性格色彩专题知识专业知识讲座.ppt

本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。1本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。2本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。性格分析性格分析一、人类的行为模式一、人类的行为模式 人不会期望一只新生老虎像一只新生小鹿一样行动，因为人不会期望一只新生老虎像一只新生小鹿一样行动，因为它们具有不同的天性。如果人们想接触它们，就必须以不同的它们具有不同的天性。如果人们想接触它们，就必须以不同的方式。对于人来说也一样，为了让自己与他人保持尽可能好的方式。对于人来说也一样，为了让自己与他人保持尽可能好的关系，必须根据他人的性格类型，用特定的方式来对待他。关系，必须根据他人的性格类型，用特定的方式来对待他。人类行为既是一门科学，又是一门艺术。人类行为既是一门科学，又是一门艺术。人类行为是一门科学，因为它可以被观察和重复。人类行人类行为是一门科学，因为它可以被观察和重复。人类行为是一门艺术，因为我们可以体验它，矫正它，以及欣赏它。为是一门艺术，因为我们可以体验它，矫正它，以及欣赏它。3本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。行为模式行为模式外外 向向内内 向向4本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。外向外向 快节奏、精力旺盛快节奏、精力旺盛做事匆匆忙忙。积极乐做事匆匆忙忙。积极乐观、喜欢取胜；对于他观、喜欢取胜；对于他们来说外表比品质更重们来说外表比品质更重要。喜欢管理、决不退要。喜欢管理、决不退缩，充满自信，但常常缩，充满自信，但常常言过其实，不过没关系，言过其实，不过没关系，他们会用他们会用“努力努力”来弥来弥补差异。补差异。内向内向 慢节奏、有耐心、更慢节奏、有耐心、更具有顽强精神；较谨慎，具有顽强精神；较谨慎，不愿参加过多活动。会因不愿参加过多活动。会因过于仔细或挑剔而受指责；过于仔细或挑剔而受指责；他们倾向透过现象看本质，他们倾向透过现象看本质，有出色的辨别力。倾向幕有出色的辨别力。倾向幕后工作，不喜欢也不善于后工作，不喜欢也不善于交很多朋友，以家庭为中交很多朋友，以家庭为中心，不喜欢新奇事物。心，不喜欢新奇事物。行为模式行为模式5本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。感感 性性理理 性性思维模式思维模式6本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。感性感性 以人为中心，关注以人为中心，关注人与人之间的关系，并人与人之间的关系，并喜欢与他人分享。喜欢喜欢与他人分享。喜欢热闹、聊天、倾诉情感，热闹、聊天、倾诉情感，敞开心扉；较敏感，关敞开心扉；较敏感，关注他人感觉。生活主要注他人感觉。生活主要目的是发展友谊，广交目的是发展友谊，广交朋友。朋友。理性理性 以事为中心，喜欢做以事为中心，喜欢做事，制订计划或参与项目；事，制订计划或参与项目；在任务一开始就会考虑到在任务一开始就会考虑到结束，通过完成任务而获结束，通过完成任务而获得快感。会因过于关注任得快感。会因过于关注任务而容易伤害他人的感情，务而容易伤害他人的感情，因为对于他们来说，任务因为对于他们来说，任务比人的感情重要的多。比人的感情重要的多。思维模式思维模式7本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。感性感性外向外向理性理性内向内向四种性格四种性格8本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。看谁看懂看谁看懂 想谁想通想谁想通性格与个性性格与个性性格_原本的我 个性_现在的我个性决定命运个性决定命运行为与动机行为与动机行为_做什么 动机_为什么做动机无法改变动机无法改变 行为可以训练行为可以训练9本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。发现你的优势发现你的优势 找出找出20个自身的优点；然后，个自身的优点；然后，分别勾出最主要的分别勾出最主要的10条。或者小条。或者小组讨论找出共性最多的组讨论找出共性最多的10条。条。10本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。红色红色整体优势整体优势喜好交际喜好交际 真诚开放真诚开放活泼健谈活泼健谈 热情洋溢热情洋溢幽默生动幽默生动 活力高兴活力高兴天赋表达天赋表达 天真童心天真童心受到欢迎受到欢迎 予人好感予人好感11本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。工作主动工作主动 找新任务找新任务切入较快切入较快 有创造性有创造性多姿多彩多姿多彩 充满干劲充满干劲积极乐观积极乐观 闪电开始闪电开始鼓励参与鼓励参与 吸引他人吸引他人红色红色对待工作对待工作12本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。易交朋友易交朋友 热爱别人热爱别人喜欢赞扬喜欢赞扬 喜欢即兴喜欢即兴令人羡慕令人羡慕 不会记仇不会记仇很快道歉很快道歉 打破沉闷打破沉闷红色红色对待朋友对待朋友13本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。蓝色蓝色整体优势整体优势原则性强原则性强 善解人意善解人意冷静成熟冷静成熟 富有诗意富有诗意深思熟虑深思熟虑 理想主义理想主义敏感细腻敏感细腻 谦和稳健谦和稳健艺术天赋艺术天赋 善于分析善于分析14本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。预先计划预先计划 完美主义完美主义高精标准高精标准 在乎细节在乎细节善始善终善始善终 条理组织条理组织整洁有序整洁有序 讲求效益讲求效益发现问题发现问题 善用图表善用图表蓝色蓝色对待工作对待工作15本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。交友谨慎交友谨慎 甘愿幕后甘愿幕后避免注意避免注意 忠诚可靠忠诚可靠聆听抱怨聆听抱怨 关心他人关心他人情感丰富情感丰富 易受感动易受感动蓝色蓝色对待朋友对待朋友16本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。黄色黄色整体优势整体优势天生领导天生领导 活力充沛活力充沛坚决果断坚决果断 不情绪化不情绪化意志坚强意志坚强 不易气馁不易气馁坦率直接坦率直接 进取好胜进取好胜独立性强独立性强 有急迫感有急迫感17本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。目标主导目标主导 全局观念全局观念善于管理善于管理 寻求方法寻求方法行动迅速行动迅速 委派工作委派工作坚持不懈坚持不懈 促成活动促成活动善定目标善定目标 愈挫愈奋愈挫愈奋黄色黄色对待工作对待工作18本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。会领导组织会领导组织直觉正确直觉正确黄色黄色对待朋友对待朋友19本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。绿色绿色整体优势整体优势宽容豁达宽容豁达 接受性强接受性强情绪自控情绪自控 合作精神合作精神适应性强适应性强 调解关系调解关系乐天知命乐天知命 善于聆听善于聆听20本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。平和无异议平和无异议可靠可靠有行政能力有行政能力擅长调解问题擅长调解问题避免冲突避免冲突善于面对压力善于面对压力寻求容易解决方法寻求容易解决方法绿色绿色对待工作对待工作21本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。容易相处容易相处仁慈善良仁慈善良开心愉快开心愉快无攻击性无攻击性有许多朋友有许多朋友同情关心同情关心绿色绿色对待朋友对待朋友22本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。找出找出20个自身的缺点；然后，个自身的缺点；然后，分别勾出最主要的分别勾出最主要的10条。或者小条。或者小组讨论找出共性最多的组讨论找出共性最多的10条。条。优势过当分析优势过当分析23本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。红色过当红色过当 问题问题 解决方法解决方法说得太多说得太多 少说一半，注意沉闷信号少说一半，注意沉闷信号自我为中心自我为中心 关注他人兴趣、聆听关注他人兴趣、聆听易变健忘易变健忘 将他人的需要放首位将他人的需要放首位少条理性少条理性 控制自己切实做事控制自己切实做事24本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。沟通沟通说话不经大脑说话不经大脑不懂得体恤他人不懂得体恤他人打断别人讲话打断别人讲话常忘别人说过什么常忘别人说过什么发散性思维难全神发散性思维难全神贯注贯注红色过当红色过当 工作工作活动要有趣味性活动要有趣味性只能应付短期的紧张只能应付短期的紧张注意力难集中注意力难集中异想天开不可预料异想天开不可预料需要和人们搅和在一需要和人们搅和在一起起25本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。蓝色过当蓝色过当 问题问题 解决方法解决方法易忧郁易忧郁 正面看事物，没喜欢阴沉的人正面看事物，没喜欢阴沉的人自惭形秽自惭形秽 找出原因，别谦虚过度找出原因，别谦虚过度拖拖拉拉拖拖拉拉 别花太多的时间作计划别花太多的时间作计划要求太高要求太高 放宽标准，学会放松放宽标准，学会放松26本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。沟通沟通喜欢说教喜欢说教原则性强不愿妥协原则性强不愿妥协强烈期待别人具有强烈期待别人具有敏感和深度敏感和深度以为别人能读透他以为别人能读透他的心思和感觉的心思和感觉 工作工作事情的保险性放第一事情的保险性放第一与人与己常有不切实际与人与己常有不切实际的期望的期望过度计划而行动力缓慢过度计划而行动力缓慢挑剔他人及自己的表现挑剔他人及自己的表现蓝色过当蓝色过当27本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。黄色过当黄色过当 问题问题 解决方法解决方法强迫性的工作强迫性的工作 放松人己安排娱乐放松人己安排娱乐必须取得控制必须取得控制 响应他人停止支配响应他人停止支配不会处理人事不会处理人事 耐心，停止争论耐心，停止争论是对的但不受欢迎是对的但不受欢迎 学会道歉承认缺点学会道歉承认缺点28本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。沟通沟通铁石心肠情绪冷漠铁石心肠情绪冷漠粗线条单刀直入粗线条单刀直入无法透视他人内心无法透视他人内心严酷且自以为是严酷且自以为是不及格的倾听者不及格的倾听者缺乏亲密分享能力缺乏亲密分享能力黄色过当黄色过当 工作工作工作第一人事第二工作第一人事第二拒绝放松紧上发条拒绝放松紧上发条过度竞争不懂享受过度竞争不懂享受控制他人控制他人权威化不妥协权威化不妥协急于下决定急于下决定29本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。绿色过当绿色过当 问题问题 解决方法解决方法不易兴奋不易兴奋 尽力获得热情尽力获得热情拒绝改变拒绝改变 不断尝试，迎接变化不断尝试，迎接变化沉默的坚强意志沉默的坚强意志 学会说出感受学会说出感受似乎做事马虎似乎做事马虎 要有主见，学会拒绝要有主见，学会拒绝30本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。沟通沟通害怕冲突害怕冲突对话中反应拖拉对话中反应拖拉不忠实自我感觉为妥不忠实自我感觉为妥协而附和协而附和谈话缺乏热情谈话缺乏热情不表态不参与喜旁观不表态不参与喜旁观绿色过当绿色过当 工作工作步调缓慢步调缓慢害怕改变和冒险害怕改变和冒险甘于单调不变的工作甘于单调不变的工作异想天开不可预料异想天开不可预料缺乏动机易被操纵缺乏动机易被操纵31本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。优势及过当优势及过当-红色红色得当得当 过当过当表现力强表现力强 以自我为中心以自我为中心健谈健谈 多言多言热情热情 情绪化情绪化幽默幽默 轻佻轻佻创新创新 喜新厌旧喜新厌旧天真天真 幼稚幼稚迅速开始迅速开始 半途而废半途而废表达能力强表达能力强 言过其实言过其实好交际好交际 健忘健忘受欢迎受欢迎 好表扬好表扬32本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。优势及过当优势及过当-蓝色蓝色得当得当 过过当当原则原则 保守保守善解人意善解人意 否定自我否定自我冷静冷静 冷漠冷漠深沉深沉 抑郁抑郁深思熟虑深思熟虑 拖拖拉拉拖拖拉拉高标准高标准 不切实际不切实际谦和谦和 自贬自贬稳健稳健 悲观悲观注重细节注重细节 死板死板善于分析善于分析 挑剔挑剔33本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。优势及过当优势及过当-黄色黄色得当得当 过当过当领导领导 操纵操纵坚定坚定 顽固顽固行动迅速行动迅速 冲动冲动坚决果断坚决果断 刚愎自用刚愎自用自信自信 自大自大坦率坦率 冒犯冒犯独立独立 固执固执紧迫感紧迫感 没耐性没耐性意志坚强意志坚强 难以商量难以商量34本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。优势及过当优势及过当-绿色绿色得当得当 过当过当宽容宽容 无原则无原则接受性强接受性强 被动被动善于应对善于应对 圆滑圆滑合作合作 屈从屈从调解者调解者 和事老和事老乐天知命乐天知命 无目标无目标平和无异议平和无异议 隐藏内心隐藏内心适应性强适应性强 无主张无主张善于聆听善于聆听 浪费时间浪费时间平静平静 旁观旁观35本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。解读要点解读要点基本动机基本动机红红蓝蓝黄黄绿绿快乐快乐 完美完美 成就成就 稳定稳定36本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。面相面相表情表情动作动作语言语言察察言言观观色色37本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。用人所长，容人所短，用人所长，容人所短，此明君也！此明君也！38本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。我们都是残疾的天使，我们都是残疾的天使，只有相互拥抱才能飞翔只有相互拥抱才能飞翔39本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。40解读要点解读要点基本动机基本动机红红蓝蓝黄黄绿绿快乐快乐 完美完美 成就成就 稳定稳定40本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。41解读要点解读要点基本需要基本需要红红蓝蓝黄黄绿绿认可认可赞同赞同受欢迎受欢迎卓越卓越价值价值高质量高质量挑战挑战控制控制选择选择安全安全保障保障欣赏欣赏41本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。42解读要点解读要点工作需求工作需求红红蓝蓝黄黄绿绿声望声望友好的人际友好的人际关系关系影响他人的影响他人的机会机会鼓舞他人的鼓舞他人的机会机会表达思想的表达思想的机会机会明确的任务明确的任务及解释及解释充足的时间充足的时间和资源和资源团队参与团队参与有限的风险有限的风险要求计划性要求计划性和准确性的和准确性的任务任务自由自由权威权威各种行动各种行动艰巨的任务艰巨的任务进取的机会进取的机会专门分工专门分工群体认同群体认同既定的工作既定的工作模式模式情况稳定情况稳定持续友好的持续友好的环境环境42本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。43解读要点解读要点需要拓展和控制处需要拓展和控制处红红蓝蓝黄黄绿绿必需做好时间必需做好时间管理管理过分乐观可能过分乐观可能有害有害倾听很重要倾听很重要任务必须要完任务必须要完成成责任感是必须责任感是必须的的所有人支持有所有人支持有时不必要时不必要彻底的解释不彻底的解释不一定都有可能一定都有可能最后期限一定最后期限一定要遵守要遵守冒一个经过仔冒一个经过仔细分析的险有细分析的险有好处好处卓越有不同的卓越有不同的标准标准人是重要的人是重要的放松不是罪过放松不是罪过一些约束是必一些约束是必要的要的每个人都有老每个人都有老板板对结论加以说对结论加以说明有助于他人明有助于他人更好的理解更好的理解改变能制造机改变能制造机会会友情不是一切友情不是一切约束是好的约束是好的说说“不不”没问没问题题“服务者服务者”不不表示是表示是“没主没主意的人意的人”43本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。44解读要点解读要点最能引起回应的领导品质最能引起回应的领导品质红红蓝蓝黄黄绿绿民主化的领导者民主化的领导者和朋友和朋友提供工作之外的提供工作之外的社交环境社交环境对能力给予充分对能力给予充分认可认可鼓励冒险精神鼓励冒险精神营造兴奋的气氛营造兴奋的气氛给予保障给予保障保持一个支保持一个支持的氛围持的氛围开放性的政开放性的政策策明确的执行明确的执行标准标准注重细节注重细节提供直接的答提供直接的答复复紧紧抓住事情紧紧抓住事情强调目标强调目标提供适当压力提供适当压力提供个人成长提供个人成长的空间的空间和蔼可亲和蔼可亲给予时间去适应给予时间去适应计划中的变化计划中的变化友善的服务他人友善的服务他人允许别人按照自允许别人按照自己的步调工作己的步调工作明确目标以及达明确目标以及达到目标的途径到目标的途径44本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。45他们是哪类人他们是哪类人射雕英雄传：射雕英雄传：东邪、西毒、南帝、北丐东邪、西毒、南帝、北丐黄蓉、郭靖、周伯通黄蓉、郭靖、周伯通西游记：西游记：唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚45本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。46成为出成为出“色色”的人的人感感性性外向外向理理性性内向内向46本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。47四种性格的强项四种性格的强项热情待人热情待人热切表达自己的想法热切表达自己的想法容易引人注意容易引人注意留意细节思考深刻留意细节思考深刻记录、制图、制表记录、制图、制表分析疑难问题分析疑难问题迅速做出抉择迅速做出抉择快速执行快速执行高度控制，树立权威高度控制，树立权威调节和团结的角色调节和团结的角色平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选枯燥的日常例行工作枯燥的日常例行工作47本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。48领导不同性格的部属领导不同性格的部属友善亲切友善亲切 强调和谐强调和谐资讯丰富资讯丰富 见闻广博见闻广博给予回应给予回应 表示理解表示理解陈述立场陈述立场 加以鼓励加以鼓励显示弹性显示弹性 展现幽默展现幽默表现自信表现自信 强调行动强调行动提供挑战提供挑战 强调机会强调机会确定范围确定范围 鼓励开创鼓励开创互动倾听互动倾听 平等争论平等争论给予自主给予自主 奖励成果奖励成果强调理由强调理由 清晰目的清晰目的条理分明条理分明 计划步骤计划步骤事实数据事实数据 注重细节注重细节系统支持系统支持 新旧关联新旧关联客观合理客观合理 前后一致前后一致容易接近容易接近 共同分享共同分享给予肯定给予肯定 赞赏价值赞赏价值强调卓越强调卓越 诉诸原则诉诸原则互设目标互设目标 协同信赖协同信赖行事公平行事公平 强调意义强调意义48本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。49如何影响协调上司如何影响协调上司圆熟世故圆熟世故轻松幽默轻松幽默有感染力有感染力随机应变随机应变迅速反应迅速反应表现能力表现能力独立作业独立作业直截了当直截了当态度尊敬态度尊敬讲求逻辑讲求逻辑遵循规律遵循规律专心精确专心精确展现价值展现价值显示忠诚显示忠诚态度真诚态度真诚团队精神团队精神49本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。50我们相信我们相信人各有别，理解万岁人各有别，理解万岁有优势，但发挥过度即为劣势有优势，但发挥过度即为劣势强调性格中的积极方面强调性格中的积极方面管理自己的行为管理自己的行为提供发展的空间提供发展的空间50本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。51活出生命的色彩活出生命的色彩走出心灵的阴霾，活出生命的色彩，走出心灵的阴霾，活出生命的色彩，别让岁月再期待，改造每一个现在。别让岁月再期待，改造每一个现在。不要不要，不要再自愿自哀，不要不要，不要再自愿自哀，停止停止，停止那消极无奈，停止停止，停止那消极无奈，千万人中你独一无二，千万人中你独一无二，坚强地活出生命的色彩。坚强地活出生命的色彩。走出心灵的阴霾，活出生命的色彩，走出心灵的阴霾，活出生命的色彩，展开向上的翅膀，迎向希望的未来。展开向上的翅膀，迎向希望的未来。51