深南电路施工组织设计.doc

施工组织设计方案目 录第一章 总体概述4第一节 工程概况4第二节 编制依据10第三节 施工准备11第二章 项目组织机构16第一节 组织管理机构16第二节 岗位职责及主要人员简历17第三章 施工部署17第一节 工程目标17第二节 施工顺序与流水段划分18第四章 施工平面布置19第一节 临时设施布置及临时用地19第二节 临水、临电设计21第三节 施工总平面管理28第五章 施工计划及工期保证措施30第一节 工期目标分析30第二节 施工进度计划30第三节 工期保证措施31第六章 资源需求计划36第一节 主要物资计划36第二节 劳动力安排计划37第七章 机械施工计划及说明38第一节 机械使用计划38第二节 机械维护保养39第八章 验收、移交及档案编制归档计划40第九章 主要工程施工方案41第一节 施工测量41第二节 土方工程及支护45第三节 钢筋工程49第四节 模板工程61第五节 混凝土工程69第六节 砌筑工程73第七节 装饰工程及门窗安装76第八节 屋面工程95第九节 外脚手架搭设97第十节 电气安装工程102第十一节 给排水工程116第十章 施工重点难点120第一节建筑防水防渗漏措施120第二节 防水工程124第三节 地下室大体积砼施工129第四节 高支模施工136第五节 网架施工139第六节 玻璃幕墙施工143第十一章 质量保证措施151第一节 质量目标151第二节 质量保证措施152第三节 质量通病及防治措施164第十二章 安全施工措施168第十三章 文明施工及环境保护保证措施182第一节 文明施工保证措施182第二节 环境保护措施185第十四章 防止自然灾害施工措施189第十五章 分包管理与协调193第十六节成本控制措施200附图、附表：表1投入本招标工程的主要施工机械设备表表2 劳动力计划表表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图表4 施工总平面图布置图质量方针 管理科学、先进，创建优质产品，建筑价值人生，满足顾客需求，不断进取、创新。施工目标1、质量目标：工程质量达到合格标准。2、安全文明施工目标：达到深圳市建设工程安全与文明施工优良工地的标准。3、工期目标：总工期255天 。4、回访目标：保修期内达到无投诉工程。 第一章 总体概述第一节 工程概况一、建筑概况及承包范围1.建筑概况高端印制电路板投资工程建设用地面积为109877.34平方米，规划总建筑面积169499.35平方米，一期工程建筑面积为115892.87平方米 ，包括：生产研发楼、生产厂房、生产准备区及食堂、宿舍一、二、三、动力站、水处理站，具体情况如下：1号建筑：地上为9层，局部地下一层, 其中培训中心为一层，总高度为41.95m，标准层高3.9m，平面尺寸40.542.5m，耐火等级为一级；钢筋混凝土框架结构形式,管桩基础。2号建筑：总共三层，一层内含夹层，一层及夹层层高4.5m或3.5m，二三层层高5.0m。柱网9.20mx9.20m，平面尺寸148m110m，建筑高度为20.35m。建筑物的耐火等级为一级，钢筋砼框架结构，预应力管桩基础，设计合理使用年限为50年。3号建筑：总建筑高度为19.25m，地上为3层，一二层层高4.8m，三层层高3.5m，地下一层,层高3.8m，该地下室底板厚500，地下室顶板面标高为1.6m，另外在0.000标高处设置钢筋砼地面；为多层公共建筑，耐火等级为二级；钢筋混凝土框架结构形式,筏板基础.4号建筑：总建筑高度21.60,耐火等级为一级；钢筋混凝土框架结构形式,独立基础，标准层层高3.3m，抗震设防烈度7度。5.6号建筑：总建筑高度为38m,地上为11层，层高3.3m，6号楼地下为一层,层高4.5m。为二类高层民用建筑，耐火等级为一级；钢筋混凝土框架剪力墙结构形式, 筏板基础。9号建筑：总建筑高度为13.8m,地上为2层，层高6m，平面尺寸6324m,耐火等级为二级；钢筋混凝土框架结构,预应力管桩基础。10号建筑：总建筑高度为13.50米,地上为2层,一层层高6.5m，二层层高5.5m，地下为一层,层高6.2m。耐火等级为二级，钢筋混凝土框架结构形式,筏板基础。楼号名称建筑面积高度层数层高结构形式基础形式0.0001生产研发楼12291.1641.9593.9框架预应力管桩52.252生产厂房57753.5220.3534.5/5.0框架预应力管桩53.003生产准备区及食堂10757.5719.2534.8/3.5框架筏板基础53.004宿舍一5764.4221.663.3框架独立基础52.255宿舍二21246.9138.0113.3框架筏板基础51.706宿舍三9动力站3124.1413.826框架预应力管桩52.5010水处理站4655.1513.526.5/5.5框架筏板基础51.802.具体总承包范围 (1)土建工程：包括土方工程、地基与基础工程、钢筋混凝土结构工程、砌体结构工程、内外墙抹灰装饰工程、防水工程、屋面工程、门窗工程以及所有的预留孔洞的预留及预埋件的安装等。(2)电气工程：包扩高低压配电、电力、照明配电、防雷及接地系统。(3)给排水安装工程：红线范围以内的给水、排水系统。(4)弱电工程：预留预埋管线。3.本工程建筑构造做法如下：（1）楼地面：主要包括地PVC楼地面、水泥砂浆楼地面、防滑地砖楼地面、混凝土楼面、架空防静电地板及地乙烯基重防腐涂料楼地面、环氧自流平楼地面。主要做法为：a.乙烯基重防腐涂料楼地面钢筋砼楼板40厚C30细石砼内配8200双层双向钢筋，打磨平整5厚乙烯基重防腐涂料(三布五涂)b.环氧自流平楼地面钢筋砼楼板40厚C30细石砼内配8200双层双向钢筋，打磨平整环氧稀胶泥一道5厚自流平环氧砂浆c.PVC楼地面 素土夯实300厚6水泥稳定石粉碴100厚C15混凝土垫层或钢筋混凝土楼板(楼面)素水泥浆结合层一道20厚1:3水泥砂浆找平基层处理剂1.5厚聚合物水泥基防水涂膜一道202胶或XY401胶粘剂粘贴2.0厚PVC地板d.防滑地砖楼地面：素土夯实300厚6水泥稳定石粉碴C20细石混凝土找坡至地漏,最薄处20厚素水泥浆结合层一道15厚1：2水泥砂浆找平1.5厚聚合物水泥基防水涂膜一道25厚1：4干硬性水泥砂浆结合层,面上洒水泥10厚防滑地砖铺实拍平，干水泥擦缝(2)内墙：主要为内墙白色乳胶漆和面砖内墙及外包玻镁彩钢复合板内墙，其主要做法：a.外包玻镁彩钢复合板 蒸压加气混凝土砌块墙喷湿墙面3厚外加剂专用砂浆抹面刮糙12厚1：1：6水泥石灰膏砂浆打底扫毛5厚1：0.5：3水泥石灰膏砂浆罩面压光刷乳胶漆二道，满刮腻子打底50厚玻镁彩钢复合板Bb.乳白色乳胶漆：蒸压加气砼砌块墙或钢筋混凝土梁，柱3厚外加剂专用砂浆抹面刮半道12厚1:1:6水泥石膏砂浆打底扫毛5厚1:0.3:3水泥石膏砂浆粉面压光抹实满刮腻子打光乳白色乳胶漆一底二面c.面砖：10厚聚合物水泥砂浆找平层5厚聚合物水泥砂浆5厚釉面砖贴面,聚合物水泥砂浆勾缝(3)顶棚：主要为乳白色乳胶漆顶棚、铝合金方形板、石膏板板及矿棉板吊顶，具体做法：a.乳白色乳胶漆顶棚 钢筋混凝土板6厚1:0.3:3水泥石膏砂浆打底6厚1:0.3:3水泥石膏砂浆罩面满刮腻子打光乳白色乳胶漆一底二面b.铝合金方形板吊顶：钢筋混凝土板6钢筋吊杆0.6铝质天花板，自带铝合金龙骨c.石膏板吊顶 钢筋混凝土板轻钢龙骨标准骨架:主龙骨中距900-1000,次龙骨中距450,横撑龙骨中距90012厚900X2700纸面石膏板,自攻螺钉拧牢,孔眼用腻子填平刷白色环保乳胶漆一遍d.优质矿棉板吊顶：钢筋混凝土板铝合金配套龙骨:主龙骨中距900-1000,T型龙骨中距300或600,横撑中距60030厚600X600开槽矿棉装饰板（4）外墙：主要为涂料，局部为铝板幕墙，具体涂料外墙做法：蒸压加气砼砌块外墙喷湿墙面23厚外加剂专用砂浆打底，表面刮糙10厚1：1：6水泥、石灰膏、砂，中层底灰抹平，表面扫毛10厚1：3水泥砂浆罩面灰1厚聚合物水泥基防水涂膜6厚1：2水泥砂浆找平兼保护层喷或涂高弹性外墙涂料二遍 （5）屋面：主要包括上人和不上人屋面，具体做法：上人屋面：钢筋混凝土屋面板结构找坡或30厚(最薄处)1;8水泥陶粒找坡20厚1：2.5水泥砂浆找平层3厚BAC自粘或湿铺法防水卷材30厚挤塑型聚苯乙烯保温隔热板无纺布一层40厚C20细石砼刚性防水层(掺适量减水剂加纤维)，内配分隔缝3000x6000缝宽10缝内嵌油膏密封5厚聚合物水泥砂浆铺贴，设分隔水剂加纤维)，内配胶810厚浅色地砖，聚合物水泥砂浆勾缝(6)防水：地下室防水采用结构自防水,即防水砼,抗渗等级为S8 ,侧壁,底板及顶板外侧加做一道湿铺法BAC防水卷材3.0厚，地下室侧壁防水高度应比室外地面高出500mm；屋面防水等级II级,采用一刚一柔二道防水层,柔性防水层采用湿铺法BAC防水卷材3.0厚,刚性防水为配筋细石防水砼40mm厚；外墙采用聚合物水泥基防水涂膜1.0mm厚；外门窗洞与铝合金门窗框之间的四周空隙采用聚合物水泥砂浆封填；卫生间侧墙为15厚聚合物水泥砂浆，地面为1.5厚聚合物水泥基防水涂膜一道,四周沿墙上翻250高。二、结构设计概况本工程结构形式：钢筋砼框架剪力墙结构，管桩基础、独立基础或筏板基础，抗震设防烈度为7度。（1）钢筋： HPB235，钢筋设计强度fy=210N/mm2HRB335，钢筋设计强度fy=300N/mm2HRB400，钢筋设计强度fy=360N/mm2冷轧带肋钢筋550级，fy=360N/mm2（2）钢板、型钢、钢管：Q235A（3）焊条：E43xx用于HPB235钢、Q235A的焊接。E50xx用于HRB335钢或HPB235与HRB335钢的焊接。(2)地下室结构：生产研发楼地下室层高4.2m，底板厚度500；生产准备区及食堂地下室层高3.8m，底板厚度500；宿舍楼三地下室层高4.5m，底板厚度600，其中宿舍楼二筏板基础厚度600，为返梁结构；水处理站地下室层高6.2m，底板厚度500。（3）砼标号：砼标号从C10C50不等，地下室部分主要为C30。(4)墙体：墙体填充材料主要为蒸压加气砼砌块，厚度为100或200厚。（5）门窗：除研发楼、食堂等部分为玻璃幕墙外，其他门窗主要为铝合金门窗。三、给排水工程水源：生活给水均由室外相应给水管网接入，最高日生活用水量30m /d，最大时用水量5.6m /h；其中卫生间生活用水使用厂区生活加压给水，冲洗给水使用回用水。污、废水系统:排水系统为雨、污分流制。其中粪便污水经化粪池处理后排至水处理站，经处理后排至市政排水管网；雨水经雨水斗、雨水管排至室外雨水管网；生产过程中产生的各种废水经地下生产废水管网收集送至废水处理站处理，废水处理站采用处理流程详见相应设计图纸。生产废液收集至地下储罐，定期外运。管材：生产厂房生产、生活给水管道及生活、生产废水管采用PVC-U管，粘接；雨水管采用离心排水铸铁管，卡箍连接；其他建筑生活给水管道采用钢塑复合管，丝扣或法兰连接；污水管道采用UPVC排水管，粘接或伸缩节连接；雨水管道采用离心铸铁排水管，卡箍连接连接；消火栓给水管道采用热镀锌钢管，沟槽式卡箍连接或法兰连接。四、电气工程电源：从附近独立高压母线段以电缆埋地引来二路10KV电源，引至变电所。 供配电：本工程主要消防设备及应急照明按二级负荷要求供电，其它用电设备均为三级负荷，在地下一层设置变电所。低压配电方式：采用树干式和放射式相结合的方式。电气照明：包括正常照明、应急照明及疏散指示照明，并预留室外照明配电箱。导线：一般用电设备电缆干线选用铜芯交联聚乙稀绝缘聚氯乙稀护套电力电缆(ZR-YJV-0.6/1kV)，支线采用该型号电缆或采用铜芯塑料线穿管敷设。消防设备负荷线路采用NH-YJV-0.6/1kV电缆或NH-BV导线。高压电缆采用铜芯交联聚乙稀绝缘聚氯乙稀护套钢带铠装电力电缆(YJV22-8.7/15kV)及铜芯交联聚乙稀绝缘聚氯乙稀护套电力电缆(YJV-8.7/15kV)。未标注的照明导线采用ZR-BV-2.5mm （未标根数者为三根）穿钢管或塑料管埋顶板、墙内暗敷。 设备安装：落地式配电柜采用XL-21型箱体，安装于槽钢（10底座或混凝土、砖台座上；挂墙式配电箱、控制箱底边距地 1.5 m；单相插座为单相三孔加两孔插座，10A，安装高度+0.3m；空调插座为单相三孔带开关插座，K1-10A，K2-16A，K3-20A，安装高度一般为+2.0m处； 面板开关安装高度+1.4m，开关边缘距门框的距离宜为0.150.2m。 防雷：沿屋顶女儿墙顶设置避雷带，并在屋面设置不大于20mx20m 的避雷网用作接闪器。所有突出屋面的金属物均应与屋面防雷装置相连。引下线利用结构柱内两根主筋（直径不小于12mm）上下焊通，作为引下线。引下线间距不大于 24米；避雷带采用直径12mm镀锌圆钢沿屋顶女儿墙顶部避雷带支架（高出设置处150mm，间距1m，转角处0.5m）敷设；有金属栏杆处利用金属栏杆两端与屋面防雷装置焊接作避雷带。第二节 编制依据1、深圳市施工组织设计规范（试行）；2、招标单位提供的施工图纸、工程量清单及答疑文件；3、我公司现有的技术力量、人员和机械设备状况；4、现场条件；5、业主招标文件中的招标、评标和定标方法；6、国家、地方执行的施工规范；7、适用于本工程的国家及地方规范与标准表序号标准编号标准名称日期/版次1GB 50026-93工程测量规范20002JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程3GB 50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范2002.3.14JGJ107-96钢筋机械连接通用技术规程5GB 50203-2002砌体工程施工质量验收规范2002.4.16GB 50207-2002屋面工程质量验收规范2002.6.17GB 50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范2002.6.18GB 50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2001.11.19GB /T50328-2001建设文件归档整理规范2002.5.110JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规程11GB 50194-93建设工程施工现场供用电安全规范12JGJ 5999建筑施工安全检查标准1999.5.113DBJ15-201-91广东省建筑地基基础施工及验收规程14房屋建筑质量工程保修办法15深圳市建设工程文明施工标准（试行）16GB 1344-99矿渣、火山灰、粉煤灰硅酸盐水泥17GB 1499-98钢筋混凝土用热轧带肋钢筋18GB 13013-98钢筋混凝土用热轧光圆钢筋19GB48223-84金属材检验等级评定2098中南标21广东省建筑工程质量通病预防二十条22GB50207-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规程质量验收规范23GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范24GJJ/T2998建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程25GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范26GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范27GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范上述未列入但与本招标工程施工及验收有关的其它规范及标准。第三节 施工准备施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司和项目部共同制定施工准备工作计划，为工程的顺利进展打下良好基础。根据本工程特点，认真、细致地执行施工前准备工作，避免造成人力、物力的浪费。施工准备工作计划表项 目内 容完成时间承办及审定建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及班组人员中标后3天公司施工组织设计编制确定施工方案、创优计划和质量技术安全等措施，并报审开工后14天业主、监理、公司现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部开工后7天项目部、监理、设计现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施开工后7天项目部主要机具进场机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具开工后5天公司、项目部主要材料进场部分急用材料进场分阶段进行公司、项目部劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育开工后5天公司、项目部施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底分阶段进行公司、项目部编写施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班开工后25天公司、项目部材料计划原材料和各种半成品需用量计划开工后30天公司、项目部图纸会审前期施工图开工后15天业主、监理、公司、设计进度计划交底明确总进度安排及部门的任务和期限开工后5天公司、项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护开工后3天公司、项目部以上各项准备工作可以分为现场施工准备、施工组织准备、施工技术准备、施工队伍准备、施工物质准备等几个部分：一、施工现场准备1、会同有关单位做好场地的移交工作，包括建筑轴线控制基点和建筑物的坐标水准点、标高控制基准点等与该项目施工有关的技术资料，并对业主提供的控制点和资料进行复核和保护。2、修建临时道路，确保施工现场道路平整与硬化。3、清除工地地面的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，布置好各材料堆场的位置，以便建筑材料的堆放。4、掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季和大风天气的施工措施。 5、对施工用水、施工用电的水源、电源的供应情况进行调查，包括给水水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷和停电情况等。做好调查工作后，组织水、电工根据施工方案要求与安全操作规程敷设临时给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水、用电地点。6、修建排水明沟及沉渣池，与邻近的市政污水井相连，保证场区内排水顺畅。二、施工组织准备为实现本工程建设的“优质、高速、安全、文明、低耗”的目标，本工程采用项目法施工管理体制。1、施工管理体制的设置原则形成权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段为主，并辅助以部分行政手段，明确各方责、权、利。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保质量合格的同时，力争提前完成施工任务。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。三、施工技术准备1、组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确施工工艺流程。并进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录；2、施工前组织各专业施工班组共同学习图纸，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作，商定施工中各专业工种的配合；3、编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计和确定施工方案，组织有关施工人员进行方案交底；4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。四、施工人员准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司机关挑选具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督；2、根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，确定各工种劳动力的进场的具体时间，保证工程的连续性；3、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量为本，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。4、在大批施工人员进场前，做好后勤工作，全面考虑工人的“衣、食、住、行、医”要求，并将这部分工作落实到位。五、物质条件准备 1、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对混凝土、水泥、钢材、木材四大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防水的管理。2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件需用量，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。提前做好预制、预埋件的加工工作。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、机械设备准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，确保按期进场；按照施工平面布置图的要求，进场后的机械设备按规定地点和方式布置，并进行相应的机械保护和试运转工作；做好施工机械的维护保养，定期对机械设备进行检查，发现问题立即组织相关机操人员进行维修，确保施工机械安全正常运行。六、资金需求计划1、充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。2、每月按时进行验工计量，每月保证工程款按期到帐。3、加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，以保证资金有效利用率达到100%。4、灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，决不能因资金的短缺而影响生产。5、在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，我公司将调用足够的储备资金来补充以满足生产需要。七、新技术、新工艺及新设备应用计划科学技术是第一生产力，为积极推动我市建筑业的科技进步，使一些技术先进、效益好、投资本工程单体工程量大，交叉作业多，场地狭小，施工难度大，针对这一工程特征,在施工中充分推广和应用“四新”科技成果，积极开发新技术，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段推动科技成果向生产力的转化，通过科技成果和新技术的开发实施，解决施工难题，加快施工进度，提高工程质量,降低生产成本，确保工程优质、高速目标的全面实现,本工程拟广应用的“四新”项目主要有:1、预拌砼双掺技术在砼中掺粉煤灰及高效减水剂2、砼泵送技术应用部位:所有主体工程3、电渣压力焊和直螺纹套筒连接工艺电渣压力焊是利用电流通过渣池产生的电阻热将钢筋端部熔化，然后施加压力使钢筋焊合。该工艺工效高，成本低，易操作等特点。广泛应用于现浇钢筋混凝土结构竖向钢筋的连接。直径大于25的竖向钢筋及水平钢筋连接采用直螺纹套筒连接工艺。4、干粉脱模剂该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好，质量稳定可靠、无毒害污染，利于管理等优点，与液体脱模剂比较，可降低成本30。5、快易收口网将后浇带与旁边分隔开来。快易收口网是一种消耗性模板，当混凝土入模浇注时，网眼上的斜角片就嵌在混凝土里，并与这些混凝土连在一起形成一种波纹状表面，其粘接及剪切方面的强度可与经过良好处理的粗糙缝比美。6、现代化管理技术及计算机的应用应用部位:施工进度计划、工程预算、工程绘图、施工组织设计的编制、施工技术资料的管理及工程质量的管理。第二章 项目组织机构第一节 组织管理机构 一、管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1、执行“三位一体” 战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。2、组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。二、机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。项目部设有八个部，即技术部、质安部、施工部、材料部、预算合同部、机械设备部、财务部及办公室。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有中高级职称和良好的业务能力，有良好的组织管理能力的中青年干部。三、组织机构图A、人员名单B、项目经理部组织机构：项目副经理材料部合同预算部办公室钢筋班木工班砼工班架子班安装班分包班组技术部施工部质安部分包单位机械设备部财务部技术负责人项目经理C、项目组织机构岗位责任(一)项目经理 1.全面主管项目的施工生产和经营管理工作，对工程质量、施工进度、安全、文明施工和工程成本负全面责任。2.作为企业法定代表人的委托人对外处理一切与工程有关的事宜。接受甲方、监理的监督、检查和指导。履行合同规定的各项义务。3.合理组织项目的施工生产，有效协调各专业，各工种之间的分工合作。4.严格贯彻执行公司ISO9001质量标准，确保该工程达到全优工程质量目标的实现。5.负责贯彻执行施工组织设计，对施工进度进行动态控制管理，确保分段工期和总工期目标的实现。6.搞好现场的安全文明施工。(二)项目技术负责人1.对本项目的技术工作负全面责任。在项目经理领导下主管项目的施工技术管理。2.熟悉和掌握有关的施工、技术规程、规范和标准，并在施工中严格组织实施。熟悉施工图纸、监督按图施工情况，严把技术关。3.负责制定各项施工方案，并对实施进行跟踪、指导。4.负责项目对内、对外的技术联系。解决施工中存在的各项技术问题。5.负责对工程质量的监控、管理，采取有效措施。从技术的角度，确保工程质量目标的实现。6.负责施工技术资料的收集、整理等管理工作。确保资料的真实性、完整性和及时性。 (三)项目副经理1.负责组织本工程的土建施工生产。确保土建施工生产过程中的质量、进度、安全、文明施工等各项目标的实现。2.负责组织好土建施工人员、机械、材料等各项要素，合理安排施工生产，提高工作效率。3.从土建施工生产的角度对工程质量、安全、生产、文明施工和进度进行控制。4.做好与其他工种的配合工作。5.负责彻贯执行施工组织设计中土建工程中各项内容和要求。 (四)技术部1.负责项目有关的日常技术工作，包括图纸识读、工艺编制、国家规范的执行、技术资料的收集、与甲方、监理、设计院的技术协调等。2.对工艺质量进行监督，同时对工艺过程参数进行收集整理，以便加强技术资料的贮备，为技术进步进行资料积累。3.编制项目详细的施工计划，并对当前的施工进度进行评价(超前、落后)，并给出项目进度里程碑和整体工期动态预测，以便项目经理和项目总指挥决策指挥。4.对新工艺编制详细的实施计划和实施细则，对重要技术参数进行确定。5.编制详细的技术安全措施方案，并对实施进行监督。6.对整个项目的材料送检和材料质量评定负责，严格监督次品、不合格的退场。7.认真贯彻本公司ISO9001质量体系的实施，经常对本项目质量体系进行审核、检查。8组织本项目的质量评定和竣工验收工作。 (五)质安部1.负责项目施工过程中工艺质量的日常监督检查和安全措施 实施情况。2.负责项目施工过程中安全操作规程的落实情况，对违返安全操作规程的人员进行处罚。3.对上级和相关部门对本项目的例行检查或突击检查、抽查等活动进行组织协调。4.对工艺质量或工艺安全有疑问的地方积极同技术负责人进行沟通、协商，寻找解决问题的办法。5.整理收集质量、安全监督资料，为项目经理、技术负责及其它管理人员决策提供依据。6.组织每周的例行安全教育会议，解释安全操作规程。7.承担ISO9001体系中自身的责任。 (六)施工部1.组织项目各项具体施工工作的布置和施工协调工作，及时掌握工程的各项材料、物资、机械、劳动力方面的动态并与技术部、项目经理协调解决处理问题的办法。2.认真贯彻执行国家规范的要求和技术部在工艺技术交底中的特殊技术要求。3.明确自身在公司ISO9001体系的职责，严格执行体系文件的要求。4.组织项目有关人员对工艺质量和安全措施质量进行检查，听取他们的意见并负责整改。5.对现场文明施工负有直接的责任。6.对施工工艺安全实施负有直接的责任。7.参与隐蔽工程检查和工程竣工初验和验收交接工作，负责隐蔽、验收工程的日常工作。 (七)材料部1.负责施工过程中的所需材料按进度供给，并对进场的材料质量负责。2.负责项目施工过程中的机具设备的进、退场，并对机具设备的维修保养负责。3.负责调研市场材料价格的变动情况,以最优的性能价格比进取材料。4.负责机具、设备的操作安全规程的实施，并对操作人员经常进行规程教育。5.明确自身在ISO9001体系文件中的职责，严格贯彻执行。6.编制按目的现场材料采购计划为决策人员提供依据。7.对材料合格证准用证等有关材料方面的资料进行收集整理，并及时送交技术部。8.对备用材料的贮存、保养负有直接责任，对一些特殊材料要编制材料贮存，保养计划并按计划执行。 (八)合同预算部1.负责整个项目工程造价的总量测算，为有关管理人员决策提供依据。2.负责施工过程中施工预算的编制以及与施工图预算进行比较，找出节超原因。3.负责根据施工合同进行索赔和理赔，严格按合同办事。4.按进度提供材料、设备须用计划，为财务编制资金需用计划提供依据。5.负责分包合同的拟定，并参与分包招标工作。6.向相关单位编制、抄送项目施工月进度计划报表，以此作为甲方拔备项目进度资金的依据。(九)机械设备部1.负责施工过程中的所需材料按进度供给，并对进场的材料质量负责。2.负责项目施工过程中的机具设备的进、退场，并对机具设备的维修保养负责。3.负责调研市场材料价格的变动情况,以最优的性能价格比进取材料。4.负责机具、设备的操作安全规程的实施，并对操作人员经常进行规程教育。5.明确自身在ISO9001体系文件中的职责，严格贯彻执行。6.编制按目的现场材料采购计划为决策人员提供依据。7.对材料合格证准用证等有关材料方面的资料进行收集整理，并及时送交技术部。8.对备用材料的贮存、保养负有直接责任，对一些特殊材料要编制材料贮存，保养计划并按计划执行。 (十)财务部1.负责项目的日常使用资金的进出事务。2.编制项目季度、月份资金使用计划，为项目经理协调管理资金提供数据。3.加强对项目成本的动态核算，及时提供节、超数据。4.严格执行公司财务制度和落实会计法等相关法律。5.负责相关财务凭证审核和整理，防止现场假凭、假证。6.参与项目有关结算工作。 (十一)办公室1.负责项目的日常有关安全、防火、防盗工作。2.协调施工人员之间的矛盾、纠纷的协调，防范犯罪事故的发生。3.对流动进场人员的身份验证，计划生育暂住证的办理和暂住人员的生活管理负责。4.对治安、保卫人员实行培训上岗制度，并负责对治安、保卫人员考评。5.现场成品保护政工部负有看护责任。6.办工用品、生活用品的后勤保障是政工部的责职范围。第三章 施工部署第一节 工程目标“以工期为核心，以质量为生命线”，以集约化、专业化的现代工程施工总承包管理方法，以科学化、信息化的现代工程管理手段，在优质、快速的前提下，确保既定目标实现。1.工期目标本工程施工工期要求为：255天 。我公司在保质量、保安全的前提下，规定工期内完成本工程承包范围全部内容施工，并交付甲方使用。开竣工日期为2006年9月20日2007年05月30日；具体开工以监理工程师指令为准。2.质量目标分项工程合格率100%，工程质量达到合格标准。3.新技术应用目标以应用集约化、专业化的现代工程施工方法，应用科学化、信息化的现代工程管理手段以保证工期目标、质量目标的实现。4.安全施工目标杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1以下