华电陕西区域煤电调运中心综合楼技术标(B标段).doc

目 录第一章、编制依据及工程慨况4一、编制依据4二、工程慨况及规模6三、施工重点及难点7第二章、施工进度计划及施工工期控制措施11一、施工进度计划安排11二、工期保证措施12三、节假日保证工期方案14第三章、质量目标及施工质量保证体系及措施16一、质量目标16二、质量保证体系16第四章、安全防护、文明施工及环境保护措施22一、安全防护措施22二、文明施工措施25三、环境卫生保护措施26第五章、项目组织机构和人力资源配备28一、项目部组织机构图28二、项目部人员岗位职责28第六章、主要分部分项工程施工方案和技术措施43一、分部分项装修施工方案：43一）、测量工程施工方案43二）、地面水泥砂浆（细石砼）找平施工方案44三）、卫间防水工程涂刷施工方案48四）、轻钢龙骨石膏板隔墙安装施工方案49五）、轻钢龙骨石膏板吊顶安装施工方案51六）、金属板（铝扣板）吊顶安装施工方案53七）、轻钢龙骨矿棉板吊顶安装施工方案55八）、窗帘盒、窗帘杆、窗帘轨安装施工方案56九）、墙面墙砖镶贴施工方案58十）、地面地砖（玻化砖600*600）铺贴施工方案61十一）、石材踢脚线粘贴施工方案65十二）、地面石材铺贴施工方案66十三）、墙面干挂石材安装施工方案69十四）、顶棚、墙面乳胶漆涂刷施工方案71十五）、墙面成品木挂板安装施工方案73十六）、墙面硬包（布艺）施工方案73十七）、不锈钢踢脚安装施工方案75十八）、墙面、顶棚喷涂施工方案76十九）、成品木门及门套窗套安装施工方案78二十）、玻璃银镜安装施工方案81二十一）、背漆玻璃墙面安装施工方案83二十二）、钢质防火门安装施工方案84二十三）、室内软膜天花顶棚施工方案86二十四）、钢制防盗门安装操作工艺流程89二十五）、吸音墙面施工方案90二十六）、墙面壁纸（布艺）粘贴施工方案91二十七）、卫生间洗手盆、台板、柜安装施工方案96二十八）、卫生间隔断施工方案99二十九）、不锈钢门制安施工方案101三十）、不锈钢扶手和栏板修补施工方案104三十一）、五金安装工程施工方案107三十二）、地面复合木地板施工方案109三十三）、木踢脚板安装施工方案112三十四）、地面地毯（块毯）铺贴施工方案113三十五）、电气安装施工方案114三十六）、给排水工程安装施工方案124二、技术措施129一）、材料采购控制措施129二）、质量技术保证措施130三）、成品保护措施131四）、冬雨季施工措施132第七章、其他主要技术方案134一、工程目标134二、分项施工方案134第八章、劳动力计划及施工机具设备配备140一、劳动力计划表140第九章、与业主、监理、设计及供货商的配合142一、与业主、监理的协调管理142二、与设计师的协调管理142三、与各工种交叉作业的配合措施143第十章、竣工收尾阶段的配合和管理措施145一、宗旨145第十一章、本工程有关技术要求150一、地面工程：150二、墙面工程：151三、吊顶工程：154四、油漆工程：155五、木门及门、窗套及门五金：155第十二章、成品、半成品保护措施157一、现场装饰产品保护管理措施157二、其它成品保护158三、安装成品保护措施159四、完工前的清理159第十三章、其他内容（附表）162第一章、编制依据及工程慨况 一、编制依据1、招标文件 名 称编 号华电陕西区域煤电调运中心综合楼（B标段）HDSXZB2015-141012、施工图包括所有的建筑、改造及设备安装等专业图纸。图 纸 名 称编 号出图日期华电陕西区域煤电调运中心综合楼（B标段）3、本工程适用的国家标准、规范1）、本工程适用的国家标准、规范如下：（1）建筑设计防火规范GB50016-2006（2）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005版）（3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）（4）民用建筑设计通则GB500352-2005（5）消防安全疏散标志设置标准（DBJ01-611-2002）（6）玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003（7）金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001（8）建筑设计防火规范GB50016-2006（9）建筑抗震设计规范GB50011-2001（10）建筑照明设计标准GB50034-2004（11）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（12）民用建筑隔声设计规范GBJ118-88（13）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001（14）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（15）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 （16）铝合金建筑型材GB/T5237.15-2004（17）铝及铝合金一般工业用轧制板材GB3880.13-2006（18）抽芯铆钉GB12615-2004（19）铝及铝合金阳板氧化，阳极氧化膜的总规范GB8013-87（20）铝合金加工产品化学成分的规范GB3190-1996（21）天然花岗石荒料JC204-2001（22）天然花岗石建筑板材JC205-92（23）天然石材产品放射防护分类控制标准JC518-96（24）天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法GB9966.1-2001（25）天然饰面石材试验方法干燥、水饱和弯曲强度试验方法GB9966.2-2001（26）天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真空孔率、吸水率试验方法GB9966.3-2001（27）天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法GB9966.4-2001（28）天然饰面石材试验方法肖氏硬度试验方法GB9966.5-2001（29）天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法GB9966.6-2001（30）干挂饰面石材及金属挂件JC830.12-2005（31）金属肖氏硬度试验方法GB4341-2001（32）硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003（33）瓷质砖JC/T665-1997（34）纸面石膏板GB/T9775-1999（35）建筑用轻钢龙骨GB/T11981-2001（36）建筑材料放射性核素限量GB6566-2001（37）玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001（38）建筑用安全玻璃GB15763.2-2005（39）钢产品镀锌质量试验方法GB/T1839-2003（40）机织地毯GB/T14252-932）、本工程适用的施工验收规范如下：（1）建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001（2）建筑钢结构焊接规程JGJ81-91（3）（）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001（4）钢结构工程施工及验收规范（GB502052001）（5）木结构工程施工及验收规范（GB50206-2002）（6）建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）（7）建筑装饰工程施工质量验收规范（GB5022102001）（8）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB5025996）（9）建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）（10）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（11）建筑防腐工程质量检验评定标准（GB5022495）（12）民用建筑隔声设计规范（GBJ11888）（13）建筑工程项目管理规范（GB/T503262001）（14）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）二、工程慨况及规模1、工程简介1工程名称：华电陕西区域煤电调运中心综合楼（B标段）2建设地点：西安市未央区大兴新区劳动北路与北二环路口东南角3施工现场情况：具备施工条件4招标方：华电陕西能源有限公司5建筑规模：承建面积：6480.00 （地上5层10层）6工程类别施工装修总承包7招标范围承包人自行施工的工程范围B标段为地上5层至10层,包含地下2层至地上10层楼梯间施工（至前室通往楼梯间的门与B标段为界）。8开竣工时间：总工期 ： 90 日历天开工日期：业主书面指令竣工日期：业主书面指令发布 90 日历天。2015年 11月 10 日2016年 02 月 09（暂定）日9质量要求：合格2、工程建设规模及特征1）、本工程位于西安市未央区大兴新区劳动北路与北二环路口东南角，主体建筑结构为框架-核心筒结构，层高为4.2-5.6米，建筑层数为12层，其中地上10层，地下2层。总建筑面积17626，其中地上建筑面积10800，地下建筑面积6826。2）、本工程地下1、2层为车库、设备用房、储物、职工餐厅和厨房，地上1-10层以办公为主，另有会议，贵宾接待、新能源远程控制、独立用餐、多功能活动等功能。目前，工程主体工程已封顶，正在施工二次结构。给排水、电气、暖通、电梯各专业工程承包人已进场，开展施工安装前的准备工作。3）、B标段为地上5层至10层,包含地下2层至地上10层楼梯间施工（至前室通往楼梯间的门与B标段为界）。承建面积约：6480.00 ；2）、施工内容项目：顶棚轻钢龙骨石膏板隔墙施工；轻钢龙骨石膏板吊顶、矿棉板、张拉膜、窗帘盒吊顶安装施工；地面玻化砖、石材、木地板、块毯施工；墙面干挂石材、玻化砖、玻璃隔断、银镜墙面、背漆玻璃安装施工；踢脚金属、砖、木踢脚粘贴施工；木饰面及吸音、布艺硬包墙面施工；成品装饰门、金属门、防火门安装施工；墙面表面乳胶漆、壁纸施工；五金安装施工；卫生间地面找平、防水、吊顶、镜子、台面、洁具、水嘴、隔断施工；楼梯栏杆及扶手修补施工、给排水、电气安装施工等。三、施工重点及难点（一）、 石材施工重点、难点花岗岩板材在施工中易出现的通病：板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱；板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好；板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。为此，本工程拟对如下几个方面加强控制：1、石材加工时同矿石头编号，组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收，色差循序渐进，把板材从色差方面分成三个色级进行编号，分区使用，板材铺贴严格按编号图、图案、颜色、纹理试拼进行施工，不得随意更改，更不得混用。2、板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片)并用强度足够的包装保护；在搬运及堆放过程中，不得露天暴晒、风吹和雨淋，而产生翘度过大。（二）、墙砖地砖施工重点、难点在瓷砖施工过程中，本工程将排砖美观、砖缝线顺直、防空鼓，作为工程质量突破点。排砖美观：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证瓷砖缝隙均匀，砖缝间隙可在13mm 间调整，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。砖缝线顺：待基层灰六至七成干时，按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行贴面层标准点，以控制出墙尺寸及垂直、平整。镶贴前一定要选砖，大小分三级，花色不一者挑出（三）、石膏板、铝扣板吊顶施工重点、难点安装吊竿需局部微偏，不得在钢板上打洞或焊接。本工程难点在于过道处管线密集，吊竿无处生根，并且要保证吊顶里面有一定操作余量，避免操作时，碰撞龙骨，或面板。安装龙骨在栓紧螺栓、母时要顺着丝扣紧固，切忌强力损坏丝扣；吊杆要求是合格的新钢筋且经过冷拉或调直。（四）、收口处理重点、难点装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的。用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果。收口线不能有明显断头，交圈要求连贯、规整和协调。（五）、环保施工重点、难点严格遵照民用建筑工程室内环境污染控制规范、关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见和关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准的通知的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。施工过程中，及装修入驻后散发的有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性。(六)、修补开裂的墙纸、污染的卫生间石材地面、局部变形的木装饰板、因漏水破损的天棚。 （七）、强弱电、给排水、采暖重点、难点及其对策1、施工重点、难点：本工程包括强弱电、给排水、采暖多个专业，各种管道支吊架安装难度大。在强电、给排水专业施工时采用常规做法受空间、现场情况限制，正式施工前应统一支吊架做法，管道密集处可采用综合管道支架，力求美观合理，如何综合定位管道安装标高是施工的一大难点；施工中各专业之间及各专业与建设单位、监理单位、装修施工单位的配合亦是本工程的一个重点。本工程在具体施工过程中，设备安装位置、管道安装标高、支架安装等等应考虑不妨碍日后设备的布置及安装，又方便日后的维修和保养。本工程系统多，系统试验、系统调试量大，应制订详细的调试计划及调试方案。2、对策1、）对于管道密集的设备间、各种管道交叉聚集点，各工种应共同提供管道数量及走向，拟定综合管道固定支架，编制统一施工方案，经总工程师批准后实施。2）、项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。施工的原则性顺序为：通风管道排水管道空调水与给水管道消防管道电缆桥架3）、管道的整体布局涉及到建筑的整体感观效果，既要美观实用；又要考虑到今后的维修保养，4）、暗敷或明装管道，一定要注意图纸标高、间距符合图纸要求，各工种间相互提醒，避免丢项落配现象。避免剔凿、返工，以致影响工程进度及质量。5）、管材管件应符合质量要求，不得有气泡、裂纹、脱皮和严重的冷斑及凹陷。管材管件应标有生产厂家名称、规格及执行标准号，检验部门测试报告和出厂合格证。3）、施工配合1）、各施工阶段的配合2）安装阶段的配合A、项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。施工的原则性顺序为：通风管道排水管道空调水与给水管道消防管道电缆桥架B、设备到货后，应尽快就位，为设备配管和电气安装创造条件。C、墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件。D、管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作。E、卫生间设备管道的安装需要与土建配合好，施工中要随时掌握土建的施工进度，随时调整和修正各种管道的坐标和甩口，管道甩口的封堵措施要有效，且不易被破坏。F、各专业不得互相破坏别的专业成品，遇到问题请有关部门予以解决。3）装修阶段的配合A、灯具、开关、插座盒安装应位置准确，施工时不得随意在墙面上剔槽，需待土建同意后方能施工。施工时，要先用云石机切割，再进行剔凿工作。B、面板要等到墙面的装饰工作完成后，再安装。第二章 施工进度计划及施工工期控制措施一、施工进度计划安排1、工期目标：我公司根据实际情况及施工经验，根据工程情况将工期（暂定）为2015年11月10日，工期为90日历天。本施组编制了较为详尽的施工进度计划横道图，作为以后实际施工月、周计划的总控计划。但因现为招标阶段，一旦中标后业主有可能会对方案和施工范围进行修改，如果修改量较大时，施工进度计划应按照实际进行调整，本计划是在考虑外装完成，窗户封闭后，机电管线预埋安装完毕的前提下编制的，开工日期（建设方指令）由实际工程进度确定。详细计划见后附图“施工进度计划横道图见附表六”。2、工程总控计划本工程采用以下计划模式：总控计划阶段计划月 计 划配套保证计划周计划日消项计划1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2）由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。3、工程进度控制计划本公司如有幸中标，即接到中标通知书后就开始本工程的各项施工准备工作，以便工程开工后能按施工进度计划顺利进行。同时我们在中标后，将在开工后2天内向业主、顾问公司呈送一份更为详细的工程进度计划，主要包括以下内容：1）派驻管理人员及各工种技术工人状况，进驻工地的时间；2）现场临设计划；3）施工图纸的深化设计出图及送审计划；4）设备及材料送审、订货、进场计划；5）细化专业工序控制的施工网络进度计划；6）劳动力配备计划；4、在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：1）合同中关于各施工项目总体进度要求；2）国家及地方的有关法令、法规；3）施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；二、工期保证措施1实行多级计划控制本工程具有楼座多、工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1）总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。（1） 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持技术负责人期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。（2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。2）月进度计划、周进度计划的控制（1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。（2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。（3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给技术负责人，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。（4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主，总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。4）技术协调（1）四新技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 （3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（4）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。4认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。施工现场按照总包的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。5加强管理保证施工质量加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。6.安排公司设计主力，积极完成设计深化工作我公司有足够的设计能力进行图纸的深化工作，并保证在业主要求的期间内完成相关施工图纸的编制工作。我们已经在投标阶段与具有一定实力，完成初步的图纸深化工作，将主要的材料规定确定下来，为以后材料供应打好了基础。三、节假日保证工期方案加强节假日前后的施工安排和组织：1专门安排好节假日的各项工作，并指定专人负责，并排好节假日前后的施工周、日计划，下发工长，使节后能立即投入施工。2将施工工期合理安排，留出节假日的富余工期。3进场后立即着手材料准备，力争在节前将节后的施工材料备齐，保证节后施工材料充足，不会因此延误工期。4放假前，对各种施工机械进行一次全面的检查、修理、保养，对材料进行核对、整理，并妥善保存于适当的地点，保证节后施工中能正常的运转。第三章：质量目标及施工质量保证体系及措施一、质量目标本次分包工程的质量达到国家和陕西省现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级二、质量保证体系我公司是通过ISO9001认证的企业，公司有完整的质量保证体系和相应的管理制度。为保证本工程质量目标的实现，工程开工后，项目部亦将建立自身的质量保证体系。本工程的质量管理执行项目经理领导下的项目工程师负责制。项目工程师要协助项目经理将质量管理责任落实到每个管理人员和施工班组。1、项目部质量管理框架项目经理项目工程师 质量员 装饰工长 机电专业工长 材料管理员 装饰施工队 专业施工队 材料分供方2、各岗位管理人员的质量职责如下：1）、项目经理质量职责A. 主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。B. 明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。C. 对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。D. 合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。E. 组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。支持质量、技术人员正确行使职权。F. 对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。2）、项目工程师质量职责A. 编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。B. 领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问题。C. 对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。D. 主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单位工程的验收。E. 检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。F. 主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的评审。3）、质量员质量职责A. 参加对工程的目标指针、程控、检查验收方案的策划活动，掌握对关键工序、重点项目、特殊项目的控制标准和方法。B. 对工序、工艺过程实行监控，对质量通病实行重点监控，对重要的工序、工艺过程进行旁站监督。C. 主持检验批、预检项目的检验评定，参与、监督材料进场检验、取样复试的执行过程，参加隐蔽工程、检验批、分项、分部工程的验收。D. 按规定的程序对不合格进行控制，对不合格项目的处置过程和效果进行验证。E正确行使质量否决权，防止质量事故的发生。F. 按规定的要求收集、整理、归档职责范围内的文件、数据和质量纪录。4）、施工员（工长）质量职责A. 严格执行技术规范、工艺标准，认真按照图纸、施工组织设计、施工技术方案、工艺卡的要求科学地组织施工。B. 承担所管项目的质量指针责任，认真对施工过程中的人、机、料、法、环各项因素进行科学合理的控制，用过程精品来保证和实现工程精品。C. 对所管班组和施工人员进行有针对性的、文字的安全、技术交底，并监督其落实。对重点项目、关键工序进行示范操作或旁站监督。D. 组织班组落实“三检制”，组织检验批、分项工程、隐蔽工程的检验评定。及时地、如实地填写施工日志，按规定收集、整理、上交有关的质量纪录。E.正确处理质量与进度、安全、成本的矛盾，确保不合格的项目不得进入下道工序。5）、材料管理员质量职责A. 执行公司材料采购与加工订货控制程序，按照材料计划采购合格的材料，组织并参加材料进场检验。B. 保证从公司发布的合格的分供方采购材料，当不能从合格分供方采购时，执行公司关于特殊情况下材料采购的规定。C. 按照施工组织设计和公司材料管理的有关规定运输、存储和堆放材料，并做好标识。D. 认真执行库房管理制度，材料的保管方法要与材料的性质相适应，正确采用防雨、防水、防潮、防风、防晒、防腐、防火、防爆、防污染、防变质、防过期、防挥发、防破损、防盗窃等措施。E. 按照公司的有关规定接收和保管甲供材料。项目部的质量管理框架提供了现场质量管理的组织结构，在实际运作中，各层管理人员和施工人员将认真执行我公司程序文件的规定，落实管理责任制，认真抓好施工准备、程控、工程验收这质量管理的三大环节，将每个环节中的各项具体工作落到实处。3、质量控制依据及程序1）、质量控制依据（1）、公司质量方针、目标；（2）、合同文件条款有关工程质量的要求及本工程质量目标（3）、国家建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001、建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001、建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002等有关规范标准。（4）、工程设计图纸要求及变更洽商2）、质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、设计控制、材料采购与加工订货控制、对可追溯性和标识性控制、施工过程质量控制、对提供材料的控制、隐蔽工程控制、过程监测和测量控制、不合格品控制、纠正预防措施控制、产品防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程控。（1）、技术准备阶段项目工程师负责保证指导生产的施工方案编制的正确性，施工方案要具有针对性、可行性。工程设计及施工方案的编制，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由我公司技术质量部派专人进行监督考核。（2）、材料供应阶段公司采购部将对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司材料采购与加工订货控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部门对采购回来的材料要按照程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部门材料进场检验记录。加强进场检验力度，事先针对不同材料制定抽查方案；供货单位要提供符合规定的质量合格证明材料；对需取样复试的材料应提前进场安排到法定检测机构按照规定复测项目进行材料复试，合格后才能用于施工。3）、施工作业阶段该工程项目部将对本工程的装修施工质量负责，对装修施工质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向业主单位进行沟通报验。公司还设有工程检查员，负责对装修施工现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。装修施工程控要点如下：现场材料和构件摆放要符合要求；装修基层处理要符合规范，防腐、防锈、防火措施要切实可靠。严格履行隐蔽工程验收手续；保证饰面材料的施工精度与外观质量；严格控制装修细部节点构造施工质量。以上各点将严格按照公司施工过程质量控制程序进行操作和控制。控制的依据为施工作业指导书及各种质量记录。4）、验收阶段验收前施工人员应对各类装饰项目进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后向业主方申请工程验收。本工程各分项工程验收质量全部达到合格标准，此程控要点如下：现场竣工数据齐全完备；装饰面应清洁、完整、可靠、观感好。4、质量保证措施1）、对施工队伍及人员质量的控制首先，我们将选派现场施工管理经验非常丰富具有国家一级项目经理资质的经理担任该工程项目经理，负责该项目的施工，现场技术负责人、质量员、安全员、资料员组成管理人员齐备的高素质的领导班子。其次安装人员的素质、技术水准也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素，为此必须抓好外包施工队伍的资质审查与控制，以及特殊专业工种和关键的施工工艺的操作者的素质与能力。由项目经理负责优先挑选有类似工程经验的施工班组，并要求其不得随意更换施工人员，技术工人比例必须满足工程需要；主要工种施工队进场前不仅要求该单位有丰富的同类工程施工经验，还要考察具体到本工程的施工人员的资历、技术水准。对项目部认为不合格的施工人员，项目经理部有权要求其立即离场并及时替换合格人员，如仍不能满足要求该班组必须立即无条件退场。合约部门与劳务分包签定施工合同时明确质量、进度奖罚办法。施工队伍进场前要与项目部签订质量保证协议。工人班组必须建立自已的质量管理系统，每个工种必须设一名兼职质量检查员，参加项目部组织的每月一次的质量评比。同时项目经理负责加强项目部自身建设，进行工作质量考核，对不称职的管理人员及时调整。2）、材料设备进场后必须经过检验合格后方可投入使用。材料设备的有效证件包括合格证、出场证明、质量保证文件、检测报告、使用说明、备案登记手续等，以上数据要符合国家及北京市地方的有关规定，需要做复试的按规定作复试，并特别注意对防火材料、对室内环境会产生污染的材料、粘结剂、防水材料及结构受力性材料的检测，防止不合格材料被误用。3）、发挥样板的示范和指导作用。样板分材料样板和工艺样板，材料样板在采购前报业主和监理认可；工艺样板在大面积施工前经确认和批准。将尺寸、标高、设备、工序、工艺、效果等诸项问题解决在大规模施工开始之前。石材墙面、石材地面铺贴、墙纸粘贴、木饰面墙面、木门安装、墙面玻璃及镜子安装、木饰面油漆、地毯铺设、穿孔金属板天花安装等重要的分项工程应做样板，以解决颜色、工艺、观感效果、质量标准等各项问题。工艺样板和样板间将作为质量验收的参考标准。4）、坚持合理的施工顺序，避免工序倒置，杜绝野蛮施工。每道工序都需按有关规范和工艺标准认真操作。项目部有关人员要随时检查监督工艺工序的执行过程，制止违规操作，以严格的程控来保证质量目标的实现。5）、每道工序完成后，及时做好成品保护工作。对多任务种交叉作业的区域要专门做成品保护的交底，采取专门的措施。现场保卫负责人将负起责任，统一安排好这项工作，避免交叉施工造成损坏成品的现象发生。卫生间地面面层施工前必须时刻注意对防水层的保护，不得再进行剔凿、钻孔作业。装修面完成后进行二次闭水试验以保证无渗漏。6）、每道工序开始前，工长将向施工人员进行详细的交底，讲清部位、尺寸、标高、做法、质量要求和施工注意事项，并要有文字记录。7）、每道工序完成后都将进行严格的自检，并填好检查纪录。自检合格后按验收程序的要求申请复验或验收，确保“三检制”的落实。要特别注意对隐蔽工程的验收，按规定应进行隐蔽验收的项目，未经验收或验收不合格不得进行下道工序。8）、出现不合格品的处理（1）、工程质量不合格等级划分（一般、严重）参照不合格品控制程序有关规定。（2）、施工中发生一般不合格工序时，由质检员下发不合格工序通知书，项目工程师组织评审做出处理方案，施工班组按要求整改，质检员监督检查。（3）、施工中发生严重不合格工序时，项目部在当日内报公司技术质量部，任何人不得隐瞒。经公司技术质量部调查分析后，由技术质量部做出处理方案，经总工程师批准执行，技术质量部监督检查。（4）、严重不合格工序处理完之后，项目部要写出详细的事故报告，报公司技术质量部。技术质量部负责提出预防措施存档。（5）、施工重点控制及重点控制的工序及部位为确保实现整体工程的质量目标，需要对影响工程的使用功能、安全功能和装饰效果的重点部位和重点项目加强控制。第四章 安全防护、文明施工及环境保护措施一安全防护措施1安全施工保证措施1）、施工现场的门前显赫位置悬挂“一图五牌”即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程项目经理、七寸照片和监督电话号码牌。2） 、现场按安全标志总平面图设置安全标志，并悬挂在醒目位置。3） 、施工现场管理人员和工人须佩戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示红灯。4） 新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程考核，不优良者不能上岗，特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗。5） 现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行。6） 进入施工现场必须戴好优良的安全帽，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以及带钉易滑的鞋，高空作业系好安全带。7） 由项目负责人每周一召开安全大会，