械行驶方向，应理顺所有管线，防止管线破坏，设集水坑和明沟及时排除基坑内积水。
垫层浇捣，随着挖土进度，土建施工单位应有足够人员清理余土（清基、机械不便开挖的承台、梁、集水坑、电梯井等），及时将余土清理至挖机够着的地方由挖机挖走，尽量减少挑、抬工作量，同时基底清好后应及时浇捣垫层（封底），尤其是沿支护桩内侧，防止雨水浸泡破坏原状土结构，同时可增加基坑的安全稳定性。
土方开挖过程中，应配合好砼压顶板、圈梁施工及时做好护坡施工，土方开挖分段应遵循钢筋砼施工流水段进行分段开挖，做好场地、坑内施工道路的铺设便于砼浇筑。
（1）加强对工序、工作面协调工作的领导
项目部成立由经理领导的工序、工作面协调小组，并指定专人负责工序、工作面协调和落实工作，使工程在任何时候都能顺利进行。
（2）各专业、各合同工程工序、工作面的加强横向联系
根据各专业、各合同工程工序、工作面的划定及设计文件要求，定期参加或召开工程施工项目或施工单位的联系协调会，充分考虑工序、工作面部位的施工方案，制定可能引起的工序、工作面部位安全质量问题的预防措施，确保为其它专业施工提供良好的基础，为后续工程提供完善的质量保证。
项目各施工操作面的管理人员要有效组织协调与各专业工程交叉施工的工序衔接、施工程序以及产品保护事宜。各施工单位要严格按照总进度计划的要求实施。并制定应急措施和方案，随时调整人员、物资、资金等的投入，确保各工序、工作面的有效结合。
本工程与其它工程间有关施工设计、工序衔接、工作面、测量控制网点及时互通信息，并彼此协调，确保施工顺利进行。
根据业主和监理工程师的安排，做好与本工程其它承包商的协调，例如道路、供电给排水等，明确界定各专业的工作范围，并协调形成经各方签字认可的专业工序衔接、工作面的纪要，作为施工、协调及验收的依据。
（3）对工期协调、工序协调、提供工作面的措施和管理办法
设专人负责工序衔接、工作面和落实工作，确保业主及监理指令及时实施。
①工期协调措施
开工前，根据业主总进度和节点工期要求，详细地制定控制节点，绘制总进度计划网络图，明确各专业开竣工时间，做到按图开工，组织生产，使工程进度处于受控状态。
按进度计划制定控制节点，而后与配合单位通过协调会的形式进行协调，避免出现分别编制独立而互不联系的计划。检查节点实施的情况，制定修正、调整下一个节点的实施要求。严格执行业主下达的各项计划、指令，当业主的计划做出调整，应采取积极措施，相应调整，并及时与相关单位协调。
会同业主、监理定期（一周）或不定期组织对工期节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料及原材料等的检查。
项目经理部每周编发工程简报，向业主、监理和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。
②工序协调措施
主要有工程各工序之间的协调组织，拟采取以下措施：。
成立以项目经理为组长的协调领导小组，制定项目协调管理制度，明确各部门责任分工和职责。贯彻执行业主及监理单位各项管理制度，从组织上保证项目管理体系高效运转。
严格按照施工总进度计划和施工组织设计施工，确保总目标的实现。
加强对操作人员的技术交底，明确与前后工序的关系，定期向两个以上作业队和多工种作业进行交叉施工的队伍进行安全交底。
工序协调以协调会的形式进行，明确相关工序对场地、水、电、道路、机械的要求，并进行协凋，以关键工序为重点，尽可能为各工序的施工创造条件。
各工序做到“工完、料清、场地净”，为后续工序创造条件。
对各工序间的接口协调。开工前，由监理工程师牵头就将各施工图下发到各单位和各相关工序的技术人员，提出各工序间的接口条件和要求，制定工序协调接口表，明确责任人员、完成时间，施工中逐条消项。
与管线搬迁单位、交通组织的工序协调，通过业主、监理，采用协调会的方式，定期进行沟通，取得双方的相互信任和谅解，为施工创造良好的条件。
③提供工作面措施
根据不同施工阶段，统筹安排，合理规划现有的施工场地，制定总平面布置图，各单位严格“按图就位”。做好与在本工程和周边工程施工的单位的协调工作，为其提供进入工地的道路、驻地、施工场地、用电、用水、安装、吊装等，采取一切合理的措施给其他施工单位提供一切可能的便利条件。
本工程施工、生活场地狭窄，为合理利用场地，加强施工管理，确保现场施工的标准化、规范化，项目经理部施工队伍的生活及办公设施统筹规划、统一布局。
在进行施工现场布置时，统一考虑整个标段工程的施工场地布局，对同时进行施工的作业队所需场地，按照就近施工工作面的原则分片、分块划分施工用场地，当某一专业作业队退场后，对自己使用过的场地进行整理，以便下一个作业队能够进入使用。
协调好土建之间的施工进度衔接关系，按时提交土建单位需要的工作面，土建单位进场后，由项目经理组织工程部门有关人员参加的工作面移交小组，现场检查前期工程质量状况，向土建单位移交工作面。
土建单位进场后，水、电和施工区域内的道路统一修建，由土建单位负责管理和维护，相关单位无偿接线，有偿使用。
（4）与业主的协调措施
①服从业主指令，无条件完成节点工程，服从业主对工期（关键工期）的要求及工程计划变更，在施工中执行落实。
②按照要求与业主签订安全生产和治安消防协议书、文明施工协议书、廉洁协议书。并严格遵守国家和南京市的有关规定，认真学习适用于本项目已公布的法律、条例和法令有关的一切必要条款，在本项目施工中执行落实。
③树立为业主分忧解难的思想，主动配合业主做好各参建单位施工、工序衔接的协调工作。
④配合业主抓好廉政建设，确保不发生廉政事故。
（5）与设计单位的协调措施
①主动邀请设计单位人员进行技术交底，充分理解设计意图，施工过程中保持密切的业务联系，及时解决与设计有关各种问题。
②当实际情况与设计不符合时，及时提出情况报告和处理措施，报请设计、监理、业主商讨解决方案。
③施工过程中如有方案优化时，首先向设计单位提出，通过设计单位总体考虑和检算，报请业主批准后实施。
④施工中，若发现设计中有复杂的、重大的争议问题，要通过业主来转达或请业主参予协调。此外设计中有明显的错误，直接向设计单位指明，让其主动及时更正。
⑤重要的施工方案要通过设计单位的审核，以保证符合设计功能及要求。
（6）与监理单位的配合协调措施
①主动配合监理做好本合同段各参建单位生产、生活设施布置和同时施工的其它合同施工工序衔接的协调工作。
②项目经理部教育广大施工技术人员尊重监理的工作，配合监理工作，及时向监理提供应有的技术资料，尊重监理和监理所做出的决定。
③若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
④为项目监理在履行其职责时提供一切帮助。
⑤尊重监理单位工作，服从监理工程师的检查和指导，积极配合监理工程师的工作，为监理工程师提供工作和生活条件。理解监理单位责任和权利，即组织协调权；材料和施工质量的否决权；施工进度和工期上的否决权；工程款支付的否决权。
（7）与周边单位的协调配合
①工程开工前，与当地各周边单位（市政、公安、交通、环保、街道）取得联系，通报本工程施工方案及安排，征求各单位对本工程施工的建议和想法，取得他们的配合和支持，确保工程的顺利实施。
②进场后及时配合业主与各地下管线单位取得联系，详细了解施工区域及周围地区的地下管线布置，在各管线单位的配合支持下，做好管线的搬迁和保护工作。应与管线(水、电、煤气、电信等)管理部门进行协调，申请管线监护，签订管线配合联系单或协议书，进行管线交底，取得施工可能涉及的地下管线资料，以制订管线保护方案。同时由管理部门派专业人员到施工现场进行监护和巡视，配合施工过程中的管线保护。施工时如发现勘探期间未探明的管线，立即向业主和管线搬迁单位报告。
③本标段位于交通较为繁忙的交通主干道上，因此考虑施工交通组织方案的根本宗旨是“精心设计方案、严格组织实施”，以我们的努力工作将交通干扰减小到最低限度，要加强与交通、公安部门的协调，开展“便民、利民、不扰民”活动，确保在工程施工期间交通干道不中断，小区居民出门不影响。
在编制施工组织设计时，把交通配合措施列为施工组织设计的内容之一，工程实施前，主动与交通部门联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、建筑垃圾、渣土、混凝土的运输量和运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制订实施细则。
施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经交通部门审批同意后决定，主要出入口设置指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。
施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的指令和管理。
设立专职的“交通稽查岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即整改。
④处理好与当地社区的关系。施工将会给社区日常生活带来的不便，在取得社区理解的同时，积极与社区研究具体对策，将影响降到最低限度。在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会、联欢会等，听取周围单位与居民的意见和建议，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与理解。

第二章 项目管理班子的人员配备
第一节 项目部管理人员配备表及组织机构框图
主要施工管理人员配备
名称
职 务
职 称
主要资历、经验及承担过的项目
项目经理

项 目
副经理

技 术
负责人

质检员

施工员

安全员

材料员

资料员

造价员

项目部组织机构框图

项目经理
项目副经理
测量组
技术组
质检组
资料组
计划统计组
材料供应组
动力设备组
安全管理组
文明施工组
后勤服务组
圈梁及支撑班组
钢筋笼制作组
泥浆外运组
双轴深搅桩班组
支护钻孔桩组
降水井班组
清洁保卫班组
技术负责人

第二节 施工现场的管理措施
2.1现场组织措施
1）成立组织机构，配备强有力的项目管理人员组成工程项目经理部。
2）工程项目经理部是公司派驻本工程施工现场的全权代理，对施工作业负有管理与服务的职能，确保工程质量、工期等达到业主要求。
3）工程项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本工程自开工至竣工全工程的施工管理。
4）工程项目经理部进驻现场后须制定更详细的施工方案、施工质量方案、安全管理方案、文明施工方案等。
5）工程项目经理部落实各方案，制定相应的管理网络，按网络程序操作管理，责任到人。
6）工程项目经理部代表公司履行对业主的合约。
2.2 项目管理措施
1）实行项目经理责任制，由其全权负责，调动人、机、料和对外协调。
2）工程项目经理部各尽其职，贯彻实施公司质量体系文件、本工程施工组织设计。严格按标准、规范、图纸施工。
3）负责现场施工生产全过程的安全、文明控制。
4）分配质量管理目标，项目质量指标的完成负责。
5）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制。
6）在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻落实。
7）组织好生产过程的各种原始记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性和可追溯性。
8）组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
2.3 技术管理措施
1）项目经理部将在公司总工程师和工程质量管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2）针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。
3）中标后，项目部成员立即在项目工程师带领下认真学习施工图纸、图集及相关规范，做好图纸审阅和图纸会审工作。
4）根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5）结合本工程实际情况及施工特点，由专人负责编制各工序施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。
2.4 安全管理措施
1）公司经理对安全生产负第一责任,工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。
2）公司与项目部、项目部与各班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。
3）项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。
4）项目经理部参加工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定工程技术安全措施，组织班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记。
5）安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、记过、甚至开除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。
2.5 资料管理措施
1）工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
2）工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。
3）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，严格按质检部门规定提交资料。
4）所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保密和保管工作。
第三节 项目部主要职能部门职责
3.1 施工技术部
1）组织设计文件的技术交底、图纸审核，进行设计变更和方案优化。
2）编制、调整项目施工组织设计和周、月、季度进度计划。
3）负责设计文件的管理，组织竣工交验竣工文件的编制。
4）参与制订重大施工方案，负责编制实施性施工组织设计。
5）掌握施工进展情况，及时调整资源配置，有效控制施工进度计划。
6）负责工程测量、施工监测、工程试验等工作。
7）与监理、设计及业主进行业务沟通，执行业主、监理工程师的有关指令。
3.2 经济合同部
1）编制项目成本计划，参与资金计划的编制。
2）负责工程承包合同的洽谈、签定、修改和补充工作。
3）对工程成本进行预测、分析与控制，参与审查设计变更。
4）负责项目的招标工作。
5）负责工程验工计价。
3.3 安全质量部
1）负责工程质量的监督工作，进行各项质量抽查和检测。
2）负责安全工作的组织领导，进行安全检查。
3）负责工程环保工作的组织领导。
4）参与审查设计变更。
5）配合业主、监理及政府监督部门进行质量和安全抽查与检查，监督施工安全生产、文明施工、工程质量。
3.4 物资设备部
1）制定项目的物资、设备采购供应计划。
2）负责项目物资、设备的统一协调和设备物资招标、采购、进场工作。
3.5 测试中心
1）负责编制工程测量、检测、试验制度和相关的质量保证措施。
2）负责施工交接桩和导线、高程的复核工作。
3）负责材料的抽查检测工作和材料取样、送检、试块制作及相关的工程试验工作。
4）负责施工现场放样、复核、报验工作和相关工程测量工作。
5）负责现场计量器械的检查，校准工作。
6）负责竣工测量工作及提交竣工文件所需的测量、试验报告资料工作。
3.6 施工监测组
1）负责编制工程施工监测方案、计划和监测制度、保证措施。
2）负责现场施工监测点位布置、监测观察工作。
3）负责对监测资料的整理、分析、上报工作。
第四节 现场项目部成员职责
4.1 项目经理职责
1）在公司项目主管的直接领导下，执行公司对本工程的意图，实现管理目标；
2）全面管理组织本工程全体人员全过程的施工，主持例会，布置、检查、总结工作，编制近期施工进度计划；
3）重点组织管理好抓工期、质量、安全，创建文明工地，100%地检查隐蔽工程
4）所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
5）协调解决内外的矛盾，亲自抓关键项目的施工和解决技术难点，听取分析质量情况，采取对策；
6）终身对本工程的质量、安全负责；
7）控制财务开支，批准采购计划和费用开支。
4.2 项目副经理职责
1）在项目经理领导下，执行其对策，分管安全、材料采购和创建文明工地；
2）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对工程进度负主要领导责任，
3）对全体人员进行安全教育、安全管理和监督，督促检查安全员的工作。
4）抓材料计划、采购、验收、仓库的管理，检查材料员和保管员的工作
5）管理现场人员的行政生活和现场文明施工；
6）定期组织安全检查，每日检查现场安全。
4.3 项目技术负责人职责
1）在项目经理领导下，全面管理施工技术，参加项目部质量策划；
2）检查施工人员是否熟悉图纸和按图施工，并负责解释图纸和图纸交底
3）在现场根据工程实际，编制施工方案和工艺；
4）编制施工进度表，并向项目经理提供投入工人和设备计划，请其批准
5）协助项目经理检查制定材料采购进料计划；
6）每日向项目经理汇报工程施工情况；
7）督促检查施工员(或亲自)填写施工日记；
8）指导资料员收集整理报送技术资料和整理竣工资料；
9）负责设计、施工变更签证工作。
4.4 施工员职责
1）熟练本专业的规范、规程和技术规定；
2）在有关人员指导下制定工程的施工技术措施；
3）对现场施工人员进行技术质量和安全的技术交底；
4）承担工程施工的专业技术管理和质量检验、验收工作；
5）完成领导交办的其他工作；
4.5 质量管理员职责
1）在项目经理领导下和项目工程师指导下，负责全部工程施工的质量检验，向项目经理负责；
2）贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件；监督检查施工班组执行质量计划情况；
3）本人熟悉施工程序与施工工艺检验标准，并向全体施工人员宣讲教育
4）参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录；
5）督促检查施工队长、工人自检、互检；
6）及时向项目经理汇报质检结果，在项目工程师指导下参加一般质量事故分析，找出问题，提出对策和改进措施，监督纠正措施实施情况并进行验证；
7）整理并协助资料员做好竣工验收技术资料的工作；
8）检查设备和量具质量，及时修复和更换。
9）在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录
4.6 材料管理员职责
1）在项目副经理直接领导下，做好材料计划、采购、进场验收工作；
2）编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐；
3）管理和督促检查材料保管员的工作，检查材料使用、领用、堆放和仓库保管情况，及时纠正存在问题；
4）搜集整理材料质保书、检测报告，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录；
5）控制材料成本，保证材料质量和进料计划按进度进料，不盲目采购进料。
4.7 安全管理员职责
1）在项目经理领导下，在项目副经理直接领导下，负责施工安全、人员和财产安全，创建文明施工工地工作；
2）对全体施工人员进行安全教育文明施工管理教育；
3）组成现场安全检查小组，成员由队长及各班长组成；
4）每日巡回检查现场施工、防火、围护、登高作业、电焊、工人宿舍等安全工作；
5）每周组织安全小组全面检查安全情况和现场创建文明施工工地情况并进行评比；
6）每日向项目副经理，每周向项目经理汇报以上情况；
7）发生不安全问题及时处理和组织抢救工作；
8）督促检查保安员和材料保管员的安全工作。
4.8 资料员职责
1）负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案；
2）负责施工图纸的接收、管理；
3）及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工质量验收记录。
第三章 施工进度计划及工期保证措施
第一节 本基坑支护施工进度计划编制依据
1、本工程总工期计划56个日历天。
2、本工程基坑支护主要工程施工内容包括：
序号
工程内容
单位
数量
备注
1
支护桩（桩径Ф700）
根
91
有效桩长11.25-13.25m
2
支护桩（桩径Ф800）
根
28
有效桩长11.25m
5
双轴深搅桩
根
233
桩长13m
9
降水井（孔径Ф800）
口
4
井深12m
10
坑外观察井（孔径Ф800）
口
4
井深10m
11
圈梁
M3
88.42
/
12
联系梁
M3
22.31
/
第二节 施工流程
第一阶段：施工准备阶段、临时道路铺设。
第二阶段：深搅桩施工。
第三阶段：支护桩施工。
第四阶段：降水井桩施工。
第五阶段：破桩头、圈梁支撑体系施工阶段。
第三节 施工说明
1、 现场拆迁尚未完成，本计划考虑按两次进场组织施工，根据现场测量放线结果，先期深搅桩及钻孔桩仅约一半工程量可以施工。
2、 由于场地狭小，第一次进场施工，双轴深搅桩安排一台桩机施工完成后再进场一台钻孔桩机施工灌注桩，第二次考虑交叉作业。
3、 圈梁施工时甲方需将圈梁及支撑底标高以上区域土方外运完成。
第四节 工期保证措施
4.1 保证工期的组织措施
本项目工程具有工程量超大、工期紧及工艺复杂的特点，在施工安排上必须突出施工重点、主攻难点、强化主要工序关键点、把握重点工序焦点，狠抓工期、质量、安全主要矛盾，采取强有力的措施，确保总工期计划及施工控制节点工期目标的实现，且要对工程进行合理的区域化施工。
（1）成立保证工期领导小组，从组织上保证工期。详见“保证工期领导小组机构框图”。
保证工期领导小组组织机构框图
工期保证领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理、总工
组员：各部部长及各施工队队长

物资设备部

专家
组
工程技术部

综合办公室
中心试验室
合同财务部

安全质量部

支护钻孔桩班组
钢筋笼制作班组
泥浆外运班组
其它施工辅助班组
双轴深搅桩班组
保卫保洁班组

水井施工班组

（2）建立完善的工期保证体系见“工期保证体系框图”。
工期保证体系

施工组织保证
人员设备资金材料保证

技术保证
适时组织劳动竞赛
施工做到进场快、开工快、形成规模施工规模施工能力快
实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量
与当地主管部门建立友好关系、创造良好的施工外部环境
畅通的材料供应渠道、充足的材料供应
高素质人员组成的精干高效的项目部
施工经验丰富的专业化施工队伍
性能优良数量充足的机械设备
加强资金调度专款专用
积极推广新技术新设备
健全质量保证体系避免返工
编制完善的施工组织设计指导施工

施工组织保证
确保施工顺利进行

提高功效
工期目标实现

（3）实行岗位责任制，任务分解到班组，责任落实到人头，强化管理，加强考核，将利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻多劳多得，调动施工人员的积极性。
（4）建立工程管理信息系统全面收集工程测量、工程地质、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析和判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。
（5）施工现场成立调度中心，对施工进度实行动态管理
建立自上而下的调度指挥中心，采取垂直管理，减少中间环节。强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋划，加强监控落实，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋策、制定措施，及时调整工序和调动人、机、物，保证施工均衡连续进行。
建立动态管理网络，对施工进度实行动态管理，根据工程实际情况及南京气候情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证均衡施工、稳产高效，坚持以工序进度保日进度、以日进度保月进度、以月进度保总工期的进度管理原则，并在施工过程中派专人对进度计划执行情况进行跟踪，及时发现进度计划偏差，利用先进的进度管理软件对进度偏差和资源配给进行调整，使进度计划和资源配给在实际执行中更趋合理，确保关键线路运行顺畅。
（6）加强工序衔接与配合，以工序工期保总工期
合理安排各工序配合及工序之间的搭接施工，提前作好每道工序施工的准备工作，避免产生工序间的相互干扰及搭接施工空档。
（7）施工中加强对工序作业循环的控制和分析研究，从压缩各工序作业时间，加强工序衔接管理入手，最大限度的减少每一工序循环时间，增加循环作业次数，以循环保进度。
（8）严密组织施工，合理安排施工顺序，尽量安排平行流水作业。加强工序衔接，提前作好工序转换前的各项准备工作。
严密注视各工序的进展情况，对各工序出现的各类问题及时处理，避免停、窝工现象的发生，保证各工序施工的准时性。
（9）加强材料管理，以提前供应合格材料保证工期。中心试验室要加强材料检测，严把工程材料质量关，加强自行采购供应材料的管理，备足雨季、节假日施工用料，特殊材料提前订购，按计划组织进料及发放，避免因材料短缺而造成停工。
（10）协调好各方关系，以“人和”保工期
协调好与业主、监理、设计单位及地方政府的关系；
调整各作业队间和各作业班间的协调关系。施工中，经常确认施工人员、机械、材料的供给，确保其均衡，必要时进行相应的调整。
（11）由于本工程所处施工环境较为复杂，重难点突出，项目部还准备采取外聘地下工程专家和地质专家组成专家组，负责解决重大技术问题、重大施工方案审定，充分发挥专家作用。
（12）大力采用新工艺、新技术、新材料，不断优化施工方案，以四新技术保工期。
（13）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标
应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对工程重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保总进度的高效完成。
4.2 保证工期的生产要素
（1）首先从人员上场作好准备，从项目经理到施工班组，按照业主要求，接到进场通知后3天内，先遣人员进场到位。与相关部门及单位沟通，提前做好开工准备工作，为工程尽早顺利开工创造条件。
（2）项目部设置中心试验室、工程技术部、安质环保部、合同财务部、物资设备部、综合办公室、专家组，下设7个专业化施