某道路改扩建工程监理规划.doc

*路改扩建工程监 理 规 划 *白云路改扩建工程工程监理部2021年10月目 录一、工程工程概况21.1工程工程特征21.2工程工程建立施行相关3二、监理工作范围3三、监理工作内容和目的33.1监理工作内容33.2监理工作目的5四、监理工作根据5五、工程监理部的组织机构65.1组织形式和人员构成65.2各施工阶段监理人员装备方案:75.3监理人员的职责分工7六、监理工作程序96.1监理工作总程序96.2施工准备阶段监理工作程序126.3质量控制工作程序216.4进度控制工作程序296.5控制工作程序及施行要点326.6合同理工作程序346.7监理协调工作程序396.8文明、平安施工监理工作程序406.9开工验收监理工作程序及施行要点416.10缺陷责任监理工作程序43七、监理工作及措施447.1质量控制监理工作447.2 进度控制监理工作507.3 控制监理工作547.4平安控制监理工作597.5合同理监理工作657.6信息理监理工作717.7组织协调监理工作727.8保修阶段监理工作7479监理工作措施75八、监理工作制度788.1监理日记制度788.2监理月报制度788.3监理组会议制度788.4监理业务往来收发登记制度798.5监理组的资料理制度798.6监理值班制度798.7各类会议参加制度798.8汇报制度798.9考勤制度798.10工程质量事故处理制度80九、监理设施80十、工程的平安、环保、节能理8110.1平安理原那么8110.2平安理8110.3平安理措施8210.4平安理内容8210.5施工平安监理要点8310.6易引发平安事故的主要部位8410.7平安理方案8510.8环保与文明施工8610.9节能理86十一、工程建立强迫性条文的控制8711.1城镇道路工程施工及验收CJJ1-20218711.2城桥梁工程施工与质量验收CJJ2-20218811.3给水排水道施工及验收GB50268-2021一、 工程工程概况1.1 工程工程特征工程工程名称： *工程建立地点： *建立： *工程造价： 约3300万元建立周: 施工工 81 天工程内容：*委校段道路工程设计图纸所包含的所有工程含道路工程、桥梁工程、排水工程、交通及附属设施和照明等工程。工程概况: 道路起于现状白云路环绕湖南委校全长756.099m。按城支路建立设计时速20公里/小时路基宽度12m路面宽度8m；设计荷载公路-级。1.2 工程工程建立施行相关参建单 位 名 称建立*建筑设计中国政工程西北设计研究院勘察*监理*总包*二、 监理工作范围工程监理范围：湖南长沙岳麓区白云路委校段改扩建工程包括道路工程、桥梁工程、排水工程、交通及附属设施和照明等工程的施工、保修阶段监理。三、 监理工作内容和目的3.1 监理工作内容3.1.1 编制工程工程?监理规划?；3.1.2 熟悉合同理解工程现场在认真学习合同、工作程序、工作、理和图纸会审的根底上由指定的责任人负责组织监理人员以分项工程为施行上级与下级监理间的工作交底认真填写图纸交底记录；3.1.3 熟悉施工图纸组织专业图纸会审工作参与设计交底；3.1.4 审核承建人受权的工程经理和常驻现场代表的资质以及其他派驻到现场的主要技术、理人员的资质催促和检查承建人建立质量和平安保证体系通过检查以保证质量、平安体系的实在可行工程进展过程中催促承建人落本质量、平安保证体系；3.1.5 熟悉施工图纸组织专业图纸会审工作参与设计交底；3.1.6 组织施工监理交底工作；3.1.7 审定施工组织设计和施工方案；3.1.8 应建立要求参与部分重要的专业技术方案证；3.1.9 参加交桩查验施工测量放线成果；3.1.10 核查开工条件签发工程开工；3.1.11 审查施工选择的分包的资格对建立指定专业分包的资质提出监理方必要的和建议；3.1.12 控制签认工程材料、构配件和设备的质量；3.1.13 检查进场的主要施工设备的性能和数量；3.1.14 采取可行手段进展施工过程中的质量控制严格进展隐蔽工程、检验批、分项和分部工程的验收工作；3.1.15 监视施工严格按有关程序对质量缺陷、质量问题和质量事故分别进展处理并对其处理结果进展重新验收或复查；3.1.16 组织开工验收工作签发?开工移交证书?协助建立有关工程开工验收备案手续；3.1.17 建立工程建立进度方案体系协助建立编制工程总控制方案并定修订催促施工形成三级控制进度方案网络体系；3.1.18 审批施工编制的总、年、季、月进度方案检查、催促施工按方案组织施行当方案目的发生偏离时能及时发现并施工采取有效的调整措施；3.1.19 签发工程停复工手续并按监理合同的约定征得建立的；3.1.20 及时、准确地进展工程量计量和签署工程款支付证书工作；3.1.21 严格按合同条款规定审核设计变更及洽商款、索赔款及开工结算资料；3.1.22 根据合同规定初审违约协调并在仲裁中作证；3.1.23 定主持召开监理例会负责监理合同范围内的组织协调工作；3.1.24 每月5日前完成上月工程监理月报的编制工作并报送建立；3.1.25 及时编制、搜集、整理监理资料定制定监理工作方案分阶段进展监理工作总结在工程开工后三个月内完成监理资料的归档工作；3.1.26 催促、检查施工及时搜集、整理施工技术资料并按城建的要求编制开工图和开工。3.2 监理工作目的3.2.1 工控制目的：根据?施工总承包合同?的相关条款执行本工程的总体工目的为合同工。3.2.2 质量控制目的：根据 ?施工总承包合同?的相关条款执行本工程质量为合格。3.2.3 造价控制目的：根据?施工总承包合同?的相关条款执行总体目的为以合同价格为根底认真做好控制。3.2.4 平安控制目的：根据?施工总承包合同?的相关条款执行本工程平安上要求杜绝重伤、亡事故发生减少轻伤。四、 监理工作根据4.1 和湖南公布的有关工程建立的法律、法规；4.2 和湖南现行的有关工程建立的技术、和规程等；?沥青路面施工及验收?GB50092-96?公路改性沥青路面施工及验收?JTJ036-98?固化类路面基层及底基层技术?JCJJ/T80-98?城镇道路工程施工与质量验收?CJJ1-2021?公路沥青路面施工技术?JTG F40-2004?公路路面基层施工技术?JTJ034-2000?公路路基施工技术?JTG F10-2006?公路养护技术?JTJ073-96?给水排水道工程施工及验收?GB-50268-97?给水排水构筑物施工及验收?GBJ141-90?埋地聚乙烯排水道工程技术规程?CECS 1-2004?政工程施工技术资料理规定?4.3 的、行业、消费厂家企业；4.4 职能部门批准的工程工程和设计；4.5 建立与施工签订的?建立工程施工合同?、建立与设计签订的?建立工程设计合同?、其他协议及相关的附件经确认的概书；4.6 建立与监理签订的?工程建立监理合同?及建立受权调整的等；4.7 经建立、监理、施工确认的其他、等。五、 工程监理部的组织机构5.1 组织形式和人员构成总监理工程师专业监理工程师根据实际情况增加专业监理工程师专业监理工程师根据实际情况增加监理员监理员根据实际情况增加监理员监理部主要监理成员序年龄性别专 业职称职务142工 民 建高级工程师总监理工程师238工 民 建工程师监理工程师323工 民 建助理工程师监理员428工 民 建助理工程师监理员55.2 各施工阶段监理人员装备方案:(如下表) 施工时施工部位监理人数备注施工准备阶段3人各阶段根据工程进度情况和实际需要装备施工阶段桥梁工程5人道路工程5人附属工程4人开工验收阶段3人5.3 监理人员的职责分工5.3.1.1 总监理工程师受本部的委派是履行工程监理委托合同的全权代表。行使合同授予的权限并指导监理工程师工作。其主要职责是；5.3.1.2 根据建立工程总目的和工程监理委托合同规定的监理范围、内容和要求组织编写监理大纲和监理规划以及工作程序流程图及规章制度组织各专业监理工程师编制各专业监理施行细责。 5.3.1.3 确定工程监理部组织机构和主要监理人员的职责。5.3.1.4 保持与建立、施工、设计的亲关系弄清其要求和愿望确定工作中互相配合的问题及有关需要提供的资料。5.3.1.5 参与施工和材料设备供给等活动协助建立选择施工和签订承包合同审查总包选择分包的资质并向建立提出建议。5.3.1.6 审核施工编写的开工签发开工。5.3.1.7 催促检查设计、施工、材料设备供给等严格执行合同和技术。加强协调及时解决影响工程进度、质量的各种因素。5.3.1.8 组织审查施工提出的施工组织设计、施工技术方案。施工工艺、施工进度方案、重大技术措施和平安质量保证体系提出改良并催促施行。5.3.1.9 催促施工加强科学理、文明施工、作好施工现场总平面规划合理布置施工大临设施。5.3.1.10 催促检查监理工程师的工作掌握工程施行过程中的进度、质量、的动态及合同执行情况发现问题及时处理。5.3.1.11 参加重大的平安质量事故调查、处理及时向建立和监理情况。5.3.1.12 对违章作业或因质量问题可能危及构造平安及使用要求等有权发出停工责全部或部分停工直至其修正错误后再下复工。5.3.1.13 根据法及建立与施工签订的合同规定调解建立与施工之间的争议提供所有索赔有关的资料和提出解决争议的。5.3.1.14 组织设计、施工进展工程预检初步验收催促整理各种开工技术资料提出验收申请。5.3.1.15 主持有建立、设计、监理、施工参加的工程例会。5.3.1.16 审查各种报表、监理月报、监理日志等及时发现问题及时处理解决。定向建立和监理工作。5.3.2 监理工程师职责范围5.3.2.1 在总监理工程师指导下工作对所理的工程(分部分项工程)或本专业监理业务负责。5.3.2.2 协助总监理工程师参与招活动准备有关。5.3.2.3 核准承包详细的施工方案审查和签发承包提出的开工。5.3.2.4 参加所负责工程的设计交底和施工图会审工作。审查工程的施工组织设计、技术措施催促和检查承包严格执行工程承包合同和工程技术。5.3.2.5 核实工程材料、构件和设备的质量检查进场进度是否符合总方案进度要求。5.3.2.6 指导监理员工作。核实承包测量成果签发工程隐蔽记录检查施工质量和工程进度。测量已完成的工作量签署付款凭证并报总监理工程师审核。5.3.2.7 检查承包平安质量保证体系和各项技术措施施行情况催促承包平安、质量保证体系和各项技术措施施行情况催促承包严格执行。5.3.2.8 保存所有测量、试验和开工技术资料整理所有索赔和有关争议的详细材料向总监理工程师提供有关的情况。5.3.2.9 检查已完成的工程是否符合要求参与带负荷联动试车和试运行考核没备技术性能指标。5.3.2.10 查明各分部分项合同完成的最终造价。5.3.2.11 建立有关工程台帐。填写各种报表、监理日志按时向总监理工程师工作。5.3.3 监理员职责范围5.3.3.1 完成总监交付的施工准备阶段和施工阶段现场各项监理工作；5.3.3.2 在所规定的监理表格上签证；5.3.3.3 负责工程计量、验方及签署原始凭证;5.3.3.4 向总监和汇报工作；5.3.3.5 记好工地日记及时如实填写原始记录并承受检查。5.3.3.6 及时现场发生的的质量、平安事故和异常情六、 监理工作程序6.1 监理工作总程序签订委托监理合同建立、监理委派和确认总监理工程师监理、建立成立工程监理部监理搜集有关工程工程资料工程监理部编制监理规划总监、专业监理工程师第一次工地会议建立、监理、承包施工准备阶段监理控制工程监理部质量控制开工验收建立、工程监理部保修阶段监理工作工程监理部监理总结、资料归档工程监理部施工准备阶段监理控制工程监理部施工过程中监理控制工程监理部进度控制工地例会平安控制合同理控制制施行要点：1委派具有丰富监理经历的注册监理工程师担任工程总监并针对本工程特点组织相关专业方面有经历的监理人员组成强有力的监理班子。2派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。3装备必要的检测设备和工具满足现场检验工作需要。4按照?建立工程监理?GB50319-2000要求开展各项监理工作控制工程质量理建立工程合同协调建立与工程建立有关各方关系。5严格执行我?质量手册?SZJ/S各项工作要求在工程监理部建立完善质量理体系保证我质量方针和质量目的实现。6强化理努力进步监理工作化、化程度。7按照本工程特点和要求编制?监理规划?并分阶段编制监理施行细那么加大主动控制、事前控制力度保障工程目的的实现。8根据开工备案制要求严格执行质量检查和验收制度分阶段及时对工程进展总结和评估。9强化监理资料理适应工程质量终身负责制的需要。6.2 施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作总程序熟悉设计全体监理人员参加设计技术交底总监理工程师、专业监理工程师审查施工组织设计方案总监理工程师审查承包现场理体系总监理工程师审查分包资格专业监理工程师检查测量放线控制成果专业监理工程师检查开工准备专业监理工程师参加第一次工地会议总监理工程师、专业监理工程师签署?工程开工报审表?总监理工程师施行要点：1参加设计交底、审查施工组织设计方案、审查承包现场理体系、审查分包资格、测量放线控制成果等程序细化2审查开工准备情况要注意以下事项：施工答应已获主部门的批准征地拆迁能满足工程进度需要施工组织设计已获总监理工程师批准承包人员、机具已到位主要建筑材料已落实进场道路及水、电、已满足开工要求。3总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议并介绍工程监理部的组织机构、人员及分工监理规划主要内容并对施工准备情况提出和要求。4第一次工地应由工程监理部起草并以与会各方代表会签。5?工程开工报审表?必须由总监理工程师审批不得受权其别人员执行。设计技术交底工作程序及施行要点布置图纸会审工作总监理工程师熟悉施工图纸并提出初审专业监理工程师监理会审总监理工程师提出书面和建议总监理工程师参加建立主持设计交底会总监及专业监理工程师签认设计技术交底总监理工程师施行要点：1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸领会设计意图。2图纸标识和审核工作应符合部门要求。3专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求施工图要符合及有关的要求要与地质勘探及现场实际情况符合。4图纸会审过程中各专业监理工程师应注意各专业图纸之间是否存在矛盾布置是否合理。5图纸中所需材料来源有无保证能否代换图中所要求条件能否满足新材料、新技术产应用有无问题施工平安、环境卫生有无保证。施工组织设计施工方案审核工作程序通过提出修改施工组织设计方案申报承包初审专业监理工程师工程监理部会审专业监理工程师施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包方并报送建立资料理人员施工组织设计付诸施行承包向施工方询问和落实主要问题专业监理工程师重大问题与建立、设计协商总监理工程师对重大施工方案组织建立、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定总监理工程师修改补充施行要点：1施工组织设计或施工方案是否经承包上级技术理部门审批。2施工方案是否实在可行结合工程特点和工地环境。3主要的技术措施是否符合的要求是否齐全。4施工组织设计应符合施工合同要求。5上述审核由总监组织专业监理工程师参加要求在约定时间内完成。6规模大、构造复杂或属新构造、特种构造的工程工程监理部应在审查施工组织设计后报送技术负责人审查审查由总监理工程师签发。承包现场理体系审核工作程序及施行要点现场质量理体系报审承包质量理组织机构审核专业监理工程师技术理组织机构审核专业监理工程师质量保证组织机构审核专业监理工程师质量理制度审核专业监理工程师技术理制度审核专业监理工程师专职理人员、特种作业人员资格审核专业监理工程师汇总专业监理工程师审批总监理工程师签发承包理体系审批表总监理工程师施行要点：1现场质量理体系经承包上级技术理部门审核同意前方可报审。2现场质量理体系要贯彻“横向到边、纵向到底原那么。3专职理人员、特种作业人员数量应符合工程进度方案安排要求。分包资格审核监理工作程序批准分包资质报审承包审查分包人的申报资料专业监理工程师分包批准总监理工程师签认分包审批表总监理工程师与分包方签订工程分包合同承包方进入工地施工分包方另选定分包承包不批准施行要点：1工程分包应征得建立同意其资格由监理工程师进展审核。2审核分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证、国外境外企业在国内承包工程答应证分包的业绩拟分包工程的内容和范围专职理人员和特种作业人员的、上岗证。3施工合同中已指明分包其资质在时已经过审核承包不报审但其理人员和特种作业人员、上岗证应报审。材料、设备供给资质审核工作程序批准供给商资质报审承包对供给商厂家进展实地考察必要时专业监理工程师会同建立确认供给商总监理工程师向建立呈报考察专业监理工程师签发报审总监理工程师签订供给商合同承包另选定分包承包不批准施行要点：1供给商资质、营业范围符合有关规定和当地建筑材料准入制度。2专业监理工程负责对供给的资质审核提出审核。3总监理工程师负责审批并向建立。测量放线控制工作程序合格熟悉图纸、专业监理工程师审核测量方案专业监理工程师审核测量方案专业监理工程师检查施工专职测量人员岗位证书专业监理工程师检查施工测量设备检定证书专业监理工程师测量放线成果报审承包现场复核测量成果及保护措施专业监理工程师施工进入下一道工序承包不合格承包整改施行要点：1测量设备检定证书应定检查杜绝超过检定限设备用于工程测量成果出现系统误差时应催促承包对设备重新检定。2定检查、复核测量控制点的精度和保护措施。3不得与承包测量人员共用一套设备对同一测量成果进展复核。建筑材料审核工作程序9合格合格不合格不合格建筑材料设备报审采购审批专业监理工程师允许材料进入施工现场专业监理工程师见证取样送检承包、专业监理工程师平行抽查试验必要时专业监理工程师试验检查专业监理工程师同意使用专业监理工程师进展退换采购施行要点：1采购进展建筑材料设备报审时应提供消费答应证、质保书、相应性能测试由专业监理工程师复核。2专业工程师参与送检材料的见证取样确保样品有代表性。3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。6.3质量控制工作程序6.3.1质量控制工作总程序及施行要点审查施工组织设计方案变更专业监理工程师签认施工组织设计方案变更总监理工程师审核重点部位、关键工序的施工措施专业监理工程师组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证专业监理工程师签认施工工艺、施工措施专业监理工程师复核测量放线成果专业监理工程师审查承包试验室专业监理工程师材料、构配件、设备质量控制专业监理工程师检查承包计量设备专业监理工程师抽查、巡视检查、旁站监视专业监理工程师、监理员签认隐蔽工程报验申请专业监理工程师审核、签认分项工程质量验评资料专业监理工程师审核、签认分部和工程质量验评资料并组织现场抽查总监理工程师施行要点：1部分程序细化部分详见施工准备阶段监理工作程序及本节。2处理质量问题涉及到进度及费用问题时必须考虑工程全利益经与其他专业监理工程师充分协商后再确定最终处理。3工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中质量工程是应充分发表保证所有支付工程质量均符合合同规定。6.3.2旁站检查工作程序不合格合格分项工程各工序施工承包工序质量自检合格承包工序施工质量检查专业监理工程师进入下一道工序施工承包落实整改措施承包施行要点:1专业监理工程师必须按监理细那么要求对施工现场进展旁站监理总监理工程师根据规划要求安排监理人员对施工过程进展巡视检查。2旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进展施工；关键部位的操作是否符合的要求质量是否合格；是否按规定进展各项报审、检查和验收。3专业监理工程师在巡视检查中要对工程实物质量进展抽查并留下记录。4总监应对间施工、节假日值班作出安排确保施工现场有监理人员到位。6.3.3隐蔽工程验收监理工作程序不合格合格隐蔽工程自检合格承包审核承包方自检结果专业监理工程师隐蔽工程验收专业监理工程师隐蔽工程验收总监理工程师整改承包隐蔽工程施工承包施行要点：1施工中经后道工序遮盖后不宜或不能再检查的工程内容均属隐蔽工程验收范围。2重要的隐蔽工程验收工程：根底、混凝土浇筑、防渗漏工程、钢筋隐蔽过程、道安装、龙骨、基层等。3专业监理工程师应在承包商的隐蔽工程验收单上签署验收并备份存档。6.3.4分项工程验收工作程序合格分部分项工程完工自检合格承包填报分项工程报验申请表承包现场检查专业监理工程师资料检查专业监理工程师检查结果汇总专业监理工程师签署分项工程质量验收单专业监理工程师不合格承包方整改专业监理工程师施行要点：1分项工程的验收应严格按“建筑工程统一质量验收进展。2专业监理工程师的抽检数量应符合审批的监理细那么或监理规划要求。3监理工程师的审核与承包商的验评相差较大双方应按共同确定检查数量和否那么监理工程师应坚持自己的审核。4分项工程经历收合格前方可进入下道工序。6.3.5分部工程验收工作程序合格填报中间交工验收申请单承包审查中间验收资料专业监理工程师审查结果专业监理工程师签发中间验收签证专业监理工程师编写质量评估专业监理工程师落实整改措施专业监理工程师不合格施行要点：1分部工程的验收结果是在分项工程验评的根底上经统计而得。2分部工程质量验收合格应符合以下规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完好；分部工程有关平安及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应合格。3总监理工程师应组织监理人员对承包报送的分部工程验评资料进展审核和现场检查符合要求后予以签认。6.3.6工程验收工作程序合格合格验收合格后提出预验收申请承包落实整改承包组织初验总监理工程师审查资料及现场预验监理复验专业监理工程师提交工程资料并提出开工验收申请承包工程开工验收建立不合格不合格施行要点：1总监要组织专业监理工程师对质量情况、使用功能进展全面检查对需要进展功能试验的工程应催促承包及时完成。2工程验收要在承包自查自评的根底上进展。3检查现的质量问题缺陷要按部位、按层次逐项列出要求承包限整改验收中存在的质量问题不得隐瞒。4工程质量验收合格应符合以下规定：工程所含分部工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完好；工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完好；主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收的规定；观感质量验收应符合要求。5总监理工程师配合建立组织各方和有关部门共同验收再由有关部门备案。6开工备案制详细工作程序执行当地部门要求。6.3.7工程质量事故处理方案审核工作程序符合要求不处理发生质量事故填报?工程质量事故单?承包上报主部门建立发出停工总监理工程师事故调查承包事故原因分析承包研究、制订处理方案承包提交?质量缺陷调查?承包组织审查?质量缺陷调查?总监理工程师研究确定处理方案参建各方施行处理方案承包完成处理、自检申请验收承包检查、验收专业监理工程师提交?质量缺陷处理?承包向建立、监理技术主部门提交书面总监理工程师暂停施工承包发出复工总监理工程师恢复施工承包补充调查承包提出新方案承包原因不清施行要点：1工程质量事故处理方案凡涉及改变构造、改变使用功能必须经设计及建立同意并签署。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收提出审核。3总监理工程师下达工程暂停和签署工程复工报审表宜事先向建立。4工程质量事故按有关规定。6.4进度控制工作程序是符合一般滞后严重滞后搜集、熟悉进度控制工作有关资料专业监理工程师工程进度控制风险分析专业监理工程师、专业监理工程师制定进度控制方案专业监理工程师审批承包进度方案总监理工程师检查、分析进度方案的施行专业监理工程师实际进度与方案进度比拟专业监理工程师工程是否开工工程开工与建立协商总监理工程师重新调整进度方案承包编制下一进度方案承包承包采取纠偏措施专业监理工程师6.4.1进度控制工作总程序施行要点：1审批进度方案、检查进度方案工作细化部分详见本节后序内容。2工程进度控制风险分析要结合本工程进度控制目的和工程详细特点由总监理工程师组织编制并以专题形式向建立。3编制进度控制方案后要及时向施工交底并明确和统一进度节点控制方案。6.4.2进度方案审批工作程序及施行要点合格明确进度方案编制原那么、根据、划分及内容总监理工程师编制进度方案承包提交进度方案承包进度方案初审专业监理工程师进度方案审批总监理工程师批件返回承包资料理人员进度方案施行承包调整进度方案承包不合格施行要点：1承包应根据工程进展情况分别编制总体进度方案、的度进度方案关键工程进度方案以及季、月、阶段性进度方案并分别报监理审批。2承包在提交进度方案同时尚应提交进度方案网络图电子。3进度方案的内容及提交时间应符合合同及要求。4专业监理工程师审查进度方案时应注意：工和时间安排的合理性；施工准备的可靠性；方案目的与施工才能适应性。5监理应在合同规定限内完成对进度方案审批工作。6.4.3进度方案检查与控制程序合格不合格不符合方案符合方案日进度检查专业监理工程师月进度检查专业监理工程师检查结果分析专业监理工程师调整进度方案承包进度方案审批总监理工程师按新方案施行承包按原方案施行承包施行要点：1每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录每月工程进度应包括：工程进度概况；工程进度曲线；工程图片；影响工程进度特殊事项的处理。2实际进度与方案进度根本相符尤其是关键线路上时监理工程师不应干预承包对进度方案的执行。3调整进度方案审批详见?进度方案审批工作程序及施行要点?。6.5控制工作程序及施行要点6.5.1工程量计量工作流程施工根据月度工程量统计表填写月工程量申请表隐蔽工程应在隐蔽前申报 申请报 工程监理工程师 根据签认的质量评定表和隐蔽工程验收单施工监理工程量现场核验量测认定施工统计报表的工程量 进 行施工申报的付款申请单工程监理工程师签认工程量报表和工程付款申请表 报建立、送施工造价工程师审核 施行要点：(l)以合同为根据,分项工程为根底,质量认证为条件,计量审核为手段及征求和尊重建立的原那么进展;(2)只计量审核合同规定应予支付的工程;(3)只计量审核己完成且质量检验合格的工程;(4)只计量审核“三证(开工(仓)证、自检合格证、质量检验评定合格证)齐全的工程；(5)只计量审核原设计和设计修改的书面签证。(6)只计量审核申报资料齐全的工程。6.5.2工程款支付流程施工提出付款申请 建立审定后付款否 申 报