基于DEMATEL法的建筑工程施工进度管理影响因素分析.pdf

福建材第7 期（总第2 6 7 期）建设经济与管理基于 DEMATEL 法的建筑工程施工进度管理影响因素分析黄庆民（福州高新区投资控股有限公司，福建福州3 5 0 1 0 8）摘要随着我国现代化技术的不断推进和社会经济的飞速发展，建筑行业作为我国实体经济的重要组成部分，也在与时俱进，不断创新。为了探索在工程施工过程中影响施工进度的种种因素，采用DEMATEL法，对福州市葛岐群升安置房项目进行了研究,识别了重要因素，并提出了相应的控制措施和科学有效的方法，防止施工工期延长。结果表明，影响施工进度的重要因素主要有可自由支配资金不足、资金链出现断裂、材料调配不及时等。关键词工程施工;DEMATEL法；进度管理；影响因素0引言现如今，随着建筑行业的蓬勃发展，越来越多的建设项目正在准备或正在实施中，建设单位在保证工程质量的同时,还要尽可能地缩短工期降低成本,这就对工程项目施工过程中的进度管理提出更高的要求。施工项目进度管理是指在工程项目的实施过程中,对各施工阶段的工作展开程度及工程完成的最后期限进行有效管理。它与项目质量管理、投资管理等一样，也是项目管理中的重要部分。项目进度管理的流程大致为，首先，采取科学有效的方法确定计划进度，当实际进度与计划进度出现偏差时,及时分析其产生原因；然后,判断偏差对后期工作的影响大小，并确定影响后续工作的限制条件,采取相应的调整措施，制订新的进度计划；最后，收集实际进度数据，将其与新制订的计划进度进行比较，如若还存在偏差，就再次对进度计划进行调整。以福州市葛岐群升安置房项目（简称旗山苑项目）作为案例，采用DEMATEL法对其施工过程进度管理的影响因素进行研究，分析项目中影响工期进度的因素的影响程度和重要性大小,并提出相应的有效控制措施，来达到按时完工或提前完工的目的。1工程概况旗山苑项目位于福州市南屿镇葛岐村，北临学园路，西临旗山大道。用地面积4 5 4 4 5.6 2 m，容积作者简介：黄庆民（1 98 8 一），男，本科，学士，工程师，从事建筑施工管理工作。率2.8，建筑密度2 1.9 8%，绿地率3 0%。总建筑面积175706.6m,其中地下室建筑面积4 6 6 6 5.6 m，局部地下2层。建设内容为7 栋住宅楼，住宅底层为架空层或配套管理及服务用房，配套1 栋6 个班级幼儿园。项目建成后可安置居民1 1 6 6 户，机动停车位数为1 3 99个（地上停车位8 0 个，地下停车位1 3 1 9个）。2项目施工进度管理的影响因素分析2.1影响因素指标体系的建立在旗山苑项目中,通过实地考察和调查研究,结合有关案例、文献，从人为、材料、施工设备、资金、环境5个层面建立项目施工进度管理影响因素的指标体系。人为层面的指标有B施工人员专业知识不足、B,员工工作积极性不强、B3管理人员管理工作不到位，材料层面的指标有B4材料供应不足、B,材料调配不及时、B.材料储存不规范，施工设备层面的指标有B,设备选择不合理、B:设备安全故障，资金层面的指标有B,可自由支配资金不足、B1o资金链出现断裂，环境层面的指标有Bi自然环境、B12政策环境、B13市场环境。2.2基于DEMATEL的施工进度管理影响因素分析采用DEMATEL决策实验室分析法，对旗山苑项目影响施工进度管理的因素进行探索研究，分析其内部影响关系及对施工进度的影响程度。DEMATEL法通过运用图论和矩阵工具进行系统分析，是一种系统科学的方法论，能有效分析每个因素对其他因素的影响度和被影响度,确定每个因素在系统中的地位和因素之间的因果关系，对项目施工进度管理影响因素分析具103福建建材2023年建设经济与管理有一定的适用性。DEMATEL方法的实施步骤大致有5个步骤 6 建立直接矩阵；规范化直接矩阵；计算综合影响矩阵；计算各因素的影响度、被影响度、中心度和原因度；绘制中心度-原因度图与影响度-被影响度图，并作出相应的解释。（1）建立直接影响矩阵。根据旗山苑项目施工进度管理影响因素指标体系中的各项因素,判断某一因素对其他因素的影响度，将影响度划分为“0 “1 “2 “3 4个等级。其中“0 表示影响度为无影响，“1 表示影响度为弱，“2”表示影响度为中“3 表示影响度为强，以此构建一个1 3 1 3 的直接影响矩阵,并将1 3 个影响因素做成调查问卷，发放给旗山苑项目的有关专家,对两两因素之间的影响度进行打分，共发放2 0 份问卷，收回有效问卷1 8 份。在保证数据有效性的基础上，分析收回的问卷原始数据，采用均值法对各个专家打分结果进行数据处理,得到各项因素之间的直接影响度及旗山苑项目施B,B,BI0.0190B20.0940B;0.1600B40.0210Bs0.0270B。0.0120B70.0160B:0.0230B0.0920B100.0420Bl10.0320Bi20.02400.10400.0890B130.0140（3）由SPSS软件得出旗山苑项目施工进度管理各影响因素的影响度、被影响度、中心度、原因度（见表3）。表3 旗山苑项目施工进度管理各影响因素的影响度、被影响度、中心度、原因度指标影响度B11.1670B21.5530B,2.2360B41.1950B,1.1600B.0.7210B,0.7420B:1.0310B,1.9460B101.9290B111.6110B120.8000B130.9390工进度管理影响因素的直接影响矩阵（见表1）。表1旗山苑项目施工进度管理影响因素的直接影响矩阵B,B2B3 B4B BB7B:B,B10BlB12B13B0200 0 3 230 0000B210 21111211000B,23012321210 0 0B4010031 101100 1Bs01120一001 100一B.0 00110011 100 0B01001 001 11000Bs01011B,1 112320 10 3 000B100 11 221 1230 001Bl10 1112 201110 11B120110 0 0 001100 1B130 002101011010（2）#规范化直接影响矩阵并计算综合影响矩阵。介于影响因素比较多，使用SPSS软件作为辅助，将旗山苑项目施工进度管理影响因素的直接影响矩阵规范化,并计算综合影响矩阵，最终结果见表2。表2 旗山苑项目施工进度管理影响因素的综合影响矩阵B,BA0.16800.03500.07000.09900.16100.28900.07900.11600.04600.12000.09600.19700.11300.13000.04000.02600.11400.12700.04300.09800.03200.05900.12300.04500.11400.04500.16700.12500.25500.16300.12200.25500.29200.14300.11400.17400.06200.07400.05500.03400.05200.0330被影响度0.57501.67301.00401.95702.45201.81701.02001.57402.09901.87000.00000.30900.68200 02101 0B,B60.08600.22000.14300.16000.19100.20400.29300.30800.09500.26800.13400.15400.33700.23500.17400.11700.24900.20700.17800.1460中心度原因度1.74300.59203.2260-0.12103.24001.23103.1520-0.76203.6110-1.29202.5380-1.09601.7620-0.27802.6050-0.54204.0450-0.15203.79900.06001.61101.61101.10900.49101.62100.2580B,0.16000.11500.18900.12400.09200.04600.02100.02200.06500.03200.07000.05100.05200.0870（4）最终得到旗山苑项目施工进度管理影响因素的中心度-原因度图、影响度-被影响度图如图1、图2 所示。其中，中心度D+C值（即M值）,原因度D-C值（即R值）,影响度D值，被影响度C值的具体含义及说明见表4。2.0F1.000.00-1.00图1旗山苑项目施工进度管理影响因素的中心度-原因度图B:0.23700.20000.19400.26400.05700.14200.05900.14200.13400.09000.11300.10800.09900.11500.05200.18700.16300.15100.20300.30500.13900.00000.13300.17500.16300.04700.11900.04000.1240BB啡B.1.251.50B,0.08700.07300.17400.15600.20000.13700.10900.13200.00000.28600.00000.00000.0720 0.09800.11200.00000.12100.00002.62B1.75 2.00Bio2.252.50 2.75 3.003.25中心度D+C值（M）Bl0.00000.00000.00000.00000.00000.00000.0000B120.01500.01400.01400.03100.01400.04200.00900.08900.0090 0.08500.0070 0.02100.00700.01700.06400.02800.0130 0.05200.0180 0.10000.00700.07400.06300.0300BB3.503.75B13B.oB.4.00.104福建材建设经济与管理第7 期（总第2 6 7 期）B2.00BB1.00F0.000.80图2 方旗山苑项目施工进度管理影响因素的影响度-被影响度图表4 各指标的具体说明指标说明其意义为某要素对其他要素影响的综合影响度D值值，该值越大意味着影响度越大其意义为某要素被其他要素影响的综合被影响度C值值，该值越大意味着被影响度越大其意义为某要素在系统中的作用大小，该中心度D+C值值越大意味着该要素越重要其意义为某要素对其他要素的影响情况，该值 0 意味着对其他要素影响更多即原原因度D-C值因要素；该值 0 意味着被其他要素影响更多，即结果因素；该值=0 意味着对其他要素的影响程度与被其他要素影响程度持平图1 中,横坐标为中心度，纵坐标为原因度。其中，B;管理人员管理工作不到位、B1资金链出现断裂2 个指标处于坐标的第一象限,B1资金链出现断裂这一指标较贴近横坐标，通过对比数据可以发现，B,中心度和原因度均高,而B1o中心度较高,原因度较低,表示B,管理人员管理工作不到位指标为原因因素且重要性高；B,施工人员专业知识不足、B自然环境、Bi2政策环境、B13市场环境4 个指标处于坐标的第二象限，原因度高而中心度低，表示这4 个因素为原因因素且要素重要性低;B.材料储存不规范、B,设备选择不合理、B:设备安全故障3 个指标处于第三象限，中心度和原因度和中心度均低,表示为结果因素且要素重要性低;B,员工工作积极性不强、B4材料供应不足、Bs材料调配不及时、B。可自由支配资金不足4 个指标均处于第四象限，中心度高而原因度低，表示为结果因素且重要性高。图2 中，横坐标为影响度，纵坐标为被影响度。其中，B,员工工作积极性不强、B可自由支配资金不足、B1资金链出现断裂3 个指标位于第一象限，说明其影响度和被影响度均高;B材料供应不足、B,材料调配不及时、B材料储存不规范、B:设备安全故障4 个指标位于第二象限，说明其影响度低而被影响度高；B,施工人员专业知识不足、B,设备选择不合理、B12政策环境、B13市场环境4 个指标位于第三象限，说明其影响度和被影响度均低;B;管理人员管理工作不到位、Bu自然环境21.31BB1.001.20个指标位于第四象限，说明其影响度高而被影响度低。B2.3结果分析B首先通过影响度与被影响度的数值结果，分析每1.31B1.401.60影响度D个因素对旗山苑项目施工进度管理的影响程度。B管理人员管理工作不到位、B4材料供应不足、B,可自由支配资金不足、B1资金链出现断裂等相对其他因素影响1.802.002.20度较高，在影响度数值中处于前列,说明是影响旗山苑项目施工进度管理的重要因素,且较易对其他因素造成影响。B,材料调配不及时、B可自由支配资金不足、B4材料供应不足、B1o资金链出现断裂等因素的被影响度较高，这几个因素容易受到其他因素的影响，但也直接作用于旗山苑项目施工进度的提高。接着分析每个因素在旗山苑项目施工进度管理中的重要程度。中心度表示某因素在系统中的位置所起作用的大小,因此分析重要程度主要看中心度的数值大小。影响旗山苑项目施工进度管理因素的中心度前三依次为：B,可自由支配资金不足、B1o资金链出现断裂、Bs材料调配不及时，这3 个因素对旗山苑项目施工进度管理的直接影响程度较大，是旗山苑项目施工进度管理影响因素指标体系中的重要影响因素。同时,B,可自由支配资金不足、B1资金链出现断裂的影响度高，说明其重要且容易影响其他因素；B,材料调配不及时的被影响度高,说明此因素为关键影响因素,重要且易受影响。3改进措施采用DEMATEL法，对旗山苑项目施工进度管理影响因素进行分析，确定各因素之间的相互作用关系和重要程度,明确影响旗山苑项目施工进度的重要因素，对提高项目进度管理具有促进作用。B。可自由支配资金不足、B1o资金链出现断裂、B,材料调配不及时在影响因素指标中属于重要影响指标，对旗山苑施工进度的影响较大。针对此研究结果，提出以下2 个旗山苑项目施工进度管理影响因素的控制措施。3.1优化资金循环结构周转资金是工程实施过程中应该考虑到的重要因素。相关工作人员应该在制定好项目的进度计划后，对项目的流动资金也进行合理地安排，做好资金计划表,对每次支出的金额和目前留有的资金做好分析,确保每笔金额无误，留存有足够的流动资金。在工程项目的建设过程中,重点要注重资金的循环能力，公司的人账来源一般都是民间融资、银行贷款等，公司的出账105福建材建设经济与管理2023年去处一般都是分发员工工资、原材料和设备的购买等。在这期间应尽量将收支维持在一个平衡的状态，对日后的进账和出账都应有一个合理的预测，预防资金链断裂。在工程施工中,不确定性因素太多,因此要做好万全的准备，使流动资金能够足够支配，不影响工程项目的正常进度。3.2加强施工材料管理建筑工程项目在建设过程中，材料的管理也是其施工进度管理的一个重要环节,把材料管理合理地融人到进度管理中去，才能有效地提高施工进度管理效率，进而提高施工单位的经济效益。在工程项目的建设中,施工材料与工程项目的施工质量紧密相连，只有加强材料管理，保护材料性能，才能进一步保证工程质量。原材料的采购人员需要加强自身的责任意识，严格把控原材料的采购。在采购过程中应多选择几家供货商进行对比，最好选择性价比高、质量好、信誉好的畅销货，必要时还可以与供货商建立长期合作关系，以保证稳定货源的供应，杜绝为了节约成本购买质量不达标的劣质原材料。另外，对于采购之后的原材料,应该合理存放，防止材料发生变质。如果出现此类问题，应及时查明原因，避免再次发生这种情况，以提高进度+.（上接第8 7 页）3.4钢支撑拆除支撑拆除过程是把由支撑承受的侧土压力转至永久支护结构或其他临时支护结构的过程,因此必须在基坑回填至基坑位置或主体结构混凝土强度达到设计要求的强度值时，方可进行支撑拆除。由于钢支撑拆除过程中围护结构将产生应力重分布，可能造成围护结构局部变形过大，危及基坑及周边环境的安全，故拆除前应编制专项施工方案，拆除过程中应加强基坑的监控量测和现场巡视5。施加有预应力的钢支撑拆除,应遵循先分级释放预应力至零应力状态，再拆除支撑的原则；每级内力释放后宜观察3 0 min,并检查支撑节点变化及基坑周边变形情况，如有异常应立即采取措施 5。钢支撑拆除应先释放支撑预应力、拆除千斤顶，再逐节、分段拆除钢支撑，然后拆除托梁、托架、围,最后在水平支撑构件拆除完毕后拆除立柱。拆除过程中,应避免碰撞上部或相邻尚未拆除的支撑；拆除完成后，钢支撑构件应分类堆放在指定位置，并及时运走，避免坑边超载。106管理的有效性。材料在进入施工场地投入使用之前，应该由具有专业资质的检测机构经检测质量合格之后才能进场。4结语综上所述,施工进度管理是项目管理一个重要的组成部分,且实施过程中存在诸多影响因素。在工程建设的过程中，需全面分析各类因素内部的联系、产生的原因及影响程度的大小,采取有效的控制措施，减少各因素对施工进度带来的影响，才能有效缩短工期,降低成本，提高施工进度管理水平，从而提升企业经济效益。参考文献1令凡,吕国敏,陈利雄,等.建筑工程项目施工进度影响因素分析.黑龙江科学,2 0 2 1,1 2（1 0）：1 6 2-1 6 42于立波.土木工程施工材料的选择对施工进度的影响研究J.城市建筑,2 0 2 1,1 8(3 2):1 7 0-1 7 2.D.3令凡,吕国敏,陈利雄,等.建筑工程项目施工进度影响因素分析.黑龙江科学,2 0 2 1,1 2（1 0）：1 6 2-1 6 4.4姜鹏飞.海外公路工程项目施工进度管理探究.工程建设与设计,2 0 2 2,4 93（2 3）：2 3 2-2 3 4.5石雪强.市政公用工程施工进度影响因素及应对措施 工程技术研究,2 0 2 0,5（4）：1 8 6-1 8 7.6方云霞,李红艳,朱敏.基于DEMATEL的基本养老保险全国统筹影响因素研究.昆明理工大学学报（自然科学版),2 0 2 3,4 8(2):1 7 5-1 8 3.4结语工程采用的大跨度钢支撑系统，根据基坑结构对支撑构件尺寸、组合及预应力施加系统进行特别设计，支撑强度和稳定性均满足设计要求，能解决传统钢支撑大跨度支撑刚度不足的缺点，施工便捷，大大缩短施工工期,降低施工成本,成功应用于大跨度异形深基坑支撑工程中。参考文献1建筑基坑支护技术规程：JGJ1202012S.北京：中国建筑工业出版社,2 0 1 2.2陆桂林.建筑施工深基坑支护技术应用探讨 .江西建材,2 0 1 6(1 1):1 0 9-1 1 2.3王靖,李明.钢管支撑在某下穿道路基坑优化中的应用.科技创新与应用,2 0 2 1（2 9）：1 7 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