项目预算申请表.docx

XX科技项目预算申请表申请部门申 请 人项目名称- - - - - - - - - - - - - - -项目类型工程 销售 项目编号SN- -2012- 项目简介标的单位:项目内容:开始时间 年 月 日结束时间年 月 日项目主管联系电话收入预算大写：小写￥ 元支出预算大写：小写￥ 元其中1.采购成本预算 产品+运费 小写￥ 元2.劳务成本预算 劳务+提成小写￥ 元3.营销成本预算 礼往+接待小写￥ 元4.其他成本预算 油路+住餐小写￥ 元项目评价轻 ； 重 ； 缓 ； 急 ； 特急 ；总监意见年 月 日财务部意见年 月 日总经理意见年 月 日董事会意见年 月 日备 注1.附合同或项目说明书；2.该表逐一签批，审核通过后留财务部存档。XX科技项目预算调整表申请部门申 请 人项目名称项目编号SN- -2012- 项目调整标的单位:调整说明开始时间： 年 月 日 结束时间： 年 月 日标的方负责人与联系电话:收入预算调增 调减 大写：小写￥ 元支出预算调增 调减 大写：小写￥ 元其中1.采购成本预算：调增 调减 小写￥ 元2.劳务成本预算：调增 调减小写￥ 元3.营销成本预算：调增 调减小写￥ 元4.其他成本预算：调增 调减小写￥ 元项目评价轻 ； 重 ； 缓 ； 急 ； 特急 ；总监意见年 月 日财务部意见年 月 日总经理意见年 月 日董事会意见年 月 日备 注附合同或项目说明书；该表逐一签批，审核通过后留财务部存档。项目预算表填表说明：1、申请部门：XX科技七星：目前总体分为综合财务部、工程科技事业部和销售服务事业部三大部门；就具体工作来说，综合财务部可细分为综合岗、财务岗和产品管理岗（传统上的采购及销售品管理），设综合兼出纳一名，会计一名，经理一名；工程科技事业部将来可细分为下设机电工程部（主要负责公路机电系统工程的联络、设计、预算、施工等）和IT工程部（主要负责楼宇综合布线、交换、路由、监控等通信网络工程的联络、设计、预算、施工等）；销售服务事业部可细分为销售部电子网络通信产品的销售、客户联络、营业部电信、移动、联通、机票等代理业务的销售、营业、客服部（客户维系、非工程性销售产品的售后服务）。2、申 请 人：项目具体经办人,也可填项目经理。3、项目名称：主要有工程类和销售类；需根据实际命名，原则是科学、实际、精简、易懂。工程类一般为： 标的方单位简称+明确的工程内容概括,如：蒙赛尔综合网络布线工程，如工程有延伸，可在原项目名称后缀二期、扩容等字眼说明。销售类一般为：标的方单位简称+明确的销售内容概括,如：液化空气办公自动化设备销售项目，如业务有延伸，可在原项目名称后缀补充等字眼说明。4、项目编号：为精确细分管理各项目，特为各项目编制统一编号，编号规则为：公司简称SN-项目类别销售X/营业Y/公路G/通信T年份2011-本类别项目本年度顺序编号三位数。如：SN-G-2011-011，原则上，该项目编号和所属的合同编号严格一致。5、其他：按表中要求据实填报。