新修混凝土道路施工组织设计.docx

四、施工组织设计1、主要施工办法1.1 施工准备工作施工准备工作是工程开工的第一步工作，准备工作做的好，将为工程施工创造有利条件。在接到中标通知后就应立即着手进行整个工程的施工准备工作，为工程开工创造有利的前提条件，其内容主要包括以下几点： 1.1.1、施工调查1.1.1.1 收集当地水文（水位、水流）、气象等有关资料，灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及灾害程度，并制定相应的防范措施。1.1.1.2 了解并落实当地资源和生活物资供应情况：（1）主要材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；（2）当地可利用的房屋及租赁方法、租赁价格；（3）可供施工用电、生活用电的电源、电压、电量及价格和电源离施工现场的距离；（4） 利用水源，并测定水质的水量，以及设置引用、蓄水、送水等临时设施；（5）了解当地医疗、主副食品、日用品及燃料供应情况；（6）了解地方道路的通行情况以及当地环境、民风、民俗和治安状况。1.1.2、施工现场准备（1）、施工场地控制网测量；（2）、现场“三通一平” ；（3）、建造临时设施；（4）、做好季节性施工准备。1.1.3、技术准备2.1.3.1 正式开工前，会同设计单位、监理单位进行技术交底工作，接控制桩后复核定线，在此基础上根据工程的需要增设控制桩，建立施工控制网，对工程进行高精度控制，确保工程质量。2.1.3.2 组织有关工程技术人员，认真熟悉图纸、技术规范、对设计中要能存在的问题及时报请监理工程师和设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工图。1.1.3.3 根据施工图、技术规范、工期及质量要求编制实施性施工组织设计，组织和指导施工。1.1.4、物资准备1.1.4.1 安排机修工、电工检查机械设备，以保证施工机械正常使用；其它各种机械进场前均需进行检修、保养工作，保证机械完好，并备足易损件。1.1.4.2按合同工期要求，组织落实好材料采购及运输工作，不能因为材料原因影响工程进度。1.2、测量方案1.2.1施工测量 （1）测量控制系统 本标段测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。根据施工控制网，测设轴线，再根据轴线测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范执行。 （2）土方施工测量 根据原有渠系的高程控制系统，测出各渠系的坡度系数，并在各渠系内外设置坡度控制桩，每20米设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20厘米，以控制各渠系的坡度和高程。测出原始高程和设计高程，如果原始高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。 在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 （3）测量仪器 平面测量的主测仪器为全站仪，该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，级测距仪测程1000米，测距精度MD=（55ppm）毫米。其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米，可满足本项目的平面精度要求。 高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。 （4）放样方法 使用全站仪，其200 米范围内一测回放样定位精度可达10毫米， 仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值。照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角。 输入待定点坐标值。按照仪器所显示的角度和距离放样定位。1.3、新修砼道路工程道路施工顺序：路槽开挖、平整、碾压灰土路基铺垫、碾压路面浇筑1.3.1路床施工（1）挖方段施工：路床（槽）大面积挖填时，采用机械开挖，小面积和机械无法发挥作用的地段，采用人工开挖。路床（槽）开挖至路床（槽）顶面时，注意预留碾压高度。其数值可通过试验确定，一般碾压高度控制在3cm左右。机械开挖之后，测量员及时布置高程控制桩，人工对路床细致平整、整型，压路机碾压。（2）为了保证路床结构整体性，路床挖填宽度每侧宽出路边线0.5米。（3）压路机碾压路床时，遵循先轻后重、先稳后振、先慢后快及一轮压半轮等原则, 压路机碾压路床直到无明显轮迹为止。道路边缘、检查井、雨水口周围及其它压路机碾压不到的地方，采用机械振动夯或人力夯夯实，防止漏夯、漏压。（4）碾压成型后，立即测定其压实度，判定是否达到规范要求，并按设计要求检测路床宽度、标高和平整度，并进行整修成型。1.3.2基础灰土垫层（1）检查验收路基或垫层，对土基用1215吨三轮压路机或等效的村路机进行碾压检查，发现表面松散、弹簧及时进行处理，并按规范要求进行验收。（2）做好配合比设计，并按工程需要备足合格的原材料分别堆放。（3）选择原材料运输便利、施工方便的场地设站，用稳定土拌和机进行拌和。在正式拌和混合料前对厂拌设备进行高度标定，使混合料的颗粒组成和含灰量、含水量都达到规定的要求。（4）按设计配合比将石灰配好，其含水量应大于最佳含水量的1%2%。（5）施工放样：恢复中线每10米设一中桩并在两面三刀侧边缘处0.30.5m钉边桩,进行水平测量,明显标出底基层边缘设计标高。（6）用自卸汽车按断面需要数量均匀卸料堆放，并及时摊铺。（7）事先通过做试验段确定的松铺系数，用推土机将料均匀地摊铺在预定的宽度上，并检查其松铺厚度、标高，视其是否符合设计要求进行减料或补料。（8）用压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，然后再用平地机进行精平和整型，并随时拉线检查标高、横坡。（9）作业段的衔接处搭接拌和，第一段拌和后留58m，不进行碾压，第二段施工时再一起拌和、整平、碾压。1.3.3现浇C25砼路面1.3.3.1施工放样（1）根据道路中心线和边线，校核设计图纸的混凝土分块线，混凝土分块线距各种道路构筑物不小于1米。（2）混凝土板分块先由交叉口开始，在曲线段分块时，注意曲线的内侧和外侧混凝土分块纵向长度，横向分块必须与路中心线垂直，路口分块按设计图纸施工，采取加固措施。（3）所有中心桩和边桩上均划出面层的标高。1.3.3.2模板安拆（1）直路段采用钢模板，每根4M长的槽钢作模板，圆弧段采用木模板。模板高度同路面厚度相同。木模板选用质地坚实、变形小、无腐朽扭曲、裂纹的木料。木模板厚度为3CM。木模板的内侧面、顶面要刨光，拼缝紧密牢固，边面平整无缺。（2）立模的平面位置与高程应符合设计要求，并应支立准确稳固。接头紧密平整不得有离缝前后错茬和高低不平等现象。模板接头和模板与基层接触处均不得漏浆。模板内侧要清洁与混凝土接触的表面应涂隔离剂。支模时用铁撅打入基层固定，外侧铁撅间距不大于60CM，内侧铁撅间距不大于1.2M，外侧铁撅顶不高出模板，曲线处内外侧铁撅要加密,使弯曲圆滑,支模后稳定坚固,铁橛与模板要靠紧。拆模时认真仔细,不损坏混凝土板的边、角，尽量保持模板完好。拆模时间应根据气温和混凝土强度增长情况确定。1.3.3.3混凝土的搅拌和运输（1）混凝土拌和物采用机械搅拌施工。（2）进入搅拌机的砂、石料准确过秤，搅拌机电子计量器开工前进行检验校正。散装水泥过秤，袋装水泥以袋计量并抽查袋装重量。搅拌时，严格控制用水量。（3）混凝土运输采用自卸汽车运输。1.3.3.4混凝土拌和物的摊铺和振实（1）混凝土拌和物摊铺前，对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。（2）采用人工摊铺用锨反扣，防止混凝土拌和物离析。胀缝板两侧混凝土人工扣锨在两侧同时均匀铺筑，以保证胀缝板不变形。（3）混凝土板在靠边角处先用插入式振捣器顺序振捣,要快插慢提按成行或成列顺序前进，其移动间距不大于其作用半径的1.5倍，至模板距不大于其作用半径0.5倍，并避免碰撞模板与传力杆。再用平板振动器全面振捣。（4）振捣器在每一位置振捣的持续时间，以拌和物停止下沉不在冒气泡并泛出水泥砂浆为准。（5）振捣时辅以人工找平,并随时检查模板,如有松动、变形、下沉时及时予以纠正。（6）混凝土板的摊铺振实工作连续进行,中途不得间断，如遇特殊原因，被迫临时停工，中断施工的一块混凝土板，用湿布覆盖，在初凝时间内恢复施工时，将此处混凝土耙松补浆后再继续浇筑。若停工超过混凝土初凝时间，作施工缝处理，施工缝设在缩缝处,若无法设在缩缝处，其位置设在板的正中部位。 1.3.3.5混凝土路面抹面（1）混凝土路面人工抹面 ，为增强抗磨能力，防止产生网状裂纹，收水抹面为四遍，第一遍在整平完毕以后进行，其目的主要是驱除泌水和压下石子。第二、三遍除继续驱除泌水外并进行整平抹面工作。当混凝土处于初凝状态，表面尚呈湿润时，趁此时机进行第四遍抹面，把混凝土表面砂浆进一步挤压紧密。（2）在接缝处对路面随时用3米直尺检查平整度并作必要修整。1.3.3.6路肩培土（1）路肩用土符合施工技术规范要求，不合格的土不得直接用于路肩培土。 （2）路肩培土应分层填筑压实符合要求，层面平整。（3）培土路肩横坡符合图纸规定，肩线直顺、曲线圆润、美观。（4） 施工工序按施工规范操作并做好资料上报，质检人员对工程的施工质量进行控制2、拟投入的主要物资计划建筑施工中材料费占到工程总费用的三分之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。机械设备及各种工器具是工程顺利进展的有力保证，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。1.物质供应保证的具体措施：（1）材料采购部，负责对物资材料的采购、运输和管理，负责与材料物资的生产单位联系、协调与配合。（2）材料物资的采购按我公司2000：ISO9001质量认证体系程序文件进行运行，建立有效的保障和控制机制。（3）建立相关的物资供应计划，坚持按计划，按步骤地进行材料物资的采购供应。（4）主动与地方政府联系，对地方料的采购、运输和管理采取定人、定点、定职责。（5）主动与相邻的施工单位联系，共同利用好地方料的生产场地、临时道路等公用设施，保证地方料供应的协调有效管理。2.物质准备（1）提前二天购置10天内所需的砖、砂、水泥。（2）水、电工布线、布管所需的吊杆及配件提前二天到场。（3）电工布线管所需的吊杆及配件提前二天到场。（4）提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。（5）对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实，按期进场。（6）各种耗材提前一天购置。（7）施工用脚手架提前一天到场。3、拟投入的主要施工机械工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。1）工具的保管、发放、维修的保障措施（1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。（2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。（3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。（4）应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2）根据本合同段特点及本公司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备已准备妥当，工程开工之时能够立即投入使用。详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 4、劳动力安排计划工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。目前建筑工程施工劳动力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：（1）要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工、油漆工等技术工人，具有一定的独立施工能力。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）签订好劳务合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。详见附表二：劳动力计划表5、确保工程质量的技术组织措施5.1工程质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，让业主满意。5.2质量保证管理体系1、建立质量保证体系2、确保工程质量的组织措施成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：5.3工程质量保证措施我公司是房建、市政施工的专业公司，具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解工程现场实际需要，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。我们 坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质量，检查工序质量，检查中间产品的质量。坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。贯彻科学、公正、守法的职业规范。附工程质量信息流程图项目经理项目总工项目副经理抽检执行反馈质量负责人班组自检执行执 行专业工长数据反馈数据反馈 5.4、施工质量因素的控制（1）人的控制对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。（2）材料的控制对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。（3）方法控制 选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。从施工工艺严格按规范操作。施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影响本工程项目的成品或半成品质量。对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。5.5、质量（创优）的技术组织保证措施（1）技术组织各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。（2）创优及保证措施项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：1、精选人员：对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。2、用优质材料：在设计中，我们充分注意到这一点，没有好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过，加工精度高，结构紧密。对于原材料的采购，坚持按公司物料采购控制程序、检验初试验控制程序文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。3、完善质量管理系统：本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料的保管。4、做好各阶段质量控制：严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。5、加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。6、加强施工技术文件、资料、信息管理：公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求信息传递给工人。资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。7、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。8、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。9、组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。10、及时做好施工试验管理：对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。11、加强机具管理：施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。12、加强半成品、成品的保护：工序上下道工程不能影响上一步的结果，各种试水试验在墙纸乳胶漆施工前进行，石材要上两天才能上人，并用彩带铺面等。13、 对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。 (1) 对工人素质的控制措施 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。 为工人提供良好的住宿伙食条件 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利； 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施：而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 (2)对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。14对材料品质的控制措施好的设计、配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要，因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。材料“材料度”我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采取样板回来，并把实物样板送给设计师和业主签定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。 在进材料过程中，材料总根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。5.6施工技术管理工作的质量控制1、技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。 2、技术交底制度 我项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。 技术交底是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避负发生技术指导错误或操作失误。 技术交底的具体内容包括： (1)设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲：施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。 (2)施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。 (3)技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。 技术交底卡制度 使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 工序交接卡制度 班组与班组，工种与工种，工序与工序宽之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。 设置质量控制点，明确难点解决措施 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制，针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口节点、墙面木作造形收口节点的做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。 3、施工操作的质量控制 装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。 (1)建立样板模型做法制度 对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。 (2)实行班组自检制度 分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序； 班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。 为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。 (3)建立巡查制度 质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。 项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。 对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。 对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。 (4)终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。 (5)实行挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。 (6)质量事故发生后的处理制度 项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。 书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。 召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其他工段发生同类事故，再次强调要确保质量。6、确保安全生产的技术组织措施6.1安全目标：本工程安全目标为：以国家现定的施工安全为准。6.2安全生产责任制：本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。2、安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。3、施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。4、其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时诊治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。6.3安全生产制度：安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1、安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。2、安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3、安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。6.4安全技术措施：1、洞口、临边的防护洞口及临边：基坑四周在土方回填前搭设防护栏杆，并设醒目标志，在洞口处盖上钢板网，铺上竹跳板，再盖上一层薄铁皮，并在上一层挂一道安全网。上一层洞口周边用22钢筋作一道栏杆。洞口及临边栏杆高1.2m，两道水平钢筋，立杆则间隔600mm一根，栏杆固定在柱上。2、施工机具的安全防护现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板；3、对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全的措施。4、消防保卫管理施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够的消防器材、消火栓，进水主管务必满足消防要求；消防设施应能保证建筑物最高处的灭火需要，高压水泵及高层消火栓要随结构施工同时设置。临时消火栓要有防寒冻保温措施；5、现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均应设专库保管，严格执行领用、回收制度；6、现场建立门卫、巡逻制度，并实行凭证出入制度；7、实行动火票制度，现场电焊、切割等动火施工必须经过项目经理允许，并由安全员发票动火。各分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。8、施工用电安全措施现场用电线路的设置和架设必须按武汉市有关规定与布置图进行。电缆线均应架空，穿越道路的电缆线除套房护套管外，埋至深度应超过0.2m；（1）、在现场电工房醒目处挂警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，电工房钥匙由现场电工班派专人保管；（2）、现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与电工房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电更安全；（3）、现场所用的配电箱应统一编号、上锁，专人保管，机壳接地良好。施工用电的设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相配合。（4）、雨季施工阶段的防护措施、加强机械检查、安全用电，防止漏电、触电事故。、雨天尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。、砌筑、装修时，如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。、拆除外架时，应在天气晴好的时间，不得在下雨的时间内进行；7、确保工程工期的技术组织措施我公司把60天作为控制工期。各分部分项施工进度参看后附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图。结合我单位承建类似项目的工程经验，确认在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够按期投入使用。7.1 进度控制的原则1）以60天作为工期控制目标，即工程开工后第60个日历天必须全面交付给业主使用；2）以项目施工工期的总目标去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标；3）在控制计划中，对于承包范围以外的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。7.2 进度控制的方法1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；2）优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；3）工程调度会与生产协调会、例会的方法；4）以实施“主体工程每周工作计划”来保证主体控制进度的实现。7.3工期保证措施（1）严格网络计划管理，采用三级网络计划进行工期控制。第一级网络总进度计划；第二级周作业计划（按一级网络要求进行细化）；第三级网络为各分项专业施工班组还要编制进一步细化的网络计划。（2）全面推进项目管理，同业主、监理、设计单位紧密配合，充分利有类似工程经验的管理人员和技术工人的施工经验，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量材料等项目管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。（3）建立每周的例会制度，实行与业主、监理、设计、施工等单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。（4）实行长期计划、短期安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划严肃性，实现按期完成总承包范围的目标。（5）全面做好施工准备，制定优良的施工方案，合理的施工程序，科学划分施工区段，采用流水施工方法，实现快节拍均衡流水施工。（6）合理利用工作面进行粗装修的交叉作业，加快施工进度。（7）根据施工进度，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，组织昼夜施工，普遍实行双班作业。（8）为确保本工程提前竣工，公司决定春节期间不放假，连续施工。（9）作好现场文明施工及成品保护工作，避免返工，一次成优。（10）制定严格的材料加工、购买、进场计划，即保证材料及时进场到位，以不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。（11）采用新的施工工艺，推广新的科技成果。（12）采用竞争机制，选用高素质的专业施工班组，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。7.4工期保证优化措施限期赶工措施1、超前准备超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。投标后拟由公司负责工程的副总经理，公司各部门负责人及拟投入本工程的项目负责人提前进行筹划预案，进一步落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短的时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件准备、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一下到，立即投入主体施工。2、组建一个高效的项目班子选择我公司优秀的项目经理作为本项