公司报酬待遇管理规定.doc

公司报酬待遇管理规定（修定）
第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。
第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。

第三条 凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。
(一)工资类包括：
1.基本工资 2.工龄工资 3.绩效工资 4.销售提成
(二)津贴类包括：
1.职务补贴 2.公交补贴
(三)奖励类包括：
1.创汇奖 2.全勤奖 3.年终奖 4.年终先进个人奖 5. 每季度客户服务优秀员工奖 6.处罚扣款
(四)福利类包括：
1.节日补助 2.医疗保险补助

第四条 各类报酬待遇的标准如下：
(一)工资类
1.基本工资分成两类；
1）、业务员：1500元/月，
2）、行政职员：
实习生：1500元/月；
咨询员：2000元/月（试用期1800元/月）；
教务管理员：2000元/月（试用期1800元/月）；
咨询师：2200元/月；
部门主管：2400元/月；
高级咨询师：2500元/月；
经理级：3000元/月；
2.工龄工资以服务公司的时间计算，凡在本公司工作满一年以上者，下一年每月基本工资上涨100元（年度涨浮根据国家经济发展环境核定），并逐年递增；

3.）绩效工资，一般职员绩效工资为700元/月，咨询师为1000元/月，主管级为1500元/月,副校级为2000元/月；分配原则（考核系数）：
①对公司的忠诚度占10%；
②工作积极性、主动性占10%；
③工作态度、责任感占10%；
④业务熟悉程度、业务技巧占10%；
⑤对客户的服务态度、热情度、客户满意程度占10%；
⑥工作业绩计划任务达成度、临时任务完成度占10%；
⑦办公值日、工作纪律性、协作、团队精神、生活作风占10%；
⑧工作效率、工作业绩、工作正确度占10%；
⑨沟通能力、理解能力、出勤情况占10%；
⑩计划能力、创新能力占10%；
浮动工资=浮动工资总数*考核系数
分配原则及考核系数详见公司绩效（月度、年度）考核与奖惩管理办法及公司绩效管理制度。
（备注：
（1）本月绩效考核达60%（含60%）以上者，本月基本工资不变，工资组成由基本工资全额+绩效工资+销售提成+津贴类+奖惩类+福利类）
（2）本月绩效考核在50%至60%之间者，本月实发基本工资=基本工资基数*0.8，并取消绩效工资、津贴类、及福利类工资）
（3）本月绩效考核在50%以下者，本月实发基本工资=基本工资基数*0.5，并取消绩效工资、津贴类、及福利类工资，公司对其职员作出辞退处理。

4.）销售提成（根据具体月份或季节定）
①一般职员每月完成销售额10万元，保住基本工资，超出部份，按超出部份的1%进行提成，计入销售提成工资系列；
②一般职员每月完成销售额10万元，本月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定，同时当月基本工资扣除20%，基本工资实发80%；
③一般职员每月完成销售额10万元，连续三个月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定，同时当月基本工资扣除50%，基本工资实发50%，公司同时对该员工作出辞退处理；
④咨询部及市场部管理层职员每月完成销售额30万元，保住基本工资，超出部份，按超出部份的1%进行提成，计入销售提成工资系列；
⑤咨询部及市场部管理层职员每月完成销售额30万元，本月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定；
⑥咨询部及市场部管理层职员每月完成销售额30万元，连续三个月销售额未达成60%含60%以上的，取消当月绩效工资考核评定，同时当月基本工资扣除20%，基本工资实发80%，降职为一般职员，对其执行一般职员管理制度；

(二)津贴类：
1.职务补贴：分成三级
1）、主管级每月补贴200元，2）、分公司经理每月补贴300元，3）、经理级每月补贴500元，；
2.公交补贴：外勤人员每人每月补贴60元作为公交车费。
(三)奖励类：
1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；2.全勤奖：全勤奖每人奖励50元；
3.年终奖：根据年终经济效益确定；
4.年终个人奖1000—10000元。
(四)福利类：
1.节日补助：端午节及中秋节每人50元（老员工100元）；三八妇女节，妇女每人50元；春节以年终个人奖为主；
3.医疗保险补贴费：员工每月发医疗津贴40元；

第五条 员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月16至20日为发薪日，当月发放上月工资。
（一）薪酬结构
薪资构成=基本工资+职务工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+年终奖金
各部分及比例具体参见下表：
级别
基本工资
职务工资
福利津贴
绩效工资
年度绩效奖金
工龄工资
全勤奖
实习生

每月100元，
逐年递增
无迟到、早退、缺勤等行为发生，奖励50/月
咨询员

教务管理员

助理咨询师

咨询师

部门主管

高级咨询师

副总经理

第六条 有关扣薪扣奖事宜的处理：
(一)缺勤扣除
1.迟到、早退、私自外出；
2.病假；
3.事假。
按考勤管理规定扣除工资、资金及其它待遇。
(二)工作负伤疾病的缺勤
因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其它(待遇)照常付给。
(三)特别休假
下列情况下，没超出公司其它规定范围的，报酬待遇照常付给。
1.婚假；
2.年度有薪休假；
3.法定节假日；
4.休假日加班后补休。
详见《考勤奖惩制度》及相关《纪律奖惩制度》。
第七条 报酬待遇的调整
公司员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是每年年初或特定时期，由人事部作出调整备案，交总经理核准后实施。