1、对标管理学习总结 晋中中天工地对标总结 2014年6月5日,我们对晋中中天郎润园项目进行了对标学习。通过本次对标学习使我们从视觉上和精神上是一种触动,从对方标化工地的建设和现场劳务质量、安全、文明、卫生等多方面都学到了很多,现从以下几个方面进行总结: 一、制度管理方面 1、我认为制度的强化是万事的开头,制度必须要落地,中天工地制度执行方面要优于我们,形成制度的框架后,无论是谁从事本岗位都有据可寻、有章可依。 2、制度的细化,大到八牌两图到各项cis,几乎是面面俱到,只有我们想不到,可是对方做到了,并且很细,且已经推行。 二、劳务管理方面 1、中天工地采用劳务公司进行劳务选择;在过程中实行考勤机
2、、饭卡和进门卡一卡三通进行考勤管理,有效规避劳务纠纷执行力度强是我们没有做到的。 2管理人员采用聘用制,工资发放采用30%-70%发放比例,可以有效的调动管理人员积极性,另外从考核方面比我们灵活,虽然中天的细部考核保密,但我认为从外表多出来看是值得学习借鉴的。 三、材料管理方面(1)、三钢工具管理 三钢工具历来是我们项目管理的短板,可是从中天项目来看,几乎看不见杂乱无章的现象,我觉得有以下几点值得借鉴: a、提材料的准确性和场地的合理规划。b、现场钢筋放置有专用的定型模具。 c、现场各项管理制度完善,如卡扣等设专门处统一堆放。(2)、各种材料的管理a、主材、项目钢材堆放整齐。 b、搅拌灰处有专
3、人进行打扫卫生,使砼不与地面粘接。c、各种接线盒用胶带封固,免砼灌入堵塞。d、模板采用定型模板。 四、质量、安全管理方面: 总体言之,质量、安全管理可用一个“细”字来概括,头部的安全帽设置血型、年龄、工种,质量员检测用刻章质量公章现象,现场检验全部数据实测实量。多个方面可谓之细,我认为细体现其公司制度的健全,体现了创新精神。 通过半天的时间简短而有充实的对标活动,使我们的视觉和认识程度,得到了充分的提高,平时认为应该其就或无法改变的事情,在兄弟单位得到了升华。我们应该向其学习,不做井底之蛙。放下心里负担、放下面子把工作作到实处,虽然很多方面我们存在不足,但我们要看到差距,发挥我们的智慧,发挥创新精神,相信总有一天我们会赶超,使我们的管理水平达到提升,为企业树立更好品牌。第2页 共2页