对实习单位的建议.doc

经过两个多月的实习，我对我的实习单位-*有限公司有了一定的了解： *工程有限公司是一家从事环保技术咨询，三废处理工程项目设计、承建，治理设施运营及净水剂开发、生产的高科技综合性股份制企业。公司始创于1998年9月，自创立以来迅速发展壮大，现已成为一家中型环保企业，且在环保行业中崭露头角。 在这实习过程中，我对海河有了深厚的感情，也非常感谢曾经在工作和生活上给过我指导与帮助的工程师们与运维部前辈们，让我在这么一个温暖的大家庭中成长，学到了很多做人做事的道理，增长了专业知识的独立学习能力和操作技能。当然，也正因为我热爱这个大家庭，也更会去关注它的运行和发展，多多少少发现了公司的一些弊端，在此做些探讨，望海河公司越发强大、长盛不衰！*工程有限公司有一个非常轻松自在的工作环境，部门的工作很少受到监督，非常之讨人喜欢。不过从理性的角度分析，这完全不利于公司的做大做强。必要的奖惩制度和工作监督可以很好地促进单位工作保质保量的完成及员工的工作积极性，这是不言而喻的。而海河现阶段所存在的现状是：各员工的薪水奖金从进入公司后就长期保持原先水平，基本不根据工作量和工作表现做出调整，这不利于调动职员的工作积极性；工程运行维护部门实验室管理和质量认证这一块非常薄弱，缺乏对实验室人员的培训、考核这一环节。1. 工程设计部工程设计部的工作环境较自由、人事制度管理不够完善，如加班、考核、奖惩、奖金没有一定的标准。使得员工的积极性未被充分的调动。我认为一个好的公司管理文化，不应该压制员工自主决策及其创造性，而应该强调提高效率，鼓励员工去做新的尝试；一个好的公司管理文化，不会忽视对员工的成绩适时给予鼓励，这其中当然也包括精神方面的鼓励。在这种环境下，优秀的人才才有充分展现才华的机会，也真正认同公司的发展目标，个人也更有成就感，愿意“士为知己者死”。2. 运维部运维部的实验室也许在表面上是工程运行维护工作的辅助，其实它的作用远远不局限于此，它更是对运维工作的监督，保证上传数据的真实性和准确性，如有问题，可在第一时间发现，从而及时采取措施进行纠正。所以实验室人员的工作绝对不能松懈，否则让实验室形同虚设，对实验员个人的发展也是很不利的。实验室人员首先应精于实验药品、溶液的使用和保存方法，以及药品等级的把握，保证在实验过程中既不浪费药品又能确保所用试剂的新鲜合格，这样在无形中减少了我们所运维仪器的损耗，为公司节约成本。其次，实验室人员应对实验室废弃的药品做好妥善处理，保证最小程度上污染周边环境，如重铬酸钾的回收等。更重要的一点是实验所用的基准溶液的配制，这里涉及到仪器的精准度和实验员操作规范的问题，我建议公司多安排实验员与环境监测站及厂方实验人员进行技能交流，定期进行实验员盲样考核，实验仪器需定期送检保证其精度。运维部门还存在的问题就是仪器配件的采购了，这部分工作没有专人负责，盲目的、不专业的采购往往形成很大的资金浪费，也加重了运维人员的工作负担，降低了工作效率。公司还应加强对运维人员的技能培训，对仪器的维护不能只停留在按键操作上，应深入到原理、构造的了解，培养起运维人员的问题分析能力，这样才能建立起一支强大的运维队伍，独揽更多的运维业务。以上是个人的浅见，诚惶诚恐，再次表示对公司的感激。