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企业加强三基工作报告范文三篇 企业加强三基工作报告 1 我是来自 xxx 的代表，借此机会，就我队“三基”工作开展情况进行总结和交流，不妥之处，敬请批评指正!xxx 组建于 1986 年，现有职工 136 人，其中管理干部 4 人，专业技术干部 2 人，采油高级技师 1 人，管理着王集油田 4 个开发单元的 123 口油水井,下设 8 座计量站、2 座集油站、2 座注水站、1 座中转外输站和一套日处理量 3000 方的污水处理系统，各类机泵设备台套，担负着年产原油 7.2 万吨，注水 55 万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油新区的原油外输任务。建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越”的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经营任务，多次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特别奖，20 xx 年荣获局级先进集体荣誉称号。今年以来，面对新分人员多、产量任务重、成本缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基”创建活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止 9 月末，累计完成原油产量万吨，比计划超产万吨，实际发生完全成本万元，比计划节约%，各项经济技术指标均达到勘探局标杆队的标准。我们的主要做法是：一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队 只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人”的干部十六字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不”。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一;干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通;干部坚持权力面前不争大孝枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。在党组织建设上，我们以“创岗建区”活动为载体，坚持开展“两个一”活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟;每月组织一次“党员义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“六个互动”：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、安全上互保、生活上互助。职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和发展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新”引导职工;坚持以“形势任务”教育职工;坚持以“先进典型”激励职工;坚持以“三老四严”培育职工;坚持以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍发展基矗 基础工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、规范行为、强化责任、狠抓落实”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。挖潜力，找措施，群策群力保上产在油藏经营管理上，我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，通过“五线图”管理法抓好油水井日常动态分析和管理(根据开井数、液量、油量、含水、出油温度等 5 项资料数据，绘出五条曲线，及时了解和掌控全站油井生产动态。)，在实施中，配套执行油水井“三定一落实”制度，即：定人、定岗、定井;落实管理措施。充分调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度地挖潜上产。如：针对王集油田油井含蜡高，油井管、杆、泵结蜡严重的问题，经过长期摸索，总结出六种清防蜡方式：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡，井下防蜡器防蜡。针对不同井况，实施清防蜡方式的优化组合和参数优化，确保油井有效生产时率，使油井的平均检泵周期与去年同比延长了 55 天，减少维护作业 20 多井次。通过“三定一落实”工作制度的深入实施，实现了全员分析到油层、全过程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。企业加强三基工作报告 2 在加强三基建设工作中，平安区供销联社注重把“三基”建设工作与党的群众路线教育实践活动结合起来，与全面深化供销合作社综合改革结合起来，与服务中心工作结合起来，与服务人民群众、不断改进工作结合起来，不断提升供销社为农服务的质量和水平。抓基层供销建设，打造为农服务平台。按照中华供销总社重心下移的要求，积极推进基层供销社建设。以供销社服务网络建设为中心，基层工作为重点，项目工作为基础，村级服务中心建设为依托，克服人员少、基础薄弱等困难，主动出击，积极作为，着力强化基层社建设，构建供销网络，努力提升了为农服务的能力。截至目前，区供销系统基层组织体系建设，三分之二的乡镇已恢复重建基层供销。不断恢复供销社的服务功能，从 20 xx 年开始，重新改造修了 4 个基层供销社(三合、巴藏沟、沙沟和古城)，为农服务平台得到了一定修复，为我区的日用消费品下乡、农副产品进城，为广大农民群众提供了生产和生活服务保障。抓专业合作社发展，组织引导农民进入市场。紧紧围绕种养殖等特色产业，按照“积极发展、逐步规范、强化扶持、提升素质”的要求，以促进产业发展、农民增收为目标，不断完善农业经营体系、规模和规范发展农业生产，做大做强专业合作社。设立“三会”及内部工作机构、健全管理制度和运行机制，不断提高管理规范化水平。其中，田宝马铃薯营销、合众生态土鸡养殖、科农富硒果蔬种植专业合作社 3 家农民专业合作社被省农牧厅、发改委、供销社等部门专家评审命名为省第二批农民合作社省级示范社，成为平安区农业增产、农民增收和其他专业合作社的排头兵。抓现代经营服务网络，加快发展农业生产。进一步发挥市场主导作用，以现代产权制度改革为核心，以合作联合为途径，以物流配送、连锁经营为方式，加快组建区级龙头企业，形成以农资龙头企业、区域配送中心为骨干，基层网点、直销店为基础的农资连锁经营网络，现有的一个区级农资公司，19 个村级农资销售网店基本覆盖全区广大农村。大力发展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资放心店，扩大配送规模，提高配送率。办好“庄稼医院”，积极培训和开展测土配方施肥、小农机具使用与维护、农作物虫害防治及农药的使用、送肥到村到户等系列化服务，积极开展种籽、农机具、成品油等商品经营。每年销售各类化肥 20 xx 吨，农药 20 吨，农膜 15 吨。抓农村现代流通体系，加强队伍建设和农民技能培训。充分利用新农村现代流通服务网络“万村千乡市场工程”、全国供销合作总社“新网工程”为契机，在全区狠抓系统市场网络建设，已组建各类网点达到 27 个，含盖农资、农副产品、日用消费品、农副产品交易和再生资源。吸收引进一批懂经营、会管理的新型人才，逐步建立起一支高素质、有活力的人才队伍，为供销社的发展注入新的活力。同时，认真履行区政府赋予的“教育培训”职能，积极开展农产品经纪人、农民经商技能、农业实用技术及种、养、加等农村实用人才培训、鉴定及认证等工作，共培训农畜产品经纪人 1007 人(中、初级)，这些经纪人已成为我区农畜产品营销的主要力量。企业加强三基工作报告 3 近年来，我公司按照县委、县政府提出的“三个坚持，四个围绕”目标任务，以“打造平定徐虎，惠及古州百姓”为宗旨，定位“四个一流”（树一流作风，创一流品牌，争一流业绩，建一流团队），内强素质，外树形象，全面提高服务质量，构建特色企业文化，为促进全县经济社会发展，改善提高人民生活水平做出了应有的贡献。今年以来，我公司坚持以“三基”活动为载体，以打造全县一流服务品牌为工作目标，走“思维创新、管理创新、服务创新”之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基”工作取得长足发展。截止 8 月底，累计安全供水 368 万 m3，比去年同期多供 30 余万 m3。一、全面加强基层组织。实施“三四五六”工作法的过程中，“党员身份亮出来，平时工作干出来，关键时刻站出来”的要求得到了体现，三个清单明确了任务，四个名册和五本台帐摸清了家底，六项制度为党员的不断成长、进步奠定了基础。从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。班子成员带头做到讲政治、懂规矩、守纪律，忠诚、干净、担当。充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持”强化职工队伍建设。即：以“务实创新”引导职工，以“形势任务”教育职工，以“先进典型”激励职工，以“徐虎精神”培育职工，以“生存发展”鞭策职工，达到锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。七一前夕，全体党员自发捐款慰问看望一水厂、三水厂驻地东庄村、原坪村的困难老党员。7 月底，公司职工捐款看望慰问石门口乡南上庄村、西郊村郝世杰、杨思男两个结对帮扶家庭。8 月底开始，以党小组的形式分组学习的成长之路和的七年知青岁月，邀请县委党校常务副校长石银山到公司讲党课，对公司党员干部的学习过程进行辅导。二、扎实推进基础工作。在抓管理、促服务、增效益上，我们始终按照“供足水、供好水，供安全水”的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。1、挖潜力，找措施，群策群力保证高效运行。日常工作中运用现代企业管理制度，不断拓展挖潜空间，并通过实施项目化动作，做到“四个明确”即明确专人负责、明确挖潜项目、明确创效指标、明确奖惩制度。每个部门，每个岗位，都能对照各自的工作寻找新的突破口和增长点，力争使自身工作实现良性循环。三个水厂全力确保供水的水量和水质，管道维修的同志们加大巡查、抢修力度保证管网运行正常，营销部门利用微信平台方便用户缴费全力提升服务水平，后勤保障为一线工作的职工解除后顾之忧，各部门通力合作并不断改进实现了自来水量足、压够、水质优、服务好的总体目标。2、创新方法，科学管理，提高部门基础工作水平。在部门基础工作管理上，我公司实施了“分区分时”定责管理法。“分区”就是将各科室站队内部的常量工作和管理内容，包括水表查抄、水费收缴、管网维护、水厂运行等工作内容划分到每一名职工，并制定相应的管理规定和考核细则，严格考核兑现，做到区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时”就是以时间为主线，以每天各岗位的基本工作量为单元，明确规定岗位上职工什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过规范常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。3、以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。按照“全员参与、降本增效”的工作思路，推进公司、部门、岗位三级目标成本管理体系，做到成本分解到位、开支项目透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全”成本管理，将责任成本逐级下达到班组，纵向到人，全面实施成本管理。今年 1-8 月份，从车辆用油、电话费、电费等办公费用到净水成本、管道维修成本等生产费用，再到三公经费等财务费用，与上年相比都有明显的降低。三、全面提升基本能力。结合生产管理实际，我公司在职工培训上，着力把好“三关”。第一关，安全教育关，学会危害分析、应急处置及安全防护用品、消防器材的使用，掌握安全生产现状、各类防护设施和各种应急预案；第二关，基本技能合格关，每个岗位都必须掌握相应的岗位技能才能上岗，尤其是水厂加氯、水质检验、管道维修、电焊电工等特殊岗位，必须经过系统的培训和考核后方可上岗。第三关，职业道德关，在自来水公司来说就是对企业精神（团结拼搏、艰苦奋斗、敬业奉献、勇于争先）、徐虎精神（辛苦我一人，方便千万家）的践行与传承。在此基础上认真落实“四个结合”：一是技能培训与创建党员先锋岗相结合，发挥党员先锋模范作用，帮助、带动科室站队整体技术力量的提高；二是技能培训与青年标兵选树相结合，通过宣传公司树立的青年标兵、技术能手，引导职工加强学习、认真钻研；三是技能培训与工会活动相结合，充分发挥青工枢纽作用，紧密围绕公司中心工作开展活动，鼓励职工自觉进行技术学习；四是技能培训与技术比武相结合，充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全公司营造一个“比学赶帮超”的良好氛围。