店长绩效考核评分表.doc

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店长绩效考核评分表

评核目的
( ) 试用期绩效评核
( )月度绩效评核
( )年度绩效评核
员工姓名

部 门

员工编号

职 位

入职日期

评核期

至

第一部分：员工绩效评估
考核项目及权重
考核子项目
项目详述
满分
主管评分
经理确认
销售业绩（50分）
销售额完成率
得分=25×（门店实际销售额÷门店目标销售额）
25

毛利完成率
得分=20×（门店实际销售毛利÷门店目标销售毛利）
20

工作态度（10分）
考勤
严格遵守考勤管理制度，准时上下班，不迟到、早退和旷工
5

行为标准
遵守仪容、仪态、服饰、服务用语、电话服务、工作规范标准
5

管理能力（15分）
人员分工
能充分发挥每个员工的长处，各岗位职责清晰，各员工工作量饱满
3

领导能力
团队凝聚力强，政令畅通，执行力强
3

管理监督能力
善于分权，放手让下属去工作，同时对执行过程进行有效的监督
3

指导协调能力
在工作中对员工进行指导，遇到员工无法解决的问题帮助进行协调处理，使各项工作能够顺利完成。
3

团队氛围
与上下级关系相处融洽，员工士气高涨，积极性高
3

工作能力（10分）
产品知识
对厨柜产品知识非常熟练，对竞争对手和厨柜行业的发展非常了解
2

规章制度
对商场和门店的相关规章制度和业务流程非常熟悉，并能够严格遵守执行
2

专业技能
具有丰富的店面管理经验，对店面管理认识深刻；具有扎实的销售基本功（销售技巧熟练），较好的计划管理能力
3

创新能力
能对商场的管理、销售提出有效的方案，并在实践中取得一定的效果。
3

日常工作（20分）
员工管理
按时完成员工排班、考勤、培训、绩效考核、薪酬管理工作
3

店面管理
店面卫生、品牌VI系统、样品、行为标准符合商场标准，并且检查记录完整
4

财务管理
门店财务管理严格按商场财务管理制度执行，营业报表提交及时
2

信息管理
根据门店的需要以及商场的要求作好市场调查工作，并建立信息库；门店与商场以及门店与公司之间信息沟通畅通
3

目标管理
按时制定周和月工作计划和总结；组织员工进行销售任务分解，分解科学合理
4

员工培训
积极培训、辅导员工，提高员工的技能和素质；培训的各项工作有条不紊的进行。
2

会议管理
按时组织门店召开会议并做好会议记录
2

总 分
100

第二部分：整体评语

第三部分：评核结果
根据以上之评核项目, 给予接受评核者工作表现的总评分为：-
( )﹝优﹞100-91 ( )﹝良﹞90-75 ( )﹝合格﹞74-60 ( ) ﹝较差﹞59-30 ( )﹝劣﹞29-0
评核结果
生效日期
改善、培训及发展需要建议
( )通过试用期 薪金调整至：

( )廷长试用期 日期至：

( )月绩效工资为：

( )通过年度绩效评核薪金调整至：

( )降职降薪 薪金调整至：

( )终止劳动关系

第四部分：签署
员工确认签署
主管签署
经理签署
人力资源部签署存档
姓名：
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日期：
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