新时代生活广场园林景观工程施工组织设计概述.docx

第二章、施工组织设计编制说明目 录第一节 总体施工组织布置及规划- 6 -一、编制依据及原则- 6 -（一）编制依据- 6 -（二）编制原则- 6 -二、工程施工管理目标- 7 -（一）建设总体目标- 7 -（二）质量目标- 7 -（三） 工期目标- 7 -（四）安全目标- 8 -（五）环境保护、文明施工目标- 8 -（六）职业健康安全目标- 8 -（七）机械设备管理目标- 8 -（八）企业文化建设目标- 8 -（九） 廉政建设目标- 8 -第二节 施工组织- 9 -一、组织结构体系- 9 -二、人员组织原则- 9 -三、项目部主要人员职责- 10 -第三节 施工进度安排- 12 -一、进度和工期安排原则- 12 -二、施工进度计划- 12 -第四节 施工现场平面布置- 13 -第五节 工程质量保证措施- 14 -一、质量计划- 14 -二、质量目标管理- 14 -三、管理机构保证措施- 14 -四、质量管理制度、职责保证措施- 15 -（一）质量管理制度- 15 -（二）质量管理职责- 15 -五、施工前控制- 17 -六、施工过程中控制- 17 -七、最终检验控制- 17 -八、质量否决权- 17 -九、质量事故或不合格品的处理- 18 -十、技术保证措施- 18 -（一）土壤整理- 18 -（二）苗木质量标准保证- 19 -（三）种植质量要求- 19 -（四）其他要求- 19 -十一、原材料保证措施- 20 -第六节 安全生产保证措施- 22 -一、技术措施- 22 -二、施工机械安全- 22 -三、安全用电- 22 -四、防雨、防雷措施- 22 -五、安全标志和安全防护- 22 -六、夜间施工- 23 -第七节 文明施工保证措施- 24 -一、文明施工措施计划- 24 -（一）管理目标、体系- 24 -（二）目标- 24 -（三）体系- 24 -（四）建立健全管理制度- 24 -（五）文明施工保证措施- 25 -二、施工环保措施计划- 27 -（一）环境环保目标- 27 -（二）环境管理因素分析及组织机构- 27 -（三）环境保护措施- 28 -第八节 工程进度保证措施- 31 -一、组织保证措施- 31 -（一）组织措施- 31 -（二）加强进度计划控制- 31 -（三）技术保障- 31 -（四）植物材料保障- 32 -（五）机械保障- 32 -（六）资金保证- 32 -（七）质量保障- 32 -（八）协调会制度- 32 -二、赶工控制措施- 32 -第九节 技术组织措施- 34 -一、保证工期方案- 34 -二、保证工期的组织措施- 34 -（一）发挥优势，全力保障施工生产- 34 -（二）加强网络计划管理- 34 -（三）科学组织，加强协作- 34 -（四）抓好资金管理，确保资金投入- 35 -（五）搞好对外关系，确保施工生产顺利进行- 35 -三、保证工期的技术措施- 36 -（一）编制好实施性施工组织设计- 36 -（二）组织措施- 36 -（三）管理和设备保障措施- 36 -（四）对施工进度进行监控- 36 -第十节 关键工序、复杂环节重点技术措施- 38 -一、植物种植工程施工方案及技术措施- 38 -（一）土壤处理、整地及施肥方案- 38 -（二）开挖树穴及基肥的施放工作- 38 -（三）苗木质量及起苗、包扎、运输- 39 -（四）乔木种植- 40 -（五）灌木种植- 41 -（六）草皮铺植- 41 -（七）整形修剪- 42 -二、土建铺装工程施工方案及技术措施- 42 -（一）施工准备- 42 -（二）粘贴技术要求- 42 -三、养护管理工程施工方案及技术措施- 43 -第十一节 冬雨季施工技术措施- 51 -一、冬季施工安排- 51 -（一）冬季施工特点- 51 -（二）冬施准备工作- 51 -二、雨季施工安排- 52 -（一）雨季施工管理目标- 52 -（二）雨季施工准备工作- 53 -（三）雨季施工安全防护- 53 -（四）雨季施工施消防工作- 53 -第十二节 减少扰民噪声技术措施- 54 -第十三节 降低环境污染技术措施- 55 -第十四节 管线及地上地下设施的保护加固措施- 56 -一、调查分析- 56 -二、保护措施- 56 -第十五节 加工生产基地情况介绍、生产及运输等组织实施方案及进度、质量等保证措施- 57 -第十七节 售后服务内容及承诺- 58 -一、售后服务内容及措施- 58 -二、售后服务承诺书- 58 -第十八节 有必要说明的其他内容- 59 -一、各工序的协调措施- 59 -二、工程交验后服务措施- 59 -三、施工与设计、地方及相邻标段的配合的措施- 59 -1、施工总平面图- 61 -2、临时设施一览表623、计划开、竣工日期和施工进度网络图634、劳动力计划表655、拟投入的主要施工机械设备666、施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案表677、合理化建议及意见表68第一节 总体施工组织布置及规划一、编制依据及原则（一）编制依据1. 西安际华新时代生活广场园林景观工程施工设计图。2. 西安际华新时代生活广场园林景观工程招标文件。3.国家现行的政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。4.城市绿化工程施工及验收规范（CJJT8299）。5.绿化工程施工技术要求以及有关要求的操作规范。6.国家现行工程建设强制性标准条文；工程测量规范（GB5002693）、城市测量规范（CJJ899）。7.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）。（二）编制原则1.全面响应和符合施工招标书的原则严格按照施工招标书规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及建设工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。2.贯彻“建设样板工程”指导思想的原则以“精干的组织、先进的技术、可靠的方案、科学的管理、有力的保障”，确保本项目工程“按期、优质、高效、低耗”的建设总体目标的实现。3.坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则结合本标工程特点，采用先进的施工技术，采用科学的组织方法，合理地安排施工顺序、优化施工方案。做好劳动力、物资、机械的合理配置，推广“四新”技术，采用国内外可靠、先进的施工方法和施工工艺，力求施工方案的适用性、先进性相结合，做到施工方案科学合理、技术先进，确保实现设计目标。4.百年大计、质量第一的原则确立质量目标，制定创优规划，严格执行ISO9001质量标准，确保每个检验批、分项工程的质量达到优质工程标准的要求，健全质量保证体系，保证实现质量一流的目标。5.保证工期的原则本项目工程工期紧，质量标准高，工程规模大，必须保证足够的技术装备和人员投入，合理安排施工工序，合理安排人员、材料和机械设备，优化资源配置。充分考虑气候、季节及交叉施工作业对工期的影响，采取相应措施，以一流的管理，确保合同工期。6.坚持专业化作业与综合管理相结合的原则充分发挥专业人员和专用设备的优势，综合管理，合理调配，采用先进的施工技术，科学安排各项施工程序，突出重点项目和关键工序，整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、有序地施工。7.安全生产，预防为主的原则运用现代科学技术，采用先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。8.文明施工、环境保护的原则实行文明施工，重视环境保护，珍惜土地，合理利用，严格执行GB/T24001-1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。严格遵照国家环保政策和建设单位对本工程环境保护的要求，精心组织、严格管理、文明施工，在方案的编制上力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度，并制定出详细的文明施工和环保措施，争创“安全生产、文明施工标准化工地”。施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，采取有效防护措施，派专人看管，保护现场并上报建设方和有关部门听候处理。二、工程施工管理目标（一）建设总体目标遵循公司“营造品质、追求卓越、以人为本、保护自然”的方针，结合本项目的特点和要求，实现科技创新、管理创新、制度创新。（二）质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家有关质量管理法规，以世界先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量“零缺陷”，竣工工程一次验收合格率100%，工程质量达到合格标准，并满足设计要求。具体指标：（1）杜绝施工质量大事故及以上等级事故；（2）主体工程质量零缺陷；（3）检验批一次交验合格率95%以上，分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%；（4）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。（三） 工期目标具体开工时间以招标人书面通知为准。工期控制节点：根据甲方工程节点要求完成。（四）安全目标坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，杜绝较大（及以上）施工安全施工；杜绝较大（及以上）道路交通责任事故；杜绝较大（及以上）火灾事故；控制和减少一般责任事故；控制死亡率0.2以下,重伤率0.45以下。（五）环境保护、文明施工目标严格按照国家环境保护法和水土保持法和地方政府有关规定落实环保“三同时”，采取各种工程防护措施，减少工程建设对周边生态环境的破坏和污染，确保周围景观不受破坏，江河水质不受污染，植被得到有效保护，将本项目建成绿色环保工程。具体指标：（1）控制重大环境因素，重大环境污染和环境破坏责任事故0案次；（2）控制施工噪声，扬尘、废弃物符合标准，社区居民投诉0案次； （3）保护生态环境，防止植被破坏和水土流失。（六）职业健康安全目标坚持“预防为主、防治结合”的职业健康安全管理方针，实行分类管理、综合治理；确保项目施工程序符合施工人员职业健康安全卫生要求，保障职工在施工过程中的安全与健康。（七）机械设备管理目标机械设备完好率98%，利用率68%以上。（八）企业文化建设目标（1）企业识别系统：企业理念系统认知率90以上,认同率80以上；企业行为规范认知率90,认同率80以上，无重大违纪行为；企业视觉识别应用要素合格率达95以上，覆盖率达90以上；（2）团队活动：开展有主题的项目团队活动4次以上； （3）团队作风：科学，严谨，高效，务实；（4）团队氛围：宽松、紧张；进取、和谐；（5）领导作风：认真、严格、勤政、廉洁；（6）员工满意率：达80以上，逐年递增；（7）驻地文明办公标准：干净整洁、井然有序；（8）项目文化建设：创建公司、局企业文化示范项目。（九） 廉政建设目标廉政合同签订率100 %，贪污受贿事件0案次，商业贿赂事件0案次，警示训诫 1次/季度，开展廉政教育1次/季度。第二节 施工组织一、组织结构体系 本工程实施项目经理负责制，严格按照城市园林绿化技术操作规程的技术要求操作。我公司为本工程配备的现场组织机构设置如下：现场组织机构设置图项目经理项目总工 物资部预算部工程部财务部安质部土建师绿化师库管说明：我公司现场组织机构采用项目经理负责制，由项目技术负责人、专职安全员、绿化工程师、土建工程师、质检人员、财务负责人、计划统计负责人、后勤保障人员、现场施工员等组成项目经理部。在项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“质量求生存、信誉求发展，安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以现任公司总工程师及副总经理为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力的保障管理系统，争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。二、人员组织原则 1.选派思想好，工作态度端正积极负责的人员进入项目部，确保工程施工队伍的凝聚力和战斗力。 2.项目部成员以学历、工作经验、工作实绩和工作能力作为选派考核的条件，确保工程有一个高素质的施工队伍。 3.在项目部主要成员的安排上，选用组织、协调、计划、管理能力强，并多次参加重大工程建设，而且获得优良级工程的人员担任，确保工程的高速度、高质量。三、项目部主要人员职责1.项目经理 项目经理向公司总部负责，其是实施该工程的公司代表，对该工程具体运行操作负总责。科学组织和管理进入项目(现场)的人、财、物资源，协调各分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益；组织、协调、指挥、管理现场施工，保证施工速度、质量、安全、文明施工。处理协调好同业主的关系，定期向业主汇报工程进度和工程质量等方面的情况，及时完成公司总部下达的各项任务。2.技术负责人 协助项目经理履行对顾客的承包合同，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，实现工程质量目标；全面主持施工技术科和质量安全科的工作，对施工技术、工程质量、技术节约及工程档案等全面责任；协调项目经理部与业主、监理以及各方的技术合作关系。3.造价员 根据合同、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料、负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的苗木及时各主管部门领导汇报。4.质量管理员 (1)具体负责工程施工中质量问题，把好各个分项工程施工中主要环节的技术关，并积极处理解决好施工过程中遇到的技术难题。 (2)负责组织、复查单位工程的测量定位，放线工作。指导作业班组的质量检查工作，参加隐蔽工程验收，处理质量事故，并向项目经理汇报。 (3)按照合同要求，对材料质量、工程施工所需要的苗木质量进行检查。5.安全管理员 (1)对该工程施工中的生产安全负责，要积极开展安全文明工作教育，建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统。加强安全文明施工组织工作，及时处理不安全隐患，并做好安全设备和材料定期检查和维修，确保施工文明，生产安全无事故。 (2)开展安全防护的安全文明施工的研究，使安全施工科学化、规范化、正常化，提高安全施工保障水平。 (3)加强安全文明检查和考核。如发现安全防护薄弱环节，需及时进行安全改进，提高安全文明施工水平。6.施工管理员 (1)负责现场施工管理，参加图纸会审，按施工组织设计要求，合理组织施工，负责各工种的技术，安全、质量交底工作。 (2)领会设计意图和施工要求，掌握质量标准，带领并配合操作人员具体施工操作，阻止和纠正施工人员违反操作规程，野蛮施工的不良行为。7.资料负责人 (1)编制施工项目成本计划，制订施工项目目标成本保证体系，开展项目成本目标落到实处。 (2)向项目经理部提供成本变化及成本控制所需要的成本信息。对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；分析项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。 (3)对施工项目的变更情况做出完整的记录，对替用方案提出快速、准确的成本估算，并及时向项目经理汇报，以便做好替用方案签证工作。第三节 施工进度安排一、进度和工期安排原则响应招标文件的工期计划，综合考虑施工技术要求，施工设备效率，施工环境，气候条件等因素，确定科学合理的施工进度和工期，并满足项目总工期、阶段节点工期和重点工程工期要求。以主体工程施工为工期控制主线，向下安排原材料进料工作，环境因素不满足施工要求时不得进行施工。二、施工进度计划本工程施工进度计划详见下表，具体开工日期以甲方通知为准。施工进度计划详见附表。第四节 施工现场平面布置根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 布置原则“加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任”。为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、分项施工，确保工程质量和施工进度。第五节 工程质量保证措施我公司将按照建筑施工统一评定标准（GB50300-2001）将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以“过程精品”创“精品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。第一节质量计划、质量目标管理一、质量计划确保一次性验收合格并创优质工程。二、质量目标管理1.工程质量一次交验合格率达100%；2.按要求工期交付率达100%；3.与质量有关人员持证上岗率达100%；4、保修满意率达100%；5、安全无重大事故率达100%；6、持续改进验证有效率达100%。三、管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建人员的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：1.正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不扰民的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。2.项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，开展小组活动，不断提高工程质量。3.项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。4.贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度，对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。四、质量管理制度、职责保证措施（一）质量管理制度1.严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。2.严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。3.严格执行施工组织设计，施工过程控制程序，特殊过程控制程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”等各项质量目标。4.施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。5.严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。6.负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。7.负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。8.负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。（二）质量管理职责1.项目经理质量职责：（1）对职工进行“质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。（2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。（3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。（4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，定期开展小组活动，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。（5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每周组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2.项目技术负责人质量责任：（1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。（2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。（3）参与分项工程质量评定。（4）组织项目工程质量检查。（5）组织指挥质量样板间（套）的施工和检查鉴定工作。（6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。（7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。3.项目工长的质量职责：（1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。（2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。（3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。（4）向职工进行质量意识的教育，确保质量。（5）组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。（6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。4.项目质检员的质量职责：（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。（2）参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。（3）收集和整理质量检评资料。（4）参与质量样板间（套）的检查鉴定。（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。（6）及时上报质量信息。（7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。（8）认真实施质量奖惩制度。（9）参加公司组织回访，督促工程保修。（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5.班组长的质量责任：（1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。（2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。（3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。（4）按时填写各种原始记录，统计报表。（5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格。（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。五、施工前控制1.对进货物资进行检验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。2.施工方案和技术交底根椐施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在项目施工前应将这些施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行施工过程控制程序中的规定和要求。3.人员资格：有特殊资格要求的参加项目施工的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。六、施工过程中控制1.施工班组实行三检制度，即自检、互检、交接检。开展三工序活动，即保证本工序，监督保护上工序，优质服务下工序。2.各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员见下图表。七、最终检验控制通过实施分项、分部和单位工程的最终检验，完成施工项目的最终检验（见下图表：最终检验控制流程图）。1.分项、分部工程的全部施工工序均完成（除另有规定外），检验/试验合格，检验和试验报告或施工记录齐全。2.技术负责人填报分项工程质量评定表，分部工程质量评定表，经施工负责人签字，专业质量检查员和专业质量工程师审定。3.将最终检验通知单提前四十八小时送达顾客质量监督部门。4.质量管理部主任组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人，并会同顾客质量监督代表对单位工程进行最终现场检验，审查分部工程质量评定表。5.单位工程技术负责人填报单位工程质量评定表，经签字盖章后送顾客质量监督部门核定。6.顾客质量监督代表在单位工程质量评定上签字认可后，该单位工程最终检验完毕。7.施工项目包含的全部单位工程均达到要求，该施工项目最终检验完毕。八、质量否决权1.质量认可否决权质量认可否决权属项目部质量管理部，由各专业质量工程师行使。凡是由质检工程师参加认证检查的控制点检查，经认证签字后即为有效。在施工中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量工程师可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施，停止作业或返工。2.质量对进度的认可否决权在工程施工进度申报过程中，实行施工质量认可签字制度，即质量对工程施工进度具有认可否决权，只有经质量认可认证的工程才能申报其进度。3.业主对质量的否决权在施工的全过程中，业主有权根椐设计图纸和有关施工规范、标准随时对施工质量进行检查，对检查出的不合格项目或产品有绝对否决权。对业主提出的质量方面的问题和意见，我们一定认真及时整改直到业主满意为止。九、质量事故或不合格品的处理1.凡施工现场出现的质量事故或不合格品，均按质量体系程序文件不合格品控制程序中的规定进行评审鉴定，评审结果分为报废、让步接收、降级处理、返工和返修五类。2.经过返工或返修后的工程或部位须重新检验和评审鉴定。3.按质量体系程序文件纠正措施程序要求，由质量管理部组织对质量事故或不合格品产生的原因进行分析，提出质量事故或不合格原因报告。4.主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。5.质量管理部组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。十、技术保证措施（一）土壤整理1.土壤沉降：在土壤处理前，进行土壤沉降。2.土壤处理：（1）杀菌、灭虫、除草：种植前进行以控制土壤传播病菌、地下虫害及在土壤中越冬的害虫为主的杀菌灭虫处理，同时进行除草处理。（2）土壤施肥：施足基肥，其用量为每1000m2不少于1000kg，基肥采用发酵鸡粪或腐殖有机肥。（3）地表要平整，在表土深20cm内应嵌细，土壤颗粒2cm，种植土层厚度按有关规定达到植物根系正常发育生长的土壤深度。（4）中央绿化带内胸径15公分以上的银杏、朴树、皂角等栽植时，对路基层连砂石进行深挖，达到种植深度要求，并换填种植土。（5）种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均会根据设计规定，采用客土或采用改良土壤的技术措施，回填土要为种植土，其中无砖头、瓦砾等杂物。（二）苗木质量标准保证各类苗木胸径、高度、冠径、分枝点高度等指标达到设计要求，并满足以下条件：1.乔木：树形、树冠丰满、整齐一致，干直，银杏无截干。2.花灌木：树冠完整，树形整齐一致。3.花卉：本工程所用时令野花，详见工程量清单。4.各类苗木为根系发达、长势良好的熟货，栽植时大根无破损，目测无病虫害。（三）种植质量要求1.各类植物栽植定点准确，植株无倾斜；列植树排列整齐一致；图案栽植线条流畅，色彩分明，符合设计要求。2.树木移植前进行修剪，剪去重叠枝、内向枝、纤弱枝、徒长枝、病虫枝、枯死枝，常绿树还将剪去部分嫩枝或叶片。3.树木栽植带土球，土球的直径：胸径15公分以上银杏土球直径1.8m以上，落叶灌木为灌丛高度的1/3；常绿树乔木为树干胸径的10-12倍，灌木为灌丛高度的1/2。土球进行捆扎。4.树穴直径大于土球直径40-60cm，深度大于土球直径20-40cm，无锅底形树穴，树穴下的排水层15-20cm以上。5.树木所带土球完好，不裂不散。凡土球松散的植株不栽植。栽植前回填20cm厚表土到树穴底，栽植后将土踩实，并挖好水圈，浇定根水，并在略大于种植穴直径的周围筑成10-15cm的灌木土堰（水圈），土堰筑实，不漏水。新植树木在当日浇透第一遍（定根水），以后及时适时补水。6.乔木定植后，用杉木杆等材料绑扎支撑，支柱牢固，绑扎树木处夹垫物，绑扎后的树干保持直立。7.建植草坪的绿地，先对其土壤进行杀菌、灭虫、除草处理。8.建植草坪选用的草种及其配方符合设计要求。具体方法已列入施工组织设计（第二章、主要施工方案与技术措施）。9.色块灌木栽植不见土，按要求的密度栽植，并按要求修剪整形。（四）其他要求其他施工事项，其技术要求一律执行城市绿化工程施工及验收规范（cJJ/T82-99）和陕西省城市园林绿化技术操作规程（DB51/50016-1998）规定的标准。1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2.组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。3.针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行。4.严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。5.严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由质检站、设计院、监理和业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。6.技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。7.最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。8.做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。9.突出“质量一票否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。十一、原材料保证措施1.对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。2.原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。3.对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。4.各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。第六节 安全生产保证措施一、技术措施1.仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定,并落实消防和卫生急救设施,设置不同类型的安全防护棚。2.主体结构施工针对的结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。3.施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。4.要编制专门的安全使用管理规定。二、施工机械安全1.井架:井架组装后应进行验收,并进行空载、动载和超载试验。严禁载人和超载运行,附墙架严禁随意拆除,司机离开时,应降下吊篮并切断电源。2.其它机械:按操作规程使用,加强对机械设备的管理,做到常检、常修、常保养,保持良好的工作状态。三、安全用电电源采用三相五线制,设专用接地线。总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁,同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆,并要正确架设。严格做到一机一闸一漏电保护装置,一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理,使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。四、防雨、防雷措施塔吊及外架必须有避雷措施。防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通,接地电阻达到规定要求,每月检测一次,发现问题及时改正。设专人掌握气象信息,及时作出大风,大雨预报,采取相应技术措施,防止发生事故。禁止在大雾、暴雨等恶劣的气候条件下施工。五、安全标志和安全防护1.安全标志:划分安全区域,充分和正确使用安全标志,布置适当的安全标语和标志牌,各种施工机械均需挂设操作规程。2.安全防护(1)安全防护棚:在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚,安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网,侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。(2)三宝、四口、五临边防护现场人员坚持使用三宝。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。做好四口的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网,正在施工的建筑物出人口和并字架,门式架进出料口,必须搭设符合要求的防护棚,并设置醒目的标志。做好五临边的防护工作。五临边指阳台周边,屋面周边,框架工程楼层周边,跑道,斜道两侧边,卸料平台的外侧边。五临边必须设置1.0M以上的双层围栏或搭设安全网。六、夜间施工夜间操作要有足够的照明设备,直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。第七节 文明施工保证措施一、文明施工措施计