中建八局西北分公司技术质量底线管理办法.pdf

中建八局西北分公司技术质量底线管理办法 1 总总 则则 为加强工程项目技术质量过程管理，进一步提高公司技术质量管理水平，促进技术质量管理的标准化，结合公司项目管理实际情况，制定本办法。本办法依据国家和现行有关法律、法规、标准、规范、规程编制，项目管理过程中除严格按照国家工程建设标准强制性条文执行外，必须严格执行本办法。2 技术质量底线管理制度技术质量底线管理制度 2.1 技术管理技术管理（1）项目施工资料管理 项目施工资料，必须由项目管理人员填写，严禁资料外包。施工资料应由规定的权限人员本人签字，如有代签时，代签人必须具有规定权限人的书面委托文件。项目总工程师是项目施工资料管理的第一责任人，应对本项目的首份资料的符合性进行把关，每周检查资料的填写情况，并形成检查记录。（2）施工方案审批管理（计划、报批）项目部开工 1 个月内，严格按照建设部200987 号文及局标准化管理手册要求，制定施工方案编制计划，并按照计划及时编制专项方案（包括组织专家论证）报公司审批。项目部在施工过程中严格按照科技与设计管理手册第 3.6 条要求进行施工组织设计交底（审批一周内）、施工方案交底（审批一周内）、分部分项工程施工技术交底（不得迟于施工前 1 天）。A、B 类方案必须报公司主管部门审核，公司总工程师审批后方可实施。A 类方案报公司主管部门审核后，组织专家论证（项目部编制专家论证策划书，组织内部专家论证，合格后提交外部专家论证），通过后总工审批。项目部每月 25 日前报下月方案编制计划。（3）试验管理 必须按规定设置面积满足工程需求的标养室（操作间、养护室），温湿度满足规范要求，标养室内需配置振动台、温湿控制仪、试模、温、湿度计、塌落度筒、插捣棒、钢直（卷）尺等。工地设置木质百叶箱，百叶箱的四壁由两层薄的木板条组成，外层百叶条向内倾斜，内层百叶条向外倾斜，百叶条与水平的交角 45 度。百叶箱架设在草坪上，草坪高度小于 200mm，百叶箱的支架高度距地1m，干湿球温度计、温度计和湿度计距离地面的有效高度为 1.5m，百叶箱内外均涂以白漆，通风要好，箱门均向北开，以避免阳光直接照射。试验人员每日至少测定养护室温湿度两次并做好记录，上午 89点及下午 1718 点应各测定一次，检测人当即签字，不得后补。（4）钢筋加工 项目安排专人对劳务分包的钢筋下料单进行复核，并对复核的结果负责。钢筋的接头位置、搭接长度、锚固长度、收头处理以及受力钢筋的弯钩和弯折必须满足规范要求，箍筋弯钩的弯弧度、弯折角度、弯后平直部分长度必须满足要求。顶层钢筋下料前，必须到现场根据实测钢筋接头的位置对料单进行调整。（5）模板加工 模板配模（指墙、柱、梁、板采用木模板时），必须由模板深化设计图(模板加工图和各部位模板安装图)，且模板必须进行编号，标准层时，同一编号的模板要用在不同楼层的同一部位。（6）混凝土施工缝 混凝土结构施工缝（温度后浇带、沉降后浇带、临时留置施工缝）以及水平方向墙柱根部等部位，为增强新旧混凝土之间的咬合力，必须对已浇筑的混凝土表面进行凿毛处理，清除浮浆，露出坚硬石子，石子外露尺寸 510mm。（7）后浇带模板安装与拆除 单独编制后浇带模板施工方案，明确后浇带两侧的模板支撑方式，模板要求独立支设，严禁后浇带模板拆除后二次回顶。（8）强条管理 项目部应组织管理人员学习和掌握国家及地方强制性规范条文，要求保留学习照片及相关资料，管理过程中严格按条文规定执行。（9）项目施工过程中必须推广的几项技术（具体内容见附件）a）层间外墙施工缝处散拼模板结构 b）核心筒内提升式多功能操作平台 c）封闭式楼梯施工 2.2 质量管理质量管理（1）质量事故及严重不合格品处理 项目必须建立质量事故上报制度，质量事故（由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，造成人身伤亡或者重大经济损失的事故），必须按规定逐级上报，公司组织专家分析原因，制定完善的处理措施，报有关部门同意后，方可进行处理。如出现不报（瞒报）现象，一经查实将从严处理。发现严重不合格品（指可能影响结构、使用安全或处理后造成永久影响，以及构成质量事故或造成严重社会负面舆情的不合格品。如质量问题中的构成工程质量事故,其直接经济效益损失在 100 万元以上的不合格品；被主流新闻媒体曝光或市级以上政府通报的不合格品。），要逐级上报。（2）质量通病处理 质量通病必须有预防措施，同一质量通病在工程的不同楼层的同一部位不得重复出现。不得出现由于模板复核、楼板混凝土浇注标高控制不到位等因素造成楼板厚度、标高偏差较大而产生的严重剔凿现象。（3）原材料质量 钢筋 项目部应严格按照规范控制钢筋原材的质量，必须进行逐批检查，必须附钢筋质保书，钢筋标牌与质保书上的炉批号必须相符；对钢筋原材、半成品直径必须用游标卡尺进行实测实量，严禁出现负偏差超标现象；并按照规定进行见证取样复试。现场加工钢筋，如采用有延伸功能的机械设备进行调直，应进行力学性能和重量偏差的检验。混凝土 商混站应提前把配比单等资料送至项目部。浇筑混凝土时，应随每一运输车向项目部提供所运送预拌混凝土的发货单。发货单至少应包括以下内容：浇筑部位；混凝土标记；供货日期；运输车号；供货数量（m）；发车时间、到达时间；原材料的品种、规格、级别及复检报告编号；混凝土配合比编号。项目部每周到搅拌站对原材料质量和生产过程进行检查，发现材料质量存在问题时，及时告知商混站，并做好记录。（4）施工过程隐蔽验收管理 隐蔽工程验收时，必须保留影像资料（照片），并能够反映参加验收的人员和隐蔽验收内容，每个检验批至少留设一份影响资料（或一张照片），资料采用电子版并保存完整，以备查验。（5）浇筑申请 钢筋工程、模板工程完工后应按设计、国家规范等要求进行验收，验收合格并经项目总工程师签发浇灌令后方可进行混凝土浇筑（浇灌令的格式执行工程所在地政府要求，如当地没有要求的，按局体系文件要求执行，但内容至少应包括结构标高、混凝土强度等级、抗渗要求、塌落度、后浇带位置等内容，有特殊要求的必须详细注明）。（6）混凝土施工 混凝土浇筑前，必须核实一次浇筑完毕或浇筑至某施工缝前的工程材料，以免停工待料。浇筑竖向结构混凝土前，底部填 50-100mm 厚与混凝土成分相同的水泥砂浆。梁柱节点区混凝土施工，当梁柱混凝土强度等级不同时，梁柱节点区高强度等级混凝土与梁的低强度等级混凝土交界面处理，应按设计要求执行。当设计无规定时，梁柱节点区混凝土强度等级应与柱相同，并应先浇筑梁柱节点区高强度等级混凝土，再浇筑梁的低强度等级混凝土，两种强度等级混凝土的交界面应设在梁上（见图 1），并在浇筑节点区高强度等级混凝土时，用钢丝网在临时间断处隔开，以防止高强度等级混凝土过多的流入梁内，并保证节点区混凝土能够振捣密实。图 1 梁、柱不同强度等级混凝土交界面处理 注：图中交界面倾角为 45 浇筑混凝土必须连续进行，如必须间歇，间歇时间宜缩短，并在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完毕。混凝土的运输、浇筑及间歇时间的全部时间不得超过表 1 的规定。表 1 混凝土运输、浇筑和间歇的允许时间（min）混凝土强度等级混凝土强度等级 气温气温 25 25 C30 210 180 C30 180 150 注:当混凝土掺加有促凝或缓凝型外加剂时，允许时间根据试验结果确定。混凝土工长必须严格记录好每车混凝土开始浇灌时间、浇灌完成时间、间歇时间；试验员必须对每罐车混凝土塌落度进行检查记录，记录内容包括浇筑部位、日期、试验时间、实测值、试验员及监理人员签字，对不符合要求的必须退场处理。已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面混凝土必须加以保护，必须待混凝土达到 1.2MPa 以后，方准在其上操作。（7）拆模申请 同条件试块的强度达到设计及相关规范要求，并经项目总工程师签发拆模令（拆模令的格式执行工程所在地政府要求，如当地没有要求的，按局体系文件执行，同时必须附混凝土同条件试块报告）后方可进行模板拆除。墙柱拆模时间，必须保证混凝土构件表面及棱角不受损伤。全钢大模板，当墙体混凝土达到 1N/mm2时，方可拆除。（8）实测实量管理 项目部必须设置专人进行实测实量，项目总工程师是第一责任人。具体要求见公司实测实量办法，项目部每月汇总一次实测实量数据，分析存在的问题，制定整改措施，并报公司科技部。（9）样板管理 每个分项工程均要制作样板，样板必须经过业主、监理、施工、设计（如要求）验收合格后，形成验收记录，方可大面积施工。（11）创优管理 公司新开项目，要求主体结构（群体工程至少 1 栋）必须达到省部级优质结构工程；创优目标为创国家级质量奖项的项目，已开展优质结构工程评选的，必须获得质量最高奖，尚未开展省级优质结构工程评选的，项目部组织 35 名专家，对地基基础、主体结构施工进行不少于二次的中间质量检查，并有完备的检查记录和评价结论。（13）桩基工程质量检查与验收 桩基工程应分三个阶段进行检验，分别是施工前检验、施工检验和施工后检验，并做好检验记录，工程桩施工完成后，进行桩位以及承载力和桩身质量检验。桩基的检测数量必须满足设计和规范要求。其中桩身完整性检测，不允许出现、类桩。（14）防水工程 地下工程防水设防及防水等级标准必须满足 地下防水工程质量验收规范的要求，穿墙（板）管根必须按设计要求节点处理。雨后或持续淋水 2h 后，屋面应无积水、排水通畅、无渗漏，填写淋水试验记录，具备蓄水条件的檐沟、天沟必须进行蓄水试验，蓄水时间不小于 24h，填写蓄水试验记录；有防水要求的地面，防水隔离层应进行蓄水，深度最浅处不少于10mm，蓄水时间不小于 24h，填写蓄水试验记录；外墙面抹灰之前，安排专人对主体结构对拉螺栓眼、预留洞口，砌体结构的预留洞口，外门窗周边的发泡填塞进行检查，并按批次形成检查记录。2.3 奖罚奖罚 科技部在月、季度检查时，每发现存在一项不符合底线管理要求，将视情况给予项目 5000-10000 元罚款，项目经理、项目总工程师、项目生产经理承担不低于 80%，并对相关责任人进行责任追究，处罚记录录入公司 e-HR 系统个人档案。3 附附 则则 一、本办法自颁布之日起执行。二、本办法由公司科技部负责解释。