走动式管理制度(修改后).doc

化工集团-资源综合利用分公司—职工加班餐管理制度
走动式管理制度（修改后）

1目的
监督检查生产情况、劳动纪律情况，使管理人员了解生产工艺，便于相关管理工作的开展。
2归口管理部门及管理职责
资源综合利用分公司综合科负责检查、监督、考核。
3适用范围
资源综合利用分公司所有环节干部、一般管理人员。
4走动次数要求：
要求所有环节干部、一般管理人员每周深入各工段每个值班休息室至少2次。
5地点要求
各车间、工段休息室，具体为：（1）维修工段休息室、（2）电气工段总降压休息室、（3）制成工段水泥磨休息室（4）熟料车间篦冷机休息室、（5）熟料车间窑尾废气休息室、（6）熟料车间生料磨休息室（7）质量技术科化验室休息室、（8）余热锅炉值班休息室。
备注：记录表在各休息室，记录表是走动式管理的考评依据。
6管理要求
6.1、要求环节干部、一般管理人员在深入工段班组时了解该班组生产、运营情况，员工生活当中存在的问题及其思想动态等，并做好相关记录，同时将走动中所了解情况进行总结每月26日下班前上报赵海霞处，并由赵海霞汇总上报综合科负责人，综合科负责人与属地负责人沟通解决总结中反应问题，对于存在的问题是否解决、对于当时无法解决的问题等都要在月总结中反应，具体总结格式后附，迟报者考核30元/次、不报者考核50元/次。
6.2、在走动式中如有急需解决的问题，要以电话或者书面形式及时上报，根据反应问题类型上报相关科室责任人予以协调解决。

问题类型
上报相关科室责任人姓名
联系电话
小号

备注
生产科问题
李娟
15894999809
669809

安全类问题
虎天辉
15044732115
644987

综合类问题
赵海霞
13634774922
667966

质量、化验类问题
陈小霞
13624876691
66691

6.3、综合科将不定期检查，且在每周一的生产例会当中通报本周走动式管理执行情况，对于未达到规定次数的个人，除考核本人外还将联责部门负责人。
7、奖罚
7.1如发现环节干部、一般管理人员每周深入各个休息值班室不得少于2次，少一次，考核每人50元/人。
7.2一般管理人员除上述经济处罚之外，还要在当月的个人绩效最终成绩后扣除2分/次。
8本制度由综合科负责解释、考核，下发之日起开始执行。

附件： 附件1《环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表》

环节干部、一般管理人员走动式管理沟通记录表
序号
姓名
了解、沟通内容
沟通时间
证明人确认签字
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

附件2《环节干部、一般管理人员走动式月工作总结》

环节干部、一般管理人员走动式月工作总结

本月走动中给职工解决问题有：
1.
2.
二、本月走动中职工集中反馈问题有：
1.
2.
3．
三、走动中职工反应问题需要领导协调解决的问题有：
1.
2.
3.
四、下月走动内容计划：

起草：赵海霞 审核： 高琪 批准：张继贤 更改状态: B/1 签发：2014年1月12日