工艺品有限公司工程施工组织设计范本.docx

目 录
第一章：编制说明 2－3
第二章：工程概况 4－5
第三章：施工准备及总平面布置 6－9
第四章：施工组织 10－19
第五章：主要施工方案方法 20－33
第六章：质量保证措施 34－43
第七章：保证工期措施 44－47
第八章：安装工程施工方案 48－56
第九章：保证工期文明施工措施 57－65
第十章：土建与安装的施工配合 66－68
第十一章：“三间一台”的施工 69－69
第十二章：成品保护措施 70－70
第十三章：季节性施工措施 71－71
第十章：售前售后服务及工程技术档案资料管理 72－72
第十五章：生产安全事故应急求援预案制度 73－73

第 一 章 编 制 说 明
一、 编制依据
1、 根据宁波三峰机械电子有限公司工程招标文件、招标计划。
2、 宁波华东核工业工程勘察院的《宁波宁波市鄞州恒基工艺品有限公司车间三岩土工程勘察报告》
3、 北京龙安华诚建筑设计有限公司的宁波市鄞州恒基工艺品有限公司车间三 成套图纸。
4、 国家及省市颁发的有关建筑施工规范、质量评定规范、强制性条文、安全法规、文明施工条例等。
5、 本工程执行主要施工规范、规程和标准。
GB50202-2002地基与基础工程施工及验收规范。
GB50204-2002混凝土结构工程施工及验收规范。
GB50209-2002地面与楼在工程施工及验收规范。
GB50207-2002屋面工程及技术规范。
GB502210-2002建筑装饰工程及验收规范。
GB50300-2001建筑工程质量检验评定规范。
GB500017-2003钢结构施工及验收规范
JGJ80-91建筑施工高处作业安全检查技术规范。
JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范。
JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范。
GB50203-2002砖体工程施工及验收规范。
GB50206-2002木结构施工及验收规范。
JGJ18-96钢筋焊接及验收规范。
JGJ18-2003钢筋焊接接头试验方法。
GBJ107-87混凝土检验强度评定标准。
GB50164-92混凝土质量控制标准。
JGJ88-92龙门架及井架物料提升机安全技术规范。
JB8525-87钢筋调直截断机。
二、 编制说明及内容
1、本施工组织设计严格按照工程施工合同及招标文件内容对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装及装修几大专业施工队组成。
2、根据本工程的特点，功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效。”

第 二 章 工程概况
宁波市鄞州恒基工艺品有限公司车间三工程，由浙江新旺建设工程有限公司承建，该工程项目位于高桥镇古庵村，由北京龙安华诚建筑设计有限公司设计。本工程为框架结构。该工程设计为三类工业建筑，耐火等级均为二级，主体结构耐久年限为50年。抗震设防烈度为六度。桩设计预应力混凝土管桩基础。基础及主体砼强度等级为C25。＋0.00以下采用水泥砖,M10水泥砂浆砌筑，＋0.00以上采用MU10粘土多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑。在－0.060处设1：2水泥砂浆加5%防水剂25㎜厚防潮层一道。建筑总面积为5603㎡；建筑高度分别为16。3. m、本工程特点：
1、本工程施工场地较狭窄，有道路通至施工现场，要充分利用好有限的施工条件。
2、砌体分项工程为围护结构工程的最重要的分项，基础为水泥粉煤灰砖,主体采用的是多孔粘土砖，施工时一定要注意设计墙体厚度、门窗洞口尺寸，做好皮数杆的标志工作。
3、工程楼面为现浇砼板,屋面、卫生间要注意防漏、防渗。

工程概况见下表：　
工程名称
宁波市鄞州恒基工艺品有限公司车间三
建设单位
宁波市鄞州恒基工艺品有限公司
设计单位
北京龙安华诚建筑设计有限公司
建筑
特点
建筑总
面积
5603㎡
结构
特征
基础
类型
钢筋砼基础
层数
三层
结构类型
框架结构
层高
一层:6.67m 二层:4.2m
三层:4.03m
总高度
16.35m
楼
地
面
１、楼面：钢筋混凝土楼板，纯水泥砂浆一道，30厚C20细石砼随捣随抹平撒干拌1：2水泥砂浆，表碎石面压光。卫生间采用防滑地板砖。
２、地面：素土夯实，80厚碎石压实，100厚C20砼垫层，30厚C20细石砼随捣随抹平撒干拌1：2水泥砂浆，表碎石面压光。卫生间采用防滑地板砖。
内墙
１、所有砖墙的室内阳角在离楼、地面2000高度以下均做１：２水泥砂浆护角，厚度和墙面粉一致。
２、内墙面:为12厚1：1：6水泥石灰砂浆分层抹平，6厚1：1：6水泥石灰砂浆光面，再用白色乳胶漆刷白。
３、卫生间墙面做2400高墙裙，为20厚1：3水泥砂浆分层抹平；6厚瓷砖面层。其它为20厚1：2水泥砂浆分层抹平、光面，白色乳胶漆刷白。
４、踢脚板：150高水泥砂浆踢脚板。

外墙
1、 水泥砂浆底面，外喷弹性涂料。（所采用材料、色彩由建设单位与施工方协商确定）
2、外墙所有檐口、女儿墙压顶、雨篷、窗顶线，线脚等挑出部分需做滴水线，并要求平直、整齐光洁。

门窗
1、 主体部分窗采用铝合金推拉窗，5厚浮法玻璃。
2、 车间门设置为木夹板防火门、无框玻璃门连窗、胶合板门、铝合金地弹簧门、带通风百页胶合板门、电梯机房铁门。
油漆 工程
1、 所有铁件均需防锈，化学防腐后红丹一度，棕灰色调和漆二度。。
2、 所有预埋木件均刷沥青防腐剂二度。
3、 木门为一底二度，米色醇酸调和漆；楼梯木质扶手刷栗色调和漆一底二度。
屋
面
工
程
1、自上而下为30细石砼找平层随捣随抹；纤维织物一层（粘贴在保温屋上）；20厚挤塑泡沫保温隔热板；刷冷底子油一道；上铺４厚SBS改性沥青防水卷材；20厚１：３水泥砂浆找平。
２、雨蓬做法：由下而上１：３水泥砂浆１％找坡坡向排水口，最薄处20厚，刷冷底子油一道，上铺４厚SBS改性沥青防水卷材（带绿纱）。
３、檐沟做法：由下向上为水泥砂浆的１％找坡坡向排水口，最薄处20厚，20厚挤塑板泡沫保
温隔热板，纤维织物一层（粘贴在保温层上），上铺４厚SBS改性沥青防水卷材（带绿纱）。
4、1#、3#为钢结构屋面。（详见轻钢屋面专项施工组织设计）

第 三章 施工准备及总平面布置
第一节 技术准备
一、 组织学习图纸，进行会审
通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工技术规范要求，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位、设计单位、土建、安装单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。
二、编制施工方案、预算、加工计划、进度计划、资金使用计划。
施工方案是统筹该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之一，是施工交叉搭接、流水畅通进行的先决步骤，作好施工的预算、加工、进度计划步骤安排，方可保证原材料、半成品、成品构件等按时进场待用。
三、根据建设单位提供的相对测量基准点和水准点，建立本工程施工的测量定位网格和标高控制点。
第二节 工作准备
1、建立工程项目的领导机构，对本工程的质量、安全、文明施工项目等进行形象策划，制定并健全项目部的各项管理制度。
2、组织管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及生活用房搭建，进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行场地平整及施工道路的硬地坪施工，进行安全防护措施的搭设等工作。
3、施工设备按需用时间提前安排、分批调配，根据平面布置就位，并接通施工用水、用电、试车待用。
4、周转材料、施工机具等，是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，方能满足连续施工的要求。
5、计划主材报公司相关部门审批同意，并经业主同意，速办订货供料合同及有关手续，提前进货。对该项工程所采用的主材料严格按规范要求进行检查、取样试验等工作，把好原材料质量关。材料进场后，按指定点地进行堆放或入库。
第三节 施工准备工作
该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀项目经理、具有丰富施工经验的项目经理领导班子承担施工，施工项目组织系统施工组织机构详见第四章第二节组织管理系统附图。
项目班子职能部门必须齐全，包括技术、现场工长管理、质量、安全、材料、财会、预算、劳资、治安、后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。
第四节 垂直运输机械及主要机具的选择
1、垂直运输机械
考虑到施工要求及垂直运输需要，结合本工程平面布置的特点。本工程项目垂直运输机械为井字架。
2、砼机械：根据本工程实际情况，按每幢配备搅拌机、砂浆机。
3、加工机械：加工机械考虑布置垂直运输的方便性结合现场标准化要求布置，详见施工平面布置图，根据工程需要，配备钢筋切断机1台，弯曲机1台，对焊机1台，电焊机２，木工圆盘机1台，平刨机1台及其它小型机械。因目前宁波供电情况不好，故工程特考虑到在现场设置小型柴油发电机，以保证施工的顺利进行。
主要施工机械机具—览表
序号
名称
单位
数量
功率
备注
1
井字架
台
1

2
灰浆机
台
2
200L

3
搅拌机
台
2

4
电渣压力焊
台
2
GZH-36A

5
钢筋对焊机
台
1
HNI-75.2

6
钢筋切断机
台
1
WJ40-2

7
钢筋弯曲机
台
1
WJ40-1

8
钢筋调直机
台
1
QJJ4/8

9
蛙式打夯机
台
2
H201D

10
圆盘机
台
2
M3Y-200

11
平刨机
台
1
MB904

12
插入式振动器
台
6
HZ-50

13
平板振动器
台
1

14
电焊机
台
2
HB330

15
挖掘机
台
1
W-1001

16
单吊篮
台
３
10

第五节 施工平面规划布置
本工程施工用地比较狭窄,但应合理利用空间,做好施工平面的布置。
一、总平面布置原则
1、临时道路布置应考虑临时性和永久性相结合，并根据施工需要作相应调整，设置圆圈车道，以保证场内运输畅通。
2、施工现场作临时围墙封闭式施工，临近场外道路根据工程实际需要开设工程出入口。
3、施工用水、用电等以施工及生活需要设置分管及分配箱。
4、垂直运输采用型钢式井字架做运输设备。
5、构件、材料堆放应可能的布置在井架的附近，且应便于车辆来回运输，最大限量的减少场内来回运输距离，特别是减少场内二次转运。
6、材料堆放场地要求平整、压实的硬地面，材料堆放要求定点挂牌，分类堆放。
7、场内应有良好的防水、排水等安全和卫生设施，符合施工现场安全文明施工要求。
8、施工现场总平面布置以基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段等分阶段进行，避免土建、安装相互干扰。
二、施工临时道路
施工临时道路布置应根据机械布情况、材料堆放情况及出入口位置进行布置，道路下部铺设块石100㎜—200㎜，上部铺设20㎜—60㎜石子。
临时设施及材料堆放
1、办公区设置在拟建建筑物西南面空场地。（详见平面布置图）
2、生产用房如钢筋加工棚及模板加工棚布置在生产区。
3、材料堆放
主要原材料及周转材料安排在各加工棚附近，水泥采用散装水泥。成品材料（包括钢筋、钢管、制作好的模板等）应分类加紧堆放整齐，且应尽量靠近垂直运输机械附近，装饰阶段的黄砂等根据灰浆机及井字架等位置就近堆放。其他材料应近仓库边用边进。
4、所有临时设施均采用砖墙砌筑，办公室分二层（拼装彩钢保温板）。

第六节 施工现场临时用电
按施工最高峰阶段的最大用电量为标准计算，其中照明用电量施工机械及动力设备用电量的10%计，则
p=1.05(0.6×151.45/0.75+0.6×102)=191KVA
照明及生活用电为: p=10%=19.0 KVA
导线侧面选择三相五线制BLX
KP
1线= =298.3A
3×U×cosΦ

选用BLX型铝线橡皮线，截面为120㎜2时，持续允许电流为310A＞298.3A,可满足要求。故电杆主线为BLX：S=120㎜2，电线采用明架暗埋相结合的方式，暗埋线采用绝缘电缆穿管。具体路线见施工平面布置图。（附后）。
第七节 劳动力配备
公司根据工程施工进度，劳动力需用计划，随各施工阶段的用工情况，随时配备、调整、满足工程的需要，形成严密的动态管理。施工阶段所需劳动力配备见下表：

劳动力配备表
序号
工种
人数
进场时间
工作容
1
钢筋工
12
根
据
工
程
进
度
需
要
进
场
根
据
各
工
种
的
需
要
2
木工
20
3
泥工
35
4
架子工
6
5
电焊工
4
6
机械工
5
7
机修工
1
8
水电工
8
9
油漆工
10
10
钢结构
15
11
其他
8
本劳动力表需用人员数量为动态管理，人员高峰时达124人左右。

第四章 施工组织
第一节 施工组织机构
一、施工组织机构的建立
我公司在本工程施工中严格实行项目法施工，由公司优秀项目经理来负责此工程项目的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对工程质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓创新精神有机的相结合，形成强有力的领导班子。其项目经理部的主要同志均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质极高，专业技术水平强。
二、施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工地的情况特点，有针对性的组织项目班子，全班人马将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等方面工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。未经业主同意中途变换人选，项目部愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而不乱地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部工作效率，有效促进整体管理的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握的仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人、人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必究”，形成赏罚分明的先进管理模式。
4、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，公司的材料调配部门将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械设备部门在井字架、砂浆机具、钢筋弯曲机、调直机、切断机具、电焊机、起重设备等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拨发的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设项目单位的资金暂时有不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，确保工程正常施工。
5、特别值得一提的是，我项目管理着重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并且在项目管理中大力提倡和推广，收到良好的效果和较多老客户的新任务的回报。
具体作法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设项目单位工地代表与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受高质量的精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得一个又一个的新朋友，而优秀的管理与优秀的服务又为我公司知名度的提高起到锦上添花的作用。
三、施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务强、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半个月召开一次现场办公会，重点帮助项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目和各项工作的高效运作。
5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、每周一由质量、人力等部门及监理公司的驻现场代表、项目部主要管理人员参加的例会，重点解决质量、进度、技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发挥连续作战的精神，确保工期的按时并提前完成。

第二节 管理体系及框架
一、管理体系：本工程采用项目法施工，选择优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的经理部，以发挥公司善于修建组团的优良传统，确保打个漂亮仗。项目经理管理体系框架图及职职责框架；图如下：

项目经理部管理体系框架图

项目经理部

项目经理：李岐阳

土建副经理
项目安装副经理

后勤负责
技术负责
专项工长
专业施工管理

质 量 员
生活卫生员
文 明 施 工
宣 传 教 育
现 场 保 卫
安 全 员
施 工 员
材料加工工长
机械工长
模板工长
钢筋工长
其他施工单位
给排水工程
电气工程

项目经理部机构成员职责框架图
机构成员
职 责
项目经理：
全面负责工程项目管理、生产经营
技术负责人：
负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业施工的交叉作业。
施工员：
指挥现场施工全过程，施工和组织工作，全面抓好安全、质量、进度及技术交底工作。
木工班长：
负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。
钢筋班长：
负责钢筋放样、制作、绑扎工作管理、工程进度和质量。
装饰班长：
负责抹灰，地坪、墙地面、天棚、油漆等工作管理、工程进度和质量。
测量员：
负责建筑物及楼地面的放样、定位、抄平工作。
材料员：
负责材料采购、定货、取样、材质控制。
资料员：
负责本工程技术资料整理、记录和保存。
预算员：
预算、决算、成本分析及核算和统计工作
质量检查员：
落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。
安全员：
落实各项安全生产措施、工程安全生产监督、检查。
二、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的保证体系，全面控制施工项目的工程质量，质量保证体系如下：
质量保证体系框架图

项目经理：李歧阳

责任工长：童建伟
项目技术负责人：翁永康

材 料 员：于阿五
机 修 员：祝惠康
预 算 员：舒满明
测 量 员：童建伟
安 全 员：孙秋迪
资 料 员：李耀飞

质 量 员：毛国忠
施 工 员：俞金生

二、技术保证体系：项目部坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织，精心施工，确保工程质量达到一次性验收合格。本工程技术保证体系框架图：
技 术 保 证 体 系
材料劳动力准备
准备工作
学习图纸和技术资料

搭设临时设施

学习操作规程和质检准备
测量仪器准备

图 纸 会 审
机械设备准备

施工方案交底
清 理 排 水
技术交底
分部分项工程交底

工序交接手续
向班组长交底

严格执行操作规程
自 检

互 检

按 图 施 工
交 接 检 查
期 施 工
隐蔽工程验收签证

合理安排工序间搭接

现 场 文 明 施 工

执行验评标准
不合格者返工处理
质量评定
质量评定记录
原材料合格证

隐蔽工程记录
各类检测试验报告
施工档案
施工员施工日记
自 检 记 录

回 访
使用过程 事 故 处 理 记 录

第三节 方针目标管理
为了切实体现本公司的宗旨“质量第一、重信守约、科学管理、精心施工、争创优质、顾客满意”的公司二十四字精神实质，项目部下大决心，严格要求自己，思想上重视，组织上落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行。充分发挥项目部的优势，发扬“团结、实干、创新、奉献”的精神，依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推进生产，密切与建设单位、设计单位及其他周边相关单位的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下：
一、 工期目标
本项目工程工期为330天，我项目部在整个施工过程中精心组织，确保按时全部完工。
二、 质量目标
1、本工程将作为项目部的重点工程，严格执行“十六字质量方针”，工程质量必须达到合同中所承诺要求。
2、整个工程软硬件均需达到国家合格标准。
3、建立健全质量保证体系和技术保证体系，充分发挥其作用。
4、在整个施工过程中推行全面质量管理，克服质量通病，确保工程质量。
三、安全目标
1、施工安全方面
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在2‰内。
2、消防安全方面
施工现场杜绝火灾火警事故。
3、治安管理方面
施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。
三、现场管理目标
按照宁波市政府文明工地规定，发挥本公司创新精神，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。
第四节 施工组织及流水段划分
一、施工任务划分
本工程为土建工程和水电安装工程。土建工程包括：基础工程、上部主体结构、砌体、屋面、门窗、楼面、装饰工程，整体施工中土建与安装应密切配合，同时土建要为安装提供良好的工作面和工作条件。
二、施工部署
合理安排施工顺序，处理好施工衔接，组织好后勤供应，是加快施工进度及时完成本工程施工任务的关键。整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，先结构后围护，先主体后装饰。要充分利用平面、空间和时间，组织平面流水立体交叉作业，为及早插入装饰和各专业施工创造条件，做到科学管理、精心施工。
本工程为3幢房屋，施工时，分流水段进行平面流水作业。
室外工程在室内装饰基本完成时施工。
整个工程以土建为主导工序，带动其他分部、分项工程为目标，进行全面施工，本工程总体施工工序如下：
施工准备→测量放线→打桩→土方开挖→垫层→基础工程→主体工程→砌体工程→屋面工程→内外装饰→水电安装→（与土建同步进行）→室外工程→扫尾工程。
在整个工程中，安装应根据土建工程的施工进行密切配合，做好预留、预埋工作，同时土建工程就为安装工程创造良好的工作面，做到协调统一，目标一致，为本工程胜利完成创造良好的条件。
（一） 基础工程施工阶段部署
1选择合理优化的挖土施工方案。
2、本工程施工场地狭窄余土应及时外运，做好运输车辆的运输道路布置及调配工作。
3、挖土应按顺序进行，挖土后应及时进行人工修土，挖土同时作好四周的排水沟。
4、必须按图按工序进行连续性流水作业，做好工序衔接。从进度上作好抢时间赶进度。施工劳力充裕，机具配备齐全，材料及时供应，昼夜作业，要有苦干和突击施工精神，按结构要求一次性施工完毕。
（二）主体工程施工阶段部署
1、上部主体框架以不同层次的楼层平面进行流水施工作业，各平面之间应进行交叉作业。各层以柱及楼面梁、板逐层往上施工，各层钢筋及模板一次性成型，砼连续浇筑，按结构要求设施工缝，水平施工缝留在楼板顶面。
2、主体结构及封顶层砌体完成后进入中间结构验收，做好验收前的准备工作，进行细部结构的处理和修补，为内外装饰具备条件。
（三）装饰工程施工阶段部署
1、在工程结构验收前，对顶层以下施工层及早作好内外装饰施工前的准备工作（如门窗框安装、柱砼护角、内外墙面灰饼冲筋）验收后内外墙面立即分别装修。
2、屋面防水作业随内外装饰工程同步进行。
3、内外装饰施工原则由上而下，先内后外，先墙面后楼面，部分工序可分层分工序交叉施工或提前施工，做到层层工完料清，不拖欠，不留施工隐患。
4、外墙装饰先水泥砂浆粉刷，后外墙涂料及面砖，待涂料完成80%后，逐层检查验收，逐层卸外架，争取及早进入附属工程扫尾验收工作。
（四）水电安装工程施工阶段部署
1、在主体结构施工阶段，土建应与水电安装等工程相互密切配合，先预留、预埋工作，防止日后挖洞打孔，严禁开凿打洞，防止渗漏水。
2、装饰阶段，组织好各工种安装力量，水电、安装由公司所属专业队伍施工，自上而下分别安装，在收尾阶段做好水电的测试工作，并与内外装饰施工同步完工和竣工验收。
三、 施工安排
（一）钢筋加工
所有钢筋在现场统一配料，加工与施工分区分类绑扎。钢筋采用机械加工为主，人工操作为辅相结合。钢筋严格按图按规范配料与加工，满足各区段进度需要。各种构件钢筋必须提前加工完成，在加工、运输与绑扎中防止混淆后错用错扎。
钢筋工程是主要隐蔽工程，每层或每分项工程钢筋绑扎后必须经自检、互检后，由业主和监理部门复核、验收，待符合要求后方可进入下一道工序施工。
（二）模板工程
基础采用定型模板，用钢管作纵横支撑和水平连接、轧头连接和固定。
上部结构均采用18毫米厚夹板大模板早折体系，减少加工时间，少拼缝少漏浆，楼板模板面拼缝加贴胶带纸，梁板拼缝局部可用油腻刮缝后再扎筋，防止漏浆。
柱模使用钢管扎头固定，梁板采用钢管支撑骨架，平台楼板模采用木挡承托，板面使用安装前先刷隔离剂。
模板每使用一次，拆模式后及时整理及刷隔离剂，保持平直，防止上层支撑漏浆。
第五节 推广采用新技术、新工艺及降低成本措施
本着经济、实用、先进、可靠的原则，向科技要进度、向科技要质量、向科技要效益是工程施工的主要思想。在本工程中我们尽量采用新技术、新工艺、新方法。应用微机对生产计划、劳动力调配、技术、材料供应、生产成本及档案资料进度施工全过程的管理，可降成本提高工效。
第六节 工程总进度计划
本工程工期为330天，我公司在整个施工过程中精心组织，确保按时完成工。
具体施工安排如下：
打桩阶段：40天。
土方开挖、基础结构施工至±0为65天。
主体阶段：正负零至屋顶共计120天。
装饰阶段：80天。
扫尾20天，中验2天、竣工3天，完成整个工程共计330天。
具体安排见施工组织计划网络图。
第七节 主要技术经济指标
一、工期指标
采用先进的网络计划，先进的施工方法和技术措施，提高施工速度，达到各分部工期控制点的要求，在330个日历天完成业主要求的整个施工任务。
二、质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。分部分项工程合格率必须达到100%，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，制度如下：
1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各进场班组进行全面质量管理和追踪管理。
2、凡各班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目对各班组进行处罚。
3、凡班组在施工过程中，按图施工，质量达标，项目可对分包单位进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
4、项目在实施奖罚时，以平常检查、抽检、每月一次大检查、评定检查等形式为依据。
三、劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签定项目合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
四、安全指标
严格执行施工安全生产制度，加强安全生产教育，积极作好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无伤亡事故，年度轻伤频率控制在3‰左右。
五、机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到85%。

第五章 主要施工方案方法
第一节：测量放线
放线时，要根据总平面图所给的坐标线和建单位所指定的坐标及水准点进行放线。轴线采取激光经仪进行测设，标高传递得用水准仪测设。主轴线的四大角应闭合，要打好各轴线的控制点和水平标高控制点，并作好固守性标记，特别是要开挖的部位，纵横向控制桩点延至开挖线以外的部位，并用砼或砂浆固定保护。
第二节：基础施工方案
一、 土方开挖
土方施工条件复杂，又为露天作业，受天气、水文、地质影响较大，难以确定的因素较多。因此在组织土方工程施工前，必须作好施工组织设计，选择好施工方法和施工机械设备，制定合理的配备方案，实行科学管理，保证工程质量并取得较好的经济效益。在开挖前必须作好以下主要准备工作：
1、 场地清理：场地清理包括场地整平、去除淤泥等工作。
排除地面水；场地内低湿地区及积水必须排除，同时应注意雨水的排除，使场地保持干燥。
2、应尽量利用自然地形来设置排水沟，使水直流至场外，或流向低洼处再用水泵抽走。主排水沟最好是设置在同区域的边缘或道路的两旁，其横断面和纵向坡度应根据最大流量来确定。一般排水沟的横断面尺寸不小于0.5×0.5m，纵向坡度一般不小于2%。
3、修筑临时设施：修筑临时道路及供水、供电等临时设施。
4、基槽土方施工应注意以下几点要求：
（1）基槽的开挖或回填应连续进行、尽快完成。施工中应防止地面水流入坑、沟内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。
（2）雨期施工或基槽挖好后不能及时进行下一道工序，可在基底标高上留150～300㎜一层不挖，待下一道工序开始前再挖除，以免扰动基土。
（3）本工程采用机械开挖基槽，可在基底标高以上预留100～200㎜一层用人工清理。
（4）基槽往外抛土，坑边上缘至弃土堆坡脚的距离，槽深在1 m以内者，不应小于0.8m槽深在2m以上者，应根据现场实际情况另行确定。弃土高度不应高于1.5 m 其他材料应堆放在距槽边1 m以外的地方，挖土机距边坡应有一定有距离，以防塌方。
（5）基槽开挖两人操作间距应大于2.5 m 多台机械开挖，挖土机间距应大于10 m 逐层进行，严禁采用先挖脚底的施工方法。
（6）基槽开挖应严格按要求放坡。操作时应随时注意土壁变动情况，如以一有裂纹或部份坍塌现象，应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁的变化。
（7）用手推车运土，应先平整好道路，卸土回填，不得放手以免翻车。用翻斗车运土，运输道路和坡度，转弯半径应符合有关安全规定。
（8）深基槽上下应先挖好阶梯或靠梯，或开斜坡道，采取防滑措施，禁止踩踏支撑上下。
（9）基槽四周设置安全标杆或安全标志。
（10）基槽设置的支撑应经常检查是否有松动变化等不安全现象，特别是雨后应加强检查。
本工程土方开挖采用一台反铲挖掘机进行机械大开挖，人工修边底完毕后须经设计院有关单位检查验槽后符合设计要求后方可进行下一道工序施工。
二、 基础垫层
当土方机械开挖后，留20㎝厚进行人工修土，修土面要用水准仪找平，用竹桩作标记，竹签可兼任垫层标记。
浇捣砼垫层在视天气情况决定是否在碎石垫层上用水湿润，砼垫层标记签间距为2 m ，垫层采用自捣砼。
三、 模板工程：
（一）模板选择
1、 基础模板采用定型模板。
2、 柱模板采用组合木模板散拼散折，背杠的支撑均采用Φ48×3.5
钢管。
3、楼板模板采用18厚九夹板，配以70×50木枋作支撑，间距为350㎜，支撑系统采用Φ48×3.5钢管。
（二） 模板支撑
1、柱：柱子均采用钢管柱箍控制断面尺寸，柱子支撑架必须与梁架和楼板满堂架连成整体。
2、梁、板：梁承重架采用双排钢管架，板承重架采用满堂钢管架，其立杆间距为600－900㎜，横步距为1500--1800㎜，并设扫地杆和剪刀撑。
（三） 保证模板质量措施
1、柱子模板在砼浇筑前，需用铅锤吊正，必须时用千斤顶较正。
2、模板的安装必须符合规范GB5024-92模板安装允许偏差规定。
3、梁板跨度≥4000㎜时，模板应按跨度2‰起拱。
4、模板支撑架必须牢固稳定，扣件螺栓的扭力矩应达到50N·M。派专人看守，出现问题立即处理。
5、侧模拆除以不损坏砼楞角为宜，承重底模拆除必须按规范规定的砼强度达到后才能拆除。
6、模板拆除后，应及时进行检查、修整，刷好隔离剂堆放指定地点供下一次使用。
（四） 钢筋工程
水平接头主要以闪光对焊和水平窄间隙焊为主，竖向钢筋采用电渣压力焊为主。钢筋班组分制作组和绑扎组进行翻样和安装，采用外加工制作，人工搬运至基槽