照明技术有限公司发展规划和实施方案样本.doc

广州市科技小巨人发展计划和实施方案

申报单位：广州市力侬照明技术
通信地址：广州市白云区北太路1633号广州民营科技园科颖路
邮政编码：510540
联 系 人：XXXX
联络电话：XXXXXX

目 录
一、申报企业近三年技术创新发展情况 4
1.1企业概述 4
1.2企业技术创新体系建设 6
1.2.1 创新体系基础情况 6
1.2.2 企业技术创新组织机构建设和运行情况 8
1.2.3 企业创新文化建设 10
1.2.4 合作创新情况 13
1.2.5 企业技术创新基础平台建设 14
1.2.6 群众职员合理化提议情况，群众性技术创新活动情况 15
1.2.7知识产权管理情况 16
1.3企业技术创新活动开展情况 16
1.3.1关键关键技术和自主知识产权 16
1.3.2新产品和新工艺开发情况 18
1.3.3节能降耗、清洁生产创新情况 20
1.4企业信息化建设情况 20
1.5企业实施“安全—环境保护”情况及其被相关部门认定情况 21
1.6其它有特色技术创新发展情况 23
二、企业发展计划和实施方案 24
2.1 企业内外部现实状况分析 24
2.2 企业发展计划制订及实施方案 26
2.2.1企业总体发展战略 26
2.2.2企业业务层战略 27
2.2.3企业职能战略制订及实施方案 28
2.2.4总体发展战略目标 30
2.3 企业发展计划实施方案 31
2.3.1可能存在问题 31
2.3.2实施方案及方法 31
2.3.3控制方法 32
2.4 企业技术创新体系建设设想 32
2.4.1创新机构建设 33
2.4.2 创新文化建设 33
2.4.3 合作创新建设 35
三、建设工作具体内容 36
3.1研发能力建设 36
3.2创新人才队伍建设 37
3.3产学研合作 38
3.4创新管理体系建设 39
3.5创新激励机制建设 41
四、组织保障方法 44

一、申报企业近三年技术创新发展情况
1.1企业概述
1、企业设置情况
广州市力侬照明技术成立于1月，关键致力于各类LED光源应用产品，LED平面显示器件研发、生产及销售高科技服务型企业。企业类型为有限责任企业，注册资本为人民币500万元，注册地址为广州市白云区北太路1633号广州民营科技园科颖路。
企业前后取得质量管理体系认证证书（编号02413Q2030070R3M）、安全生产标准化三级企业（编号AQBⅢQT粤00257）。本企业被认定为国家高新技术企业，“LNLED”注册商标取得广州市著名商标称号。
2、关键股东概况
现在，企业有8名股东组建，出资人、出资额和出资百分比见下表。
表1-1 企业股权基础情况
序号
股东名称
出资额（万元）
出资方法
出资百分比（%）
1
雷霆
203.7
货币出资
40.74
2
李云东
80.95
货币出资
16.19
3
李景春
48.55
货币出资
9.71
4
蒋国杰
47.875
货币出资
9.58
5
王宁
47.875
货币出资
9.58
6
刘斌
44.15
货币出资
8.83
7
王新文
22.05
货币出资
4.41
8
张立民
4.85
货币出资
0.01
累计

500

100
3、主营业务情况
企业业务范围广泛，关键致力于发光半导体电子元器件及节能照明产品研发、生产
及销售。力侬照明是专业LED产品制造商和照明技术服务提供商，在LED行业内含有一定著名度和品牌影响力，业务范围包含发光二极管、LED灯饰（如LED灯带）、LED广告标识光源产品（如LED模组）、电子设备所需LED发光元器件，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品。
4、在行业中地位和竞争力
企业上十二个月年实现营业收入5089.14万元，缴纳税金27.26万元。估计到，企业销售收入达成2亿元，LED柔性带灯占华南地域市场份额25%以上。依据企业发展计划，努力争取两年内实现成为LED元器件行业中名列前十销售目标。
5、现有生产、研发能力
①生产能力
企业在广州市白云区北太路广州民营科技园内，现有职员120人。现在，企业拥有LED发光二极管生产车间、LED灯具车间、LED发光元器件车间，还拥有优异自动固晶机、自动焊线机、自动封装机、自动点荧光粉机、分光分色机等全套自动化生产设备。现在，企业年产值达成5000万以上，其中年生产模组类产品1200万个、年生产各类照明灯具500万只，现拥有自动化生产线5条,包含发光二极管封装线1条，数码客管元器件封装线1条，LED发光模组生产线1条，LED灯具生产线2条。
②技术研发能力
企业职员总数120人，按学历分:本科及以上学历人员18人，大专学历人员47人，其它人员55人，分别占职员总数百分比为15%、39.17%、 45.83%；大专以上学历科技人员43人，研发人员15人，分别占职员总数35.83%和12.5%；企业研发团体是一支知识结构合理、创新能力较强LED创新团体，该团体多年来相继成功开发出新型型材发光二极管路灯、发光二极管路灯、发光二极管多彩屏、发光二极管点阵等。
，本企业研发“一个将主体和散热体分离LED大功率节能灯”取得国家科技型中小企业技术创新基金，同意文号：国科发计（）62号。，企业认定为国家高新技术企业。自企业成立以来，一直坚持自主研发和引进吸收相结合，现在含有12项专利及多项关键技术，可为我企业发展提供强有力技术支持。
6、企业财务情况
多年来，企业重视产品和新技术研发，并取得了良好经济效益。从以来，企业经营情况整体良好，具体近三年销售收入、产值及利润等数据见下表。
表1-2 近三年财务数据 单位：万元
年份
总资产
资产负债率
营业收入
企业净利润总额

2108.17
64.38%
3394.06
111.25

2469.23
63.04%
5185.33
108.82

2364.05
59.61%
5089.14
34.38
7、未来发展战略
在未来5-内，全体力侬人将奉承诚信经营，创新求精经营理念。在成就LED节能照明走进千家万户征途中，不停提升企业新产品研发和技术创新能力，追求世界领先水平LED产品生产技术和服务，将企业打造成华南地域一流LED元器件产品制造商和照明技术服务提供商创新型高新技术企业，以真诚服务回报用户回报社会。
1.2企业技术创新体系建设
1.2.1 创新体系基础情况
1、企业组织结构图

2、关键组织基础功效
（1）行政中心
依据企业发展战略要求，全方面负责企业人力资源管理、信息开发、法律事务、消防保卫、后勤事务等管理工作，为企业可连续发展提供全方面、高效人事行政支持。
（2） 制造中心
依据企业发展战略要求，制订企业生产计划，并组织生产管理、采购管理、仓储管理、设备管理、安全生产管理、基建工程管理、技术管理和质量管理等各方面工作，以完成企业生产经营目标。
（3）财务中心
依据国家要求、企业政策，进行会计核实及财务管理工作，制订财务政策及战略，确保企业财务工作正当、合理，为企业战略和业务发展提供全方面财务支持。
（4）营销中心
依据企业发展战略，建立和完善销售体系和模式，确定产品发展计划及市场行销策略，提升销售队伍竞争能力，和实施行销计划，以确保企业销售目标实现。
1.2.2 企业技术创新组织机构建设和运行情况
广州市LED元器件企业技术中心是企业技术创新体系关键和支撑企业健康发展非盈利性研发机构。技术中心建立了一套完善中心组织框架（图1-2），关键致力于发光二极管、LED灯饰、LED广告标识光源产品、电子设备所需LED发光元器件，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品等研发。
现在研发人员15名，其中中高级职称人员7名。研发中心有独立试验室和检测室，现有试验及检测仪器20多台，其中包含光分布测试仪、高温高湿测试、自动分光分色仪、安全振动、低温测试、高低压老化测试、可程式恒温试验箱、光谱分析仪等设备和仪器，含有从事相关LED产品研究和开发所必需试验研究条件。
自企业成立以来，每十二个月将投入大量资金进行研发产品。近三年，本企业自主开展研发项目20多项，其中“一个将主体和散热体分离LED大功率节能灯”取得国家科技型中小企业技术创新基金。近五年，授权实用新型专利12项。
每十二个月技术中心结果转化占企业销售收入60%以上，使企业走上了“贮备一代、研发一代、生产一代”良性循环发展道路。

图1-2技术研发中心组织架构
表1-3 企业技术中心固定资产明细表
序号
固定资产名称
开始使用日期
数量/台
存放地点
1
分布光度计
-2
1
光学暗室
2
涂层积分球
-2
1
光学试验室
3
积分球系统电源
-5
1
光学试验室
4
数字电源
-6
1
老化室
5
数字电桥
-8
2
电源试验室
6
数字可调电源
-8
1
电源试验室
7
游标卡尺
-8
1
技术部办公室
8
手电锯
-8
1
结构试验室
9
数字卡尺
-10
3
技术部办公室
10
接地电阻测试仪
-10
1
技术部测试室
11
变频电源
-10
1
技术部测试室
12
电源参数测量仪
-10
1
技术部测试室
13
数字可调电源
-12
2
技术部测试室
14
LD振动试验机
-12
1
技术部测试室
15
超声波焊接机
-12
2
技术部测试室
16
冷热冲击试验箱
-12
1
技术部测试室
17
型耐压测试仪
-12
1
技术部测试室
18
0-22V可调电源
-12
1
技术部测试室
19
0-33V可调电源
-1
4
技术部测试室
20
功率效应管测试仪
-1
1
技术部测试室
21
TH2811C型LCR数字电桥
-1
1
技术部测试室
22
调压器
-4
1
技术部测试室
23
可程式恒温试验箱
-4
1
技术部测试室

1.2.3 企业创新文化建设
1、技术带头人培养
基于企业“打造华南专业LED元器件产品生产企业”长久战略目标，为了培养一批含有创新意识、创新能力关键关键人才和建立一支含有自主创新能力人才队伍，企业形成了以技术带头人为关键创新团体，充足发挥技术带头人引领、示范辐射作用。大力实施人才强企战略，坚持“以人为本，人尽其才，才尽其用”，把发觉、培养、使用、凝聚和服务科技人才作为关键工作，一直坚持以“内部培养”为主，“外部聘用”为辅标准，坚持“走出去”和“请进来”相结合方法培养人才，为科技人员开展科研活动发明宽松环境，充足发挥科技人才主动性和发明性。
依据企业科技创新和技术进步目标及科技创新发展策略，对于技术带头人培养，企业建立了完善培养模式，具体以下：
（1）培养目标、培养计划
制订了切实可行培养目标和培养计划。其中，关键制订了专业技术带头人中长久人才培养目标和计划，尤其是青年技术带头人培养。
（2）培养渠道、培养模式
采取了多渠道、多形式培养模式。选送培养对象到高等院校、科研院所、关键试验室等学习或工作；建立导师制，主动为培养对象聘用对应领域教授作为学术导师，主动发明条件，为培养对象参与学术技术交流、项目合作等提供便利。
（3）培养机制、培养经费
建立了明确培养经费投入机制。经过培养对象津贴、参与高层次学术交流、进修深造等经费资助方法，处理其在学习、科研中存在经费问题，促进其发挥团体带头作用。
（4）培养条件、培养保障
提供了良好工作条件，学习条件，生活条件。为了改善培养对象工作、学习、生活条件，企业定时掌握她们相关情况，立即帮助她们协调处理科研创新和培训深造中实际问题。
2、人才激励机制
为激发广大职员科技创新热情，提升职员主动性和发明性，确保技术骨干队伍长久稳定，加速科技创新结果产生，企业不停完善激励机制，建立健全技术创新考评评价体系和科研项目标奖励制度；明确了科研项目负责制，加强科研项目从项目立项、经费预算、实施和推进、验收到项目科研结果评审，实施组长负责制，责、权、利、目标挂钩。企业坚持“以事业留住人才，以感情留住人才，以待遇留住人才”标准，建立了对应中长久激励机制。
（1）年薪制度、晋升发展
依据不一样岗位具体岗位价值，制订对应年薪薪酬范围。针对具体职员工作职责，将个人收入和企业技术研发情况、新产品开发情况、结果转化情况、销售收入等挂钩，充足调动职员工作主动性。
经过对企业战略层层分解，结合职员个人发展计划（PDP）, 建立和企业、部门及个人相互关联绩效管理制度，构建科学、公平职员晋升考评体系，实现企业和职员共同发展。
（2）阶段奖励、分成奖励
围绕“建设力侬照明幸福家园”总体目标，设置季度激励、总经理尤其奖励、年底奖励等阶段奖励，增强职员工作动力，提升幸福感指数。
新产品上市后，依据不一样产品，按年度销售收入一定百分比，连续五年分成奖励具体科研人员。
　　(3) 创新奖励、结果奖励
激励科研人员、技术人员大胆创新、主动尝试，从研发总费用中按一定百分比划出一部分费用作为研发风险基金，用于科研人员研发风险投入。通常由风险基金投入研发项目（关键为长线项目）不和短期效益考评挂钩，只结合工作内容，科技创新程度和阶段工作完成情况，进行工作考评。对取得创新型重大结果，企业则给重奖。
　　依据结果应用于生产实际产生或节省经济价值，按百分比进行一次性奖励。产生或节省经济价值为30万元以下，分成奖励5%；30-60万元，分成奖励4%；60-100万元，分成奖励3%；100万元以上，分成奖励2%。
（4）精神奖励、成长激励
    实施精神激励、成长激励，营造重人才、崇尚科技新型企业文化，是实现企业价值提升基础。坚持以人为本，树立全方面、协调、可连续发展观，尊重研发活动规律和研发人才成长特点，充足调动科技人员工作热情和以发明性为关键自我激励、发展成长和自我管理，共同营造研发人员良好工作环境和成长气氛，形成良好企业创新环境。
3、知识产权保护
（1）专职部门、专职人员
为了有效保护企业知识产权，企业成立了专门知识产权保护部门。知识产权管理工作由技术研发中心和法律事务部共同完成，其中研发中心负责专利查询、撰写、申报等工作；法律事务部负责专利、商标维权工作。
（2）定时宣传、时时引导
知识产权保护是一项很复杂，也是一个系统性工作，其需要企业各个部门、各类职员主动配合。为了提升广大职员知识产权保护意识和参与意识，企业定时开展技术人员保密、反窃取安全教育，加强知识产权保护宣传，尤其是技术带头人、项目责任人、参与涉外学术交流会议及网上资料管理人员；对于新进职员、防范意识微弱职员，由其直接领导，在实际工作中，经过不一样内容和案例安全防范培训，进行时时引导。
（3）保护战略、管理制度
依据企业发展战略，结合企业知识产权保护现实状况，企业统一确定了知识产权保护战略。加强宣传培训和落实组织管理体系，在新技术、新工艺、新包装等方面加大专利保护力度，形成了以专利保护和商标保护为关键企业知识产权保护体系，应使用方法律手段和行政诉讼手段维护企业利益。
为了确保企业知识产权保护战略有效落实，多年来，企业在提升企业研发能力同时，不停加强企业自主创新结果知识产权保护，出台了《知识产权档案管理措施》、《专利管理制度》、《商标管理制度》等，主动申报专利，加强关键知识产权管理，以保持自己在行业和研究领域中领先地位。
（4）标准专利、创新品牌
近五年，已授权实用新型专利12项。
经过申报含有自主关键技术专利，申请自主创新品牌，企业已初步建立了适合本身发展知识产权保护体系，树立了广州市著名商标“LNLED”品牌。
4、技术创新投入制度及实施情况
企业一直把技术创新能力提升作为企业取得活力和动力源泉，并建立了研发经费保障和管理制度。广州市力侬照明技术企业技术中心为企业下设专业研发机构，为非盈利部门，全部研究开发结果全部归企业全部。技术中心全部日常经费、项目开发和发展经费由企业以年度为单位按预算形式审议确定后，由财务中心实施专题管理。企业要求每十二个月研发经费预算不得低于上十二个月度企业销售收入4%。在实施过程中，每个项目标经费开支由项目责任人把关，并在项目完成后实施决算审计。同时，企业还激励科研人员主动争取政府主管部门资金资助。
多年来，企业不停加大研究经费投入，-技术创新总投入744.05万元，研究开发费用总额占销售收入总额5%以上。开展项目20多项，其中“一个将主体和散热体分离LED大功率节能灯”取得科技型中小企业技术创新基金。
1.2.4 合作创新情况
1、产学研合作
企业在坚持自主创新同时，还凭借本身技术优势，和科研院所、高校开展产学研联合研究，已前后和中国科学院广州能源研究所、华南理工大学、广州光机电研究所建立技术开发合作，而且和广州明方光电技术联合进行技术研发，开发了一套完整产品技术性能检测方法。经过和高校、外部企业合作，加紧了LED产品开发速度，使企业产品质量在同行业达成领先水平。
2、国际合作
伴随中国市场逐步国际化，企业在国际化战略中，计划迈出坚实步伐，将国际范围内资源整合视为真正国际化，加强国际间合作。
在未来几年，企业计划和美国U.S.A GLOBE TO GREEN LIGHTING LLC、俄罗斯Kompleksnye postavki Ltd、埃及EGYPT VENUS GROUP、法国MATEL GROUP等国外著名LED产品经销商建立长久合作关系，就新型型材发光二极管路灯、发光二极管模组进行专题研究。企业将以“科技输出”形式迈出国门，打造成为国际一流LED产品生产企业。
1.2.5 企业技术创新基础平台建设
1、研发试验平台
企业配置有优异试验及检测仪器20多台，其中包含光分布测试仪、高温高湿测试、自动分光分色仪、安全振动、低温测试、高低压老化测试、可程式恒温试验箱、光谱分析仪等设备和仪器，含有从事相关LED产品研究和开发所必需试验研究条件。
本企业每十二个月自主研究开发项目4项以上，包含对型材和发光二极管路灯、交流输入LED模组、发光二极管灯条、发光二极管全彩模组等项目研究。其中“一个将主体和散热体分离LED大功率节能灯”取得国家科技型中小企业技术创新基金。近五年，授权实用新型专利12项。
企业建有一流装备现代化研究中心--企业技术研发中心。
2、检验平台
检验平台依靠技术研究开发中心，开展相关工作。现配有自动贴片机、回流焊、波峰焊、LED自动剪脚机、冷热冲击试验箱、可程式恒温试验箱、模拟汽车震动台、PCB板剪脚机、印码机、光谱分析仪等设备和仪器等设备和仪器，可满足企业产品检测需要。
3、信息化平台
为了提升研发人员自我学习及科研能力、促进企业整体产品线良好发展、确保企业贮备新品种整体战略，企业进行了信息化建设。现在，各部门配置了电脑、投影仪、传真机等电子及通讯设备，并安装宽带，建立了局域网；建立了信息中心，购置了中国外多个全文数据库，研发人员能够愈加方便快捷查阅中国、外文件资料，立即了解中国外LED元器件行业研究动态。
为了加强企业内部信息化管理，提升企业管理效率，企业相继引进了OA系统、SAP R/3系统，极大地提升了企业运行效率。
4、共享平台
本企业很重视和中国各高校在LED领域技术交流，和中国科学院广州能源研究所、华南理工大学、广州光机电研究所建立技术开发合作。
1.2.6 群众职员合理化提议情况，群众性技术创新活动情况
1、群众职员合理化提议情况
企业大力推进群众性合理化提议活动，提倡广大职员充足发挥聪慧才智，集思广益，紧紧围绕企业生产经营、挖潜增效、指标攻关、经营管理等关键工作，提合理化提议。该项活动激发了广大职员从本身做起、立足本职、创新工作，形成了天天有提议、周周有创新、月月有金点子浓厚气氛。
近三年，企业共收到职员提出合理化提议1000多条，每百名职员年均提出合理化提议90多条，其包含到工艺、技术改造，产品质量和工程质量改善，生产和科研相关设备、工器具改善，节能减排、降本增效、提升劳动生产率，安全、环境保护改善，企业管理等管理方法创新，企业文化和精神文明建设等方面内容。其中，被采纳提议700多条，提议采纳实施后给企业带来直接经济效益300多万元。
2、群众性技术创新活动情况
企业每十二个月全部开展各类群众性技术创新活动，其关键包含：质量宣传、技能竞赛、质量知识竞赛、“怎样做好生产现场管理工作”为专题演讲比赛、“现场质量隐患排查”质量改善提案活动、质量培训等。
质量培训活动关键包含“生产过程关键质量控制点”，“生产过程存在问题处理技巧”培训，“物料仓储操作规程和管理规程”及“物料在库保管要求”等知识内部培训。
1.2.7知识产权管理情况
依据企业发展战略，结合企业知识产权保护现实状况，企业统一确定了知识产权保护战略。知识产权管理工作由技术研发中心和法律事务部共同完成，其中研发中心负责专利查询、撰写、申报等工作；法律事务部负责专利、商标维权工作。加强宣传培训和落实组织管理体系，在新技术、新工艺、新包装等方面加大专利保护力度，形成了以专利保护和商标保护为关键企业知识产权保护体系，应使用方法律手段和行政诉讼手段维护企业利益。
为了确保企业知识产权保护战略有效落实，企业在提升企业研发能力同时，不停加强企业自主创新结果知识产权保护，制订了《知识产权档案管理措施》、《专利管理制度》、《商标管理制度》等，主动申报专利、商标，加强关键知识产权管理，以保持自己在行业和研究领域中领先地位。
近五年，授权实用新型专利12项，“LNLED”注册商标取得广州市著名商标称号。
1.3企业技术创新活动开展情况
1.3.1关键关键技术和自主知识产权
1、关键关键技术
本企业关键致力于发光半导体电子元器件及节能照明产品研发、生产及销售。力侬照明是专业LED产品制造商和照明技术服务提供商，在LED行业内含有一定著名度和品牌影响力，业务范围包含发光二极管、LED灯饰（如LED灯带）、LED广告标识光源产品（如LED模组）、电子设备所需LED发光元器件，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品。
采取关键技术：
①LED灯条采取柔性板、柔性胶体，实现了灯条可弯曲性，方便用于多种改变照明需要，利用弯曲性好、抗拉伸胶体，保护LED不受损坏，能够户外长久使用，不需要其它零件辅助安装。
②发光二极管多彩模组改变了传统多彩模组连接方法，采取新型打PIN针式方法，提升模组导电成功率至100%，生产达成自动化生产程度，提升生产效率50%，在质量有确保前提下，大大提升生产效率和成品率。
③发光二极管路灯采取散热筋位结构，使得LED路灯灯体含有充足散热面积，可将LED路灯工作时产生热量直接向空气中散热，节能环境保护且无维修风险。
④发光二极管模组使用打PIN针做导电方法LED模组不仅含有色度好、免维护、寿命长特点，更关键是比一般LED模组加工更轻易，可靠性更高。
⑤发光二极管隧道灯采取散热筋位结构，使得LED隧道灯灯体含有充足散热面积，能够将LED隧道灯工作时产生热量直接向空气中散热，节能环境保护。
⑥新型型材发光二极管路灯型材采取散热筋位结构，使得LED路灯灯体含有充足散热面积，能够将LED路灯工作时产生热量直接向空气中散热，节能环境保护且无维修风险。
企业在发展过程中，一直坚持以科技进步为先导，不停加大自主研发投入，并主动开展产学研合作，形成了含有本身特色关键技术。近三年，在以下几方面取得了突出进展：
（1）在LED大功率节能路灯研究方面，企业取得了突出进展，该项目取得国家创新基金立项，并得到国家和地方配套项目资金累计100万元扶持。项目标关键结果：将LED大功率发光体设计成模块形式，外加一个透光防护罩，再安装在灯具散热器上，电源固定在灯具内，加防水处理。含有安装简单、外形美观、防水性能好、发光角度大、方便维护等优点。产品设计也同时取得了6项实用新型专利。
（2）发光二极管多彩屏采取打螺丝方法LED数码显示模块，有效处理因高温烘烤造成框体变形造成漏光，提升LED多彩屏成品率，本项目授权1项实用新型专利。
2、自主知识产权
表1-4 近三年取得专利情况表
序号
专利名称
专利类型
专利号
授权年份
1
一个将主体和散热体分离高热量灯
实用新型专利
ZL.0
-7-21
2
发光二极管模组
实用新型专利
ZL.X
-11-21
3
发光二极管显示器
实用新型专利
ZL.6
-11-21
4
新型型材和发光二极管路灯
实用新型专利
ZL.8
-11-21
5
一个发光二极管路灯
实用新型专利
ZL.5
-11-21
6
发光二极管路灯
实用新型专利
ZL.2
-12-26
7
一个发光二极管隧道灯
实用新型专利
ZL.9
-1-23
8
一个安装管结构和路灯
实用新型专利
ZL.3
-2-23
9
型材和发光二极管路灯
实用新型专利
ZL.6
-3-27
10
一个LED全彩模组
实用新型专利
ZL.7
-4-21
11
灯条
实用新型专利
ZL.7
-4-28
12
一个灯条
实用新型专利
ZL.3
-4-28

1.3.2新产品和新工艺开发情况
近三年，企业共开展项目20多项，其中科技型中小企业技术创新基金1项。其中共转化成新产品10余项；取得实用新型专利12项。计划参与国家、行业标准制订；“LNLED”取得广州市著名商标称号。

序号
研发项目名称
起止时间
转化结果
1
发光二极管模组研发
1月-5月
发光二极管模组
2
发光二极管显示器研发
5月-5月
发光二极管显示器
3
一个发光二极管路灯研发
7月-12月
一个发光二极管路灯
4
新型型材发光二极管路灯研发
9月-12月
新型型材发光二极管路灯
5
发光二极管隧道灯研发
1月-12月
发光二极管隧道灯
6
一个安装管结构和路灯研发
1月-12月
一个安装管结构和路灯
7
发光二极管全彩模组研发
4月-4月
发光二极管全彩模组
8
发光二极管灯条研发
6月-12月
发光二极管灯条
9
可短信控制风光互补路灯研发
8月-8月
可短信控制风光互补路灯
10
高可靠性LED路灯恒流电源研发
8月-12月
高可靠性LED路灯恒流电源
11
交流输入LED模组研发
12月-3月
交流输入LED模组
12
一个将主体和散热分离高热量灯研发
1月-12月
一个将主体和散热分离高热量灯
13
360度发光LED全玻璃日光灯管研发
1月-6月
在研
14
型材和发光二极管路灯研发
3月-3月
型材和发光二极管路灯
15
发光二极管点阵研发
3月-3月
发光二极管点阵
16
发光二极管数码管研发
3月-5月
发光二极管数码管
17
发光二极管柔性条研发
4月-4月
发光二极管柔性条

1.3.3节能降耗、清洁生产创新情况
1、标准化管理制度建设和方法
经过了著名认证机构—环通认证中心授予ISO9001国际质量体系认证，一直落实以“源头把关、预防为主”质量管理方针。
品质管理上以确保产品稳定性为目标。企业运行一整套完善从原材料、半成品、成品、出货检验步骤，从源头到出货对产品品质进行严格控制。
研发管理上以高效、严谨、开放、高品质为关键。企业严格监控研发各个阶段结果，在项目市场前景估计、可行性分析、小试、中试、批量试产、用户试用、生产跟踪各步骤全部有完善控制和保障机制。
生产管理上以安全、高效、稳定为标准。企业将安全生产发在首位，严格根本实施标准化生产管理，将各岗位操作标准化、具体化。，企业还取得安全生产标准化三级企业认定。
2、推进节能减排相关制度和方法
生产建设时充足考虑能量利用率，充足利用热能循环、高压空气、生产负压等等，形成一整套完善合理能量利用体系。生产过程中严格控制易出现噪音污染、粉尘污染和固体废弃物污染。生产建设时集中噪音源，隔离噪音源，严格控制噪音影响范围。生产过程中采取连续化生产立体装置，降低粉尘扩散渠道，加大粉尘搜集力度，严格控制粉尘污染。产品设计中，充足考虑原材料利用率，做到零残留、零排放，杜绝固体废弃物污染。
1.4企业信息化建设情况
1、信息化基础
依据企业发展战略，在原有信息技术优势基础上，本企业深入加强信息化基础设施建设，确保信息系统安全、可靠、稳定和可连续性。首先，为提升企业形象、促进品牌宣传、增强职员荣誉感和责任心，加强了企业网站更新和维护；其次，为实现研发资料、试验数据、文件及档案等安全管理，采取了网络区域安全方法、网络运行安全方法、访问控制方法及信息加密方法等；最终，组织职员参与网络安全培训教育。
2、全文数据库
为改善学术气氛、不停提升科研人员本身素质和科研能力，本企业开通了国家知识产权局专利检索数据库、中国知网CNKI数据库、清华同方全文期刊数据库、美国专利数据库等大量中外文数据库及全文数据库，确保科研人员能够立即正确取得中国外最新研究进展及文件资料，为新产品立项及市场调研提供了信息保障，同时也为试验设计及实施提供了技术支持。
3、OA系统
为加强部门间沟通和协作，提升工作效率，企业利用内部局域网络优势，开通了企业内部OA系统，实现了对部门远程管理和无纸化办公；系统建立了组织内部邮件系统，短信系统，即时通讯系统、论坛，使组织内部通讯和信息交流快捷通畅。
4、ERP系统
对SAP R/3系统进行迁移升级，提升到ECC5.0版本。新版本首先保留了原有步骤，另外还针对本企业实际情况进行了局部调整。
为了建立一套更符合企业运行需求，并含有力侬照明特色新业务系统，本企业开始自主研发一套新业务系统，具体优势以下：
第一、建立了独立ERP系统，可使采购、生产、检验、销售大部分企业业务在一个系统上有序实施；
第二、QM（质量管理）模块实现了原料采购、生产和销售全过程监控功效；新开发了部分应用报表，增强了数据确定、计量、统计、分析和报表输出等功效；
第三、将资产和工艺对接，进行清楚定位和捆绑使用信息，费用直接对接生产成本。在SAP系统中引入条形码，可立即管控资产动向。
第四、建立了预算管理系统，实现了全方面预算管理。预算编制和分析可在一个系统上完成；开发汇票和银企互联络统，实现现金流快速管控。
第五、建立了人力资源管理系统，其搭建了企业全部组织架构，可实现薪酬计算、考勤管理，核实到人、岗位，工时等功效。
第六、实现对市场有效管理，在全国各地全部能够进行销售订单下达和管控分销商，立即了解市场和库存。
1.5企业实施“安全—环境保护”情况及其被相关部门认定情况
伴随LED行业快速发展，企业生产规模逐步扩大，其生产科学技术含量不停提升，这使工艺日益复杂、生产要求愈来愈高，尤其生产过程中安全、环境保护问题日益突出。为了提升本企业职员安全生产水平、产品质量和生产效益，本企业逐步建立了内部安全—环境保护管理体系。
1、“安全—环境保护”实施情况
（1）安全实施情况
为了确保产品安全生产，本企业采取了以下安全预防方法：
第一、职员就职前须接收三级安全培训，熟悉企业安全生产规章制度和安全操作规程，掌握必需安全生产知识、本岗位安全操作技能。
第二、假如不能根据标准安全生产操作规程实施，比如：机器故障，且可采取其它方法维持生产时，必需进行风险分析并制订标准安全程序。
第三、事故预防方法：消除物不安全状态和人不安全行为，避免管理监督缺点；任何事故苗头、事件和事故全部必需立即地、根当地进行调查。事故调查中得出结论要立即采取纠正方法和指出更正方向。
第四、事故应抢救援预案，使全体职员在碰到紧急情况时，能快速地用正确方法处理应对和抢险救援，最大程度降低人员和财产损失。
（2）环境保护实施情况
伴随本企业规模日益扩大，我们逐步体会到：企业经济效益和节水降耗含有亲密关系，节能减排降低了环境污染，促进了循环经济发展。多年来，本企业开展了一系列节能降耗工程，取得了良好成绩，具体情况以下：生产建设时充足考虑能量利用率，充足利用热能循环、高压空气、生产负压等等，形成一整套完善合理能量利用体系。生产过程中严格控制易出现噪音污染、粉尘污染和固体废弃物污染。生产建设时集中噪音源，隔离噪音源，严格控制噪音影响范围。生产过程中采取连续化生产立体装置，降低粉尘扩散渠道，加大粉尘搜集力度，严格控制粉尘污染。产品设计中，充足考虑原材料利用率，做到零残留、零排放，杜绝固体废弃物污染。
2、相关部门认定情况
近三年，本企业经过了著名认证机构—环通认证中心授予ISO9001国际质量体系认证，一直落实以“源头把关、预防为主”质量管理方针。品质管理上以确保产品稳定性为目标。企业运行一整套完善从原材料、半成品、成品、出货检验步骤，从源头到出货对产品品质进行严格控制。
，取得安全生产标准化三级企业证书。
1.6其它有特色技术创新发展情况
基于中国LED行业现实状况，结合本企业实际情况，经过自主研发及产学研、国际合作等方法，充足利用现代科学技术发展结果，借鉴国际LED技术经验，加紧新设备和生产工艺步骤进行改善，提升中国产品稳定性和合格产出率。
在企业内部管理方面，灌输企业质量文化理念，加强职员责任和担当。质量文化建设，是一个企业连续发展不竭动力。只有经过连续改善，才能实现从平庸到优异，甚至从优异到卓越飞跃。本企业一直坚定实施质量体系建设，不定时给职员灌输企业质量理念，分班组进行质量体系培训，加强质量意识，培养了职员责任感和担当。
传输产品生产和研发创新理念，增强职员维护企业形象意识。多年来本企业制订了合理化提议制度，为职员开放理念交流平台，给合理奖励和激励方法，肯定职员成绩，充足发挥职员创新主动性和主动性，使职员在潜能得到充份展示。
加强职员文体活动，促进部门协作和团体精神。企业设置文化娱乐室、阅览室，每个月组织职员以部门、班组为单位进行文化体育比赛，如拔河、篮球、羽毛球比赛等。订制和购置多种专业期刊和企业管理和质量管理书籍供职员借阅，丰富了职员文化生活和精神需求，使职员更有企业凝聚力和团体协作精神。
培养职员文化层次，提升职员素质。企业建立了职员文化提升机制，每一位职员全部能感受到企业对职员尊重，对文化尊重。企业出资，给立志提升本身文化专业层次职员以帮助，激励职员进行大专、本科、硕士等学习，提升本身素质。

二、企业发展计划和实施方案
2.1 企业内外部现实状况分析
多年来，伴随LED发光效率和性能连续提升及改善，LED已经从指示灯、手机背光、显小屏、交通信号灯等成熟应用领域逐步向大尺寸LED背光、汽车、照明等新兴应用市场不停渗透。现在，从全球市场看，手机背光占领了LED大部分市场。在接下来一波推进时尚中，笔记本电脑、高端液晶电视背光及汽车灯将成为半导体照明LED行业新增加点。伴随中国LED技术水平不停提升和规模扩大，中国相关企业在手机背光、NB背光、特种自光照明包含路灯、车用LED光源市场渗透率将连续大幅度提升。