培训主管年度工作总结 .docx

培训主管年度工作总结 在人力资源部经理的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作; 负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施; 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施; 负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核; 负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果; 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料; 负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购; 安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请; 负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见; 完成人事部长临时交办的其他任务。明确了培训主管的主要工作职责后，还需要了解和掌握年终总结报告的撰写格式。那么，年终总结报告的一般格式是什么呢。培训主管如何撰写年终总结报告 年终总结报告的格式年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进行概括和分析后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四部分： 1、标题年终总结的标题有单行标题和双行标题第2页 共2页