广州通信枢纽楼装修工程施工设计方案.docx

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目录第一章总体概述 4 第一节工程概况 4 一、工程简介 4 二、室内装修概况 5 三、给排水概况 9 第二节施工程序总体设想 10 一、施工阶段划分 10 二、施工方案选择 10 三、施工资源配置 14 四、施工组织框架 15 第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 29 2.1 施工进度计划 29 2.2工程进度保证措施 30 2.3 违约责任承诺 33 第三章劳动力和材料投入计划及保证措施 33 3.1 劳动力投入计划 33 3.1.1 人力配备数量 33 3.1.2 劳动力使用计划直方图 34 3.1.3 劳动力保证措施 35 3.2 材料投入计划 36 3.2.1材料计划表 36 3.2.2 材料投入保证措施 38 第四章机械设备投入计划及检测设备 43 第五章施工平面布置和临时设施布置 48 5.1 总体规划 48 5.1.1 搭设原则 49 5.1.2 工地围蔽 49 5.1.3 工地出入口 50 5.1.4 施工临时供水计算 50 5.1.5 施工临时供电计算 51 5.2 施工平面管理 52 5.2.1 平面管理原则 52 5.2.2 平面管理办法 53 第六章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 54 6.1 室内装修工程 54 6.1.1 天花工程 54 6.1.2 墙体饰面工程 61 6.1.3 地面工程 87 6.1.4 其他工程 98 6.2 给排水工程 117 6.2.1 施工流程 117 6.2.2 施工安装技术要求 118 6.2.2.1 给水工程 118 6.2.2.1 排水工程 124 6.2.3 管道试验 128 第七章安全文明施工措施 130 7.1 安全施工措施 130 7.1.1 目标承诺 130 7.1.2 施工安全及消防措施 130 7.1.3 安全施工保证措施 142 7.2 文明施工措施 145 7.2.1 文明施工管理 145 7.2.2 文明施工管理基本要求 145 7.2.3 文明施工标准 148 7.2.4 环境保护措施 151 第八章质量保证与质量违约责任承诺 154 8.1 目标承诺 154 8.2 质量管理 155 8.2.1组织机构图 155 8.2.2 质量岗位职责 156 8.2.3 质量检验制度 158 8.2.4 质量控制方法 161 8.3 质量保证体系网络图 164 8.4 质量检测器具和质量保证措施 166 8.4.1 主要质量检测器具配置 166 8.4.2 施工质量保证措施 168 第九章新技术应用和违约责任承诺 172 9.1 定位放线技术 172 9.2 小单元结构技术应用 173 9.3 装配式轻钢天棚龙骨应用技术 175 9.4 墙、柱面石材干挂应用技术 175 9.5 应用新技术承诺 176 第一章总体概述第一节工程概况一、工程简介工程各称：中国联通广东分公司广州综合通信枢纽楼二次装修工程工程地点：广州市珠江新城M1-2地块，广州赛马场西侧，北临黄埔大道建设单位：中国联通有限公司广东分公司招标人：中国建筑第八工程局设计单位：广州市白云建筑设计院有限公司代理招标单位：广州高新工程顾问有限公司工期要求：150日历天（2005年5月30日竣工）质量要求：获得广东省优良样板工程、省双优、鲁班奖招标范围：划分三个工程段，营业厅及培训中心、会议中心、员工餐厅为第一标段；写字楼1-10层（写字楼、机房、地下室、大堂、员工活动中心等）为第二标段；写字楼11-25层为第三标段。二、室内装修概况 1、第一标段室内装修概况序号装修部位天花地面墙身、柱面饰面柜、饰面门 1 培训中心轻钢龙骨保得板跌级天花板进口地板胶地面，300高聚氰胺板地脚线墙柱面安装波音板（墙柜）间隔面层，墙面粘纤维布油乳胶漆 2 员工餐厅轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴特制色阶变化地砖，特制弧形陶瓷地脚线柱面干挂白砂岩大理石，安装高级卷轴垂直帘，墙面贴高级墙布，墙面粘纤维布油乳胶漆夹板门连实木门套 3 会议中心轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴方块地毯，300高聚氰胺板地脚线墙柱面安装波音板（墙柜）间隔面层，安装高级卷轴垂直帘，墙面粘纤维布油乳胶漆 4 营业厅轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴森巴蓝花岗石，特制弧形陶瓷地脚线墙柱面安装波音板（墙柜）间隔面层，墙面粘纤维布油乳胶漆夹板门连实木门套 2、第二标段室内装修概况序号装修部位天花地面墙身、柱面饰面柜、饰面门 1 办公室、物业部及网吧轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴方块地毯定制铝合金波音板（墙柜）间隔面层，墙面油乳胶漆，墙面粘纤维布油乳胶漆夹板门连实木门套 2 大堂天彩柔性布天花板地面铺贴特制色阶变化地砖柱面干挂白砂岩大理石，柱面干挂弧形铝板，墙柱面干挂微晶石，安装高级卷轴垂直帘，墙面贴高级墙布，墙面粘纤维布油乳胶漆 3 办公室、仓库及投诉区轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴森巴蓝花岗石，特制弧形陶瓷地脚线墙柱面安装波音板（墙柜）间隔面层，安装高级卷轴垂直帘，墙面粘纤维布油乳胶漆夹板门连实木门套 4 公共卫生间轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴特制色阶变化地砖，300高三聚氰胺板地脚线墙身粘贴优等瓷片，墙面粘纤维布油防水乳胶漆夹板门连实木门套 5 电梯间轻钢龙骨特制板天花连乳胶漆地面铺贴特制色阶变化地砖，特制弧形陶瓷地脚线墙面干挂白砂岩大理石 6 消防梯间原天花油乳胶漆底面漆水泥砂浆整体面层原墙面油乳胶漆底面漆 7 VIP房轻钢龙骨保得板跌级天花板碎木地面，特制弧形陶瓷地脚线柱面干挂白砂岩大理石，安装高级卷轴垂直帘，墙面贴高级墙布夹板门连实木门套 8 领导休息室及后勤杂物室轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴方块地毯定制铝合金龙骨波音板间隔，墙面粘纤维布油乳胶漆夹板门连实木门套 9 设备室、控制室及布线房原天花油乳胶漆底面漆水泥砂浆整体面层原墙面油乳胶漆底面漆夹板门连实木门套 10 外走廊轻钢龙骨保得板釉面跌级天花板地面铺贴特制色阶地砖，特制弧形陶瓷地脚线墙面粘纤维布油乳胶漆 11 健身室、舞蹈室及阅览室轻钢龙骨保得板跌级天花板铺贴碎木地面，地面铺贴方块地毯，砂面不锈钢地脚线墙柱面安装波音板（墙柜）间隔，墙面粘纤维布油乳胶漆，安装高级卷轴垂直帘 12 工会、主席办公室轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴方块地毯，300高三聚氰胺板地脚线墙面粘纤维布油乳胶漆，安装高级卷轴垂直帘 13 男女更衣室及茶水间轻钢龙骨保得板釉面跌级天花板地面铺贴特制色阶变化地砖砌筑180厚轻质砖墙、双面批荡，墙面粘纤维布油乳胶漆夹板门连实木门套 3、第三标段室内装修概况序号装修部位天花地面墙身、柱面饰面柜、饰面门 1 办公室及部门经理室轻钢龙骨保得板跌级天花板，轻钢龙骨特制天花油乳胶漆地面铺贴方块地毯，300高三聚氰胺板地脚线定制铝合金波音板（墙柜）间隔面层，轻钢龙骨双层保得板间隔墙，安装高级卷轴垂直帘，墙面粘纤维布油乳胶漆 2 杂物间原天花油乳胶漆底面漆水泥砂浆整体面层原墙面油乳胶漆底面漆夹板门连实木门套 3 办公室、部门经理室及档案室轻钢龙骨保得板跌级天花板，轻钢龙骨特制板天花油乳胶漆地面铺贴方块地毯，300高三聚氰胺板地脚线墙柱面安装波音板（墙柜）间隔面层，安装高级卷轴垂直帘，墙面粘纤维布油乳胶漆，安装轻钢龙骨双层保得板间隔 4 公共卫生间轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴特制色阶变化地砖，300高三聚氰胺板地脚线墙身粘贴优等瓷片，墙面粘纤维布油防水乳胶漆夹板门连实木门套 5 电梯间轻钢龙骨特制板天花连乳胶漆地面铺贴特制色阶变化地砖，特制弧形陶瓷地脚线墙面干挂白砂岩大理石 6 消防梯间原天花油乳胶漆底面漆水泥砂浆整体面层原墙面油乳胶漆底面漆 7 VIP包房及贵宾接待室轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴方块地毯，特制弧形陶瓷地脚线定制铝合金龙骨波音板间隔，安装高级卷轴垂直帘，墙面贴高级墙布，墙面干挂实木背板 8 酒吧大堂及其连通空间轻钢龙骨保得板跌级天花板，轻钢龙骨特制板油乳胶漆地面铺贴森巴蓝花岗石，地面满铺地毯，特制弧形陶瓷地脚线轻钢龙骨保得板间隔墙安装，墙面干挂白砂岩大理石，墙面粘纤维布油乳胶漆 9 外走廊轻钢龙骨保得板跌级天花板，轻钢龙骨特制板天花油乳胶漆地面铺贴特制色阶地砖墙面粘纤维布油乳胶漆，墙面干挂白砂岩大理石，12厘钢化玻璃间隔 10 办公室、会客区及副总经理室轻钢龙骨保得板跌级天花板，轻钢龙骨特制板天花油乳胶漆地面铺贴方块地毯，300高三聚氰胺板地脚线墙柱面安装波音板（墙柜）间隔，墙面粘纤维布油乳胶漆，墙面干挂白砂岩大理石，安装高级卷轴垂直帘 11 部门经理室及储藏室轻钢龙骨保得板跌级天花板地面铺贴方块地毯，300高三聚氰胺板地脚线墙面安装铝合金波音板玻璃（墙柜）间隔，墙面粘纤维布油乳胶漆，安装高级卷轴垂直帘三、给排水概况本工程主要为公共卫生间给排水工程安装，给水管采用DN20~DN32钢塑，热水给水管采用DN20~DN25塑料给水管，排水管采用DN50~DN100PVC塑料管，卫生器具主要为坐式大便器、蹲式大便器、洗手盆的安装。第二节施工程序总体设想一、施工阶段划分在工程施工中，项目部将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，突出重点、明确目标进行控制管理。将本次招标的内容分为三大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下： 1、第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、才、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工。 2、第二阶段：装修工程施工阶段及给排水管道安装、天花板吊顶施工、墙柱面装饰装修、楼地面装修衔接部分,在这个阶段重点是如何保证装修工程质量、衔接好各施工班组。 3、第三阶段：装饰罩面材料安装及成品保护阶段，此阶段施工重点是成品保护和文明施工较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作。二、施工方案选择办理施工有关于手续后，施工图纸经过会审，复核施工预算，施工组织设计：场内外交通道路的地面保护；检查施工用水、电、排水均可否满足施工需要；对材料、成品、半成品和必要的工业设备有适当的储备，并能陆续进入现场，保证连续施工；所需的施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转；劳动力计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的技术安全防火教育。 1、施工程序本工程主要工序为内墙装修，一般先做墙面及顶面，后做地面、踢脚，室内的墙面抹灰应在预埋管线后进行；吊顶工程应在水电管线完成安装后进行，卫生间装饰应在做完地面防水层、安装座厕之后进行。地面一般留在最后施工。 2、确定施工流向 (1)单位工程施工中应遵循的基本程序先顶面后地上，然后上下工程施工；免造成施工或对上部工程的干扰，使施工不便，影响质量造成浪费。墙柱面吊顶隐蔽工程地面、顶面、墙面清理基层天花吊顶放线地面工程清洁退场安装工程装饰施工如施工顺序图所示。 (2) 对技术复杂、工期较长的部位应先施工。 3、工种作业流水线及流水段划分（1）装饰工程：墙面装修、地面装修、天花、门窗、其它附属工程等，具体为 a．保得板多彩跌级天花造型及特制板油乳胶漆天花造型； b．墙柱面定制铝合金波音板间隔饰面，墙柱面干挂白砂岩大理石，内墙面粘纤维布油乳胶漆及卫生间墙面贴优等瓷片； c. 地面铺贴方块地毯，地面铺装森巴蓝花岗石或特制色阶变化地砖石材，其它地面水泥砂浆整体面层； d. 夹板门连实木门套及刷油漆，钢化玻璃地弹门制安、隔墙安装等主要工程项目。（2）装饰工程作业流程清洁退场间隔板安装天花、墙柱面工程地面工程施工准备 (3)本工程划分为三个工程段，具体为：第一标段：裙楼6轴至11轴的营业厅（含部分在主楼部分）、培训中心、会议中心、员工餐厅；第二标段：写字楼1-10层（写字楼、机房、大堂、员工活动中心等）；第三标段：写字楼11-25层。第一标段施工计划以会议中心及会议室的装修为关键线路，因施工场地比较分散，施工计划采取“遍地开花”的施工方案，但将首层和二层营业厅的装修安排在最后进行施工。第二标段划分为三个施工区：第七层至第十层的装修为施工一区；第四至六层的装修为施工二区；第一至三层的装修为施工三区。施工区之间形成搭接流水作业，例如：施工一区天花板吊顶施工完毕后，天花板吊顶施工班组可接着从事施工二区的天花板吊顶施工，当施工二区的吊顶施工完毕后，可从事施工三区的吊顶施工。其它墙柱面的装修及楼地面的装修同样形成搭接流水作业。第三标段划分为三个施工区：第二十一层至第二十五层的装修为施工一区；第十六层至第二十层的装修为施工二区；第十一层至第十五层的装修为施工三区。施工区之间形成搭接流水作业，同第二标段的施工作业流程。 4、关键部位的施工顺序确定合理确定施工顺序是解决各工种之间的搭接、减少工种间交叉破坏，以期达到预定质量目标，充分利用工作面，实现缩短工期的目的。关键部位及关键工序施工顺序：吊顶工程的施工顺序：打吊杆→吊主龙骨→次龙骨安装→安罩面板（保得板或特制板）→特制板面油乳胶漆。三、施工资源配置施工资源配置是按照本工程的分项工程量和现场施工条件、拟定的施工方案、本工程计划工期、本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑统筹编制的。在施工期按照计划实行资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。施工资源配置包含了工程材料的配置、施工设备的配置、劳动力投入计划以及施工期间的水、电耗用计划。 1、施工材料配置施工材料的配置是按照工程合同规定承包范围所需材料需用量为依据的，所需材料按施工图实物工程量计算折出，材料的进场根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期、分批进场。工程所需材料计划、进货品质检验等由项目器材组负责，详细计划待工程中标后编制。 2、施工设备配置在本工程施工中，配足机械设备是工程顺利进行的关键，在本工程施工中将投入足够的机械设备，确保本工程施工的需要，本工程的施工机械设备用量计划见附表。 3、劳动力计划根据本工程拟定的整套施工顺序及施工工艺，在施工中，拟分别投入三支综合施工作业队，分别承担室内装修、给排水施工任务。为了保证参加本工程施工的人员素质，投入本工程施工的特殊工种作业人员来源于本公司内的合同制技术工人，保证人员素质及施工质量、安全管理。四、施工组织框架（一）施工目标与承诺 1、目标（1）工期方面：以业主的利益为重，充分发挥公司现有的技术、设备、管理优势，在计划时间(开工：2004.4.4，竣工：2004.8.4)内完成本工程的施工。（2）质量：保证一次验收达到国家现行的施工质量验收合格工程标准，并按国家优良工程标准要求进行施工管理，努力争取优良工程。（3）安全生产：杜绝重大伤亡事故，严格按照国家安全评分标准，安全操作规程，高处作业技术规范和施工用电技术规范进行施工，确保实现“五无”目标。（4）文明施工：以标准化文明现施工场标准及广东省有关规定组织施工，创建广东省文明施工工地。 2、承诺在广东烟草佛山市有限责任公司办公室室内装修及卷烟配送中心装修工程施工中，我公司将保证尊重设计，服从甲方、监理单位的指挥及监督，并积极其它专业施工单位配合协调施工。（二）施工组织管理形式根据本工程装修内容多，技术含量高的特点，公司决定组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素质，具有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。工程所需劳动力配置，按施工进度计划进行配置。（三）项目部组织机构为了便于本工程的运作，规范施工现场的管理，使各种措施及各项规范按照IS09001质量体系的要求运行，特成立广东烟草佛山市有限责任公司办公室室内装修及卷烟配送中心装修工程项目经理部。 1、项目经理部现场管理机构图项目经理装修施工负责人给排水安装负责人工程组财务组质安组后勤组安装组内业组测量组材料组各作业班组 2、项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（业主、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。 ①负责制定施工组织设计和前期工作实施计划； ②主持项目中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案； ③对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决； ④对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围做相应调整，并对各方面工作作出相应安排； ⑤制定文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件； ⑥审查批准与工程有关的采购和现场行政支出； ⑦向甲方提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正接受文件； ⑧严格按图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准支持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）项目副经理岗位责任制项目副经理在施工现场作为项目经理代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等方面的工作，与业主、厂商和发外加工单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。 ①认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关； ②对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工范围进行施工，并经常进行检查。认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动； ③严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会； ④认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查评比、督促工程验收手续的评定工作； ⑤严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报； ⑥认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责； ⑦对施工现场的电气设备等方面配置安全防护装置，并对装置行检验，合格后方可使用； ⑧组织人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改； ⑨发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故调处理； ⑩项目经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理日常工作，对公司负责。（3）项目技术负责人岗位责任制 ①协助工号长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本工号的技术质量工作负责； ②掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。 ③经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工； ④指导质检员做质量评验工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收； ⑤填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案； ⑥协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法； ⑦积极推行全面质量管理工作，及时在质童攻关小组中，组织研究施工中的疑难课题，解决实际工程问题； ⑧积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。（4）质量检查员岗位责任制 ①负责工号内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态．各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工； ②收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检查评比报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验依据； ③按质量标准及时对工程质量进验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； ④验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报； ⑤参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理； ⑥积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题； ⑦在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责； ⑧坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况； ⑨认真实行目标管理和全面质量管理； ⑩对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质童管理； 11．认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； 12．正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故应及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理； 13．支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责； 14．对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量． 15．认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。 16．主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中在的安全问题。（5）施工员岗位责任制 1．做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检； 2．爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态； 3．严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接．凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导； 4.自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工； 5．自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除； 6．自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业； 7．自觉遵守安全生产纪律，听从指挥； 8．爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品； 9．现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并及时如实反映情况；（6）安全员岗位责任制 1.协助领导做好安全管理工作。研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度 2.加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施； 3．深施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿； 4．与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作； 5．开展安全宣传活动，总和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育； 6．对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作； 7．在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况； 8．一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行； 9．参加工程验收，定期总结安全管理经验．（7）材料员岗位责任制制定本工程的各项材料计划，认真做好采购、运输、保管、堆放工作，对各种材料质量严格把关(出厂证、合格证)，对不合格的材料决不组织进场；（8）采购员材料员岗位责任制负责按计划及时供应工地的各种物资，保证所进场的物资材料质量符合施工要求，负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种资质证明文件；（9）IS09001贯标员(内审员)岗位责任制负责对工程施工过程ISO9001的实行控制管理；（10）预算员岗位责任制负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，协助公司财务部记帐；（11）仓管员岗位责任制负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作；（12）后勤人员仓管员岗位责任制负责安排工人食宿，主管现场保卫和环境卫生；负责车辆、人事等后勤工作。 1.5.2.3 施工准备工作一个装饰工程施工项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物资准备两大部分。 1、内业与资料准备 1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性； 2)根据图纸，核对现场尺寸。有差别者可作为特别记录及时调整； 3)编制装饰材料计划。 4)进行计划与技术交底． 2、外业与物质准备 1)由专业拆除工人按拆除规范施工； 2)复核结构施工尺寸，确定装饰基准线； 3)清理影响装饰施工的障碍物； 4)落实装饰施工工人； 5)准备施工工具及设备，特别注意好临时电路和消防器材的准备工作； 6)落实装饰材料供应； 7)熟悉及完善现场环境。 3、落实季节性施工的措施由于本项目处于冬季，我公司将根据广州市的气候特点安排季节性的施工措施。 4、劳动力准备工程所需劳动力配置，按施工进度计划进行配置。作业层由拆除组、木工组、泥水工组、水电工组、金属及玻璃安装组、油漆组、普工班组等组成，根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。对所有组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质的、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。 5、施工资料管理 1) 工程文档资料管理：技术文档、往来文件、工地会议记录项目办公室负责各类文件的分类、保管、借出登记等。对于通过电子邮件、传真等收到的资料，除要送交相关的部门之外，办公室要相应做好留底及来件的记录。每周的例会及其他技术会议的会议纪要由办公室制作后复印转交有关部门及公司总部备案后，做留底文件。由工程部统一采集整理保管相关的施工和技术方面的原始资料和往来图纸、工地的施工日志、会议纪要等。所有隐蔽工程在现场用数码相机拍照后存入电脑保存。对于废弃或过期的文件，应及时收回并加盖“作废”章。 2) 竣工验收资料工程的竣工资料整理是保证项目交付使用的重要工作任务之一，应严格执行国家和广州市有关文件规定进行竣工资料编制。 3) 施工过后档案资料的收集整理根据竣工资料收集整理办法，做好归档、整理工作． 4) 施工中、施工后阶段穿插绘制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑有关照片、录像。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 2.1 施工进度计划由于本工程的工期紧、任务重，施工中将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标，我们将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，突出重点、明确目标进行控制管理。根据工期要求，计划2004年4月1日开工，2004年8月4日竣工(具体开工日期以甲方书面通知为准，工期以此顺延)，在预定90天工期内完成本工程施工任务。施工进度控制如下： 1、五--七层卷烟配送中心及仓库工程室内装修部分：2004年4月8日开工到2004年7月19日完工电气部分：2004年4月8日开工到2004年7月9日完工给排水部分：2004年4月8日开工到2004年6月15日完工消防部分：2004年4月8日开工到2004年6月29日完工 2、十三--十五层办公楼工程室内装修部分：2004年4月8日开工到2004年7月28日完工电气安装部分：2004年4月8日开工到2004年7月9日完工给排水安装部分：2004年4月8日开工到2004年6月15日完工消防安装部分：2004年4月8日开工到2004年6月29日完工空调安装部分：2004年4月8日开工到2004年6月30日完工具体详见施工总体进度横道图及网络图 2.2工程进度保证措施按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作： 1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。 2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间，采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各种资源耗用量相对较小。 4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。 5、协调好安装各工种关系，基本做到结构与安装同步进行，安装不拖延。 6、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。 7、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。各专业队要实行四定：定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、定完成时间，奖优罚劣，说到做到。 8、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。 9、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投入，以缩短工期。 10、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维修管理工作，使现场能够均衡连续施工。 11、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。 12、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。 13、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。 14、对于未确定品牌的材料设备：提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。 15、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。 16、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。 17、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效力。 2.3 违约责任承诺按照招标文件的要求，如因我方责任延误合同工期，愿意接受扣罚4000元/天的处罚，并赔偿由此引起的一切经济损失。第三章劳动力和材料投入计划及保证措施 3.1 劳动力投入计划 3.1.1 人力配备数量工种人数担负的主要工作内容泥瓦工 30 柱、墙、地面石材(地砖)铺贴工程等相关项目装修木工 50 吊顶、门窗、木工艺等相关项目装修及各类板安装地毯、地板铺贴工 30 地毯、地板铺贴等相关项目装修金属及玻璃安装工 10 金属安装及玻璃安装等相关项目装修油漆、涂刷工 15 天花、墙面乳胶漆及其他构件油漆给排水安装工 30 水电安装起重工 8 立管吊装、设备吊装电焊工 5 各种铁件安装杂工 10 场地清理及其它 3.1.2 劳动力使用计划直方图 3.1.3 劳动力保证措施 1、劳动力实行动态管理，合理安排与利用劳动力，动态调整劳动力计划，以动态的方式监控整个工程劳动力所需状况，劳动力资源尽量在公司内部调节，必要时在社会上招集。确保劳动力能满足和适应现场需要。 2、优化施工人员结构，在公司内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干、组成施工班组，采用弹性编制，开展劳动竟赛，奖勤罚懒，抓好工人生活，及时发换工人工资，调动工人和积极性，保持职工队伍的内在凝聚力。 3.2 材料投入计划 3.2.1材料计划表在承包的范围内所需的各种设备材料，我项目部将根据施工进度计划及实际情况，相应作出合理的安排。主要材料的投入时间见下表序号材料名称单位数量开始进场时间 1 大理石、花岗石平方米按实际用量分批进购按进度需要进场 2 抛光砖平方米按进度需要进场 3 瓷片、防滑地砖平方米按进度需要进场 4 木饰地板平方米按进度需要进场 5 龙骨立方米按进度需要进场 6 石膏板平方米按进度需要进场 7 铝扣板平方米按进度需要进场 8 铝塑板平方米按进度需要进场 9 耐磨砖平方米按进度需要进场 10 地毯平方米按进度需要进场 11 玻璃平方米按进度需要进场 12 乳胶漆千克按进度需要进场 13 墙纸平方米按进度需要进场 14 五金配件件按进度需要进场 15 门平方米按进度需要进场 16 电缆米按进度需要进场 17 线槽米按进度需要进场 18 电线米按进度需要进场 19 热镀锌电线管米按进度需要进场空调风管米按进度需要进场冷冻水泵台按进度需要进场冷却水循环泵台按进度需要进场送、排风机台按进度需要进场不锈钢冷却塔座按进度需要进场水处理仪台按进度需要进场二通阀个按进度需要进场橡塑保温材料米按进度需要进场水泵台按进度需要进场铜管米按进度需要进场烟感、温感自动报警系统批按进度需要进场联动系统批按进度需要进场防火拴系统批按进度需要进场喷淋系统批按进度需要进场三氟甲烷气体灭火系统批按进度

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