工程施工组织设计(技术标).docx

目 录第一章 工程概况2第二章 编制依据3第三章 项目管理构架、人员组成及管理措施4第四章 施工人员配置及机械配置10第五章 施工进度计划及工期保障措施12第六章 主要工程施工方案、难点和解决方案18第七章 工程质量保证措施26第八章 安全生产保证措施29第九章 文明施工保证措施33第十章 工程质量回访及保修措施. . .36第一章 工程概况一 工程概况1、工程名称: 昆山低碳主题公园E-03消防道路改造工程2、工程地点：昆山低碳主题公园位于昆山城区西北部，北靠城北大道，东邻环庆路，西界陶店河，南临339省道二 工程内容1、承包范围及内容：昆山低碳主题公园E-03消防道路改造等工程内容。2、承包方式：乙方以包人工费、包材料费、包机械费、包各种材料及施工损耗、包运输费、包卸车费、包施工措施费、包自发电费、包自供水费、包制作安装费、包税费、包管理费、包规费、包利润、包风险费、包维护费等费用、包占道费、包协调关系费、包垃圾清运费等一切费用综合单价包干方式承包本工程。三 施工工期本工程计划工期为30个日历天。我公司完全接受施工工程提出的有关本工程施工进度、施工质量、安全和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术措施，并制定了相应的制约措施。第二章 编制依据一 编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。二 编制依据1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。2、依据以往类似工程施工经验。3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。本工程采用的技术规范城市道路设计规范（CJJ 372012）公路工程技术标准(JTG B01-2014)公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2011）公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路沥青路面养护技术规范（JTJ073.2-2001）公路工程抗震设计规范（JTJ 004-2013）公路工程集料试验规程（JTJ058-2005）公路工程石料试验规程（JTJ054-94）公路工程士工合成材料等九项（JT/T 513-521-2004）公路工程质量检验评定标准（JTG F801-2012）道路工程制图标准（GB 50162-92）中国地震动参数区划图（GB 18306-2015）三 工程目标1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。2、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。第三章 项目管理构架、人员组成及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。一、项目管理目标质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。2工期目标本工程计划总工期为30天。3. 安全目标确保无安全事故发生。二、项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GBT19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。三、主要岗位的职责1项目经理的职责1.1按授权范围负责项目合同的全面履约；1.2参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；1.3组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；1.4根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；1.5主持编制项目质量计划和施工组织设计；1.6指导商务经理做好合同管理工作；1.7是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。2现场经理职责2.1在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；2.2领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周），并组织贯彻实施；2.3领导项目质量计划的贯彻实施；2.4对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查；2.5对项目安全生产负责；2.6领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；2.7领导组织结构验收与竣工验收工作；3.项目总工程师职责3.1是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；3.2协助项目经理做好质量管理工作；3.3组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；3.4组织编制项目质量计划；3.5领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；3.6领导技术交底工作；3.7领导项目计量设备管理及试验工作；3.8负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；3.9负责项目质量保证体系的运行管理工作；3.10参与重大质量事故与安全事故的处理；3.11参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；3.12参与项目结构验收与竣工验收工作。4工程部经理4.1按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。4.2负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。4.3组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制；4.4负责对操作层的技术交底。4.5负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。5质量负责人5.1全面负责项目质量检查监督工作。5.2对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。5.3按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实。5.4定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。6安全负责人6.1在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。6.2对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。6.3查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。6.4组织相关人员开展安全监督与检查工作。四、公司总部对项目的管理在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下：1项目管理部1.1负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备；1.2审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理；1.3负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；1.4负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；1.5参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；1.6施工技术资料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；1.7下达工程项目管理责任目标委托书（包括质量、工期、安全等方面）。并定期检查、考核；1.8计量管理；1.9组织工程竣工验收；2中心试验室负责材质校验，施工试验；3质保部3.1审定项目编制的质量计划，创优计划；3.2定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况；3.3参加项目结构及竣工工程验收；3.4负责创优工程资料上报及联络公关事宜；3.5参与项目重大质量事故的调查及处理工作；3.6负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收；3.7定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况；3.8定期（月度）对项目工程施工质量进行检查，并写出检查报告通告各项目经理部；4安监部4.1督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实；4.2督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度；4.3参与重大安全技术措施的编制；4.4协助项目实施安全教育培训及年审工作；4.5负责现场CI形象策划与管理；4.6定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查；4.7对项目安全管理工作进行考核评定；4.8对项目安全总监的工作予以指导与帮助；4.9监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。5技术发展部；5.1结合工程特点，有针对性的组织项目经理部推广三新；5.2为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导；5.3收集有关信息资料，建立信息资料库；5.4协助项目经理编制工程施工技术总结。6项目经理部6.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；6.2维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求；6.3遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合约要求的标准；6.4参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同；6.5按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划；6.6负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行；6.4认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认真做好上述总结和项目管理总结；6.8做好文明施工，建立和运行环境保证体系；6.9对项目安全生产负责；6.10负责保修期内工程的所有保修工作；项目部安全管理组织结构图木工班组职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制，安全交底人员管理、隐患整改按规定进行操作钢筋班组职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底人员管理、隐患整改按规定进行操作泥工班组职责：负责安全保证计划中泥工班施工现场的控制、安全交底人员管理、隐患整改按规定进行操作安装班组职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底人员管理、隐患整改按进行操作仓库职责：负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护品的进库验收、见证工作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生，取样及夏季、冬季、雨期工人施工安全，职业病的预防工人职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违返劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施生产副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计、组织、检查、验收、协调工作主任工程师职责：具体负责安全保证计划技术措施岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制、筹措安全经费、协调各方关系，并对保证计划运行负主要责任安全员职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、整改防范及安全记录工长职责：负责安全保证施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按保证计划的规定进行操作劳资员职责：负责对保证计划的宣传落实以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育经营负责人职责：负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估，签订合同，收审质保书、合格证技术部门职责：负责安全保证计划运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制定以及大型机械安装拆除方案，施工用电、施工方案的编制材料员职责：负责安全保证合格供应商材料的检查、验收以及采购工作，监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员教育第四章 施工人员配置及机械配置 我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项市政工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，质量体系运行状况良好。一 施工组织机构管理体系若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。二 施工人员与设备安排1.项目部主要管理人员表：职务人数主要职责项目经理1负责项目全面指挥协调工作技术负责人1主抓技术、质量工作安全员1专职安全检查施工员1专职现场施工工作测量员1专职测量工作资料员1专职资料工作2.劳力安排计划表：工种人数工种人数机械工1普工10测量工1模板工3混凝土工3混凝土工33.拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号机械名称规格型号单位数量1沥青砼拌合设备XT3000套12沥青混合料摊铺机ABG432台13钢轮振动压路机YZ16台14胶轮压路机YZL20台15光轮压路机YZ8G台16小型压路机YZ2台17自卸汽车东风台58小型平板振动夯台19其他设备据需要配置沥青混凝土路面辅助施工第五章 施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划1.工期安排原则1.1以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。1.2在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。1.3按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。2. 工期目标业主招标文件要求本工程工期为30日历天。为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所做的类似工程的经验，我们按业主的工期要求竣工。二、各阶段进度保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：1、项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。4、 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。7、 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。9、加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。10、合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。11、 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。12、组织保证12.1 公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。12.2 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。12.3 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。12.4 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。12.5 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。13、资源保证13.1 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。13.2 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似施工经验的二级建造师担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参与项目部的管理。13.3 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。13.4 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。14、管理措施14.1 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。14.2 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。14.3 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。14.4 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。14.5 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。14.6 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。14.7 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。14.8 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。14.9 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。14.10 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。14.11 公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。14.12 加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。14.13 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。14.14 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。14.15 提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。14.16 加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。14.17 针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。14.18 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。14.19 对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。14.20 结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。15、施工进度管理制度15.1 对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。15.2 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。15.3 整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。15.4 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。15.5 施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。16.6 实行进度报表制度日报表每次施工前，须向业主交日报表。月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。16.7 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。16.8 配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。 16、总体工期保证措施本工程要保证按期交付使用，要做很大努力，通过精心组织、周密筹划和得力措施，按期完成目标是一定能实现的，具体措施是：16.1 编制科学的施工组织设计和施工进度计划，工程所需的各种材料提前备足。16.2 配备足够的脚手、支撑和模板，保证模板周转使用不耽误工期。16.3 组织能打拼的施工队伍，凡是夜间能施工的必须加班。16.4采取平行流水立体交叉施工的作业方法，积极组织加紧安排，使整个工程形成有机穿插，循序渐进的良性循环的施工流程。16.5选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。16.6根据施工要求，我公司施工时，统一调配机械和人员，保证满足施工的需要，对于本工程的施工全部由我公司施工人员进场施工。16.7在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。在全过程实行全面计划管理，采用微机认真编制切实可行的工程总进度计划和网络计划，然后分解民相应的月、旬、周施工作业计划，对每班组下达日生产计划，同时生产上下协调，长、短期计划衔接，在排计划时坚持日平衡、周调度，使得日计划保周计划，周计划保旬、月计划，一环扣一环，确保整个计划的实现，对于施工中出现与计划不符时，应查明原因，及时采取措施，确保各环节按计划顺序进行。周转材料、施工机械按计划进场，并合理安排各工种之间的交叉作业，最大限度的发挥周转材料、施工机械的利用率，降低工程成本。在施工前，认真编制各部项的施工组织设计，精心组织，合理安排，充分发挥我公司的技术特长，保证质量、缩短工期。如砼采用早强剂。设立施工工期进度奖、工期保证金、任务超额奖制度。根据投标工期层层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产计划为依据，以周、月施工段为考核对象，对完成生产计划的班组给予奖励，对完不成计划的承担工期保证金，并且公布结果，使得各班组产生竞争意识，确保工期完成经济管理措施是施工进度控制的强有力手段。在合同中应将进度款的支付同施工进度进行直接的挂钩。对工程的进度提前和延误与经济的奖惩相联系，鼓励按时和提前完成施工。对工程所需的资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进度进行控制。计划开、竣工日期和施工进度横道图序号天1天3天2天3天4天8天3天4天2天1 施工准备2 原路面拆除3挖土方4 垫基石5 浇水泥混凝土6 沥青混凝土7 安砌侧8大型机械设备进出场及安拆9 竣工、验收注：1、本工程招标文件要求计划工期：30日历天，我公司根据招标文件要求工期安排，具体开工时间以开工报告为准。2、待我公司中标后再根据现场具体情况编制详细的施工进度计划.第六章 主要工程施工方案、难点和解决方案一 施工测量1.放线建筑物定位依据：规划设计部门提供的建筑红线及设计图纸。0.00标高的引测依据：施工前由主现场提供原始水准点。2.技术准备2.1 成立项目施工测量小组，由项目技术负责人牵头，组织专职测量员进行主测，保证测量的准确，并绘制测量放线记录。2.2 施测人员应全面熟悉总平面布置图及该工程楼层结构平面布置弄清各轴线尺寸，并根据现场条件制定具体方案。二 主要工程施工方案1、施工工艺框图基层准备选购原材料基层验收路 面 清 扫车道放线、测量标高材料验收拌 合运 输摊铺、整平初 压复压、终压成 品保护否否 沥青混凝土路面施工工艺框图2、施工方法 2.1、施工准备1）由于沥青混凝土采用外购沥青混凝土，对于厂家选购材料进行严格控制，并要求分类堆放。2）对配合比设计报送监理工程师审批，对各种原材料进行符合性检查。3）用全站仪放好线路中、边线，用水准仪测量各桩的高程。4）清扫基层，清除基层的尘土、杂物等，保证下封层的渗入和与基层的粘结。5）喷洒透层：基层上面必须喷洒透层油，透层油透入层的深度不少于5mm。6）铺下封层：在透层完全渗入基层后铺筑下封层，下封层最迟在联接层铺前72小时洒布。2.2、沥青混合料配合比设计：1）目标配合设计阶段：用实际使用的材料计算各种材料的用量，合成符合规定要求的矿料级配进行马歇尔试验，确定最佳沥青用量，以此结果作为目标配合比，供拌和楼确定各冷料仓的供料比例、进料速度及试拌使用。2）生产配合比设计阶段：从二次筛分后进各热料仓的材料取样筛分，以确定各热料仓的材料比例，供拌和楼控制室使用，反复调整冷料仓进料比例达到均衡，取目标配合比沥青最佳用量、沥青最佳用量0.3%等三个沥青用量进行马歇尔试验，确定生产配合比的最佳沥青用量。3）生产配合比验证阶段：按生产配合比进行试拌、摊铺试验段并用拌和沥青混合料及路上钻取的芯样进行马歇尔试验，确定生产用的标准配合比。标准配合比的矿料级配中0.075mm、2.36 mm、4.75 mm三档的筛孔通过率接近要求级配的中值。4）配合比试验完成后，提出试验总结报告和该结构层的开工报告，报送监理工程师，待监理工程师批复后方可进行沥青面层正式施工。2.3、试验路段1）为保证路面的工程质量，用正常施工所需采用的全部设备，按照技术规范要求，在严密的监督和质量控制下进行试铺，试铺段长度200-500m。并通过试铺解决以下问题：、进行生产配合比验证，确定标准生产配合比：、确定摊铺机的操作方式，包括摊铺温度、速度、振动振捣强度、自动找平方式；、确定碾压组合、压实顺序、碾压温度、速度及遍数；、确定松铺系数；、确定施工产量及每天作业段长度；、横向工作缝的处理方法；编制试铺段试验报告，报监理审批后作为正式开工的依据。2.4、沥青混合料拌合 1）采用一台TX3000型沥青混合料拌和楼集中拌和。 、将矿料和沥青按生产配合比确定的用量送进拌和楼拌缸里，送入拌缸里的矿料一般控制在165185，沥青160170，混合料出厂温度一般为155165，（普通沥青混凝土）。SBS改性沥青砼一般比普通沥青砼的温度高1020左右。 、把规定数量的矿料和沥青送进拌缸后，充分拌和直至矿料颗粒完全均匀被沥青膜裹覆，沥青也完成均匀分布到整个混合料中，拌和的混合料以无花白石子、无沥青团块、乌黑发亮为宜。 、混合料拌和的均匀性随机进行检查，如出现花白、颜色枯黄灰暗，应停机分析原因予以改进，对出现不合格混合料废弃不用。 、每日生产的混合料随时跟踪质量抽检，检查集料级配、油石比等指标，发现问题及时调整生产配合比。 、拌和好的沥青混合料从料缸缷入提升车，送入贮料仓中暂存，待开始摊铺后再运到摊铺现场，以保证连续摊铺。2.5、沥青混合料运输 沥青混合料运输采用载重量18t以上自缷汽车，运输车辆每小时运力必须大于拌和楼生产能力。根据计算备10辆汽车能满足要求。装第一车混合料前，应将清洁、光滑的车厢底板涂一薄层防粘液，以防混合料与底板粘结。从贮料仓装料时，料车应采取前、后、中方式装料，以减少混合料离析现。摊铺时，在施工现场等候卸料的车不宜少于5辆。连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10-30处停下，不得撞击摊铺机，卸料时车挂空挡，靠摊铺机推动前进。混合料运到摊铺现场温度，普通沥青混合料不低于145-155，改性沥青混合料不低于160-165。用汽车运混合料时，为减少温度损失，车厢配备容易开、闭的耐高温且保温的篷布进行覆盖。严格控制沥青混合料的拌和，摊铺及碾压温度。材料预热及拌和温度，由拌和机控制室控制，每盘打印数据。混合料出厂，摊铺及碾压温度均应用温度计进行检测控制，出厂及摊铺温度检测频率为每车不少于1次：碾压时应随时检测并做好记录。3、材料计划安排、控制3.1、主要物资计划1）沥青砼等主要材料，我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。工程所需的材料由经理部下设设备物资部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。2）根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的供料计划。材料按就近采购的原则自行采购。大宗材料实行招标采购；零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购。3）所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程的所有材料都是合格产品。3.2、材料控制1）对原材料、半成品、构配件进行标识。进人施工现场的原材料、半成品购配件要按型号、品种分区堆放，予以标识；对有防潮、防湿要求的材料， 要有防雨防潮措施，并有标识；对容易损坏的材料、设备要做好防护；对有保质期的材料，要定期检查，预防过期，并做好标识。标识应具有可追塑性，即应标明其规格、产地日期、批号、加工过程、安装交付后的分布场所。2）加强对材料的检查验收。用于工程的主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能使用。3）做好材料质量抽样和检验工作。材料质量抽样应按规定的部位、数量及选用的操作要求进行。4施工阶段质量控制4.1、建立测量控制网1）做好给定原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点的复合工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。施工前准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，对施工测量控制网进行复核，在复核施工测量控制网时，先抽检控制高程的水准网点以及桩埋设位置等。4.2、施工过程控制1）施工过程中对工序质量进行控制，使工序质量的波动处于允许范围内，一旦超出允许范围，立即对影响工序质量的波动因素进行分析，针对问题，采取必要的组织、技术措施，对工序进行有效的控制，使之保持在允许范围内。控制过程中强调对影响质量的主导因素进行控制。2）为保证质量控制点的目标控制，建立三级检查制度，即操作人员每日自检一次，组员与组员之间进行互检，质量员进行专检。在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并制定相应对策。5沥青路面平整度差的防治措施5. 1、沥青路面平整度差因素1）底面平整度差,因为各类沥青混合料都有它一定的压实系数，摊铺后，表面搂平了，由于底层高低不平，而虚铺厚度有薄有厚，碾压后薄处沉降少，则较高，厚处沉降多，则较低，表面平整度较差。2）摊铺方法不当，在等厚的虚铺层中，由于摊铺时要铁锹高抛，或运输卸料时的冲击力将沥青混