房建工程监理大纲(范本).doc

施工监理项目监理大纲公司年月日监理大纲目录第一章 大纲总则 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第4页）一、项目概况二、监理的工作范围和监理服务内容三、监理工作指导思想、目标、任务四、监理工作的依据和原则第二章 监理组织机构及监理人员岗位职责 - - - - - - - - -（第7页）一、本工程监理组织机构二、监理人员岗位职责第三章 监理工作制度与现场监理部管理制度 - - - - - - - （第11页）一、项目监理工作制度二、现场监理部管理制度第四章 质量控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第13页）一、质量控制任务二、质量控制措施第五章 进度控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第15页）一、项目监理进度控制的任务二、项目监理进度控制动态管理措施三、项目监理进度控制重点及监理对策四、本工程进度监理控制实施要点五、项目施工阶段进度控制实施要点第六章 投资控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第18页）一、投资控制的任务二、投资控制计划三、投资控制的动态措施和方法第七章 安全生产与文明施工控制方案 - - - - - - - - - - -（第20页） 一、安全生产与文明施工的任务 二、安全监理的依据 三、安全监理的目标 四、安全监理工作内容 五、安全监理的方和和措施 六、施工全过程的安全要求强调五个“必须”和七个“严禁”第八章 合同与信息管理方案 - - - - - - - - - - - - - - （第22页）一、合同管理措施二、信息管理措施第九章 现场施工组织与协调管理方案 - - - - - - - - - - -（第24页）一、组织协调管理的任务二、监理措施第十章 旁站监理方案 - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第27页） 一、旁站监理的范围 二、旁站监理人员的职责 三、对施工单位的要求 四、旁站监理人员实施旁站监理时对所发生质量问题的处理第十一章 保修期监理任务及服务措施 - - - - - - - - - - -（第28页）一、保修阶段监理的任务二、保修阶段监理的主要措施三、监理的方法 第十二章 针对本工程的重点、难点的监理措施- - - - - - - - - - -（第28页）一、测量放线控制监理重点二、基坑支护及降水工程的技术难点三、基础工程四、现浇结构工程监理措施五、砌体工程难点及监理措施六、屋面防水工程难点及监理措施七、电气工程难点及监理措施第十三章 针对本工程特点的合理化建议或意见- - - - - - - -（第38页）前 言有幸能参加建设项目施工监理投标，感到十分的欣慰，希望能有参与项目建设的机会。我公司在接到该项目招标文件后，认真阅读了招标文件及相关资料，从各种渠道搜集本工程的有关信息。拟组建一个专业配套齐全、技术水平高、管理经验丰富的项目监理机构进驻施工现场全天候、全方位的开展监理工作。并严格按本公司通过的ISO9001质量管理体系模式进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，随时接受建设单位督促检查,达到监理目标的要求，为该项目的工程建设提供专业化、高品质的服务。我们按照招标文件的要求编写了本项目投标文件监理方案供评委审阅。第一章 大纲总则一、项目概况：1、工程名称：2、建筑地点： 3、建筑规模：。 4、监理质量标准：合格5、工期要求：。二、监理的工作范围和监理服务内容：1、监理工作范围对全部工程施工阶段及缺陷责任期保修阶段的监理服务进行监理及三控制、二管理、一协调和在工程实施过程中工程规模的调整及各种变更均属于本监理范围。协助甲方做好开工前准备工作、负责组织、工程量审查、工程进度款审核、工程进度计划审查、审核竣工资料和工程结算工作。2、监理服务内容本项目的土建、内外装饰、装潢、给排水、供电照明、暖通、弱电、智能化、消防安装、室内外配套工程的三控制、二管理、一协调监理工作。三、监理工作指导思想、目标、任务：1、监理工作指导思想：监理工作的指导思想是监理企业在遵循科学性、独立性、公正性的条件下服务于建设单位。监理工作主要是对工程项目进行目标控制，以期全面实现工程项目投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。2、监理工作目标：投资控制目标：以承包工程中标价为基准，根据施工招投标文件精神，施工合同和业主签认的变更通知，国家政策性文件调整，控制工程总投资额在审定的工程投资概算之内。进度控制目标：保证在合同工期内完工。实际进场日期以业主书面通知为准。本工程的实际监理实施服务期以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起计至完成竣工结算及保修期1年结束之日止。 本项目监理工期分为两个阶段。 1、第一阶段为工程实施服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同工期（日历天数）。以中标人接到中标通知书后，签订监理合同并提交履约保函起，工程竣工验收之日止。 2、 第二阶段为工程保修服务期，服务期限为发包方与承包单位签订的施工合同中规定的工程保修期限。 质量控制目标：按招标文件要求，以国家或行业的质量检验评定标准为依据，达到备案合格工程标准。 安全文明施工控制目标：按招标文件要求，确保工程无重大安全事故。 3、监理工作任务：1）负责工程勘察阶段现场监理及勘察钻孔进尺深度复核。 2）协助委托人填写开工报告。3）确认承包人选择的分包人。4）审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。 5）审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。 6）督促检查承包人严格执行合同和严格按国家技术规范、标准、地方建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和施工验收签证，控制工程质量。按监理规范要求需旁站的工序，要求监理工程师必须现场旁站监理，并做好旁站监理记录。 7）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，如发现不实之处，有权责成承包人（并指定试验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料、构件等用于工程上。对于甲供材料，监理工作为：（1）组织施工单位、材料供应商按有关验收标准或对各种甲供材料进行现场签收。 （2）督促施工单位及时作出材料计划，并进行审核，每周负责向委托人汇报甲供材料的供需情况（计划采购量、实际已采购量、预增（减）购量、材料质量等）。 （3）根据材料计划与承建商、材料供应商协商确定合理的材料进场时间、车次等，并书面汇报委托人。 （4）负责监督承建人进行标段内的甲供材料的调拨。 （5）在需进行材料核查时组织承建商或材料供应商进行甲供材料的现场清点（施工结束后）。 （6）组织承建商对甲供材料进行清点交接。 8）检查工程使用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号、规格及质量标准。在订货前，根据需要以对生产厂家进行了解考察，所发生的差旅费用由订货单位负担。 9、根据建筑安装工程承包合同的规定，核验承包人所作的工程进度计划，签收检查承包人填报的周、旬、月、季度等报表，随时提出监理意见，控制工程进度计划。 10、对重点的设计修改和技术咨询，除提出监理意见外，应征得委托人的意见，在可行的情况下，原则上应由设计单位进行修改。 11、根据建筑安装承包合同的付款规定，以及专业监理工程师对工程质量、数量的核实，签发付款凭证。9）监督检查工程的文明施工及安全防护措施。 10）做好各阶段、部位、环节及系统的分段工程检验、验收，负责组织初验，签署由承包人提出的竣工验收报告，参加委托人组织的最终验收。 11）督促检查承包人完成各阶段及全套竣工图的绘制和整理各种必须归档的资料，交委托人归档。 12）协助主持、审理工程出现的质量、安全事故的处理、提出处理意见。所发生的费用由责任方负责。 13）负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促保修。 14）完成委托人委托的编制本工程预算、审核工程结算及核定工程价款工作。 15）按时组织工地例会，并将例会情况及时整理成文，以记要形式报送委托人。 16）为工程建设“三控两管一协调”的实现向委托人提出合理化建议。 17)信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在限期届满时移交委托人，移交后方可进行监理费结算四、监理工作的依据和原则1、监理工作的依据1）业主和承包商签订的施工承包合同文件及附件2）业主和监理单位签订的委托监理服务合同及附件3）经政府主管部门批准的工程项目建设文件4）工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的文件、会议纪要、函电及其它文字记录以及总监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令5）业主颁发（布）的各种管理方法、实施细则6）国家建设部、省等有关部门颁布的监理法规及有关工程技术标准、法规7）本招、投标文件2、监理工作的原则在实际工作中，监理方为了达到质量目标，在工程监理过程中必须严格遵守一些质量监理的原则，这些原则包括以下几方面。 1）对业主负责 监理是受业主委托对本工程进行监督和管理。监理是独立于甲乙双方之外的第三方，不受甲乙双方经济利益的制约，在处理技术问题的公正性上不影响对雇主负责和为雇主服务的思想；另一方面，监理方必须按合同处理问题，是雇主的参谋及顾问，监理工程师必须对与雇主签订的监理合同的内容负责。 2）以预防为主，过程与结果并重 预防为主就是应采取科学的方法，从质量管理体系着手，在工程质量形成的全过程中监理工程的质量。当然，监理工程师的技术水平和丰富的现场经验是帮助业主采取预防措施、防止不合格产生的重要因素。 3）坚持标准，严守合同 必须按建设工程规定的规范、标准严格监理本工程的质量，对不符合规定和标准的质量问题必须及时作出反应和提出处理意见。坚持标准是十分重要的原则，这直接涉及业主和承包商之间的合同条款，也是监理在合同管理中必须执行的义务。 4）以人为本 监理方应派出经过培训的有资格的监理工程师，特别是具有丰富的现场经验的人员对本工程进行监理。只有这些人员才不会因为缺乏现场经验而对作业中可能造成质量问题的关键工序疏忽大意、抓不住重点，不会对现场质量问题拿不出合理的方案或方法，不会分不清一般的问题和重大的问题，从而避免业主的不满和反感。 5）遵守职业道德规范 监理工程师必须坚持自己的职业道德。在工程质量监理过程中，必须做到科学、公正、守法，坚持以数据说话，以规范、标准为评定工程质量的准则，重数据、讲事实，决不能凭印象、想当然或人际关系来处理质量问题。 如果某监理工程师不遵守上述准则，按国际惯例，就可认为未履行监理合同义务，雇主可用书面通知，终止监理合同。本工程监理配备规范序号名 称编 号册书1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-200212混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200213砌体工程施工质量验收规范JGJ7-200114多孔砖砌体结构技术规范GB50203-200215建筑结构可靠度设计统一标准GB50068-200116屋面工程质量验收规范GB50207-200217建筑地面工程质量验收规范GB50209-200218建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200119建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002110通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002111建筑电气工程质量验收规范GB50303-2002112高层建筑箱型与筏型基础技术规范JGJ9-99113钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范JGJ3-91114人防工程施工及验收规范GBJ134-90115地下防水工程质量验收规范GB50208-2002116地下工程防水技术规范GB50108-2001117建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001118预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90119建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224-95120混凝土质量检验评定标准GB50164-92121混凝土强度检验评定标准GBJ107-87122电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002123住宅装饰装修工程质量验收规范GB50227-2001124工程测量规范GB50026-2001125岩土工程勘察规范GB50021-2001126高层民用建筑防水设计规范GB50045-95127建筑抗震设计规范GB50011-2001128混凝土结构设计规范GB50010-2002129建筑地基基础设计规范GB500007-2002130金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001131钢筋焊接头试验方法JGJ/T27-2001132锚杆喷射混凝土支护规范GB50086-2001133其他各类图集3套第二章 监理组织机构及监理人员岗位职责一、本工程监理组织机构为满足工程项目施工监理的需要及招标文件的规定，在专业监理人员的配备方面，我公司配备项目总监理工程师1人，在专业方面结合本项目招标文件要求及特点设置了4个工作部门：房屋建筑专业组、给排水专业组、电气及暖通专业组、合同管理组。 共配备各类专业监理工程师及监理组成员6人，分别为：工民建或土木工程或建筑工程专业1人、给排水专业1人、电气专业1人、暖通专业1人、监理人员2人、材料见证取样员1人，满足本项目工作要求的各专业监理工程师。监理组织机构框图项目总监理工程师现场管理部合同管理专业组房屋建筑专业组给排水专业组电气及暖通专业组 各专业监理员组二、任职条件及岗位职责1、总监理工程师1.1任职条件项目总监理工程师应由具有中级以上职称并且取得监理工程师岗位证书，品德良好，身体健康，实践经验丰富，知识面较广，协调能力较强的人员担任；1.2岗位职责根据工程项目的监理任务组织项目监理部，组织、领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范，贯彻质量体系文件，对执行工程建设监理合同负全面责任：依据工程建设监理合同和设计文件，主持编制项目监理规划，并组织实施；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；负责项目监理部全体监理人员的考核，检查和监督监理人员的工作，对不称职的人员应进行调换；与业主保持密切联系，听取业主对项目监理工作的意见，适时处理好监理工作中问题；确定项目监理部机构和所有人员的职责，根据不同的施工阶段安排相应专业监理人员进驻现场工作，并要考虑到监理工作的连续性和有关人员工作的衔接；负责项目监理部的日常工作，并受总经理委派，代表公司与业主、设计单位和施工单位进行监理业务联系；审查分包单位的资质，并提出审查意见；组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时签署施工方案报审表；组织各专业监理人员严格按照有关规范、规程和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；负责组织项目实施中有关各方面之间的综合协调工作；调解业主与承包商之间的矛盾，向业主提供有关索赔或争议的事实、资料，提出监理方的咨询意见；检查工程的质量、进度，验收分项、分部工程，根据业主的授权范围，确定是否应对投资进行控制和签署工程付款凭证，审核并评定分部工程质量；负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；审查并签署工程开工令、停工令和复工令等监理部对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量、安全事故；主持编写项目监理规划，根据工程项目特点及监理规划，参考承包商的施工组织设计，组织专业监理工程师分分阶段编制各分部、分项工程的监理细则，并审批项目监理实施细则；审核工程结算书；审核并签署工程项目竣工资料；组织工程竣工初验；负责编制监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的正确性和完整性负责；主持编制工程项目监理工作总结。2、总监理工程师代表总监理工程师代表协助总监工作，必要时可经总监授权行使总监的部分职责。2.1任职条件项目总监理工程师代表由具有中级以上职称,并且取得相应监理资格的具有较高专业和较丰富工程经验的工程技术人员担任。2.2岗位职责经总监授权委托，完成总监岗位职责中的部分内容；协助总监开展工作，并完成总监交办的其它工作。3、专业监理工程师3.1任职条件各专业监理工程师由具有中级以上职称并取得相应监理资格的工程技术人员担任。3.2岗位职责结合工程的具体情况，制定本专业的监理实施细则，指导并检查监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；在本专业的监理工作中贯彻执行体系文件，对本专业的监理质量负责；负责本专业工程质量、工期、投资的控制，处理本专业的技术问题；审核承包商提出的本专业的方案、技术措施、申请和变更，并向总监理工程师提出报告；检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；督促检查承包商严格履行承包合同和有关技术性文件；负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；审查承包方的开工申请、质量报验单及中间交工证书，检查验收过程质量；审核承包方报送的有关本专业的工程进度、质量、费用的报表；对现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查、审核、整理工程竣工资料；负责本专业的工程计量工作，参与审核工程决算资料；准确、详细填写监理日记；完成总监交办的其它工作。4、造价、合同、信息和资料管理人员4.1任职条件由取得相应监理资格的专业人员担任。4.2岗位职责复核各专业监理工程师签报的已完成的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师；按我公司工程合同管理制度做好合同管理工作；及时处理文件和资料，如发现问题应及时与有关专业监理工程师联系解决；记录监理台帐：参加监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发给予有关监理人员和有关各方；负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理；负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编、归档工作；对来自业主和承包商的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理；收发、借阅、传递文件、资料必须进行登记，完备手续；管理项目监理部的办公用品、劳保用品，保管工程检测工具；协助项目总监理工程师进行考勤；完成总监交办的其它工作。5、监理员5.1任职条件由取得具有监理员执业证书的工程技术人员的担任。5.2岗位职责执行专业监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行现场跟踪监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题，应及时报告专业监理工程师；检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；进行规定的抽检试验，监理承包商的检验和试验过程；准确、详细填写监理日报和有关监理记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；完成总监和专业监理工程师交办的其它工作。6、见证人员6.1 任职条件 见证人应是本工程建设单位常驻工地代表或监理单位监理人员； 必须具备初级以上技术职称或中专以上学历且具有建筑施工专业知识； 经培训考试合格并取得“建设工程质量检测见证人员证书”。6.2见证人员的职责 取样时，见证人员必须在现场进行见证，有权要求取样按规范进行操作。见证人员必须对试样进行监护。 见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。且在检验委托单上签名，并出示“建设工程质量检测见证人员证书或印章”。 对取样送检的材料,见证人员必须亲自封样。 见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。第三章 监理工作制度与现场监理部管理制度一、监理工作制度1、施工图会审及设计交底制度项目监理部组织有关人员熟悉施工图纸，并协助组织对设计图纸进行会审。交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。2、施工组织设计审批制度总监理工程师组织各有关专业监理工程师对施工组织设计、专项施工方案进行审批，经监理审批同意后施工单位方可施工。3、工程开工报审制度各分包单位提交开工申请报告，经总监审批同意后方可开工。4、工程材料、半成品质量检验制度工程需要的主要原材料、构配件等应由项目监理进行质量认定。项目监理部将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或试验。必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位。5、隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度对隐蔽工程，施工单位在自检合格后，应将隐蔽验收单报项目监理部，监理严格按每道工序进行检查。6、技术复核与安全监督制度项目监理要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。项目监理部要审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标。7、单位工程、单项工程中间验收制度单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，项目监理部组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部内核定合格后工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续。8、设计变更处理制度设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包商执行。9、技术核定签证制度施工单位提出的技术洽商申请，需与总监洽商并报告业主同意，并经设计单位办理洽商审查认可。取得认可的洽商，由施工单位进行费用及工期变更的估算向监理方审报，监理方根据合同条款核定费用、工期变更。10、现场协调会及会议纪要签发制度定于每周在施工现场召开工地例会，由项目总监理工程师主持，参加人员为有关监理人员、业主代表、施工单位项目经理及有关人员；业主代表等有关人员需要时，还应请设计、勘察等单位有关人员参加。11、工程款支付签审制度项目监理部及时对质量合格工程进行计量，及时审核签发付款证书。12、监理工作行文签发制度监理方有关工作联系单、监理备忘录、监理通知单等文函，均需办理签收发手续。13、监理资料保密制度全体监理人员在监理工作中，对工程中采用的新技术、新工艺及关键技术负有保密责任，对业主需保密的资料、信息等亦不得外泄。14、对外行文审批制度总监理工程师是监理单位派驻项目监理的授权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，对外行文须由总监理工程师签发。15、资料档案管理制度本公司已在引进先进软件的基础上开发出实用性很强的监理工作管理软件，应用计算机建立文档管理各类台帐。16、关键部位、重要工序旁站制度对隐蔽工程、关键部位、重要工序等部位，在施工过程中进行现场旁站检查，及时进行控制。17、现场巡视制度监理人员对正在施工的部位或工序，进行现场巡视，及时纠正施工过程中的不合格项，保证各部位的施工质量；18、平行检验制度项目监理部在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查，利用监理单位具有高素质的检测人员及完备的检测设备的雄厚实力，在承包单位自检的基础上，按一定比例独立进行检测。二、现场监理部管理制度1、岗位责任制和各级考评制度（见总监理工程师、监理工程师、监理员岗位职责以及考评表）2、日常考勤制度3、内部工作会议制度4、监理工作与经济收入挂钩制度5、定期征求业主意见制度6、监理工作守则1）严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规；2）严格按国家现行标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理，工作严肃认真，一丝不苟；3）认真履行职责，坚持科学的工作方法，以科学数据作为监理依据；4）尊重客观事实，认真听取业主和施工单位意见，接受建设主管部门的指导；5）坚持原则，秉公办事；6）除业主书面同意外，监理不能接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，并不得参与可能与合同规定的与为主的利益相冲突的任何活动。7）不以个人名义承揽监理业务。8）不在施工、材料设备的生产供应等单位兼职。9）不指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。10）不收受被监理单位的任何礼金和吃喝娱乐邀请。11）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事情。7、监理职业道德及行为守则1）维护国家的荣誉和利益，按照 “守法、诚信、公正、科学” 的监理准则执业；2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务水平和监理水平；4）不以个人名义承揽监理业务；5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；6）不为监理的项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料供应商；7）不收受被监理单位的任何礼金；8）不泄露受监理工程各方认为需要保密的事项。第四章 质量控制方案及动态管理任务、措施一、质量控制任务本工程的质量控制任务是。依据与工程项目有关的法律、法规、规范和标准，通过控制影响工程质量的各种因素，使工程项目的实体质量、使用功能等各方面满足业主的要求，实现施工承包合同内明确的质量目标。二、质量控制措施1、工程项目施工招标阶段1)协助业主编制招标文件中的技术规范和质量要求，评审投标书中有关保证质量部分的内容。2)协助业主考察投标单位施工现场的质量，检查投标单位的质量保证体系。3)协助业主进行施工承包合同洽谈。2、工程项目开工建设前的准备阶段1)由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解项目设计意图和各项技术要求。2)协助业主组织设计交底及图纸会审工作。3)审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备机械的数量、型号规格等计划。4)对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时建议业主组织专家进行专项评审。5)根据合同条款规定，审查现场开工条件。3、工程项目施工阶段1)质量的事前控制1.1)根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质；1.2)根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。业主提供的材料设备时，应业主的要求，专业监理工程师可以协助业主进行设备选型，设备到货后依照合同组织验收。1.3)施工机械的质量控制。对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，凡不符合要求的不能使用；1.4)要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。1.5)要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平低劣，管理混乱，忽视施工质量，将要严重影响整个工程质量时，项目总监应按实向业主汇报，提请业主撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人。1.6)总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。2)质量的事中控制2.1)要求承包商建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表；2.2)项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。严格验收制度，严格检查验收各道工序，达到要求验收通过后方可进行下道工序施工。2.3)各监理人员作好监理日志，认真做好数据统计分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承包商。检查承包商是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工 。2.4)专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，发现质量问题，及时向有关责任人提出口头整改意见或发监理工程师联系单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向承包商签发书面整改通知单。2.5)审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，经设计单位研究确定后提出设计修改通知。2.6)专业监理工程师参与水暖卫工程的系统试压，通球通风试验，空调工程的单机试运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验；2.7)监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，以预控为主，及时发现问题，早期处理，防止一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故。当发生工程质量事故时，运用实验验证、定期观测、专家论证和方案比较等方法对质量事故进行分类别处理。处理完成后，总监应组织检查和必要的鉴定，进行验收。 2.8)组织现场质量协调会。3)质量的事后控制3.1)按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；3.2)工程验收收到承包商工程验收申请报告，项目总监组织有关单位进行预验收，并将预验收结果通告承包商，并督促承包商对不合格项的整改；协助业主组织竣工验收工作；3.3)审查承包商提交的竣工资料和竣工图3.4)整理工程项目技术文件资料。4、项目保修阶段1)项目监理部将委派专业监理工程师作定期回访工作，掌握该建设项目使用情况，作好回访记录。2)在回访过程中发现的质量问题，及时落实返修，并做好返修记录工作。第五章 进度控制方案及动态管理任务、措施一、项目监理进度控制的任务1、协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证。2、协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整总进度规划。3、审查总承包商提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包商作及时调整。4、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划，并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度控制报表。二、项目监理进度控制动态管理措施1、组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。2、技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资源调配带来困难并影响工人的积极性。3、经济和合同措施：在协助业主进行施工招投标过程中，就把分阶段进度控制目标进行明确，将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。三、项目监理进度控制重点及监理对策1、进度控制的重点：各部门审批手续及时办妥；选择有类似工程施工经验、资信好的承包商；设计图纸的提供满足现场施工进展的要求；加强施工过程进度协调控制；严格质量控制，避免质量事故的发生及返工造成的工期延误；避免重大图纸修改；资金到位。2、建议业主针对本项目具体情况确定合适的合同结构，选择综合实力较强的施工企业作为本项目的总承包商，并要求总承包商派驻具有相应协调管理能力的项目经理班子，承担项目施工的协调管理工作。3、根据工程总体要求，在本项目施工进度监理控制计划表的基础上，项目监理组进场后，经详细了解有关工作进展情况，并与业主充分磋商，协助业主提出工程总进度控制计划，要求承包商贯彻实施。4、在审核施工单位的施工组织设计和方案中，对施工单位编制的施工进度计划进行认真地研究和调整。使施工进度计划既满足总进度控制计划，又具有科学性和可行性，并充分考虑各种不可预见因素的影响。项目的总体进度计划与各单位工程的进度计划应有机结合。对关键路线上各施工工序，必须采取有效措施优先保证劳动力、机具和材料供应。5、用计算机进行管理软件，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。6、协调各方关系，取得业主的支持，力争做到资金与图纸按时到位，由业主采