陇污水处理厂工艺管道、室外给排水、电力管网施工组织设计.doc

汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程

工艺管道、室外给排水、电力管网
施工组织计划

编制人：
审核人：
审批人:

北京久安建设投资集团有限公司
汕头市潮南区陈店镇水处理厂
及管网工程项目项目经理部
2016年3月
目 录
第一章 编制说明 1
1 编制说明 1
第二章 工程概况 1
1、 工艺管线种类繁多 3
2、交叉作业多 3
2.2工程内容 3
2.3施工条件 3
2.4工程要求的各项目标 3
3 施工组织及总体部署 4
3.1施工组织 4
3.2施工总体部署 6
3.3设备材料采购及物资供应 6
4 施工现场准备 9
4.1施工现场踏勘与施工点的选择 9
4.2搭建工地临时设施 9
4.3施工现场备料 9
4.4施工现场供电供水组织 9
4.5技术准备 9
4.7机械设备准备及人员投入计划 10
5 施工步骤、施工进度计划 11
5.1施工步骤 11
5.2施工进度计划 12
6 施工现场平面布置 12
6.1布置原则与标化要求 12
6.2材料加工与堆场设置 13
7 主要施工方法 13
7.1 管道的安装 13
8 确保质量的措施 16
8.1 质量保证体系的保证 16
8.2 健全的管理机构，明确的质量管理体系 16
8.3 质量体系的管理机构 17
8.4 施工技术保证措施 20
8.5 施工过程质量管理 21
8.6 施工操作的质量管理措施 21
8.7 各分项工程质量保证措施 22
8.8 工程技术管理 22
8.9 实行责任负责制，建立责任跟踪追查制度 23
9 确保安全施工措施 25
9.1建立安全生产保证体系 25
9.2安全施工原则 26
9.3安全施工目标 26
9.4安全教育 26
9.5建立安全检查制度 27
9.6临时用电安全 27
9.7现场的消防、保卫 28
9.8事故处理 28
10.1组织措施 28
10.2技术措施 29
10.3配合措施 30
10.4人力和资源保障措施 30
11 环保施工措施 30
12 现场文明施工措施 33
12.1施工现场场容方面 33
12.2施工现场料具 33
12.3现场机械管理 33
12.4环境卫生和卫生防疫 34
12.5文明氛围 34
13 附图 35

汕头市潮南区陇田镇污水处理厂工艺管道、室外给排水、电力管网项目安装 施工组织设计

北京久安建设投资集团有限公司
第 35 页
第一章 编制说明
1 编制说明
汕头市潮南区陇田镇污水处理厂工艺管道、雨污水、电力管网项目，根据工程项目施工图纸和现场勘察情况，结合工程项目合同的各项条款、说明，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。
为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快，我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工（管道沟槽钢板桩支护另见专项施工方案），确保本工程安装项目全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织本工程的施工，从而取得优质高效、安全、文明施工的全面效益。
我们编制的依据是：田
（1）广东省和汕头市颁布的有关建筑施工质量、安全生产、文明施工等文件
（2）国家和行业现行的工程建设政策、法规和规范、验收标准等
（3）《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GB 50334-2002）
（4）《建设项目工程总承包管理规范》
（5）工程施工图
（6）现场全线踏勘、了解的第一手资料
本施工组织设计将主要就工程设计内容工艺管道、室外给排水、电力管网项目工程的施工，并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调，安全生产、文明施工等方面进行论述。
第二章 工程概况
2.1 规模及位置
本工程由汕头市碧水源环境科技有限公司投资兴建，由中国市政工程中南设计研总院有限公司设计，设计规模近期为1.5万m3/d, 总规模为9万m3/d,一期征地面积15484m²。天津市华泰建设监理有限公司监理，北京久安建设投资集团有限公司施工总承包,工程位于陇田镇溪西村、芝兰村鹅沟洋，处于新坛港水渠旁，现状为鱼塘。设计室外地坪高程2.4m, 厂区为填方区，设计地下水位取室外设计地面以下1.0m。。
2.2 主要工程项目
汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程项目主要包括构筑物、建筑物、工艺管线、厂区道路、附属工程、围墙大门等项目的施工。
汕头市汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程项目主要工程项目
序号
名 称
单位
数量
尺寸(m)
1
粗格栅及进水泵房
座
1
LXB=15.00*14.80
2
细格栅及旋流沉砂池
座
1
2*R2.13
3
膜格栅
座
1
LXB=8.00*4.25
4
A/A/O微曝生化池
座
1
BXL=33.2*30.00
5
MBR反应器
座
1
BXL=33.2*30.70
6
接触消毒池
座
1
LXB=15.60*11.90
7
出水总堰
座
1
LXB=4.50*3.50
8
鼓风机房及变配电间
座
1
S=324m2
9
加药间及机修间
座
1
S=306m2
10
污泥浓缩池
座
1
R8.6
11
污泥脱水间
座
1
S=460m2
12
综合楼
座
1
S=1291m2
13
进水监测用房
座
1
S=38m2
14
传达室
座
1
S=32m2
15
大门
座
1

第三章 工程特点
汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程项目是典型的污水处理厂工程，它除了具有模板量大、现浇混凝土量大、建筑物构筑物兼有、工艺管线复杂、设备种类多、安装工艺复杂等特点外，还具有以下特点：
1、 工艺管线种类繁多
汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程项目厂区内管线工程为综合管线工程，包括各种工艺管线、室外给排水、电力等多种管线。在进行管线施工时一定要组织好管线施工的先后顺序，合理安排好各种管线的交叉作业。
2、交叉作业多
汕头市潮南区陇田镇污水处理厂及管网工程项目包括构筑物、建筑物、综合管线、道路的施工。为确保在要求的工期内完成施工任务，需要进行大量的交叉作业，这就要求施工单位具有综合的施工作业能力和丰富的施工经验。
2.2工程内容
（1） 本工程主要工艺管线、室外给排水、电力等多种管线安装；
2.3施工条件
本工程为新建项目，施工现场土建没有完成，厂区内道路为临时道路，施工过程中要合理协调安装部分和土建部分的关系，做到相互配合，尽量缩短工期。
2.4工程要求的各项目标
2.4.1质量目标
质量目标：优良工程，具体做到
（1）所含分部工程的质量全部合格的前提下，有85%以上分项工程达优良。
（2）质量保证资料准确齐全。
（3）观感质量的评定得分率达到90%以上。
2.4.2工期目标
工期目标：确保在4月25日完成全部施工任务。
2.4.3安全施工目标
安全指针：优良，具体做到
（1）不发生任何重伤死亡事故；
2.4.4文明施工目标
（1）作业人员必须遵守现场规章制度，不得进入非作业区域；
（2）施工时要做到少影响生产与交通，确保工程质量与进度。为此，要做好施工方案和现场技术交底工作；
（3）创文明施工样板工地。
3 施工组织及总体部署
3.1施工组织
施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点，该工程将实施项目法施工，确保工程能够在目标工期内，保质保量，安全地完成本工程建设。现场设项目经理部，实施项目负责制，统一管理。对工程实行目标管理，落实承包责任制，优化劳动组合，团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。
3.1.1机构组织
本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和管理工作。
3.1.2项目部的组成与要求
本工程按专业分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。具体分工如下：
3.1.2.1项目经理部
工程部：按专业分别设置土建、机械设备、电气、管道施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协调工作。
经济管理部：负责工程成本的核算和控制工作。
材料管理部：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。
质量安全部：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。
试验部：负责设备的单机试机、联动试机以及系统的调试。
办公室：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。
项目经理

3.1.3 项目管理机构的组织

项目副经理

总工程师

工艺管道安装技术负责人

给排水、电气技术负责人

材料采购负责人

资料员

质安员

袁新

图1项目管理机构模式图

（1）在公司直接领导下，建立该工程项目部，其管理机构模式如图1所示。
（2）项目经理是企业法人在本工程的委托全权代表，因此所有投入工程的各施工班组(含机械组)，均必须在项目经理的统一领导、分级指挥下施工作业，完成各自职责范围内的工作。
3.1.4施工队伍的选择与组织
（1）在劳动力组织方面，我们首先选择在排水及管道工程方面具有丰富实践经验的职工及技术骨干，淘汰不合格人员，组成一支由精兵强将组成的队伍。使其在技术性强的工作中起到核心作用，在非技术性工种的安排上可以考虑使用民工。
（2）加强施工队伍的技术培训，开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，尤其对技术工人，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对排水管道的施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计要求，抓住要点难点。施工前，为提高施工机械化程序，我们将抓好大型机械操作人员的培训。
3.2施工总体部署
按照合同的工期要求，根据施工季节和现场情况，合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。
本工程控制工期主线的关键工序线路程序为：施工准备工作—清杂、清障—地下管线敷设—设备就位—地上管线敷设—电气安装—沟槽回填—调试运行—竣工验收，设备支架等辅材加工视施工进度穿插进行。
本着先地下后地上，先主体后附属的施工原则，安排各分项工程的施工。
3.3设备材料采购及物资供应
3.3.1 设备材料采购污
3.3.1.1 设备的购置概述
本项目主要工艺设备及阀门由北京久安建设投资集团有限公司统一采购。其他设备管道材料由安装单位采购，为确保建设项目的整体质量，需要做好设备质量控制工作。
3.3.1.2 设备材料采购的原则
（1）向有良好信誉，供货质量稳定合格的货商采购；
（2）所采购设备材料的质量是可靠的满足设计文件所确定的各项技术要求，能保正整个项目生产或运行的稳定性；
（3）所采购设备材料和配件的价格是合理的技术相对先进，交货及时，维修和保养能得到充分保障；
3.3.1.3 采购设备材料的质量控制要点
（1）为使采购的设备满足要求，负责设备采购质量控制的监理工程师应熟悉和掌握设计文件中各项要求、技术说明和规范标准。这些要求、说明和标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、适用的制造和安装验收标准，要求和交货时间及交货方式与地点，以及其它技术参数、经济指针等各种资料和资料，并对存在的问题通过建设单位向设备设计单位提出意见和建议。
（2）施工单位负责设备材料采购的售货员应有设备的专业知识，了解设备的技校要求，商场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。
3.3.1.5 向生产厂家订购设备材料的质量控制
选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。为此，设备订购前要作好厂商的评审与实地考察。
（1）合格供货厂商的评审
a.在各同类厂商中，进行横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。
b.对供货厂商进行评审的内容可包括以下几项供货厂商的资质、供货厂商的营业执照、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册资金能否满足采购设备的需要。对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装资格证书。
（2）设备供货能力
包括企业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人员组成、生产管理、质量的优劣、财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。
3.3.1.6 管道材料进场计划
工程主要设备材料进场计划如表1所示：

表1 工程主要设备材料进场计划表
序号
设备名称
安装部位
单位
数量
进场时间
1
管道
全部
项
1
3月20前到
2
管件
全部
项
1
3月20到
3
其他附材料
全部
项
1
3月25日前

3.3.2物资供应
工程所需材料根据施工进度及时编制工程进度计划，及时报项目经理审批，按时组织到现场。材料进场需办理报审表及填写检验记录。
3.3.2.3原材料质量保证
（1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。
（2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。
（3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。
对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。
（4）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。
（5）原材料进场后必须挂牌标识。
4 施工现场准备
现场开工前将以下几点主要工作做好：
4.1施工现场踏勘与施工点的选择
项目经理组织有关技术管理人员，对施工现场进行详细的勘察，根据设计图纸和现场勘察情况，确定现场办公驻地及各施工点、拌和场的具体位置。
4.2搭建工地临时设施
临时设施建设要因地制宜，精打细算，既能满足施工要求，又要尽量降低成本、减少浪费；我们将设置机械修理场、仓库、办公室等临时设施，面积大约300m2左右，考虑交通运输方便，及时做好便道，保证运输畅通。
4.3施工现场备料
要做好现场备料工作，组织运输和收料堆放。要按平面位置图进行堆放。
4.4施工现场供电供水组织
施工现场由业主方提供电源和水源，根据现场施工用电、用水的统计，配足电缆线、配电箱、软管等。
施工用电用水计划为：电源容量≥280kW，用水量≥8m3/d。
4.5技术准备
4.5.1图纸会审
工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑误集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。
图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。
4.5.2编制施工方案
根据批准的施工组织设计，组织技术部门制定各项施工方案；将原有施工方案细化、具体化。
4.5.3技术交底
在对本工程施工前，针对前分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。
4.5.4编制现场施工预算
认真做好施工图纸现场预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析资料。
4.7机械设备准备及人员投入计划
4.7.1 施工机械准备
在施工准备工作中，必须抓紧开工前机械设备的准备。首先确定机械设备需用量，尽量组织本单位已有设备，如针对本工程土方开挖量较大的特点，需要增设机械的，及时安排联系，确保开工前，大型机械设备基本就位。
表2 机械的进场计划表
序号
机械设备名称
型号规格
数量
1
挖掘机
PC220-6A，
2台
2
自卸汽车
东风5t
4台
3
电焊机
17kw
13台
4
吊车
QT260
2台
5
砂轮切割机

6台
6
冲击电钻

5台
7
氩弧焊机

3台
8
接地电阻测试仪
Zc-4
2台
9
绝缘电阻测试仪
NF254LX
2台
10
直流稳压电源

2台
11
低压安全变压器

2台
12
兆欧表
500V
3台
13
万用表
NF14500型
5台
14
钳型万用表
T302
2台
15
无线电对讲机
1.5km
4台
16
手枪钻

10台
17
手脚架

10台
18
手动葫芦
5吨
2台
4.7.2 人员投入计划
根据工期的要求，由项目部制定合理可行的施工进度计划，并以次制定相应的劳动力计划，上报公司统一进行调配。本工程在这个施工过程中，所需劳动力平均人数在40人左右，高峰期我公司共投入60人左右。
表3 人员投入计划表
序号
工 种
管道安装
合计
1
管道工
15
15
2
电焊工
12
12
3
起重工
1
1
4
油漆工
8
8
5
普通技工
10
10
6
小 计

43
5 施工步骤、施工进度计划
5.1施工步骤
我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则，展开施工。
施工步骤
①进场后，为给工程施工的全面铺开提供依据，抓紧测量定位放线工作，抓紧中桩的引测和水准点引测，做好导线坐标水准点布网。
②进场后搭建必要的临时设施的同时，同时对全路段沿线展开清理、清杂工作。
③抓紧施工前期材料进场，特别是个原材料进场的检测工作。
④对沿线的低洼沟塘，或突高处按设计要求进行整理施工，要求投入足够的机械，对沿线初步整平。
⑤管道施工，抓紧晴天，抢先突击完成土方开挖、井点降水作业，同时做好现场安全维护、土方开挖深，难度大，做好土方的堆放及保护边坡工作，抢抓前期，按70m为一施工段，组织流水施工。全线从土方开始直至管道铺设，以机械施工为主。
测量定位放线+临设搭建、沿线清杂+施工临时便道+组织材料进场、人员进场、机械进场+土方开挖+管道基础施工+管道安装施工+零星附属工程实施+清理+竣工验收。
5.2施工进度计划
本项目总工期为 60个日历天 （从进场之日起算） 。计划2016年2月25日开工，确保在2016年 4 月 25 日安装完毕。
施工进度计划详见附图施工进度计划横道图。

6 施工现场平面布置
6.1布置原则与标化要求
（1）布置原则：科学、合理、文明、规范
a、根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。
b、项目办公处、职工生活区与生产区分开布设，便于管理。
c、合理安排职工的生活场所。
（2）标化管理：科学规范、文明整洁
a、标化管理的日常工作落实到专人负责。
b、按平面图堆放材料，划区包干，材料标识堆放。
c、生产区划挂牌施工，工完料尽，场地清。
d、出入口做到净化、亮化、绿化。
为了确保安全，本工程现场办公处、生活区和料场进行全封闭，在工程施工范围内，禁止非施工行人或车辆进入工地，在原有过路道口，设隔离钢杆栏杆，确保过路人员安全。
(3)在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面，砂石料场为lOcm的C1O素混凝土，出入口处夯实地面铺设20cm厚的碎石道路，并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟，雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机；
(4)施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
(5)凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
6.2材料加工与堆场设置
料场分别设置钢材堆放场，木材、模板堆放场、小型构件分类堆放，分别设置一个100m2的钢材加工、木加工车间。所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等，便于追查。
7 主要施工方法
7.1 管道的安装
7.1.1施工简述
工艺管道、雨污水、电力管网是该工程基础部分，约90%均埋在地下，为最先施工部分，采用GBJ141—90、GBJ235－97等规范标准进行施工。依据工程设计要求， 对各管道先进行定位测量，选准控制点，设置龙门架，定出中心线，控制标高标记在永久性建筑物的明显位置，以方便复查，中心桩宜30m左右设置一处，具有管井的位置均设立中心桩。
7.1.2施工工序
（1）施工前各项准备工作→组织劳动力→技术和安全交底→物资采购、备料→管线支架画线→管线支架制装→设备检查、清点→水泵安装→其它设备的安装→管道安装→电气配线及配线盘安装→单机调试→联机运行→交工验收
（2）管沟开挖遵照由深到浅的顺序进行施工，根据设计图得知埋设深度从上到下约有六个埋深。 从最深层次开始，施工完一层再提高一层，在条件适宜的场合，管沟采甲机挖，视开挖情况设置护坡，机挖不允许下次挖到标高，宜予留0.1~0.3米土层， 用人工修架，开挖后的槽基应查验地质情况，若为原土则修整至设计标高，若为回填土或被扰动土层，应予夯实，以监理检验合格后及时下管，不宜长时间曝露。
（3）有管井的部分须先把管井底层修到标高及时浇灌砼基层到设计标高，以基层定位控制轴线及标高。
（4）大口径卷板管拟在工厂制作成直缝焊管，材料为Q235。焊条为E43型， 焊缝质量等级为Ⅲ级，按需要长度拼接，拼接时直缝错开间距不少于300mm，圆周长偏差允许±2.0，管端不圆度不大于0.005D环形焊缝对接错边不大于0.2t且不超过2.0，焊缝坡口根据壁厚确定。
7.1.3钢管的除锈防腐
（1）钢管的除锈防腐在现场施工。除锈等级为ST3级，用电动钢刷施工，除锈后即涂底漆，因钢管须与铸铁管承插联接，防腐选用环氧煤沥清漆施工，管外及为一底，一面一布，二面，防腐层厚度不小于0.4mm。
（2）铸铁钢管在清除表面污染物后，涂刷沥清漆二遍，如油渍污染须用汽油或溶剂清洗。防腐前应对管件逐一目检，阀件在安装前均做压力检测。
（3）由于施工条件较好， 管道下管采用汽车吊下管，有坡高的管道应注意承口向上坡一方，承口部位槽基适当挖深，不应由承口受力，胶圈安装前应于检查是否受损，承口插口必须清理干挣，才能进行联接。管道联接到一定长度，进行轴线及标高检查，轴线偏移量不大于30mm，标高不超过±20mm合格，轴线较直不得进行敲击。
7.1.4管道施工要点
按照图纸要求的范围进行安装，管道做出室外或构筑物外1m。钢制管道的联接为焊接和法兰联接，生产用给水管道采用镀锌钢管，主要采用螺纹丝接。
（1）安装前准备工作
　应检查管子、管件的规格、型号、数量、品质及出厂技术文件。
　管子、管件的内外表面应无裂纹、缩孔、严重夹渣、密集气孔等缺陷。
（2）管道安装
应按设计要求，确定管道定位位置走向、坡向及坡度。
② 法兰连接的管道、法兰中心应与管道轴线平行，每个对接口所用的连接件规格应相同，螺栓安装方向一致，无严重卡阻。螺栓垫层及螺帽上应涂油脂或石墨粉。紧固螺栓应对称均匀用力，与法兰面紧贴，没有楔缝，螺栓必须露出螺帽，露出长度一般为2～4个螺纹。
塑料管道粘结接口材料，应采用配套专用粘胶剂，熟悉使用方法，并现场进行安装接口试验，符合标准要求后，方可正式使用。
压力试验介质采用清水，利用自来水或者水泵注入，浸泡时间不少于24小时，在确认管道内气体排完后用电动线压泵加压，升压应平稳，该工程为低压管道，使用压力不超过0.5Mpa，设计强度试验压力为1.0Mpa，试压步骤为：清水排气——检查接口——浸泡24小时——升压至1.0MPa——检查。在压力升至1.0MPa，保持恒压10分钟，检查接口管身无破损漏水现象为强度试验合格。
强度试验合格后按使用压力进行严密性试验，严密性试验前计算管道直径，长度所允许的渗水量，与实际试验渗水量对比,实测渗水量小于按标准计算的渗水量为合格。
施工过程中的管道试压检验将依据位置，管径，长度等重新制。
定实施方案及计划，报监理工程师批准后进行。
管运经试压检验合格后立即进行阀井砌筑，覆土回填工作回填应分部位进行，管侧回填密实庋不小于90％，分层夯实，管顶覆土达70cm以上，才能使用机械夯实，管井周围回填应在构筑物强度达到设计要求后进行，若不能与管道同时回填应留台阶形接槎，待构筑物达到强度再分层回填，回填土应注意土质及含水率，必须合格。
（3）支架、吊架安装
①管道安装时，应同时进行支、吊架固定和调整，支、吊架位置合适，安装平整牢固，与管道接触良好。管道法兰接口至支、吊架距离不得下于100mm。
②吊架应垂直安装，吊架的弹簧安装高度应按设计要求调整，并做好记录。
③固定支架按设计要求设置，支架的尺寸和数量要与管道的直径、长度相配。
④滑动支架的滑动面应清洁平整，不应有歪斜卡涩现象。滑托与槽间应留有3～5mm间隙，并留有适当的偏移量。
8 确保质量的措施
8.1 质量保证体系的保证
我司的质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。
我司已按照GB/T19000、ISO9000族质量保证标准建立了ISO9001质量保证体系，并进行了有效运行。已取得了ISO9001标准质量体系认证书。 我单位全体职工遵照“以信为本，创造一流，服务社会”的质量方针为业主单位服务。我单位将按照体系运作要求，编制该项目的质量计划，制定质量目标责任权限及质量控制程序， 指导项目施工，确保工程质量优良。
质量方针：坚持标准、依托科技、严格管理、信守承诺、奉献优良建筑产品。
质量目标：分项工程合格率100%，单位元工程优良率达到90%以上，工程竣工确保达到省级“优良样板”工程。杜绝重大质量事故 — 100%选用合格工程供方，特殊工种100%持证上岗；业主、监理提出的质量问题及时整改，做到让顾客满意。是我们的质量目标。“以质量为第一，每做一项工程，树一个品牌”是我司一贯的质量方针。
8.2 健全的管理机构，明确的质量管理体系
8.2.1 健全的管理机构
（1）对工程项目实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成质量保证机构，形成一个横到边，纵到底的项目质量控制网络，按照质量体系文件，在与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和控制状态。
（2）项目设立质量管理小组，运用全面质量管理的办法，结合项目的实际，制定项目质量保证计划，在质量目标，基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工程控、检验和试验、物资的贮存和搬运、标识和可追溯性、工程成品保护、培训、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。实行自检、互检和预检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范以及标书要求进行，强化建筑细部处理，利用我司现有技术和管理上的优势，面对每一环节都一丝不苟，精心施工，所有工序均以优质工程为验收标准，以保证满足项目制定的质量要求及合同要求。
（3）中标后，我司将以壹级项目经理为首组建项目经理部，对工程实施项目管理，对施工过程实施质量预控，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取措施，预防及避免施工中质量问题的产生，以确保施工质量达到预定的目标。
每一施工人员要明确落实自己的质量职责，实行各司其职各负其责，以确保质量控制体系的有效运行。
8.2.2 加强施工全过程的质量预控
对工程施工实施质量预控，有目的有预见地采取有效措施，有效防止施工中的一切质量问题的产生，以真正做到施工中心中有标准，有准则，把以事后检查为主要质量管理转变为以控制工序及因素为主的质量管理，以确保施工质量达到预期的目标。
8.3 质量体系的管理机构
质量体系要素及其对应控制程序如下：（见下页流程图）
8.3.1 理架构及职责
质量管理机构
为使河源市源城污水处理厂安装工程各项质量保证措施真正落实，项目经理部由项目经理负责监督指挥。
8.3.2 确保工程质量的技术组织措施
质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建造；服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量满足国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量按业主的或设计的要求实施，使工程达到业主最满意的程度。若我单位有幸中标，我单位元将在本工程的施工过程中，严格质量管理，将鲁班奖质量要求作为工程施工过程中定性的质量目标，力求为社会奉献一流的建筑安装产品。
（1）创优目标：工程的质量目标确定为：确保工程达到国家施工验收规范合格标准，污水排放达到设计标准。根据工程的质量目标，将单位元工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，以分项保分部，以分部保单位元元工程，实行过程目标控制，实现工程质量一次成优。
（2）质量保证体系的组成：施工质量保证体系是实现工程质量优良的保证，其主要包括质量管理体系和施工质量控制体系。体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的。本工程在管理过程中，将从这两个方面着手，严格进行质量的控制。
为保证工程管理体系的顺利实施，我单位将成立项目经理部，并将依据本工程的具体情况，严格按照 ISO9000进行质量管理。保证现场质量管理中，责任明确，分工明确。其质量保证体系具体设置情况如下：
公司职能部门
业 主
公 司

项目经理部

监 理

施工前控制
公司监理部门
项目生产部门
项目技术部门

施工中控制

施工过程

施工后控制
质量保证计划
质量保证体系
质量保证措施
产 品

工程质量

8.3.3 管理机构成员岗位职责
（1）制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位元承建的工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。
（2）项目经理及总工程师质量保证岗位职责： 负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。
（3）总工程师对整个机电安装工程及土建施工的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。副项目经理对施工质量负直接责任，监督检查施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。
（4）材料员质量保证岗位职责：负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。
（5）质安组质量保证岗位职责： 负责各班组的保证质量检查和违章执罚，编写和汇总质安资料，并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对各班组保证质量管理存在问题有直接向项目经理和总工程师汇报和对各专业保证质量管理的否决权。负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理；负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理；组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上水平的群众活动；质安员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收；监督检查或参加物资进货检验和试验；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。
（6）各专业施工组质量保证岗位职责： 作为主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；
（7）质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。
质量管理体系运作详见下图

质量体系原则

管 理 职 责

质 量 成 本

工程质量的检验与验收
任务承 接
施工准备质量
采购质量
施工过程控 制
工序管理点控 制
不合格的控制与纠正
半成品与成品保护
回访与保修
工程质量的检验与验证
工程安全与责任
项目经理制度
质量文件和记录
质量记录控制程序
文件和数据控制程序
测量和试验设备的控制
检验测量和试验设备控制程序
人员
培训控制程序
顾客提供产品控制程序
服务控制程序

工程防护控制程序

不合格品控制程序

纠正措施控制程序
进货检验和试验控制程序
质量计划控制程序
合同评审控制程序
施工过程质量控制程序
采购控制程序
检验和试验控制程序
最终检验和试验控制程序
贮存试验控制程序
产品标识和可追溯控制程序

施工过程质量控制程序

8.4 施工技术保证措施
（1）在施工前应搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。要做到事前有控制，事后有检查。能够把握设计意图，制定详细施工计划和工艺、程序方案，对整个施工过程做到心中有数。
（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即“未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或者试验不合格者不使用；上道工序不经检查签证不施工”。“三不交接”即“无检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接”。
（3）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中经常碰到的技术问题及本工程的难点要有详细的针对措施。
（4）正确选择和合理安