【课程设计】某特殊钢材股份有限公司选址方案.doc

某特殊钢材股份有限公司选址方案一、行业背景：2004年我国生产钢27279.79万吨，比上年增长22.7%；生产生铁25185.05万吨，增长24.12%；生产钢材（含重复材）29723.12万吨，增长23.29%。2004年按钢计算的直观消费增长率由2003年的25.8%降到了10.71%。根据我们对社会钢材库存的调查，由于社会库存的大量减少，钢材实际消费增长率在13%左右，比上年回落12.8个百分点。由于2004年钢材、钢坯进口减少，出口增加，把净进口钢材和净出口钢坯折算成钢全年净进口约1383万吨，比2003年的净进口钢3655万吨，减少2272万吨，下降62.16%，即2004年增加的钢产量中有45%是用于顶替进口和扩大出口的。这是具有重大意义的转折，一方面说明这几年钢铁工业发展总体上是健康的、积极的，卓有成效的，另一方面也提示我们，钢铁工业进一步扩大产能的空间比以前缩小了。对我国钢铁行业而言，2005年是我国钢铁工业实现历史性转折关键的一年。2005年我国钢产量将达到或超过3亿吨，这将是一个历史的大跨越。它标志着今后的发展必须更加谨慎，必须由注重数量的增长，转向更加注重增长质量的提高和结构的优化，更加注重全面、协调、可持续的发展。二、公司隶属的某特钢集团简介于2003年3月完成重组的某特钢集团聚集了老工业基地三家最著名的特钢企业（A、B、C），这一具有突破性的联合重组，被人们形容为伸开的指头握成了一个拳头。重组后的该集团，运转仅一年，就显示了强劲的发展势头。集团工业总产值比重组前的2002年增长了50%，钢产量突破120万吨，销售收入增长40%。重组后，集团引入原A集团公司的改革和管理模式，并加快整合市场资源，仅一次统一公开招标采购耐火材料就降低18%的采购成本。原A集团加工能力大于冶炼能力30万吨，而原B集团冶炼能力则大于加工能力30万吨，如果两家各自进行配套改造至少需要十几亿元。现在通过每月从B调1万吨钢坯到A，使两个企业的设备能力都得到充分发挥。集团下属某特钢连轧厂1995年从意大利引进的连轧机控冷设备，由于工艺原因，达不到设计能力，一直成为连轧厂生产的“瓶颈”，集团成立后被一举突破。去年，该特钢股份公司质量损失金额同比下降幅度超过80%。通过改造，这条线生产的油杆钢将从过去的C级提高到高档的H级。今后，公司将通过技术创新，加快品种的结构调整，从而提高连轧线生产的轴承钢、汽车用钢等在国内、国际市场的品牌地位。三、企业简介某特殊钢股份公司（原某钢厂）始建建于1937年，是我国大型特殊钢重点企业和军工材料研发及生产基地，现隶属于某特殊钢集团有限责任公司全资子公司。建国后，该公司先后为我国冶炼出了第一炉不锈钢，第一炉超高强钢，第一炉高速钢，第一炉高温合金。为我国第一颗人造地球卫星、第一枚导弹、第一艘潜水艇和多项国家重点工程、国防工程提供了大批关键的特殊钢新型材料。现承担国家黑色冶金工业科研项目、重点航天航空材料用量的50%以上。公开发行股票1.2亿股，募集资金633,920,000元，投入到2号超高功率电炉技术改造项目、6000标准立方米制氧机技术改造项目及银亮材深加工技术改造项目。公司主要从事轴承钢、齿轮钢、工模具钢、不锈钢及温合金等特殊制产品的开发、生产和销售。公司的主要工艺装备有50/60吨超高功率电炉、60吨LF/VD炉外精炼炉、一机四流合金制方坯连铸机和24架合金钢连轧机组成的具有当今国际先进水平的“四位一体”短流程合金钢棒材生产线；有30/60吨VOD/VHD炉外精炼炉、八五零和六五零轧机，精快锻机、方扁制精轧机及各种先进的检测设备。公司目前有国家级技术中心，有密集的高科技人员，其生产研究与开发囊括了特殊钢的高新领域，具备年产特殊钢85万吨、特殊钢材65万吨以上的生产能力，并具有广阔的市场发展空间。四、企业的选址决策该公司在选址上主要考虑以下几个因素：1. 能源优势 公司主要实体钢厂采用电炉冶炼工艺，对电力资源需求量大。因而选择在其所在地是为了利用当地电力资源便利这一优势。 钢材加工过程中，加热能源在当时主要是煤炭，因而此地的选择正是利用了当地出产优质煤炭的优势。2. 交通便利优势钢厂建立在长大铁路沿线，当时长大铁路是侵华日军军用物资主要运输线路之一。3. 水源优势钢铁企业耗水量大，钢厂建立在浑河边，取用水方便。随着钢厂的发展，钢厂选址的优势日益弱化，劣势日趋明显。主要有：1. 可扩展性不强。钢厂老厂区东临某铝厂，西接某矿机修厂，南靠矸子山，北为长大铁路，面积小，难于满足企业的发展需要。因此，不得不在矿机修厂西侧开辟发展新厂区。是东西两厂区之间被矿机修厂隔断，不利于物资运输与调配，无形加大了生产成本。2. 随着电力建设的发展，钢厂所在地电力已经无优势可言。同时，当地煤炭日渐枯竭，其煤炭资源优势已荡然无存。思考题：1、请从该特钢公司的选址中总结选址规划的因素有哪些。2、试分析该企业的选址决策是否合理。