单层网壳钢结构体系炫舞广场雕塑工程施工组织设计.doc

B.0.1
施工组织设计/施工方案报审表
工程名称： 连云港新丝路零点绿地新建工程 　编号：B.0.1—

致： 连云港市科力建设监理有限公司 （项目监理机构）
我方已完成 炫舞广场 工程施工组织设计/（专项）施工方案的编制和审批，请予以审查。
附：
□ 1施工组织设计
□ 2 工程安全专项施工方案
□ 3 工程施工方案
□ 4
本次申报内容系第 次申报。

施工项目经理部（盖章）
项目经理（签字、执业印章） 年 月 日
项目监理机构签
人姓名及时间

施工项目经理部签
收人姓名及时间

审查意见：

专业监理工程师（签字） 年 月 日
审核意见：

项目监理机构（盖章）
总监理工程师（签字、加盖执业印章） 年 月 日
建设单位签收
人姓名及时间

项目监理机构签
收人姓名及时间

审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）：

建设单位（盖章）
建设单位代表（签字） 年 月 日
注：1、施工项目经理部至少在计划开工日期前7天提出本报审表，给项目监理机构、建设单位审查、审批留出必要的时间。
2、本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。
第五版表 江苏省住房和城乡建设厅监制
连云港新丝路零点绿地新建工程

炫舞广场施工组织设计

编制人：

审核人：

2017年3月

天津泰达绿化集团有限公司
第一章 综合说明及施工组织方案的编制特点
本工程为连云港新丝路零点绿地新建工程炫舞广场雕塑工程，本工程采用单层网壳钢结构体系，竖向悬挑15m，结构最高点标高15.000m。
1. 编制特点
一、本施工组织设计严格按照招标文件及图纸进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面采用统一部署的原则下。
二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对本项目资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为编制原则。
三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握项目单位要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。　
四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。
2. 编制依据
一、招标文件。
二、本工程的设计图纸。
三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
四、国家和行业现行的施工及验收规范。
《工程测量规范》　(GB50026-93)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002)
《钢结构高强度螺栓连接的施工验收规程》(JCJ82-91)
《碳素结构钢》（GB/T700-88）
《建筑结构用板》（GB/T19879-2005）
《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-94）
《溶化焊用钢丝》（GB/T14957-94）
《碳素钢埋弧焊用焊剂》（GBT5293-85）
《碳钢焊条》（GB/T5118-95）
《低合金钢埋弧焊用焊剂》（GB/T12470-90）
《碳低合金钢焊条》（GB/T5118-95）
《Iso9001：2000质量管理体系》（GB/TC176）
第二章 施工组织机构
1. 施工组织结构的建立
我公司针对此工程严格实行项目经理责任制，建立项目经理部。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。施工项目部及各劳务班组在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2、建立健全项目的分级目标管理体系，按经济承包责任进行项目的管理。其主要人员的职责是：
项目经理部机构成员职责框图
职 别
职 责 内 容
项目经理
负责生产管理和成本控制
技术负责人
负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作
施工员
按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各土建专业施工员和现场劳动力的使用。
安全员
负责整个施工现场的安全的各项管理
预 算 员
负责工程预决算工作
内业技术员
工程技术档案管理；技术核定；计量管理
质量管理员
落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查
材 料 员
负责工程材料管理工作
服务人员
为联系各单位、各项目、各工种作必要的联系和服务。
维修人员
负责施工过程中以及施工质保期的维修工作。

3. 施工组织的启动与高效
根据本工程各方面情况及特点，按照ISO9001质量管理体系标准有针对性的组建项目班子。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。
a.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
b.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职 业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们
将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
c.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
4. 施工组织机构高效运作保障措施
a.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
b.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
c.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
d.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
e.每天下午召.开由施工员主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问 题 的解决办法及时间，并形成会议纪要。
f.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第三章 总施工部署
1.指导方针
采取如下施工指导方针：
一、我公司将对项目单位履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为项目单位降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为项目单位提供优惠承诺。
我公司的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得项目单位的信任。
我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。2. 组织部署
a总施工组织以先生产采购后施工安装的施工顺序。
b.整个工程分比选生产采购单位阶段、基层架构焊安及骨架加工阶段、安装及饰面阶段，以及工程扫尾零星项目处理阶段。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
c.本工程工期以浮雕生产、安装为主要进度控制，中间插入其余部份项工程，确保流水施工，最终满足施工总进度计划。
3. 质量目标
根据项目单位方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保达到国家现行技术标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量
控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让项目单位满意。
3.1 工期目标
本工程工期目标确保在招标文件规定的期限30 个日历天内完成。
4. 先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将
采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到
为项目单位降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
一、严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
二、现代化管理与计算机：完全实现工程进度微机跟踪管理，在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
5. 主要技术经济指标
5.1.1工期指标
采用先进的网络进度计划和横道图工期告示标牌，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部份项工期控制点要求，在 30 个日历天内完成项目单位要求的整个施工任务。
5.1.2质量指标
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
A P
C D
工程质量控制
A
C
D
D
C
A
总体质量控制
专业质量控制
PDCA循环
说明： P—计划阶段
D—实施阶段
C—检验阶段
A—处理阶段
分部份项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
5.1.3劳动生产率指标
提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。
5.1.4安全指标
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故。
5.2. 机械设备完好率和利用率
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
5.3. 材料、机具、设备供应保证的应急措施
a.材料方面
各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”----比质、比价、比服务的原则进行动作。特别是本项目属于采购、安装项目，前期的选择生产商的环节非常重要，对生产商的实力、规模、信誉等方面必须全面了解，从而才能保证最终的工程质量。
b.机具、设备方面
(a).施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。
(b).施工大型设备如起重机，需配备足够的易损零部件或总成件。
(c).现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。
5.4.民工工资保障措施
目前建筑行业拖欠民工工资现象，由此引发的集体上访、停工、群体闹事等突发事件时有发生。
我公司将投标总价的2%作为民工工资保障金，承诺在施工的全过程中一旦出现拖欠工资情况，可由建设主管部门从保障金中先予划支。并有劳动行政部门监督使用。当工程项目部出现拖欠民工及其他职工工资，或者建筑工程项目实行分包，承包方拖欠民工及其他职工工资时，管理部门有权从我公司存入的工资保障金中先行划出，支付给民工及其他职工。
5.5.发生触电时的应急措施
发生触电时应立即采取急救措施，最首要的急救措施是使触电者迅速脱离电源。使触电者脱离电源的方法有：切断电源开关和将电源线从触电者身上拨开。迅速切断电源，可就近用干燥的木棍、绳索、木板、干毛巾等慢慢挑开线，也可设法用有绝缘柄的工具将电线切断；如无上述条件时，救护者可站在干燥的木板上，一只手拉住触电者非贴身的干燥衣服，使其脱离电源。严禁救护者用手直接推、拉和接触触电者；严禁救护者使用金属物品或其他绝缘性能差的物体接触触电者。如触电者一度昏迷可采取人工呼吸法和胸外心脏按压法进行施救并立即送往最近的医院。
5.6.安全通道及支撑受力及变形出现报警时的应急措施
根据搭设的安全通道的特点，项目部采用了多种监测手段对围护结构的支撑体系进行监控，做到早发现、早防范，同时准备足够的支撑材料，（工字钢等），超出报警值时应迅速报应急领导小组及业主、监理等有关部门进行分析处理，并根据分析的结果及时采用钢管的材料进行必要的支撑加强。同时对监测点加密观测，必要时采用须连续观测。
5.7 缓解交通压力的应急预案
本项目是市政道路工程，在施工过程中会不同程度影响交通通行能力，而且本施工部分位于主要干道处，其影响程度犹为明显。拟采用的分流措施主要有以下几个方面：
1、如果分项工程能在光线比较弱的情况也可以施工的话，多增加夜间施工。
2、采用三班倒，采取连续施工作业，尽量缩短施工周期。
3、采取提前分流，人行道和车行道明确分开，拓宽行车道。
4、在施工部位四周的各处大的十字路口，张贴绕行标示。
第四 章 施工方案
本工程项目主要施工内容：本工程采用单层网壳钢结构体系，竖向悬挑15m，结构最高点标高15.000m。本工程所有钢管均采用冷弯方钢管100x6。 所有构件、零件(铨钉除外)均采用Q235-B。
1、项目工程内雕塑的施工方案
1.1 工序
分基础制作、骨架制作、雕塑锻造、安装、饰面涂料处理几个步骤。
1.2、雕塑制作施工过程与艺术监督配合措施：
1.2.1 雕塑部分主要分以下几个施工程序
钢结构制作施工顺序：放样和号料、 峤点和成型、制孔 、组装、 焊接、磨擦面处理。
加工准备、下料 → 零件加工 → 小装配 → 总装配（总拼装）→ 钢架焊接 →支撑连接扳、檩条支座装配、焊接 → 成品验收 → 除锈油漆、编号。
1.2.2、与艺术监督配合措施
a.与设计方加强联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。
b.参加施工图审查，协助项目加工单位向设计方提出建议，完善设计内容和设备选型。
c.会同设计方一起进行模型定稿、完稿。
d.会同设计方、项目加工单位一起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
e.在施工中，及时会同项目单位、设计方,按照总进度与整体效果要求，进行局部验收
f.协调各项目部在施工中解决需与设计师诸如因设计原因引起的实际操作问题的工作。
1.2.3、与监理工程师工作的协调
我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使项目单位能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
a.在施工全过程中，严格按照经项目单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在各项目部 “自检”和总指挥部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
b.贯彻总指挥部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各项目部施工予以检控，确保产品达到优良。总指挥部必须杜绝现场施工项目部不服从总指挥方和监理工程师监理的不正常现象。
c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
1.3、雕塑材料的加工制作方案
1.3.1.钢架的加工制作准备
a.放样是根据甲方提供的施工详图和模型以及在制作过程中实际情况，以1:1的比例在样板台上绘出实样，求取实长，根据实长制成样板，放样须使用经过计量检定的钢尺，并将标定的偏差值计入测量尺寸，尺寸划法须先量全长后分尺寸，不得分段计量相加，避免偏差积累。放样和样板是号料的基础，其允许偏差须符合两对角线长度差允许偏差1.0mm；长度允许偏差±1.0mm；两最外排孔中心。线距离允许偏差±1.0mm；同组内相邻两孔中心线距离允许偏差±0.5mm；相邻两组端孔间中心线距离允许偏差±1.0mm。
b.号料时将模型进行分割，以此为依据，在材料上划出实样并打上各种加工记号。号料应使用经过检查合格的不锈钢板，避免直接用钢尺所造成的过大偏差或因看错尺寸而引起的不必要损失。锻造时根据号料的尺寸，进行局部锻造成型。号料过程中发现原料有质量问题，则要另行调换或和技术部门及时联系。当材料有较大幅度弯曲而影响号料质量时，可先矫正平直，再号料。
1.4.2 成型和矫正：
在制作过程中，烘烤钢板要达到一定温度，以便可以保证敲打锤拓。如有原材料变形因气割、剪切变形、焊接变形的，影响浮雕的制作及安装质量，须采用机械或火焰矫正，矫正后的板材表面不应有明显的凹痕和损伤，表面划痕深度不得大于0.5mm。
1.4.3 组装：
钢板分块锻造后，需综合组装。局部锻造在公司生产车间加工成型后，把已加工完成零件或半成品装配成独立的成品雕塑。组装时,须先组装按照内部钢架，（须有适当的工具和设备.如组装平台或胎架、夹具、定位器等以保证组装有足够的精度。）依托模型进行组装，保证不变形，不走样。
为了保证隐蔽部位的质量，应经质检人员检查认可，签发隐蔽部位验收记录，方可封闭焊接。
组装出整体后，必须由艺术监督部门进行全面检查，经合格
认可后方可进行继续组装。
1.4.5 焊接安装：
a.焊接金属应与基本金属相适应，当焊接两种不同厚度的板材时，可采用与低强度板材相适应的焊接材料。焊接结构是否需要采用焊前预热或焊后热处理等特殊措施，应根据材质、焊接厚度、焊接工艺、焊接时天气情况等因素来决定。
b.焊缝的布置应尽可能对称焊缝中心，并尽可能使焊缝截面的重心与板材的重心重合。应避免在一处集中大量焊缝。
c.焊缝的焊脚尺寸不得1.5 t [t 较厚焊件的厚度（㎜）]。但对自动焊，最小焊角尺寸可减小1㎜；对T型连接的单面角焊缝，应增加1㎜。当焊件厚度等于或小于4㎜时，则最小焊角尺
寸应与焊件厚度相同。角焊缝的缝脚尺寸，除钢管结构外，不宜大于较薄构件厚度的1.2倍。
d.角焊缝的两焊缝脚尺寸一般应相等。当焊件厚度相差较大且焊脚尺寸不能符合以上规定时，可采用不等角尺寸，但应符合有关规定。
1.4.6 打磨与磨擦面处理：
a.板材表面经过焊接须进行打磨处理，使其接触外表面平顺、流畅，达到高度的艺术水准。
b.应注意整体表面的保护，防止在运输、装卸、堆放、二次搬运、翻吊时连接板的变形。安装前，应处理好被污染的连接面表面。
1.4.7、防腐防锈、油漆处理
本项目主要涉及的油漆有氟碳漆、环氧富锌漆等，主要使用部位有龙骨的环氧富锌漆，外表面的氟碳漆饰面。
除锈：浮雕表面在吊装之前应进行防腐防锈处理，达到钢材表面无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物，可以显示均匀的金属光泽等级达到Sa2级标准。
涂漆：浮雕表面在除锈完毕之后应进行油漆工作。在施工过程中，采用二层氟碳油漆进行保护，油漆施工粘度变稠时操作者不应擅自调整，应有现场技术员进行调整。涂层外观的标准达到外观均匀、平整、丰满和有光泽；其颜色应与设计规定的颜色相一致；不允许有咬底、裂纹、针孔等缺陷。表面的涂层允许有不影响防护性能的轻微流挂、刷痕、起皱和少量颗粒灰尘。
1.4.8 、防雷接地
本工程防雷接地采取每层用镀锌扁铁与竖向龙骨焊接连接，然后与柱体、梁的防雷接地点焊接的方式。焊接的质量采取抽样做试验的方法，确保焊接质量符合要求。
1.5、运输方案
因浮雕尺寸较大，规格各异，为了防止浮雕在运输过程中变形和损伤，规格混淆，且不利于运输的原因，我们采用浮雕分块编号运输，到安装现场再进行组装的办法。在运输环节中，提前做好保护，包裹，覆盖、局部封闭半成品，以防止半成品可能发生的损伤和污染。
在运输前，对运输公司做好半成品正确运输的交底工作，以避免发生部必要的碰撞和返修。
1.6、安装（吊装）
1.6.1浮雕整体焊接组装后再进行整体吊装。
a、安装应具备下列设计文件：
设计图、建筑图、有关基础图、钢结构施工详图。
b、安装前，须进行图纸会审，须熟悉并掌握设计文件内容。
图纸会审应符合下列规定：
设计单位应作设计意图说明和提出工艺要求；
制作车间要介绍制作浮雕的主要制作工艺；
安装队介绍施工程序和主要操作方法，并对设计制作方面提出具体要求和建议；
c、施工前应按施工方案第级进行技术交底。交底人和被交底人应在交底记录上签字。
d、施工前应结合现场实际根据情况合理安排人员组织施工，合理调配人员，合理安排生产。
e、工地所须的工具应提前一天安排到位，认真检查工具的使用状况。
1.6.2钢结构化学螺栓安装施工：
a. 化学度螺栓连接与管理：
化学螺栓必须是经国家有关部门认可的专业生产合格产品，要严格按照钢结构设计图纸要求选用螺栓等级；
化学度螺栓连接副必须配套供应。其中扭剪型高强度螺栓连接副每套包括一个螺栓、一个螺母、两个垫圈；要注意高强度螺栓使用前的防锈。
保管要防止生锈，防止撞击，在施拧前，应尽可能地保持其在出厂状态。
b. 结构组装
为防止连接后构件位置偏移，以及为了钢板间的有效夹紧，尺量消除间隙。因此，在安装时，要控制以下几点：
每个节点所要用的临时螺栓和冲钉数量，应按安装时可能产生的荷载计算确定。
安装替换高强度螺栓注意事项：
(a) 螺栓穿入方向应便于操作，并力求一致，目的是使整体美观
(b) 螺栓应自由穿入螺栓孔，不得将螺栓强行敲入，不得气割扩孔
(c) 螺栓连接副安装时，螺母凹台一侧应与垫圈有倒角的一面接触，大六角头螺栓的第二个垫圈有倒角的一面应朝向螺栓头
(d) 安装高强度螺栓时，构件的磨擦面应保持干燥。
1.7、 脚手架及安全通道的搭设方案
为了整个项目浮雕的吊装，脚手架搭设必须牢固、可靠、外脚手架四周按照安全规定设置安全网。搭设落地双排钢管脚手架。
落地式外脚手架安全施工方案
1．架子搭设：
(1)搭设脚手架前，应清除搭设范围的障碍物，平整场地，夯实基土，作好现场排水工作。
(2)立杆基底要坚实，应在立杆底座上加垫木，垫木宽不小于200mm，厚不小于60mm， 同时在纵、横向均设扫地杆。
(3)外架搭设杆应纵成线、横成方、垂直度偏差不小于架高1／200，立杆间距不大于2m，砌筑为1.2m，装饰为1．8m，小横杆间距不大于1．5m，大横杆间
距不小于1．2m，小横杆应设有大横杆与立杆的交点处，且相邻的杆接头不得在同一步架内。
(4)架子两端转角处，每一组从上到下要连续设置剪刀撑，剪刀撑钢管接点用旋转扣件搭接，接头长度不小于500m，剪刀撑斜杆与地面成45°～60°角。剪刀撑第节斜撑应用旋转扣与立杆和小横杆扣牢，斜杆中部也至少两点扣牢。
(5)施工层1．2m高处设防护栏杆和档脚板(高18cm)脚手架板应敷设严密，不得有空隙和空头板，脚手架外侧用密目式安全网严密围护，施工层以下用平网封闭，施工层脚手架内立杆与建筑之间敷设架板全封闭。
(6)卸料平台及外架3m设安全通道，通道顶用双层架板纵横交错敷设。
(7)搭设扣件式钢管脚手架的钢管、扣件、架板等材质必须符合安全技术操作规程之规定。
(8)脚手架在搭设前必须进行技术交底，搭设完毕办理验收手续。
2．架子拆除
(1)工程施工完毕经全面检查，确认不再需要脚手架时，由工程负责人签证方可进行拆除。
(2)拆除脚手架时，周围应设围拦或警戒标志，并设专人看管，禁止入内。
(3)拆除脚手架前，把脚手架上的材料等物清理干净。
(4)拆除顺序应自上而下，按后装构件先拆，先装后拆，一步一清的原则，依次进行，不准上下同时作业。
(5)拆除脚手架纵横杆、剪刀撑应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作的人员往下顺杆子。
(6)拆下的脚手架、钢管、扣件、竹架板、安全网等物应竖直运输或向下传递、绳吊运送到地面，严禁从高处向下抛掷，运到地面的杆件、物品应及时按规格、品种堆放整齐，妥善保管。
2、其他项目工程施工方案
其他零星项目工程施工方案
其他零星项目严格按照相关技术规范要求施工及验收。

第五章 技术创新、保证工期，提高质量的建议和措施

我公司将确保工程质量，保证工期，我们采取水平流水、垂直交叉的施工部署，保证各工序连续作业。
a.我们将精心组织、科学管理、统筹安排，最大限度地利用工作面，提高机械化进程，加快工程进度，缩短工期。
b.严格按施工进度计划控制形象进度，保证顺利进行。
c.公司各职能科室与项目部、项目部与班组开工前定出各分部、分项工程书面协议，并执行奖罚制度。
d.雨季施工采取有效的技术保证措施。
e.采用新技术、新工艺、新设备降低工程造价的措施：
f.采用新型的模板合理支撑的方案，节约周转材料费用。
g.采用先进的施工机械，节约施工用电费用。

第六章 确保工程制作安装质量的技术措施
我们坚持“质量第一，用户至上” 的原则，将竭尽全力，确保工程制作、安装的质量，达到预先设计的艺术效果，并符合建设方的工程质量要求。
组织机构系统：
为提高我们知名度，增强企业活力，使我单位在同类行业市场竞争中立于不败之地，我单位始终贯彻“以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求效益”的质量方针。对该工程，我方领导特别重视，将责成各部门综合本工程的实际情况，借鉴按照质量管理体系标准，建立健全本工程项目部的质量保证体系。使工程施工的全过程在受控状态下有序进行，以确保质量目标的实现。
质量保证体系主要包括两大项：质量保证措施的流程以及质量检查和评定
1）.质量管理保证措施流程：
雕塑行业是个特殊的行业，区别于其它行业的最大的不同点就是：它兼于艺术和技术的统一。
针对于这种情况，我公司以多年以来的工程经验，以及在雕塑界树立的良好口碑，结合本工程作为的重要性和特殊性。我公司将以惯例邀请著名雕塑界人士加入到本项目中来，誓以将本设计的创意和精髓在实物中能够得到淋漓尽致的体现和发挥。
a.首先为保证此项目质量标准做到有据可依。我方决议，在此工程实物加工前期，首先由雕塑行家召集对图纸进行会审，接受设计者的设计交底，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。并按设计图纸翻制雕塑稿样，且在建设方的参与之下定稿。此项将作为 工程质量验收的重要标准之一。
b.定稿之后，我方成立的本工程的项目经理部，须组织所有管理人员、施工雕刻技师及施工骨干工人，都要认真熟悉图纸和稿样，进行再一次会审。
c.其次，原材料的质量是工程质量的基础，加强原材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。因此在施工前，我方将责令采购部门对原材料、构配件进行严格的选择和检验。本工程的主要材料为花岗岩，我们将根据建设方的标准，通过书面检验、外观检验、无损检验、测量等方法借以判断材料质量的质地和实用性。对于工程安装中使用的构配件必须具有厂家批号和出厂合格证。
d.在工程加工和安装过程中，雕塑专家和雕刻技师应加强全过程的预控，对关键环节应进行特殊管理和指导；并认真接受建设方工程监理对工程质量进行监督检查，对提出的问题及时整改和修理。
e.另外，在整个过程中本项目的项目部经理、雕刻技师以及工人在施工过程中如遇到技术、机器设备或者其它不可预测因素应及时反馈给项目部经理，并由项目部经理召集会议商议并解决难题，及时剔除影响本工程质量和工期的不良因素。
f.在整个质量管理体系中，我方项目部者将根据工期时间制定评审计划，定期检查并召开评审会议，使工程质量在以上几点严密且有保障的条件下受控有序的进行。
2）质量的检查和评定
质量的检查和评定贯彻于整个工程质量的始末，也是工程质量完工签定的重要依据和准则。因此，我们初步拟定以下的质量检查和评
定方案，以供参考：
a.成立质量检查和评定小组。此小组成员由建设方或监理方、雕塑专家、我方负责人共同组成。
b.检查小组根据本工程设计的工艺流程同步进行检查和评定，流程如下：
稿样检查评定—原材料检查评定—施工中的检查—施工后的检查—安装中检查—竣工完毕检查验收。
每个阶段的验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从项目开始就完整地积累和保管，做到与施工同步。
c.我方内部成立自我检查质量评定小组。此小组由最高管理者、雕塑专家、项目经理、雕刻总工组成，定期对工程重点部位进行质量检查和评定。

第七章 确保工程制作、安装安全的保证措施

建立各级安全施工岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，是安全工作的第一责任者，负责生产的技师对安全工作进行全面管理，是安全工作的第二责任者，建立健全完整的安全保证体系。
1、项目部领导应把安全工作当作头等大事来抓，认真贯彻、执行国家有关保护和安全生产的各项政策、法规。
2、实施安全生产“一票否决权”制度，专职安全员有权中止施工的违章作业和违章指挥，并限期整改 ，而且有权进行奖励和处罚。
3、所有工人必须进行安全技术教育和培训，牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，经考试后方可进行施工作业。禁止烟火的地方严禁吸烟。
4、工种全部持证上岗，用电设备实行一机一岗一保护，并定机、定岗、定人操作。加强机械的管理和保养，防止机械事故的发生。
5、现场用电线路，必须采用三相五线制，并架空敷设，各种手持电动工具，必须安装漏电保护装置。
6、施工现场要有足够的消防灭火器材及顶棚。
7、施工前要有安全技术交底，施工中严格按照安全操作规程和各项安全规定进行施工操作。每周进行定期安全教育，严禁违章指挥和违章操作。
8、搞好“四口”、“五临边”的防护和“三宝”利用。
9、在安排施工任务的同时，必须进行安全技术交底，所有安全技术交底均应有书面资料的交接人签字。
10、坚持领导安全值班制度，项目部必须设一名专职安全员，班组就设一名兼职安全员，加强现场的安全生产监督和检查工作。每个进场职工，必须遵守国家建工总局颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》进行施工。
11、坚持每周一次工地职工大会，在下达任务的同时，要总结上周的安全情况，提出不安全的情况，对不利安全的施工，任何人都可以制止，由安全员按公司奖惩制度处理。
12、凡参加施工的人员必须坚守岗位，严禁酒后操作、争吵、打闹，违者据情节轻重予以处理。
13、本工程为超高空作业，在施工现场应加强安全保护措施，严格按照制度系好安全带，做好安全保障工作。
14、当发生人身、设备事故或未遂事故时，应及时抢救伤员和维护现场情况，并立即报告给有关部门。
15、各级领导和安全机构经常深入现场，查看不安全因素是否存在，发现存在应马上采取措施。

附件11：项目服务承诺：
我公司一贯把交工后的服务工作放在重要地位，本工程我公司就交工后的服务做出以下承诺：
1.认真贯彻执行工程竣工验后的回访问和保修制度，按有关规定，对属于施工方面的原因，由公司负责及时进行保修，并保证返修质量。
2.公司专门成立回访小组，负责进行竣工工程的回访，工程竣工后，同时同项目单位签订服务保修承诺书。
3.在工程交工的前一个月内，由项目经理部派专门人员驻工地，一般性质量问题可以即时处理。工程交验后，在质保期内实行免费服务和维修制，每年定期的进行雕塑表面的养护处理。每半年对客户做一次回访，并将反馈意见及时整理，加强回访的保修质量管理，质保期满，若需要维修服务，不管其是否是我方的维修义务，我方会在1小时内派专门的维修人员到现场处理，处理完毕后，根据具体情况确定费用支付方。
4.通过回访和保修，了解用户的意见和要求，定期分析反馈，对于经常出现的为题，由技术组进行攻关，以便在以后的施工和维修中进行预防。
5.建立工程质量信息部门，提供技术咨询和服务。

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