扬子中心学校校安加固工程施工组织设计.docx

仪征市教育局
仪征市仪化第二小学加固工程

施
工
组
织
设
计

扬州华宏建筑安装工程有限公司
二〇一三年六月八日

目 录

第一章 工程概况 1
第二章 工期及质量目标 5
第三章 施工准备情况 7
第四章 施工组织管理网络 23
第五章 施工总体部署 31
第六章 主要分部、分项施工方法 38
第七章 针对本工程特点采用的特殊措施 104
第八章 季节性施工措施 114
第九章 质量保证措施 120
第十章 工期保证措施 148
第十一章 安全生产和文明施工措施 170
第十二章 降低成本、提高经济效益措施 205
第十三章 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 213
第十四章 施工进度计划 216
第十五章 施工总平面布置图 217

第一章 工程概况
一、总体概况
1、工程名称：仪征市仪化第二小学教学楼、综合楼、办公楼加固工程。
2、建设地点：仪化第二小学
3、建筑规模：4500平方米。
4、设计单位：江苏东方建筑设计有限公司
5、资金来源：政府投资。
6、招标单位：仪征市教育局
7、招标代理：仪征市建设工程招标代理有限公司
8、质量标准：合格。
9、工期要求：要求工期50日历天。
10、计划开竣工时间：2013年7月18日-2013年9月5日。
二、施工概况
1、对于本招标工程，承包人自行施工的工程范围为图纸范围全部内容，具体如下：
（1）拆除工程：与加固工程基础相关的地面拆除、挖土方，与墙面加固和装饰装修改造相关的墙面面层拆除、墙裙拆除、天棚拆除、踢脚拆除、楼梯栏杆拆换、大理石窗台板保护性拆除等。
（2）安全加固工程：图纸所包括的全部内容。包括：房屋外墙和内纵墙拆用单面钢筋混凝土夹板墙加固，其余墙体采用双面钢筋混凝土夹板墙进行加固；横墙间距大于7m的房间顶板拆用增设角钢支座增大板支撑长度防止坍落，横墙间距大于11m则顶板增设混凝土现浇叠合层的方式加固；板墙上伸加固女儿墙并增设钢筋混凝土压顶；楼梯间休息平台或楼层半高处设置水平配筋加强带，楼梯段上下端对应的墙体处设置竖向配筋加强带。
（3）装饰工程：包括已拆除地面、墙面、墙裙、天棚、踢脚、大理石窗台板、门窗、护栏、卫生间、屋面等相关的装饰改造工程。
（4）水电暖通安装工程：包括施工范围内管线的拆除更新，洁具、照明灯具、散热器、排风扇、其他电气设备等拆除更新（换）等。
（5）图纸说明与工程做法不相符处，按工程做法考虑。
2、加固施工要求
（1）本加固工程的施工必须由具有施工资质的公司完成。
（2）构件进行加固前，应优先考虑将原结构构件除其自重外进行卸荷，如无法卸荷时应及时向设计人员报告，得到设计允许后方可施工。
（3）在加固过程中若发现原结构构件有开裂、腐蚀、锈蚀、老化以及与图纸不一致的情况，施工单位应进行记录检查结构损坏的程度，向设计人员报告，得到设计人员同意后方可继续相关的加固修复工作。
（4）工程施工前必须完全理解整体加固的原则及其加固的需要，若部分结构拆除工作需先进行加固，必须确保加固工作完成且加固构件达到设计强度后，方可进行相关的拆除工作。
（5）加固施工时，要注意加固材料对施工环境温度和湿度的特殊要求。
（6）加固施工时，要注意加固材料存储和使用过程中的安全，并按产品说明的要求采取安全保障措施。
（7）图中尺寸与现场不符时，以现场尺寸为准.
（8）施工过程中如发现异常情况或与图中不符之处，应及时与设计单位联系进行处理，施工单位不得擅自处理。
（9）抗震加固设计涉及的建筑物加固施工后应按原样对装饰进行恢复。
3、加固材料说明
（1）基础、混凝土板墙、叠合层采用C25混凝土，垫层采用C10素混凝土。
（2）钢筋采用HPB235和HRB335。
（3）钢筋保护层要求：基础35mm，板墙纵筋保护层20mm。
（4）灌浆料要求：用于面层加固的L型拉结筋孔洞填实必须采用水泥基灌浆料，抗压强度不小于30MPa。
（5）化学植筋锚固胶应满足《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2004的要求。
（6）角钢应采用Q235B。
4、混凝土板墙施工
（1）为保证加固层与原墙面可靠性粘接，必须认真做好墙面清理工作，对原墙损坏及严重酥碱部位应先进行局部拆砌、修补，对墙体裂缝应灌浆，铲除原墙面原有粉刷层（切忌用大锤敲凿），剔除灰缝至深5-10mm，并用钢丝刷和压力水刷洗干净，对一般清水墙面应用水洗刷干净刷素水泥浆一道。
（2）双面加固穿墙“S”筋或单面加固拉结筋的孔洞必须用机械钻孔，楼板穿筋孔洞也宜用机械成孔或熔割成孔，钢筋传入后需用水泥基灌浆料或水泥砂浆填实。
（3）混凝土板墙浇筑首选喷射法，若采用支模法，应沿高度进行分段，且尽量采用高流动混凝土免振混凝土或掺骨料的灌浆料。
（4）加固混凝土夹板墙应在气温5℃以上时进行施工，混凝土终凝后，室内墙体面层每天浇水2-3遍，室外墙体每天浇水3-6遍，认真做好养护。
5、给排水施工
（1）给水管材为PP-R管，管系列为S4.0级，热熔连接。
（2）管道穿楼板处加钢套管，比穿管管径大两号，穿楼板位置为原立管位置。
（3）分支管阀门采用铜球阀。
（4）采用节水型洁具。
（5）钢管采用焊接钢管，焊接、栓口丝接。
（6）室内消防栓安装为乙型单栓消火栓，水龙带为衬胶水带25m长，水枪为Ф19。
（7）消防箱内设电动紧急按钮，火警时可随时掀按任一消防箱电钮启动泵房消防泵，外加保护装置。
6、强弱电安装施工
（1）所有三相负荷配电用干线电缆选用YJV全塑电缆。
（2）电缆敷设金属线槽或桥架过板每层做防火封堵。
（3）室内线路采用BV-450/750铜芯塑料线穿PC塑料阻燃管暗敷。
（4）总电源进线柜AL落地明装，台高0.3m，防护等级为IP43。其余室内配电箱均为暗装配箱，宽300mm以上箱体洞口均做过梁。
（5）空调均以单独回路供电，插座均设漏电保护。
（6）暗装开关、插座等其中开关无具体说明者据门侧墙边150-200mm，插座一建筑标高为准。所有距地小于1.8m安装的插座均选用安全型插座，卫生间内开关、插座选用防潮、防溅型面板，有淋浴、浴缸的卫生间内开关、插座须设在2区以外。
（7）防雷接地为三类防雷建筑，采用TN-C-S接地系统。
（8）等电位连接箱暗装，下口距地0.3m，全部强弱电电缆线槽均应做好接地，潮湿房间及计算机房局部等电位联结。
（9）弱电远程教育系统及网络电话系统连接。
7、暖通安装
（1）采暖系统为单管顺流式系统采用铸铁散热器，型号为四柱813型，片高813mm，单片散热量130W落地安装，顶层散热器均加手动跑风。
（2）暗卫生间采用通风器机械通风，通风器自带止回阀，换气次数10次/h。

第二章 工期及质量目标
1、工期目标
本工程总工期50日历天。如果我单位中标，我单位承诺：在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。
2、工程质量目标
如果我公司中标，我公司承诺：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。
3、工程造价控制目标
我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。
4、安全目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。
5、环境保护和文明施工目标
严格按照仪征市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。
严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使本工程达到仪征市安全、环保、文明工地标准。
6、企业形象目标
现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识。保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。
7、管理体系目标
管理机制采用项目法施工管理，建立项目的质量、环境、职业健康安全体系。质量体系符合GB/T19001-2008标准。环境管理体系符合GB/T24001-2004标准。职业健康体系符合GB/T28001-2001的标准。

第三章 施工准备情况
（一）、施工准备内容
根据工程招标文件及现场踏堪情况的了解，本公司认真对招标文件、工程现场情况、发包人提供的信息资料等进行分析和研究，并建立施工准备工作小组，根据工程需要，积极作好施工前的各项准备工作，主要包括技术、施工现场、场外、资金的准备和重要施工机械设备、主要周转材料、施工计量、检测仪器、工具用具、主要劳动力和现场施工、技术、质量等管理人员及现场办公设备的配备等工作的完善，是保证工程顺利施工的必备条件。
1、具体施工准备的时间安排以保证本项目的施工进度计划顺利实施为准，我公司若有幸中标，将立即准备劳动力和管理人员进入现场进行场内准备和配合土方施工(计划中标后1天内组织人员进场，进场3天内基本完成场内的各项准备工作)，技术准备组织专门人员进行计划，并对有关技术工作进一步细化和完善；室内准备同室外准备、场外准备同场内准备同时展开；其它各项准备工作，利用我公司在扬州本地市场的已有资源，并利用资金优势及时购置各相关需用资源投入准备，公司作设备和资金等一切资源的后盾，所有准备工作指派专人负责，确保施工的顺利展开。
2、本工程施工准备工作内容一览表；
序号
工作内容
执行人员
1
图纸学习、会审、技术交底、修改和完善施工组织设计
工程师、技术员
2
招标范围内的工程施工预算
预算员
3
根据交接的基准点进行施工放线
测量员
4
施工图纸翻样、提供材料计划
各专业施工员
5
临建搭设
钢筋车间、水泥库房、试验室
各专业施工员
配电房、木工车间
施工员、电工班长
生活用房、临时围墙
各专业施工员
道路和绿化
各专业施工员
6
施工供电
施工现场以外电源
电工班长
施工现场以内电源
电工班长
7
施工供水管网铺设
施工员、水工班长
8
木工机械、钢筋加工机械安装
施工员、机械队长
9
塔吊安装
钢筋混凝土基础施工
专业施工员
塔吊安装、验收
机械队长
10
混凝土搅拌机、砂浆机安装
机械队长
11
劳动力进场教育
质安科长、项目总工、各工长
12
上报开工报告
项目经理

（二）、施工准备工作计划
根据本工程施工工作任务大，特殊专业工种多、技术质量标准高、安全管理要求高等特点，公司及项目部共同制定了本工程施工准备计划，为工程顺利进展打下基础。
施工准备工作共分为组织与管理准备、技术准备、资源需求准备、现场准备、场外工作准备等几个部分。现将准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：
1、组织与管理准备工作计划
施工组织与管理准备工作计划表
序 号
项 目
内 容
完成时限
承办人
1
建立施工管理组织机构
成立项目部、确定各级管理人员。
中标后按原计划立即组织
公司、
项目经理
2
明确管理人员职责
管理人员岗位职责、安全职责
原职责重申明确
项目经理
3
制订管理规章制度
包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚等方面的制度
原规章制度，进行重申明确
公司、
项目经理
4
劳动力进场与教育
确定施工班组，组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、三级安全教育、技术教育。
开工前组织教育
项目经理、项目总工、质量安全员

2、施工技术准备工作计划
施工技术准备工作计划表
序号
项 目
内 容
完成时限
承办人
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
开工前报审结束
项目总工
2
项目管理实施规划
包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、风险管理、信息管理等各方面的具体规划
开工前准备，逐步完善
项目经理、
项目总工
3
项目质量管计划编制
技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、钢筋连接取样计划、隐蔽验收计划、砼及砂浆试块制作计划、技术资料清单
按施工进度计划，提前准备
项目总工
4
“四新”技术应用计划准备
本工程的新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用
施工过程准备
项目总工
5
图纸会审
全部施工图中存在的疑问
施工前
项目总工
6
测量工准交底、复测及验收
对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核
提前进场复核
测量员
7
现场定位放线
建立平面和建筑物定位控制轴线
提前进场复核
测量员
8
技术、安全资料表格准备
准备适用于新规范的资料表格
开工前准备
内业资料员
9
规范、标准、图集准备及政府文件
准备国家最新颁布的适用于本工程的相关规范、标准、图集
开工前准备
内业资料员
10
计量、测量、检验、试验器具准备
准备相关工具器具
开工前准备
试验员
11
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
开工前准备
预算员
12
砂浆、混凝土配合比
商品砼配合比申请。各种标号的砂浆配合比设计及试验
开工前准备
项目总工
13
进度计划交底
明确总进度及各阶段任务。
开工前准备
项目总工
14
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
开工前准备
质量、
安全员

3、商务合同准备工作计划
商务合同准备工作计划表
序号
项 目
内 容
完成时限
承办人
1
生产材料采购合同
对供应商考察、招标、订货
根据进度计划提前落实
公司、材料科、计划科
2
周转材料采购合同
对供应商考察、招标、订货
开工前准备
公司、材料科、计划科
3
周转材料租赁合同
外部考察、租赁或内部租赁
开工前准备
公司、材料 科、计划科
4
构件、成品订货合同
加工、供货方考察、订货
根据进度计划提前落实
公司、材料科、计划科
5
机具设备订购合同
提出性能要求，招标、订货
根据进度计划提前落实
公司、材材科、计划科
6
机具设备租赁合同
公司内部租赁、签定协议
根据进度计划提前落实
公司、材料 科、计划科
7
施工劳务合同
劳务队伍招标、考察、确定
开工前落实
公司、材料科、计划科
8
专业分包合同
对分包方招标、考察、确定
根据计划提前落实
公司、材料科、计划科
9
内部管理协议
项目部对公司目标管理责任制、项目管理人员责任制
上岗前落实
公司、项目有关管理人员

4、施工生产资源准备工作计划
资源需求准备工作计划表
序号
项 目
内 容
完成时限
承办人
1
劳动力需求计划落实
合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场
按人员进场计划提前落实
公司、项目副经理
2
生产材料需求计划落实
按预算确定原材料、成品、半成品数量、规格、生产厂商，签订供货合同，并组织按计划分批进场
按进度计划提前落实
公司、计划员、材料员
3
周转材料需求计划落实
确定周转材料、料具的规格、数量，并组织按计划分批进场
开工后即组织进场
公司、副经理、材料员
4
施工机械设备需求计划落实
确定机械设备投入型号、规格、数量，调试完好，按计划进场
开工后即组织进场
公司、项目设备主管
5
预制品订货和需求计划落实
制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场
按计划提前落实
公司、项目材料员
6
工具、器具需求计划落实
确定工地所需的工具、器具品种、规格、数量并按计划采购
开工前落实进场
项目材料员
5、施工现场平面布置准备工作计划
施工现场平面准备工作计划表
序号
项目
内容
完成时限
承办人
1
临时供水、供电
按总平面图及临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施
开工前落实
项目副经理
2
施工临时道路
按总平布图要求修建临时道路，部分地段路面实行硬地化
开工前落实
项目副经理
3
场地平整
严格按设计标高整平
开工前落实
项目副经理
4
场地控制桩点
设置场地控制标桩、轴线控制桩，并做好保护
开工前落实
测量员
5
生产、生活临建
按总平面图要求搭设生产、生活临建设施。
开工前落实
施工技术科（施工员）
6
场区排水系统
按总平面图要求做好现场的临时排水系统，防止场地积水
开工前落实
施工技术科（施工员）
7
现场图牌
按国家及公司规定，设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌
开工前落实
质量安全科（安全员）
8
临时围墙、绿化
按总平布图设置场区临时围墙，适当位置予以绿化点缀
开工前落实
施工技术科（施工员）
6、施工手续及外部条件准备工作计划
施工手续及外部条件准备工作计划表
序号
项目
内容
完成时限
承办人
1
施工报建
协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌
开工前落实
项目经理
2
开工报告
向建设单位申请开工
开工前落实
项目经理
3
质量监督申请
向质检站申请工程质量监督
开工前落实
项目总工
4
安全监督申请
向安检站申请安全监督
开工前落实
安全员
5
试验委托
向质检站试验室办理试验委托
开工前落实
试验员
6
临时暂住手续
向派出所办理工人暂住手续
开工前落实
安全员
7
与城监、环保部门关系协调
搞好入口及现场卫生，协调好与城监、环保部门关系
开工前落实
项目经理
（三）、劳动力准备
根据本工程的规模和工期要求，要求迅速组建素质好、有经验、作风硬的作业班组，工程施工队组在原有的专业班组的基础上，组建、扩大各专业班组的专业人数，在一定时间内，力求相对稳定。
（四）、施工现场准备
施工现场须推平、压实、平整后的场地标高比设计室外标高低20cm为宜，砂石堆场的场地用C20砼（不小于10cm）铺垫，现场道路做好路基，现场内四周做好排水设施。
1、测设现场控制水准点
根据建设单位交底和市规划部门规定红线，结合建筑平面图，在场内设置四道轴线，作为该工程基准轴线，并连同引进的水准点，测设做成半永久性保护点，作为施工放线、轴线复核、标高观察之用。
2、确定施工用电和施工用水
（a）、施工用水（Q）计算。
现场不设生活区，机械用水量较小，故仅考虑工程用水（q1）施工现场办公生活用水（q3）
工程用水（q1）计算：
q1=K1ΣQ1.N1×K2÷（8×3600）
其中：K1——未预见的施工用水系断，取K1=1.15，
q1——每个台班工程量，取砌砖40立方米/台班，浇筑砼取60立方米/台班，砼养护以60立方米/台班，冲洗模板取500平方米/台班，抹灰取250平方米/台班。
N1——施工定额用水、砌砖取150升/平方米，浇筑砼取250升/立方米，砼养护取300平方米/台班，冲洗模板取15升/平方米，抹灰取30升/平方米。
K2——用水不均衡系数，取1.5。
故：q1＝1.15×（40×150+60×250+60×300+500×15+250×30）×1.5÷（8×3600）
＝3.24L/S
现场办公生活用水（q3）计算：
p1×N3×K4
q3＝
b×8×3600
其中：p1──施工现场高峰人数，取180人；
N3──施工现场生活用水定额，取20升/人；
K4──施工现场生活用水不均衡系数，取1.5；
b ──每天工作班数，取1个台班。
故：q3＝(180×20×1.5)÷(1×8×3600)＝0.19L/S
所以，工程用水和现场办公生活用水量（Q1）为：
Q1＝q1＋q3＝3.24＋0.19＝3.43L/S
c.考虑施工消防用水q5，取q5＝10L/S，
由于Q＜q5
所以总用水量Q＝q5＋0.5Q1
＝10＋0.5×3.43=11.7L/S
由供水管径，d＝√4Q÷(πV·1000)
其中：V──管网进速，取1.5m/s，
所以：d＝√(4×11.7)÷(π×1.5×1000)
＝0.01m。
选总管选用Φ100的钢管。支管取Φ50钢管即可满足正常施工用水。现场消防用水可与建设单位联系合作，按现场防火要求在工地各区域显眼易取位置设置一定数量的灭火机和太平桶。
3、施工用电：
现场施工设备用电电量计算：
JG－350型砼搅拌机 1台 7.5KW＝7.5KW
UJZ－200砂浆搅拌机 2台 2×3KW＝6KW
电焊机BX－300 1台 1×32KW＝32KW
振动器、电据、其它机械等 25KW
室外照明以机械总用电量的10％估算。
∑P1
故：P＝1.1(K1────＋K2∑P2)×1.1
COSΦ
P──供电设备总需要容量
P1──电动机额定功率
P2──电焊机额定功率
K1、K2需要系数，K1 = 0.7，K2 = 0.6。
COSΦ功率因素 取0.75
∑P1＝44＋25＝69KW
故 P1＝1.1×(0.7×69÷0.68＋0.6×32)×1.1
＝109.2KVA
考虑到机械设备不可能同时使用，其用电功率按70％折减。砼搅拌机在施工地坪、吊篮在装饰阶段才投入使用，不考虑其用电量。
P＝109.2×0.7＝76.4KVA
K P1
导线的选择：= = 0.7×76.4×1000÷1.73÷380÷0.75
√3 V COSΦ
＝108.5A
考虑设备安装等用电负荷，故甲方供电现场须大于150KVA。
4、线路敷设:
本工程施工用电均采用暗埋,线路外侧用PVC管做绝缘管。每一回路设置一个分级配电箱,控制在回路的机械设备用电,各回路的设备另设末线配电箱,控制本设备.从配电房引出的线路采用三相五线制架空引至施工区域。施工用电线路由专业电工架设,架设完毕经公司安全科验收合格才投入使用。
临时设施布置:在现场靠南侧设钢筋堆放场地,仓库,在东北侧拟设一幢单层彩钢活动房作办公用房, 配电房等。西侧搭设木工房,水泥库,。临设布置详见不同阶段施工总平面图。
⑴、结构施工阶段的临时设施布置:
①、施工临时供电
配备6个施工电箱,其中4个作为生产用,2个作为施工用房及生活照明用；
工地四周每30m搭设一灯塔,保证施工照明,并配备足够的碘钨灯帮助局部照明；
现场布置二只电箱作为施工照明用电,电箱要设置良好的接地装置及漏电开关,防止触电；
②、施工临时供水:
为保证地下底板及外墙的养护用水,在现场四周设置4只水龙头作为生产用水,另根据需要设置一定数量的水龙头作为辅助生活用水。
⑵、上部结构施工阶段的总平布置
施工机械平面布置及施工总平面布置详见附图
①、各层楼面电箱布置:
每层配备2只电箱,电箱电缆线从楼梯道随着进度而上升,每层用电通过电箱拉接各流动小电箱进行施工。电缆通过洞口时,用抱箍及膨胀螺丝把电缆固定在砼结构上。
②、各层楼面水管布置:
为满足各层施工用水,保证楼层施工安全,采用一台50m扬程的水泵,由水泵接出一根Φ50的水平管,分层设置主管,由Φ50主管在每层分解出Φ25支管,在立管就近装置2只Φ25的施工用水龙头,并安装启泵接钮。同时先行施工完地下层消防水池作为贮水池,由现场进水管送水。楼层施工用水主要用橡皮管。同时每隔一层安装一只消防龙头,设置一只消防箱。
（五）、材料试验和试配的准备
在工程施工前及施工中待施工材料进场后，应立即和陆续进行材料试验和试配的工作，主要做好以下几个工作：
1、水泥安定性、强度试验，水泥的早期强度试验；
2、钢筋的屈服点、抗拉、伸长率，可焊性、冷弯；
3、混凝土砌块砖抗压、抗折、抗冻试验；
4、砂、石的颗粒级配，含泥量、有害物质、含水率的试验；
5、各种标号砂浆、混凝土试制、试配；
以上工作均须专职取样员取样，专职监督员监督，到专职试验部门试验试配合格后方可使用，做好此项工作，使得所供物料在工程开工中能迅速投入操作，否则将导致延误工期，使施工无法正常进行。
（六）、招标方协作准备的事项
1、在工程施工中，请招标方尽快落实解决本招标工程所需的备料款、工程进度款。
2、在工程施工中，请招标方尽快落实所拟供的材料并按计划组织进场，尽快指定材料所供厂家、型号、规格，投标方好组织加工定货。
3、在工程施工中，请设计单位尽快对施工变更部位，拿出整改方案，尽快完善设计，对设计的意图做好交底工作。
4、提供建设场地红线桩，水准引点，地形图及地质勘控报告等资料。
5、解决施工场地范围内原有地上，地下物的拆除工作及进场交通道口等问题。
6、与施工单位商议签订施工合同，同时与施工单位配合，办理好一切必要施工手续。
第四章 施工组织管理网络
一、施工现场组织机构的组成
1、施工管理方面
如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO19001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到仪征市文明安全工地管理标准。在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。
2、施工人员组织方面
从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
3、项目组织机构框架图
现场管理机构图详见附件。
4、项目质量保障管理体系框架图
质量保障管理体系框架图详见附件。
5、安全保障管理体系框架
安全保障管理体系框架图详见附件。
二、项目组织机构配备情况
1、项目管理体系与组织说明
（1）项目领导机构组织说明
为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。
施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。
在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。
（2）项目领导班子的组成及职责：由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（3）项目部管理班子成员构成：土建工程师、装饰工程师、电气工程师、水暖工程师、质检员、资料员、工长、预算员、安全员、合同员、材料员。
2、项目管理班子职责
（1）项目经理
1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。负责制定承包工程目标计划；
2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实；
3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；
4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；
5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；
6）参加与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；
7）协调商务经理解决扰民和民扰问题。指导合同管理员做好合同管理工作。
（2）技术负责人
1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；
2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；
3）审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批分包单位的技术方案、施工组织措施和详图设计；
4）审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作；
5）施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；
6）组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平；
7）参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实；
8）监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；
9）负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；
10）领导现场试验工作；
11）负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；
12）组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。
（3）生产经理
1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；
2）组织专业工程师（施工员）认真贯彻执行项目的各类施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的技术、质量计划和质量目标；
3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作；
4）组织工程各阶段的验收工作。具体领导与落实工程技术、质量管理工作；
5）组织实施、推广应用新工艺、新材料、新技术工作；
6）熟悉施工图纸与施工技术规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；
7）主持项目事故、事件不符和的调查、分析、评审工作，组织纠正措施的落实；
8）审批分包单位提出的安全技术交底资料。
（4）商务经理
1）参与项目目标、指标策划，项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准编制；
2）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的技术、质量要求，并传达到项目相关部门；
3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；
4）组织审核分承包方技术条件，负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商；
5）负责分承包合同履约中的协调管理；
6）负责组织编制和办理工程款的结算，签证变更工作；负责项目的成本管理工作。
（5）专业工程师
1）参与项目目标、指标策划，参与施工组织设计的编制和贯彻，编写专项、特殊工艺施工方案、标准；
2）认真总结推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告；
3）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；
4）参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交底工作，并应详细做好交底记录；
5）参加及组织施工班组的“三检制”；检查施工前的技术准备工作；
6）认真执行“三工序”管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求；
7）负责对工程材料、设备的选型、报批工作；
8）认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关；
9）检查正式施工前做出的样板。经检查报请认可后方可组织施工；
10）参加结构验收和竣工验收工作，积累及提供相关监控资料；
11）参与事故、事件及不符合的调查评审，监督其落实。
（6）工长
1）对所负责专业工程的施工技术、质量负直接责任；
2）参与项目策划和施组编制，按项目目标策划、施工组织设计（施工方案）组织施工；
3）参加上级组织的技术交底，并负责向班组进行专业工程的技术交底；
4）负责落实单项施工、季节性施工措施和成品保护的规定和措施方案；
5）深入现场指导施工操作，检查工程质量，督导班组进行自检、互检和交接检；
6）检查所用的材料、半成品和成品的质量；
7）组织做出样板工程、样板间；
8）负责整理并提交施工技术资料；
9）对所管辖的分承包的工长所进行的技术交底执行情况进行检查。对劳务分包班组进行技术交底；
10）参加工程结构验收及竣工验收工作；
11）及时准确做好施工技术资料，做到与施工同步；
12）熟悉施工图纸与施工规范，加强对分承包方工长的技术指导工作；
13）参与事故、事件及不符合的调查评审，实施纠正预防措施。
（7）质检员
1）对工程质量负有认真检查、正确核定、严格把关和及时上报的责任；
2）参加设计交底和会审设计图纸，领会设计意图，掌握技术要点，设计图纸中如有不能保证工程质量之处，应及时提出意见；
3）参加施工组织设计或施工方案的制定，提出保证工程质量的意见；
4）检查督促班组落实施工技术方案，进行工序自检、互检和交接检工作；
5）抽查主要原材料、半成品、成品的质量和使用情况，及时检查施工记录和试验结果；
6）参加并签证预检、隐检和工程验收技术资料；参加单位工程的质量评定；负责分项工程和分部工程的质量核定；
7）发现工程质量事故、事件不符合及时报告。参加工程质量事故的调查、分析评审并监督技术处理方案的执行情况。
（8）安全员
1）全面负责安全管理的日常具体工作，积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，协助项目部办理“安全施工许可证”、“卫生许可证”及各项劳务用工手续；
2）与分包施工队签订安全、生产协议书；研究解决施工中发生的安全技术问题，发现不安全动态及时提出改正意见，纠正违章，有权停止作业；
3）及时组织专业部门整改，整改情况及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故责任者处理意见。
（9）材料员
1）负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料