1、
XX科技·项目预算申请表
申请部门
申 请 人
项目名称
- - - - - - - - - - - - - - -
项目类型
工程[ ] 销售[ ]
项目编号
SN-[ ]-2012-[ ]
项目简介
标的单位:
项目内容:
开始时间
年 月 日
结束时间
年 月 日
项目主管
联系电话
收入预算
[大写]：
[小写]￥ 元
支出预算
[大写]：
[小写]￥ 元
其
中
1.采购成本预算 [产品+运费]
[小写
2、]￥ 元
2.劳务成本预算 [劳务+提成]
[小写]￥ 元
3.营销成本预算 [礼往+接待]
[小写]￥ 元
4.其他成本预算 [油路+住餐]
[小写]￥ 元
项目评价
轻[ ]； 重[ ]； 缓[ ]； 急[ ]； 特急[ ]；
总监意见
年 月 日
财务部意见
年 月 日
总经理意见
年 月 日
董事会意见
年 月 日
备 注
1.附合同或项目说明书；2.该表逐一签批，审核通过后留财务部存档。
XX科
3、技·项目预算调整表
申请部门
申 请 人
项目名称
项目编号
SN-[ ]-2012-[ ]
项目调整
标的单位:
调整说明
开始时间： 年 月 日
结束时间： 年 月 日
标的方负责人与联系电话:
收入预算
调增 □
调减 □
[大写]：
[小写]￥ 元
支出预算
调增 □
调减 □
[大写]：
[小写]￥ 元
其
中
1.采购成本预算：调增□ 调减□
[小写]￥ 元
2.劳务成本预算：
4、调增□ 调减□
[小写]￥ 元
3.营销成本预算：调增□ 调减□
[小写]￥ 元
4.其他成本预算：调增□ 调减□
[小写]￥ 元
项目评价
轻[ ]； 重[ ]； 缓[ ]； 急[ ]； 特急[ ]；
总监意见
年 月 日
财务部意见
年 月 日
总经理意见
年 月 日
董事会意见
年 月 日
备 注
附合同或项目说明书；该表逐一签批，审核通过后留财务部存档。
项目预算表填表说明：
1、申请部门：
XX科技[七星]：目前总体分为
5、综合财务部、工程科技事业部和销售服务事业部三大部门；就具体工作来说，综合财务部可细分为综合岗、财务岗和产品管理岗（传统上的采购及销售品管理），设综合兼出纳一名，会计一名，经理一名；工程科技事业部将来可细分为[下设]机电工程部（主要负责公路机电系统工程的联络、设计、预算、施工等）和IT工程部（主要负责楼宇综合布线、交换、路由、监控等通信网络工程的联络、设计、预算、施工等）；销售服务事业部可细分为销售部[电子网络通信产品的销售、客户联络]、营业部[电信、移动、联通、机票等代理业务的销售、营业]、客服部（客户维系、非工程性销售产品的售后服务）。
2、申 请 人：项目具体经办人,也可填项目经理。
6、3、项目名称：主要有工程类和销售类；需根据实际命名，原则是科学、实际、精简、易懂。工程类一般为： [标的方单位简称]+[明确的工程内容概括],如：蒙赛尔综合网络布线工程，如工程有延伸，可在原项目名称后缀二期、扩容等字眼说明。销售类一般为：[标的方单位简称]+[明确的销售内容概括],如：液化空气办公自动化设备销售项目，如业务有延伸，可在原项目名称后缀补充等字眼说明。
4、项目编号：为精确细分管理各项目，特为各项目编制统一编号，编号规则为：公司简称[SN]-项目类别[销售X/营业Y/公路G/通信T]年份[2011]-本类别项目本年度顺序编号[三位数]。如：SN-G-2011-011，原则上，该项目编号和所属的合同编号严格一致。
5、其他：按表中要求据实填报。
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