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-+懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。罗兰企业财务管理目标的确定及对投资决策的影响摘要：财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果, 是评价企业理财活动是否合理的基本标准。就企业财务管理而言, 要提高财务管理效率, 企业必须设计适合自己的一些目标。选择什么样的目标关系到企业理财的重点及方向,关系到财务管理的最终成效。本文论述了企业财务管理目标的选择确立及实现这个目标对投资决策的影响。关键词：财务管理目标 企业价值 投资决策随着经济的全球化, 单个企业的行为只有有利于相关主体的利益, 有利于社会利益的实现, 才能使自身利益得到保障。相应的我国企业的财务管理目标也从1978 年的产值最大化和改革初期的利润最大化跨入到了现在的多元化阶段, 从以前的“利己”转向于“利己和利他”相结合。但企业如何正确确定适合自身的财务管理目标, 及实现这个目标的投资决策, 直接影响着企业财务管理作用的发挥和企业的生存与发展。一、企业确定财务管理目标应考虑的因素1.财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统,所以财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致, 以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展, 所以应将推动企业实现可持续发展, 作为确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。2.财务管理目标的可操作性。企业在确定财务管理目标时, 应关注这种总目标是否能对分目标起控制作用, 并能通过管理者的行动付诸实施。简言之, 财务管理目标应具有可操作性, 它应该既是指导性的, 也应该是可量化的, 具有可控性, 否则就不能起到目标的指导作用。3. 不应将企业的财务管理目与企业担当的社会责任相提并论。企业的财务管理受到理财环境影响, 企业的财务管理活动不是单独的企业行为, 它是法律约束下的理财活动, 法律约束本身就规范了企业的行为, 也规定了企业应承担的社会责任。如企业按规定为职工缴纳养老金、保险金、住房公积金本身就表明企业已承担了相应的社会责任。在法律约束下, 企业的财务管理活动, 应更多地考虑企业自身的发展, 企业发展了, 其社会责任也就实现了。4. 财务管理目标必须是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾。市场经济条件下, 与企业存在利益关系的除所有者外, 还有债权人、职工、供应商、消费者及政府等。各利益主体间的关系是“合作伙伴”, 强调的是“互惠”。无论制定何种财务政策, 都必须合理兼顾企业所有者利益与其它主体的利益, 绝不能厚此薄彼, 更不能顾此失彼。只有这样, 才能正确处理好各种经济关系,使财务分配政策保持动态平衡, 获得各利益主体的信任与支持, 保证企业的生产经营正常进行, 并实现持续稳定发展。二、现阶段我国企业对财务管理目标的确定及原因现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体, 需要遵循价值规律、供求规律和竞争规律进行运作, 使企业生产经营活动以价值增值最大化为目的, 把企业价值最大化作为现阶段企业财务管理的最优目标。1. 企业价值最大化充分体现了各利益主体的利益。价值最大化要求企业在制定财务决策和策略时, 必须考虑货币的时间、风险和收益等因素, 正确处理各种财务关系, 最终促进企业长期稳定的发展。如果把企业价值最大化这一财务管理目标做一层次上的划分,需要进行实际操作的是那些用来衡量企业价值最大化实现程度的具体目标和表述具体目标的一系列财务指标, 而这些具体目标和财务指标不但可以计量, 可以追溯责任, 而且责任人员可以控制。2.随着我国经济的发展, 财务管理目标不断发生变化。在经济全球化的今天, 我国已正式成为世贸组织的一员, 企业逐步开始建立现代企业制度, 而现代企业是多边契约关系的总和, 企业与多个利益集团有关。这就要求企业的财务人员不但要考虑资金的时间价值, 也要考虑风险报酬; 不但要考虑所有者的利益, 也要考虑相关利益集团的利益并承担相应的社会责任, 如保护生态平衡、防止环境污染、支持公益事业等, 从而提高企业的信誉和知名度, 提升企业的综合价值。3.在知识经济时代, 资本的概念发生了很大的变化。资本不仅包括物质形态的以财产所有权为形式的财务资本, 而且包含了可以转换为财务资本的非物质形态的知识资本, 即人的知识本身。资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化,企业所有者投入的不仅仅是有形资本, 无形资产、知识产权和管理能力将比有形资产更重要。在这种情况下, 人力资源、无形资产和风险投资的管理必然成为财务管理的新领域。综合以上因素, 结合现阶段我国的国情及现代企业制度在我国的独特、复杂的发展历程, 与国外企业相比, 我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利、强调社会财富的积累、强调协调各方利益实现共同发展和共同富裕。因此, 企业价值最大化目标更符合我国社会主义初级阶段的国情, 是我国企业首选的财务管理目标。三、企业确定价值最大化目标对投资决策的影响1.转换财务管理模式。面对日趋激烈的竞争环境, 公司的经营应从产品经营转向资本经营, 要从追求公司增值的高度出发, 改变公司经营管理的方针, 以财务管理的目标带动公司各项管理工作。在对市场进行科学预测的基础上, 公司要以经济效益为目标, 做出决策, 把财务管理的要求贯穿在公司各项管理之中。财务管理工作应适应新的形势实现根本性转变, 从过去的守财、保值、算账型的管理转变为生财、增值、决策型的管理：一是多渠道资本扩张, 走资本运营之路; 二是财务部门全程参与重大经营决策活动; 三是推行全面预算管理; 四是加强现金流量管理。2.创新财务组织体系。企业应组织体系调整方案, 单独设置财务管理机构, 专门组织、协调、规划、落实企业内部的财务活动和处理各种财务关系, 把财务机构与会计机构、财务人员与会计人员相分离, 保证财务管理工作的顺利进行; 充分发挥财务管理在企业管理中的核心地位和作用, 配备一支拥有创新精神和管理经验、具备较高财务管理专业理论水平的高素质财务队伍。3.实行成本领先竞争战略。在竞争日益充分的条件下, 处于行业主导地位的企业保持优势的主要战略之一是成本领先。成本领先, 主要指利用公司在通信领域的行业经验、规模优势在提供同样服务质量的基础上, 可以用较低的成本取得竞争优势。在日常成本管理中, 企业还要确立两个观念:一是成本管理不但是财务部门的事, 而且是公司所有部门的共同责任。各业务部门在事中的成本控制将决定成本的大小, 财务部门侧重的是成本的事前控制(成本预算)和事后控制(成本核算)。二是成本控制不但是管理者或领导者的责任, 而且是全体员工的共同责任。公司的成本控制是联系和掌握在企业各个经营环节和员工的手中, 如果成本管理没有全员意识, 没有使成本控制成为每个人的自觉行为, 仅靠领导重视是控制不好的。4.加强财务管理基础工作。一是加强会计基础工作。财务管理必须充分利用会计信息, 会计信息必须尽可能地满足财务管理的需要, 为财务管理服务。二是加强财务分析工作。财务分析是要把抽象的数据变成具体生动的事实, 把事后结果变成具体的原因。财务分析不能仅仅停留在一些财务指标的计算上, 还必须寻根究底, 然后提出针对性的措施和意见, 为领导决策提供有效的支持和保障。三是强化资金管理。企业管理要以财务管理为中心, 财务管理则要以资金管理为中心。5.完善投融资体系。一是科学确定投资方向。通过对各业务的投资、成本和利润的分析, 科学确定投资规模和投资方向, 并与公司的业务发展战略相协调。二是规范投资项目管理流程。健全投资机制, 规范决策程序, 改善流程结构, 建立投资项目管理信息系统。三是提升企业资信等级, 建立全面银企合作关系。资信等级高低将决定企业能否扩大融资规模, 降低融资成本。企业应尽快与银行、证券以及社会信用评级机构合作, 开展资信评估, 提升在国内外金融市场的资信等级, 争取更加有利的融资条件。中小企业财务管理论文：中小企业财务管理问题研究【摘要】我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差、投资能力较弱，且缺乏科学性等决定了它通过市场融资资信很低的特点。财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策建议。【关键词】中小企业；财务管理；对策作为我国国民经济重要组成部分的中小企业,对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但在其健康发展的过程中,却出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额,忽视财务管理的核心地位。使得企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用得不到充分发挥。从而导致其难以应对激烈的市场竞争,甚至危及生存。如何在市场经济条件下,谋求中小企业的健康发展,建立以强化财务管理为标志的现代企业制度,科学地进行资本运营,是值得关注的问题。1.中小企业财务管理中存在的问题1.1融资困难、资金严重不足目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因:第一,负债过多,融资成本高,风险大,造成中小企业信用等级低,资信相对较差。第二,国家没有专设中小企业管理扶持机构,国家的优惠政策未向中小企业倾斜,使之长期处于不利地位。第三,大多数中小企业是非国有企业,有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。第四,缺乏财务管理战略。1.2财务控制薄弱一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,片面考虑到季节价格波动,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。三是存货控制薄弱,造成资金呆滞。四是重钱不重物,资产流失浪费严重。1.3难于规避财务负债的陷阱过度负债可说是高速度成长企业的典型通病,也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动,或表现为现有业务的发展,规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张,在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此,高成长企业为达到快速扩张的目的,普遍采取负债经营策略。2.存在问题的原因2.1财务管理受经济管理体制所决定我国企业的财务管理,经营了一个从社会主义计划经济到社会主义市场经济的过程。四十多年来,企业总结财务成果,可以概括为四个过程:一是总结实现利润的过程;二是总结实现利税的过程;三是总结实现税费的过程;四是总结安置社会就业的过程。2.2政府决定企业行为由于企业不是法人资格的实体,而是作为政府的附属体。因此,从企业的开办、经营者的任命、厂房场地的选址、机器设备的购置、生产项目的确定、劳动人力的组成,生产资金铁筹集、原材燃料的组织、经营成果的要求,无不要靠“红头文件”和行政首长的“拍板”。这种政府决定企业行为的管理办法,必然产生盲目性。2.3财务管理体制不健全由于企业不顾市场取向,必然放松经济核算,更不要健全财务管理。近几年已出现一些怪现象,由于财会人员不受聘用,停薪外出打工,企业停产半停产,财务人员无上班,企业年终会计报表无人的编制。对此,财政部门能负责其编制财务报表期间的工资,请财会人员回来编制财务会计报表,才能完成财政部门年终决算汇编工作,以利财务决算报表的逐级上报。3.解决中小企业财务管理中存在问题的对策3.1改造企业外部环境3.1.1政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策目前,我国已经出台了关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见,中小企业促进法也即将出台,可见我国在这方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快进程,不断完善政策法规,给中小企业更多平等竞争的机会。3.1.2树立良好的信用意识中小企业融资难问题在很大程度上就是因为中小企业在社会上的资信比较差,因此银行不愿意对其提供贷款,面对此种不利的局面,企业应争取在社会上树立良好的形象,加强双方对彼此的了解,在贷款到期时要按期归还贷款的本金和利息,遵守信用,为以后开展的工作奠定基础。3.1.3建立中小企业的信用担保体系中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织,而不是以盈利为主要目的,担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价,在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来为企业的融资担保提供多样的化的服务。3.2企业要苦练内功,强化资金管理,加强财务控制3.2.1提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实,共同为企业资金的管理做出贡献。3.2.2努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果。为此,首先要使资金的来源和动用得到有效配合。其次,准确预测资金收回和支付的时间。最后,合理地进行资金分配,流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。3.2.3加强财产控制。对财产的管理与记录必须分开,以形成有力的内部牵制,决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点,以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。3.3优化财务结构,平衡高成长和稳健发展优化财务结构是企业财务稳健的关键,其具体标志是综合资金成本低,财务杠杆效益高,财务风险适度。企业应当根据经营环境的变化,不断通过存量调整和变量调整(增量或减量)的手段确保财务结构的动态优化。企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整,使其保持合理的比例:3.3.1优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的比例结构,使负债水平始终保持在一个合理的水平上,不能超过自身的承受能力。中小企业受企业规模的限制,承受财务风险的能力比较低,因此,形成合理的资本结构,确定合理的负债比例尤为重要。3.3.2优化负债结构。负债结构性管理的重点是负债的到期结构。由于预期现金流量很难与债务的到期及数量保持协调一致,这就要求企业在允许现金流量波动的前提下,确定负债到期结构应保持安全边际。3.3.3优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常生产经营,又能在减少或不增加风险的前提下给企业带来尽可能多利润的流动资金水平,其核心指标是反映流动资产与流动负债间差额的“净营运资本”。因此,要对财会人员进行专业培训和政治思想教育,特别是加强财会人员职业道德和职业纪律教育,增强财会人员的监督意识。其次,要对全员进行素质教育,普遍提高企业员工的素质。由企业领导带头抓管理,加强对企业管理知识的学习、教育,在企业中进行普法教育,提高全员法律意识,增强法制观念。