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质量管理培训课件项目质量管理学习 质量是水 企业是舟 水能载舟 也能覆舟 质量放松 劳而无功 战略是纲创新是魂 品牌是命 质量是根 质量第一 从我做起引言 前建设部长俞正声讲话名言“一看工程质量有多糟，就知道项目管理水平有多差。你们不要指望靠自然灾害来掩盖工程中存在的的质量问题”两个意思：工程质量和项目管理密切相关，管理水平最终体现在成品的质量上。自然灾害加速了问题的建筑暴露速度，加剧了问题程度！目 录一、三个质量事故案例二、集团公司质量管理目标三、集团公司质量监督管理实施办法修订解读四、工程质量因素五、项目质量保证六、水泥土挤密桩施工质量卡控要点七、质量控制三检制八、质量控制点的设置九、质量管理薄弱环节一、三个质量事故案例事故案例1：路基质量事故石太客运专线路基下沉质量事故概况：2009年7月7日至8日，我国开工最早的高速铁路客运专线-“石太客运专线”发生了路基下沉事故，由于连日普降暴雨，事故发生时，列车晃车严重，其中k178+910、k158+300、k106+300三处路基下沉严重，最大下沉分别达到64.2cm、16cm、9.7cm。这起事故导致多趟北京至太原的动车组限速运行晚点，严重影响了铁路正常运输秩序，危及列车运行安全。铁道部认定k178+910质量事故为铁路建设工程质量大事故，k158+300、k106+300质量事故为铁路建设工程质量一般事故。2.事故原因一是路基填筑不规范。填料控制不严，粒径超标、级配不良，甚至有的填料类别与设计不符；填筑不讲究工艺控制，野蛮操作，虚铺厚度超标；路基断面加宽不够，边坡碾压不实，雨季冲刷严重；过渡段台阶宽度不足，涵洞两侧不对称填筑；土工格栅铺设不平顺、接头搭接长度不够、搭接处理不规范等。二是路基挡护和排水工程质量问题突出。沉降缝、反滤层不按设计要求施做；片石混凝土片石掺量过多；预应力坡面锚索施工不到位，存在锚索长度不够、数量不足、不做防锈处理等问题，甚至有个别锚索不张拉就使用。排水系统不到位、不完善、不畅通，造成路基、涵洞经常被水浸泡。三是CFG桩和岩溶注浆施工存在较多的质量隐患。比如，不做工艺性试验就开始施工；实际地质与勘察资料有出入时，不及时进行变更，影响处理效果；对施工质量的过程控制手段偏弱等。事故案例2：测量事故案例1.案例概况：西南地区枢纽某联络线工程，由中铁某局负责线下工程施工。该局管段长度4.4公里，共有大、中、小桥七座，其中四座位于半径600-800的曲线上。工程进入铺架阶段后，铺架施工单位从小里程向大里程方向铺轨至第一座曲线桥时，发现梁位不正。停工复查发现，四座曲线桥的线路中心与墩位中心重合，未按设计从线路中心向曲线外测设置偏心距，其中四台七墩误差超限，最大偏差达420mm。2.处理方案事发后，由建设单位牵头组成了事故调查组（按照现行规定应由行业质量监督部门组织），调查认定为这是一起工程测量事故。经事故调查组同意，由线下施工单按委托原设计单位对误差超限的墩台重新进行检算并编制加固设计文件，分别采取了基础加宽、桥墩穿裙子（20cm厚钢筋混凝土）的加强措施。3.直接损失：事故责任相关各方商定，线下施工单位支付设计鉴定费、工程加固费、预制梁存放场地费、铺架单位人员窝工损失费，按照当时价格合计100多万元。（现行铁路建设工程质量事故调查处理规定（铁建设2009171号），直接经济损失100万元及以上，500万元以下属工程质量较大事故）。与现行的国务院493号令生产安全事故报告和调查处理条例有所不同，其定义的较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；由此可见，铁路行业对事故的认责标准更加严格。4.各方责任分析线下施工单位的责任：线下工程施工单位是一家以建筑工程为主业的工程处，技术主管和测量人员第一次从事铁路曲线桥施工，不了解设置预偏心的意义，按设计线路中线定出墩位中线，导致此次测量事故，线下施工单位应负主要责任。铺架施工单位的责任铺架施工单位在收到施工单位竣工测量成果后，应独立进行线路贯通测量，检查基桩的设置位置及数量、中线和高程测量精度，铺架单位再架梁前未发现测量问题导致其窝工损失，应承担重要责任。监理单位的责任 监理工程师应进行抽检，未经监理工程师签认的施工放样结果禁止施工。事后调查监理工程师只复核了测量成果报验资料，未对现场放线进行抽检。线下工程向铺架移交前，施工单位应进行竣工测量，监理工程师应检查确认承包单位的测量成果，重点检查桥梁中线、跨距、墩台、梁部尺寸和高程，顶帽及支承垫石的高程，支座位置及底板高程，本案例现场监理工程师未履行该项职责。事故案例3：桥梁事故案例2007年6月13日广州珠江黄埔大桥引桥事故概况：在大桥东二环六标段引桥满布脚手架预压施工时，1000多吨重、近千个沙包将18米高的支架突然压坍塌，4人被埋，其中2人死亡原因分析：1.连降暴雨，雨水浸泡加重了沙袋的重量，超过脚手架承重极限；2.地基固化处理不到位，雨水浸泡导致基础软化；3.脚手架螺丝及碗扣松动。这个事故，既有质量管理不到位的原因，即地基固化处理不到位，又有安全措施不到位，即脚手架螺丝及碗扣安装松动，还有对外界环境变化的无视，即下雨砂袋浸水重量发生变化。对支架预压这道工序，从质量卡控到安全管理，均应高度重视。二、集团公司工程质量目标2016年1号文件明确了工程质量目标：加强工程施工技术管理六项制度建设，加强质量规划和过程管控，单位工程一次验收合格率100%，重点建设项目工程质量达到省部级优质工程标准，创省（部）级优质工程2项；杜绝经济损失100万元以上的质量事故，杜绝影响企业质量信用评价的重大不良反映。三、质量管理计划质量计划质量计划的制定的制定由项目经理部的经理、管理者代表、总工程师、相关技术人员及其他部门有关人员组成质量计划编制小组。项目经理部管理者代表主持编制小组会议，制定编制计划，确定内容、结构、依据和要求，分配职责，明确时限。项目经理部总工程师负责质量计划编制的日常工作，解决接口的技术问题及技术协调工作。编制任务完成后，项目经理部总工程师组织预审，汇总形成初稿。项目经理部管理者代表主持质量计划编制小组会议，对初稿进行评审，形成报批文件报公司的工程管理部门。公司工程管理部门负责组织相关部门组成评审小组，对质量计划报批文件的适用性、完整性及其与公司质量体系文件的符合性进行评审，提出评审意见并形成质量记录，报公司主管领导审批。在报批文件送达公司的工程管理部门后，应在十五日内完成评审、认可。顾客要求评审的质量计划，由顾客组织评审、认可，并出示认可文件。项目经理部在报批质量计划送审稿的文件中应提出认可送达项目经理部的具体时限。质量计划报批文件一般应在工程项目开工前完成上报工作。顾客有要求的按顾客要求办理。质量计划的实施（谈一谈自己的看法：质检部：质量培训、质量监察、质量过程管控、质量验收、不合格品管控）一是质量目标的分解。（各业务部门的质量管理责任）二是月度质量控制计划。（确定质量控制重点和责任人）三是质量的分级管控。（抓业主、信用评价的重点、抓重点工序和质量通病防治）质量验收标准的掌握和实是求是地验收。蒙华监理实施检验批一次验收通过率管理，我们内部对班组长或施工负责人、质检员的考核也可以借鉴。优质工程创建、申报。三、中铁七局集团有限公司工程质量监督管理实施办法修订的主要思路和内容（一）突出依法合规，严肃质量事故调查处理 此次修订突出依法合规，根据国家相关规定和股份公司文件进一步严肃了集团公司对质量事故报告程序、调查处理相关要求。一是明确了质量事故报告程序。新修订办法第九章“质量事故调查处理”第三十九条规定“工程质量事故（事件）报告制度。工程质量事故（事件）的不良信息，通过政府监管、业主投诉、媒体报道、监督检查等多种方式曝光后，涉事项目部现场负责人应立即向所属单位质量监督管理部门报告，并逐级报告至集团公司质量监督管理部门，集团公司根据事故等级报告至股份公司安全生产部。造成不良社会影响的，应同时报送建设单位、当地有关行业建设行政主管部门，并通知设计、监理单位驻现场有关人员。”二是规定了质量事故报告时限。新修订办法第九章“质量事故调查处理”第四十一条规定“发生质量事故（事件）后，现场负责人要立即向项目负责人报告，项目负责人要在1小时内向公司负责人报告。若事故发生直接经济损失100万元以上，事故单位必须在事故确认后，5小时内填写工程质量事故报告表（中铁七局质表-4）上报集团公司。集团公司根据股份公司及国家和行业有关规定上报有关部门。”三是重新确定了事故内部调查分级。新办法第九章“质量事故调查处理”第四十三条规定对集团公司对工程质量事故进行内部分级调查。集团公司组织调查的质量事故（事件）从原来直接经济损失30万元调整为100万元。四是对影响安全的质量事故实行交班汇报制度。新文件第四十八条要求“项目发生危及铁路行车安全、道路运输安全及社会影响较大的质量事故，相关三级公司主管领导到集团公司汇报。”（二）注重有效衔接，保持与现行有效管理文件一致 此次修订注重有效衔接，保持与现行有效管理文件一致，与集团公司安全质量事故责任追究办法、资产损失责任追究办法、管理绩效考核指导意见（试行）、资产损失责任追究暂行办法相衔接。新修订文件第四十九条为新增条款，要求将“工程质量事故（事件）纳入年度管理绩效考核指标体系。”新修订文件第五十二条要求“发生工程质量事故，应根据内部调查结果，按照集团公司安全质量责任追究与经济处罚办法和资产损失责任追究办法对事故单位和事故责任人给予责任追究和经济处罚。”并提高了对质量管理不善的单位和项目的监管处罚标准。（三）提出主动创优，落实层级创优责任。新修订文件第三十三条，在主动谋划、后台管控等方面对优质工程创建提出了具体要求。一是实行创优分级管理和公示制度。各单位负责省部级优质工程创优工作，集团公司负责国家级优质工程创优工作。开工阶段，各单位应在项目前期策划中根据项目规模类别制定切实可行的创优规划，逐级上报，经（集团）公司总工程师批准，并对创优目标进行公示后开始实施。二是提出施工过程创优具体要求。项目施工中，各单位、各项目（指挥）部要认真落实质量保证措施，安排专人采集、保存项目重要工序影像信息和创优相关资料。项目结束后，要收集建设、设计、监理、用户单位对本工程的评价意见，根据有关优质工程申报办法，做好创优资料的整理编印。三是加强创优工作后台管控。开工阶段，各单位（指挥部）应在项目前期策划中根据项目规模类别制定切实可行的创优规划（目标），经公司（指挥部）总工程师审核报集团公司质量监督部门备案，纳入两级企业专项督导内容。创优目标明确后，各单位应组建创优工作督导组。创省部级优质工程项目由各单位总工程师担任督导组长，创国家级优质工程项目由集团公司领导担任督导组长，两级安质部、工程部、技术中心等相关部门负责人为组员，在项目开工阶段要对项目人员进行创优工作培训，主要培训创优工作内容、标准以及相关科研成果应用、科技攻关立项等，并指导项目部分解创优目标、细化创优责任。各级创优工作督导组要对创优工作开展情况进行跟踪督导，核实阶段性成果。各级创优工作督导组要对创优工作开展情况进行跟踪督导，核实阶段性成果，并组织或配合优质工程申报工作。四是扩大了优质工程奖励范围。为提高集团公司指挥部创新工作积极性，新修订文件第五十一条增加了对集团公司指挥部的项目管理人员的奖励内容。技术管理六项制度设计文件审核（设计文件有效管理、变更及时交底）施工组织设计（审批流程）专项方案管理（审批流程、大临工程审批、验收要有标准和过程控制、验收资料）施工测量复核（控制桩的测量计划，隧道口、内或桥）施工技术交底（三级技术交底，交底不到位、培训不到位也是质量管理隐患）落实技术标准（实际也是落实质量标准，影响工程质量的因素，以及如何去卡控，发挥各部门的质量责任）四、工程质量因素环境环境受众多因素影响，导致工程质量：波动大，变异大。影响工程质量因素的控制1、人：不合格领导:质量意识（蒙华的质量理念）职员：理论、技术水平（培训教育）工人：思想、技能，经验（样板引路）2、料：原材料，半成品，构配件不合格（残次品，废品。3、机：施工机具，大的小的。不合格 或者不适合。（蒙华业主对装备要求严格）4、法：施工方案，操作工艺，组织设计等。不切实际，笨办法，过去式。（在规范要求的施工工艺、技术标准基础上，注重业主的要求，这也是索赔的一条途径，蒙华彻底执行新奥法施工，与以前股份公司红线卡控要求是不相符的，如何破解？）5、环境：施工作业环境，工程地理环境，恶劣，不能满足计划计划(P)(P)：控制什么，控制到什么状态，达到什么效果，设定目标，定出计划。控制什么，控制到什么状态，达到什么效果，设定目标，定出计划。以规范为依据，列出控制点，检验批上的主控项目，一般项目。怎么控制，给出以规范为依据，列出控制点，检验批上的主控项目，一般项目。怎么控制，给出办法（施工方案，技术交底）办法（施工方案，技术交底）实施（实施（D D）现场操作）现场操作检查（检查（C):C):对过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和质检工程师，监理对过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和质检工程师，监理专检。包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否专检。包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果，即施工质量是否发生了变化，没按计划执行的原因；二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，对此进行评价和确认。达到标准的要求，对此进行评价和确认。处置（处置（A):A):对于质量检查所发现的施工质量缺陷或质量不合格问题，及时进行原对于质量检查所发现的施工质量缺陷或质量不合格问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的受控状态。处置分为纠偏处因分析，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的受控状态。处置分为纠偏处置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷；后置和预防处置两个步骤，前者是采取应急措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是将信息反馈至管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的者是将信息反馈至管理部门，反思问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴质量预防提供借鉴。（质量分析会，明确哪些问题需要开质量分析会，不只是监理业主发现的通报的问题要开，施工单位自己在施工过程中发生的质量问题更要开，要体现自控体系有效运转）五、项目质量保证21样板制的好处1 1，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；作中实行重点控制；2 2，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；轻以后质量控制负担；3 3，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；标准，做到人人心中有标准；4 4、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的、避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。返工。水泥土挤密桩施工工艺流程框图六、水泥土挤密桩施工质量卡控要点人：进场操作人员必须接受培训、考试、交底，能严格按交底要求掌握施工工艺要求。现场施工管理人员要监督回填夯实的质量，控制厚度并详细记录压桩时间、压桩力、出现的问题和处理方法。料：水泥掺量控制。在素土料斗上设专人进行观察，采用人工或振动器振动等办法防止下料口堵塞。定时对水泥下料速度进行检查，发现异常及时查找原因并处理。拌合好的混合料宜采用大吨位自卸车运输，运送途中及卸料现场应加以覆盖以减少水分损失；卸料地点距孔口控制在0.5m左右为宜，卸料后尽量减少土料翻倒次数；水泥土初凝后严禁使用。在拌和填料前，对土料含水量进行测定，雨季施工时，素土含水量偏高，应进行晾晒处理。机：应提前对对拌合机计量设备进行标定，并进行试拌施工。调整好出料口单位时间出料量，使进入拌设备内的各种材料符合质量要求，按施工配比投料，并且做到出料口单位时间出料量与标定时基本一致，无出料口堵塞等不正常情况。法：施工前应先进行成桩试验，确定施工控制参数，并且每完成1000m3桩体施工或土质发生变化时，应重新做成桩试验。施工过程中试验抽查桩长、桩径、强度，并做出统计分析，以便改进。所有的桩孔应及时回填夯实，如发现缩径、塌孔等情况，现场做好记录并及时处理。对已成的桩孔应覆盖以防止土块、杂物落入，并应防止孔内灌水。成孔时按正三角形应“隔孔隔排跳打”的原则。环境：应有应对雨季、冬季施工环境的措施。1、施工过程质量控制三检制 自检。自检。工班组长、现场施工负责人、技术人员工班组长、现场施工负责人、技术人员 互检。互检。工班组之间、现场施工负责人、技术人员之间工班组之间、现场施工负责人、技术人员之间交接检。下道工序开始前，现场施工负责人组织技术人交接检。下道工序开始前，现场施工负责人组织技术人员、工班组进行。员、工班组进行。2、施工质量验收三检制自验（技术人员自检验收）自验（技术人员自检验收）质验（质检员或质检工程师验收）质验（质检员或质检工程师验收）监验（质检工程师报专业监理工程师验收）监验（质检工程师报专业监理工程师验收）七、质量控制职责3.总工程师质量职责总工程师质量职责及时进行设计图纸的技术会审、透彻了解设计意图、结构构造、技术要求等，使可能出现的各种缺陷最大程度地消灭在施工之前。根据设计图纸和技术会审记录，编制切实可行的施工组织设计或施工方案，根据不同的施工方法，提出保证质量的措施方案。加强对分包队伍施工质量进行管控，确保无质量事故发生。制定切合实际的施工工艺和施工方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量和产品质量的技术问题，对出现的事故和缺陷提出加固、补救措施。督促、指导现场做好隧道施工地质预报、监控量测质量、桥梁施工线型监测及控制质量、路基施工沉降观测质量。带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和工程施工质量验收标准。参加有关质量分析会议，参加质量大检查。参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。4.质量总监职责质量总监职责1.主抓项目工区的质量管理和控制工作，严格执行经理部和工区质量管理制度和有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目工区的质量管理体系，对工区工程施工管理质量和控制质量负责。加强对分包队伍施工质量进行管控，确保无质量事故发生。2.深入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、工艺工法、技术措施、各种交底、设计图纸等情况，立即制止，视情节决定停工或返工，督促整改。同时告知工区行政负责人或越级上报，并有权按质量管理考核奖罚制度等规定执行处罚。3.参与区域内的工程质量动态分析和事故调查。4.加强与现场监理的沟通与联系，安排质检人员和技术人员及时提供相关检验资料，填写隐蔽工程报验单、质量日志并联系监理人员进行检查和签证。5.监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收，确保工程建设中使用合格材料。6.组织开展施工过程工程质量检验、试验管理，工序质量自检、互检和交接检验工作。开展工程质量预控活动，按质量管理考核奖罚制度等规定执行奖罚。7.组织落实有关质量指令。对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。8.组织对分项、分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。9.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接领导责任。5.质量管理部长质量责任质量管理部长质量责任1.贯彻执行与质量有关的法律法规和管理制度，按照“施工质量验收规范”及有关工艺文件，对施工的全过程实施监督检查，并指导质检系统的业务工作。2.组织开展定期和不定期的质量检查，对检查中发现的问题督促整改，及时反馈给相关领导和部门，并做好监督检查的记录。3.参与质量事故的调查、分析、处理，并做好各项资料收集和整理工作。6.质检工程师、质检员质量职责质检工程师、质检员质量职责1.在工区质量总监领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查、监督与验收。2.落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。3.负责质量日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。加强对分包队伍施工质量进行管控。4.接受建设管理单位、监理单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。5.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。6.负责对职工和施工人员的质量培训工作。7.对质量事故及质量问题负直接管理责任。7.技术人员质量职责技术人员质量职责1.掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。2.了解施工队伍能力状况，适时进行技术指导。3.认真执行技术复核制度和技术交底制度。履行施工过程技术指导和质量控制。质量过程控制及资料谁来做。4.负责做好隧道施工监控量测、桥梁施工线型监测及控制、路基施工沉降观测。按设计及时申请开展超前地质预报工作。5.对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。6.对职责范围内工程施工质量事故及质量问题负直接责任。1.质量控制点设置时应考虑的因素人的行为物的状态材料的质量和性能关键的操作施工顺序技术问题技术参数常见质量通病新工艺、新技术、新材料的应用质量不稳定、不合格率较高的工程产品k特殊土地基和特种结构l施工工法八、质量控制点的设置2.质量控制点的选择原则施工过程的关键工序或以及隐蔽工程；（水泥土挤密桩成孔）施工中薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；（水泥土拌合、回填压实）对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；（桩长、桩径不足，桩身强度或复合地基承载力不满足设计要求）施工中质量不稳定或不合格率较高的内容或工序。3.质量控制措施的设计列出质量控制点明细表；编制保证质量作业指导书；绘制作业图，图中标出各控制因素所采用的措施质检员参与质量控制点的审核。4.质量控制点的实施将质量控制点的控制措施设计向操作班组进行交底，使工人明确操作要点；质检员在现场进行重点指导、检查、验收；按作业指导书进行操作；认真记录，检查结果；运用数理统计方法不断分析与改进（实施循环），以保证质量控制点验收合格。施工方案交底内容无针对性，作业人员培训教育不到位，作业人员不掌握质量卡控要点。施工日志不全，不能反映施工过程管理（天气，部位，进展，班组，人数，试块制作，机具人员进退场，加班，等）不能对特殊过程或关键工序有效监控。关键工序：对质量起决定作用的工序。应该提出明确的控制标准，控制方法，手段，目标等对分包方管理力度不够。九、质量管理的薄弱环节最后再对质检员或质检工程师提以下要求。首先，要学习标准和规范。对验收标准、检验方式要非常熟悉。同时还要熟知施工过程和关键工序卡控要点。第二，质量总监和总工程师在质量管理方面要分工明确、细致。质量管理部门要根据施工进展情况制定月度质量监管计划。第三，注重程序管理。一是方案审批程序，二是技术交底程序。要主动获取施工作业指导书和技术交底，并监督检查指导书和交底是否符合程序、标准或规范。第四，实行首件质量过程卡控和验收、样板引路。即在进行施工工艺试验时，应全程盯控，检查是否按施工工艺试验方案组织实施。第五，施工过程中的日常检查、验收要做好记录。第六，报监理检查验收前，必须自己验收合格，杜绝怕麻烦或受工期压力，质检人员不验收就报监理验收的情况。更要杜绝现场施工人员或技术人员不通过质检人员验收就报监理验收的情况发生。第七，注重日常关键工序相片和影像资料留存。谢谢各位！树立这样的质量观：标准作业 规范施工 终身负责质量展示员工素质 精品铸就央企品牌