烟台人力资源培训.pptx

烟台人力资源培训学校烟台人力资源培训学校1人力资源管理人力资源管理六大模块总复习知识点六大模块总复习知识点之五之五2主要内容：主要内容：薪酬制度设计薪酬制度设计保险福利管理保险福利管理第五部分：薪酬福利管理第五部分：薪酬福利管理3企业发展阶段企业发展阶段发展战略发展战略薪酬结构类型薪酬结构类型成长期成长期以投资促进发展以投资促进发展高于市场水平，以绩效为导向，高于市场水平，以绩效为导向，高弹性高弹性稳定期稳定期保持利润与保护市场保持利润与保护市场市场平均水平，注重薪酬管理技市场平均水平，注重薪酬管理技巧巧衰退期衰退期收获利润并向别处投资收获利润并向别处投资低于市场水平，着重成本控制低于市场水平，着重成本控制一、薪酬制度设计一、薪酬制度设计（一）确定薪酬战略一）确定薪酬战略 在企业不同的发展阶段，有不同的发展战略，与在企业不同的发展阶段，有不同的发展战略，与之对应的是相应的薪酬战略之对应的是相应的薪酬战略4（二）工作分析二）工作分析工作分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，工作分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力职能和职位关系，人力 资源部和各部门主管资源部和各部门主管 合作编写职位说明书。合作编写职位说明书。5（三）岗位评价（三）岗位评价1.目的：目的：比较企业内部各个岗位的相对价值，得出岗位等级序列，解决对内公平性问题。2.原则：原则：（1）评价的是岗位而不是人（2）结果要公开；（3）体现公司战略发展方向。3.方法：方法：（1）岗位排序法；（2）岗位分类法；（3）要素比较法；（4）要素计点法。前两种属定性方法，后两种属定量方法，企业常用的方法是要素计点法。4.结果：结果：岗位与薪酬的对应关系：（1）线性关系（常用）；（2）非线性关系6（四）薪酬调查（目的、范围、方式、数据分析）（四）薪酬调查（目的、范围、方式、数据分析）解决薪酬的对外竞争力问题。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。1.确定调查目的：（1）整体薪酬水平的调整（2）薪酬差距的调整；（3）薪酬晋升政策的调整（4）具体岗位薪酬水平的调整2.确定调查范围：（1）企业（2）岗位（3）数据（4）时间段。3.选择调查方式：（1）企业间相互调查（2）委托调查；（3）公开信息（4）问卷调查。4.分析调查数据：（1）数据排列；（2）频率分析；（3）回归分析；（4）制图。7（五）薪酬设计（薪酬水平（五）薪酬设计（薪酬水平薪酬等级薪酬等级重叠幅度）重叠幅度）原则：原则：（1）对外具有竞争力支付相当于或高于市场平均水平的薪酬（外部公平）；（2）对内具有公正性支付相当于员工工作价值的薪酬（内部公平）；（3）对员工具有激励性适当拉开员工之间的薪酬差距（个人公平）。81.1.薪酬水平的策略：薪酬水平的策略：领先政策：领先政策：高于市场平均水平（企业投资回报率高，薪酬成本比例低）；追随（或跟随）政策：追随（或跟随）政策：接近市场平均水平（企业需密切关注市场，随时调整）；低靠政策：低靠政策：接近市场薪酬底线（企业边际利润率低，成本承受力弱）。9烟台邦文教育烟台邦文教育烟台邦文教育是一所大型、综合性、品牌教育培训机构。位于烟台市海港路10号润隆大厦11楼A座、F座（南大街和海港路交叉口，振华商厦旁），邦文教育以质量求生存，以创新谋发展，注重实际，以“企业需要什么人才，就培训什么人才”为办学宗旨，以最前沿的课程开发理念，努力让每一位学员都能成为高技能、高薪酬、高职位的技能型专业人才。邦文教育重质量铸造精品，讲诚信服务社会，全力打造烟台以职业技能为主的综合性办学机构。烟台邦文教育课程烟台邦文教育课程烟台邦文教育现开设：会计外贸、电脑设计、建筑工程、信息技术、才艺教育、职业资格、网络远程学历七大课程体系。第一课程体系会计外贸培训：开设课程有会计上岗证、会计做帐报税、会计初级职称、内审开设课程有会计上岗证、会计做帐报税、会计初级职称、内审员、人力资源、营养师员、人力资源、营养师等系列课程。第二课程体系电脑设计培训：开设课程有电脑商务办公、平面设计、广告设计、室内设计、效果图设计、网页设计、AutoCAD施工图设计、AutoCAD机械制图设计、景观效果图设计等系列课程。第三课程体系建筑工程培训：开设课程有一级、二级建造师、土建预算师、安装预算师、园林预算师、装饰预算师、土建造价员、安装造价员、八大员等系列课程。第四课程体系职业资格培训：开设课程有二级、三级人力资源管理师、二级、三级营养师系列的课程。第五课程体系信息技术培训：开设课程有机械CAD制图设计、UG模具设计、淘宝网店、西门子200PLC、三菱PLC程序设计等系列课程。第六课程体系才艺教育培训：开设课程有花店插花师、美术、素描、色彩、国画、油画、儿童画、硬笔书法、软笔书法、等系列课程。第七课程体系网络远程学历：2.5年制高起专、专升本国家认可学历证书系列。烟台邦文教育联系方式烟台邦文教育联系方式招生地址：烟台市海港路10号润隆大厦11楼A座、F座（南大街和海港路交叉口振华商厦旁）招生电话：[phone]、学校网址：,交通路线：1路、2路、5路、45路、52路、62路、70路、80路至中心广场下车9路、10路、21路、22路、31路、42路、43路、44路、51路至海港路下车2 2、薪酬结构：、薪酬结构：（1）传统：）传统：以绩效为导向：计件工资、销售提成工资、效益工资等；以工作为导向：岗位工资制、职务工资制等；以能力为导向：技术等级工资制等；组合薪酬结构：岗位技能工资、岗位效益工资、薪点工资等。（2）新型：）新型：短期激励与长期激励相结合。13薪酬等级薪酬等级：设计原则：企业规模越大，岗位越多，等级越多；最高工资与最低工资差别越大，等级越多；不能把价值相差很大的岗位划入同一等级，反之亦然。3.薪酬幅度：薪酬幅度：薪酬等级中最高与最低薪酬之间的差额，15%-30%为宜。重叠幅度：两个相临等级间的薪幅的重叠部分，20%-30%为宜。14（六）薪酬控制与管理六）薪酬控制与管理在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革成功的因素之一。151.薪酬计划的方法：薪酬计划的方法：（1）从下而上法：比较实际、灵活，可行性高；不易控制人工成本（2）从上而下法：可控总体成本；缺乏灵活性，降低计划的准确性162.薪酬调整的类型：薪酬调整的类型：（1）工资定级性调整；）工资定级性调整；（2）物价性调整；（）物价性调整；（3）工龄性调整）工龄性调整（4）奖励性调整；（）奖励性调整；（5）效益性调整；）效益性调整；（6）考核性调整）考核性调整173.人工成本指标：人工成本指标：（1）人工费用比=人工费用（薪酬总额）/销售总额（2）劳动分配率=人工费用（薪酬总额）/增加值（纯收入）18二、保险福利管理二、保险福利管理福利项目设计的原则福利项目设计的原则（1）严格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费；（2）根据员工需要和企业特点提供多样化的福利项目；（3）选择一部分福利与员工业绩挂钩，提高福利分配的激励作用；（4）福利项目应对员工行为有一定影响，如在职培训等，促进员工人力资本投资。19祝各位祝各位学习愉快学习愉快