[QC成果]攻克盖挖逆作侧墙单侧支模施工技术难题汇报.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,QC,成果发布,掌握方法 拓展领域,增强活力,QC,成果发布,攻克盖挖逆作侧墙,单侧支模施工技术难题,Menu,一、课题介绍,四、现状调查,三、选题理由,五、确定目标及目标分析,六、原因分析,七、制定对策,八、对策实施,九、效果检查,十、巩固措施,十一、体会及下一步打算,二、小组介绍,一、课题介绍,天津西站交通枢纽配套市政公用工程是京沪高铁重要组成部分，是市重点工程，施工质量创天津市建设工程海河杯,争创国优奖。该工程是集普速铁路、京沪高铁、京津城际高铁、城市轨道交通、公交和周边市政道路于一体的大型综合项目。工程无论是在建筑规模、结构形式、技术含量、施工难度还是建筑面积都可称为国内罕见的地下工程。,一、课题介绍,本标段的地铁四号线西站站工程东西向长,244m,，宽,25.3m,30m,，为地下三层，是天津西站地下换乘工程核心区域。为保证按期提供站房施工场地和建设条件，地下,2,、,3,层采用盖挖逆作法施工。负二层、负三层侧墙高度,7.5m,10.6m,，因施工工艺要求，其中,75%,的墙体须用单侧支模。在盖挖逆做工程中采用单侧支模通病较多,难以解决，施工难度大，施工质量要求高。,小组名称,天津西站,QC,小组,成立时间,2010.5,小组类型,攻关型,活动次数,17,次,活动时间,2010.5.10-2010.11.25,出 勤 率,100%,课题名称,攻克盖挖逆做侧墙单侧支模施工技术难题,小 组 成 员,组长,项目经理,副组长,亓立刚,项目总工,组员,项目副经理,组员,张志威,技术负责人,组员,技术负责人,组员,赵久,主管工长,组员,质量负责人,组员,牛晓琳,质检员,组员,一区工长,组员,刘玮,二区工长,组员,一区工长,组员,张贤清,施工队项目生产经理,组员,施工队项目生产经理,组员,李忠华,施工队技术负责人,二、小组介绍,为保证工程质量，项目部从技术、现场管理、质量控制等方面入手，坚持开展针对性的,QC,攻关，在施工中利用新技术、新工艺、新方法，攻克难题，循序渐进，保证工程顺利开展。小组成员新老搭配，互相学习，共同进步，定期接受,QC,知识培训，因此我们有信心解决所遇到的问题。,三、选题理由,因采用盖挖施工，上部已进行主体结构施工，无垂直吊运条件；墙体厚，截面尺寸大，高度高,钢筋密集，振捣和节点施工困难；且工艺新，工序复杂，穿插作业多。,施工质量要求高，施工难度大。,该项工程为全市人民所关注,市级,重点工程,，,质量目标创海河杯，是,我们一个跨行业项目窗口、品牌工程,。,盖挖逆做侧墙单侧支模作为一项新施工工艺，有待进一步发展和完善，公司尚无成熟、规范的施工工艺，需要将该项工艺总结、编成工艺标准指导后续工作。,业主要求轨道交通工程在,2011,年,3,月完工，并保证车站结构不渗不漏，在同年,7,月份验收时，一次交验合格。,基于上述理由，我们选择了,攻克盖挖逆作侧墙单侧支模施工技术难题,作为本次课题。,QC,小组对已施工完毕的地铁四号线,C,区、地铁六号线、西青道采用单侧支模体系施工的侧墙进行调查统计，收集数据。针对侧墙施工质量，收集数据,526,点，合格点,452,点，合格率为,86%,。不合格点的缺陷情况统计结果分类后总结为表,3,。,单侧模板支撑体系在深基坑工程和地下铁道工程中得到了广泛的应用。盖挖工程中与常规单侧支模不同：,1,、上部结构顶板已经封闭，垂直吊运困难。,2,、墙上部已预先浇注，采用喇叭口的形式进行闭合浇筑。,此外，架体稳定性要求高、模板体系接缝处理较难、封口处混凝土密实难以控制成了工程实际操作中的攻关难题。,四、现状调查,四、现状调查,号,项目,频数,(,次,),累计频数,(,次,),百分比,(%),累计百分比,(%),1,墙体表面不平整,38,38,51,51,2,收口处混凝土不密实,17,55,23,74,3,墙体垂直度不符合要求,6,61,8,82,4,墙体混凝土强度不符合要求,4,65,7,89,5,墙面漏筋、烂根,3,68,4,92,6,其他,6,74,8,100,合计,74,侧墙单侧支模施工质量缺陷频数统计表,表,3,调查人：赵久 制表人：制表时间：,2010.6.3,根据统计表绘制排列图,100,90,80,60,40,20,80,60,40,20,0,累积百分率（,%,）,频数（次）,从排列图中可以看出影响单侧支模体系侧墙施工质量合格率的主要因素：,17,6,4,3,N=74,38,表面不平整,收口不密实,垂直度不符合要求,强度不符合要求,漏筋、烂根,图,1,单侧模板支撑施工质量缺陷排列图,制图：制图时间：,2010.6.,6,其他,表面不平整,收口不密实,五、确定目标及目标分析,不利因素,1,、盖挖区现场无垂直吊运条件，机械无法进入，只能靠人工搬运安装模板和支撑钢架，模板固定条件不足浇筑时容易变形上浮，操作架搭设要求严格，盖挖区光线不足，垂直度难以控制，空气质量差容易出现安全问题。,2,、墙体厚度达,1m,，截面尺寸大，高度高。逆作施工，钢筋密集，浇注口狭小，振捣困难；,3,、侧墙浇筑时操作架震动较大，容易对模板扰动；新老结构接茬处节点处理困难，容易漏水；振捣棒无法垂直插入，容易造成墙体不密实。,能否达到目标值,可行性分析,项目部优势,物质基础,施工经验,人力资源,管理制度,工程优势,工程为全市人们所关注的重点工程,领导重视,市、集团、公司等各级领导对工程非常重视，有公司总工与我们一起进行技术攻关,并聘请相关专家进行技术指导。,团队精神,小组成员有着很强的团队精神,YES!,五、确定目标及目标分析,1.,针对主要问题，用关联图进行原因分析，共找出,8,条末端因素。,表面不平整,收口不密实,操作架扰动,钢架和模板,砼坍落度小,和易性差,砼配比,严重不足,砼养护不当,、不及时,接茬处漏浆,砼不能,连续浇筑,模板变形,工人质量意,识差,模板接缝过大，,存在错台,缺乏过程质,量控制,砼振捣不到位,模板定位筋,安装不到位,模板、钢架,松动,砼供应不足,出现冷缝,砼浇、捣方,法不合理,与搅拌站,协调不足,缺乏对工人,的专业培训,材料,不符合要求,质量管理不,到位,交底,落实不到位,模板、架体,方案执行不到位,奖罚不到位,制图：日期：,2010.7.1,六、原因分析,序号,末端因素,验证情况,验证,负责人,验证时间,是否要因,1,材料不符合要求,混凝土、木模板、钢模板、方木、支撑钢架均有质量证书和出厂合格证。在使用过程中加强检查和进场验收可减少所造成的问题。,赵久,2010.8.18.25,否,2,模板、架体方案执行不到位,施工队未按照方案具体措施施工，局部施工粗糙，导致施工过程中出现不可避免的问题，有些问题将引起安全隐患和严重的质量问题。,2010.8.92010.9.22,是,3,质量,过程管理,不到位,项目工长和质检人员对模板、钢架的安装没有全程跟踪检查监督，在混凝土浇筑过程中没有做好过程控制，且过程控制方法不科学，导致侧墙施工存在安全隐患和质量问题。,张志威,2010.9.22010.9.7,是,4,交底落实不到位,对于大直径工程桩来说，施工工艺复杂、繁琐。工人一般没有相关的施工经验，需要组织交底。对于大直径、超深工程桩施工这是相当重要的。,张志威,2010.8.148.25,否,六、原因分析,要因确认,序号,末端因素,验证情况,验证,负责人,验证时间,是否要因,5,奖罚,不到位,对于施工队违规操作和不按照方案交底施工导致的问题，严厉处理并加以教育，可提高工人的安全质量意识。适当奖励可提高工人的工作积极性。,2010.8.69.10,否,6,缺乏对工人的专业培训,因为工人对类似工程接触较少，缺少单侧支模的经验，加强对工人的技能培训，提高工人专业水平，可大大提高施工质量并提高施工速度，减少安全隐患。,2010.9.19.5,是,7,砼浇筑、振捣方法不合理,在混凝土浇筑过程中，工人因缺乏质量意识和施工经验，浇筑和振捣方法不当，导致侧墙发生质量问题，存在普遍性。,2010.8.138.20,是,8,与搅拌站,协调不足,在混凝土浇筑前和过程中及时和搅拌站沟通，提前确定好混凝土性能指标和安排好运输车，确保浇筑顺畅和浇筑质量。,2010.8.118.30,否,六、原因分析,要因确认,：,小组通过对末端因素的逐条确认找出造成侧墙单侧支模施工,表面不平整,和,收口不密实,的主要原因：,六、原因分析,序号,要因,现状,目标,对策,地点,时间,负责人,1,缺乏对工人的专业培训,1,、施工队内部交底不到位；,2,、技术水平低；,3,、对单侧支模控制要点模糊，经验不足；,4,、责任心差；,工人完全培训上岗，交底到位，掌握侧墙单侧支模施工技术控制要点,1,、专项交底,2,、技术质量培训教育,3,、外出参观,4,、分区质量比武竞赛,施工现场,会议室,07.23,-,09.10,赵,久,2,砼浇、捣方法不合理,1,、质量意识差，责任心不强；,2,、振捣棒无法深入到底；,3,、浇筑过程按照常规方法施工；,方法正确,振捣密实,浇筑连续,1,、采用加长振捣棒进行振捣,2,、增加工人多部位同时振捣,3,、分块分区进行浇筑,4,、加强过程监控和班前教育,施工现场,西站工地,08.24,-,09.30,张,志,威,3,模板、架体方案执行不到位,1,、没有按照方案进行细部处理；,2,、操作过程中忽略方案中的控制要点；,3,、未按方案进行架体安装；,施工质量得到保证，外光内实，质量、安全、进度三达标。,1,、按照方案安装模板、钢架和操作架，严格按照方案和相关要求检查模板、钢架和操作架,2,、控制节点施工质量，做好各工序节点记录。,项目办公室,施工现场,西站工地,07.28,-,10.31,吴,天,凯,4,质量过程管理不到位,验收检查项目不全，没有严格检查。,质量意识得到提高，施工质量明显提高。,1,、做好质量追溯记录和过程监控记录。,2,、召开专题会议，明确分项节点检查，严格奖罚。,施工现场,西站工地,会议室,07.25,-,10.31,王,海,七、制定对策,针对要因,1,（,缺乏对工人的专业培训,）实施,1,、,专项交底：项目对在活动实施期间，针对盖挖区侧墙单侧支模施工做专项书面交底，工长、施工队管理人员负责交底内容的落实和层层交底至操作人员。,八、对策实施,交底内容,交底人,接受人,时间,盖挖侧墙单侧支模模板安装技术控制要点,张,志,威,各区工长、施工队主要负责人、技术员、工长、班组长,10.07.31,盖挖逆施,单侧支模,垂直度控制,吴,天,凯,各区工长、施工队木工班组长、测量班、混凝土工、质检人员,10.07.10,单侧支模,混凝土浇,质量控制,赵,久,各区工长、施工队工长、质检人员,10.08.5,单侧支模架体安装及操作,安全控制,吴,天,凯,各区工长、施工队负责人、技术员、混凝土施工班组长、,10.08.2,2,、技术培训和质量教育：联系工程实际，对与工程相关的模板安装、钢架操作架安装、混凝土浇注、验收规范等进行学习，同时学习局质量手册和相关体系文件，强调合同质量要求，使工长、施工队管理人员提高技术、增强质量意识。,八、对策实施,时间,参加人员,主讲人,培训教育内容,10.07.13,各区工长、质检员、施工队工长、技术员,张志威,盖挖逆施侧墙平整的重要性,10.08.08,张志威,局体系文件的质量手册,、,相关内容,10.08.21,混凝土施工及验收规范相关内容,10.08.31,盖挖逆施侧墙单侧支模技术控制要点,10.09.10,张志威,单侧支模架体施工技术控制要点,针对要因,1,（,缺乏对工人的专业培训,）实施,3,、外出参观,：项目,2010,年,7,月,11,日和,2010,年,8,月,3,日分别组织质检员、各区工长、施工队管理人员和施工班组长去西站枢纽二标段、和地铁四号线东南角站项目参观学习，尤其对侧墙单侧支模施工有了更加开阔深刻的认识。,4,、比武竞赛,：,为提高质量意识，项目于,2010,年,7,月,15,日组织四川泸州新兴、河南华林施工队所辖的地铁,4,号线,C,区、,B,区，地铁,6,号线，西青道侧墙单侧支模施工质量进行实测实量，进行评比，并落实所选中的西青道,12,箱段施工班组在施工队内表扬，以局部带动整体。,针对要因,1,（,缺乏对工人的专业培训,）实施,八、对策实施,针对要因,2,（,砼浇、捣方法不合理,）实施,1,、根据墙体高度，采用加长振捣棒振捣混凝土。在浇注口、墙体外侧、底部同时振捣，确保内部密实。,2,、分区分块分层进行浇筑,最后一层采用微膨胀混凝土，保证接茬处密实，不漏水。,八、对策实施,针对要因,3,（,模板、架体方案执行不到位,）实施,1,、按照方案安装模板、钢架和操作架，严格按照方案和相关要求检查模板、钢架和操作架,八、对策实施,2,、,控制节点施工质量，做好各工序节点记录。,针对要因,3,（,模板、架体方案执行不到位,）实施,八、对策实施,检查喇叭口高度和宽度 检查支撑钢架垂直度,检查模板垂直度 检查支撑钢架稳定性,针对要因,4,（,质量过程管理不到位,）实施,1,、项目于,2010,年,8,月,11,日晚由生产经理组织召开专题会议，为保证项目整体方案实施，对影响侧墙单侧支模质量的各因素中项目自身因素进行自查自纠，落实相关人员责任。会议强调要加强项目报验，要求工长、质检员同施工队质检员、班组长一并要增加检查侧墙单侧支模过程的质量，对于不符合要求的，不允许后序工作。,2,、在侧墙单侧支模施工中加强过程监控，要对墙体模板、钢架的垂直度、模板接缝全数检查，做好质量追溯记录和特殊过程监控记录。,八、对策实施,检查项目,检查点数,合格点数,合格率,平均合格率,表面平整性,300,292,97.3%,内部密实性,230,225,98.2%,截至,10,年,11,月,25,日，活动小组对盖挖区现场已施工,完毕的采用单侧支模施工的侧墙进行检查，数据如下：,九、效果检查,制表：日期：,10.11.20,97.3%,98.2%,1,、积累了在盖挖逆作工程及地下地铁工程采用单侧支模体系施工的经验，大 大缩短工期。,2,、减少后期处理因侧墙观感差而产生的额外费用，节省租赁叉车、小型挖掘机等机械安装费用，采用散拼模板，较钢模板和成型大模板廉价；,3,、本次活动增强了小组成员之间的协作精神，融洽了领导与员工、管理层与操作层的关系。,4,、主体质量优良，获得业主肯定，与其他标段承包单位相比，产生了明显的优势。,效益、成果,九、效果检查,为巩固成果，我们将活动中总结出来的措施，制定成项目管理制度，防止问题以后在此发生。,1,、每月二次由项目总工组织的技术培训或质量教育，纳入项目内部管理制度。,2,、关于侧墙单侧支模质量的各种表格文件在以后类似的施工中可以再次使用，该措施也纳入了项目现场质量管理制度。在相关单位支持协助下，由我项目部,QC,小组所制定的单侧支模作业指导书施工，现已总结整理成册，成为指导天津西站交通枢纽今后同类施工操作标准。,十、巩固措施,遗留问题,由于环境、机械、人为、工法等原因引发的侧墙单侧支模质量问题仍然存在后续的施工中，尤其负三层墙高,6.210m,，要在地下,30,米的位置施工，且存在腋角，底板含有,1.1m,的上翻梁和钢支撑，如何减少这一工程通病所带来的损失，为后续施工顺畅进行提供保障，还有待进一步解决。,十一、体会及下一步打算,今后打算,在总公司体系文件指引下，坚持开展,QC,攻关活动，通过查找原因、制定对策、逐一实施，持续不断地进行工程质量改进。掌握方法，拓展领域，增强活力。,十一、体会及下一步打算,发布完毕,请领导指正,