延迟制造问题研究(ppt版).ppt

延延迟迟制造制造问题问题(wnt)研究研究第一页，共四十页。2第二页，共四十页。二二.延延迟迟的概念的概念(ginin)(ginin)、开展和、开展和实质实质v1950 Alderson?营销营销效率和延效率和延迟迟原理原理?v延延迟迟，即是，即是为为了降低了降低时间时间所造成的所造成的风险风险及需求的不及需求的不确定性，消除因确定性，消除因为为市市场场的不同所造成的浪的不同所造成的浪费费，而，而这这些不确定性都是由于些不确定性都是由于产产品本身品本身(bnshn)或存或存货货地理位地理位置分散所造成。置分散所造成。3第三页，共四十页。二二.延延迟迟的概念的概念(ginin)(ginin)、开展和、开展和实质实质v1965 Bucklin v产产品差异品差异间间 型式、位置与型式、位置与时间时间(shjin)所造成的所造成的风险风险及不及不确定性，都是确定性，都是发发生在制造及配送的流程上，如果制造及生在制造及配送的流程上，如果制造及配送的局部作配送的局部作业业能被延能被延缓缓至至顾顾客客订单订单确确认认后，那么后，那么风险风险及不确定性将可减速至最低点，因此延及不确定性将可减速至最低点，因此延迟迟策略也可策略也可视为视为一种降低一种降低风险风险的的观观念。念。4第四页，共四十页。二二.延延迟迟的概念、开展的概念、开展(kizhn)(kizhn)和和实质实质v1993 Lee,Billington&Carter v客客户户化位置点的不同会影响存化位置点的不同会影响存货货水准与效水准与效劳劳(xio lo)水准，水准，并并认为产认为产品与制程品与制程设计设计的不同，将的不同，将连带连带使地域化及客制使地域化及客制化的化的动动作方式有所不同，亦可影响地域化的程度、位置作方式有所不同，亦可影响地域化的程度、位置及存及存货货，因此延，因此延迟迟策略可透策略可透过产过产品与缺点程序品与缺点程序设计设计来达来达成。成。5第五页，共四十页。二二.延延迟迟的概念的概念(ginin)(ginin)、开展和、开展和实质实质v2001 Van Hoek v延延迟迟(ynch)策略是指将供策略是指将供给链给链中的某些中的某些产产品客品客户户化的作化的作业业流程，延流程，延缓缓至至顾顾客客订单订单确定后才确定后才进进行；由于延行；由于延迟迟(ynch)策策略并非靠略并非靠预测预测未来需求量来制造未来需求量来制造产产品，而是根据品，而是根据实际实际的的顾顾客客订单订单，如此可防止，如此可防止产产生成品的存生成品的存货货，因此延，因此延迟迟(ynch)策略也比策略也比较较适合运用在适合运用在对对存存货货本本钱钱敏感度高于敏感度高于对对配送本配送本钱钱敏感度高的企敏感度高的企业业。此外由于。此外由于产产品是在品是在顾顾客客订单订单确确认认后后才制造，假才制造，假设设制造或配送的前置制造或配送的前置时间过长时间过长，那么可能会，那么可能会抵抵销销运用延运用延迟迟(ynch)策略的效果，因而延策略的效果，因而延误对顾误对顾客承客承诺诺之之交交货时间货时间。6第六页，共四十页。二二.延延迟迟的概念的概念(ginin)(ginin)、开展和、开展和实质实质v2001/2004 Chopra&Meindl v混合延混合延迟迟策略策略 Tailored Postponement Strategy:仅仅于需求不确定于需求不确定(qudng)的局部采用延的局部采用延迟迟策略，而在需求确策略，而在需求确定定(qudng)、可、可预测预测的局部，的局部，为为求求较较低的生低的生产产本本钱钱而不予而不予采用延采用延迟迟策略。策略。7第七页，共四十页。二二.延延迟迟的概念、开展的概念、开展(kizhn)(kizhn)和和实质实质v延延迟迟(Postponement)v就是通就是通过设计产过设计产品和生品和生产产工工艺艺，把制造某，把制造某种具体种具体(jt)产产品、使其差异化的决策延品、使其差异化的决策延迟迟到开到开始生始生产产之之时时。8第八页，共四十页。二二.延延迟迟的概念、开展的概念、开展(kizhn)(kizhn)和和实质实质v延延迟产迟产品差异：使一品差异：使一类类或一系列的或一系列的产产品延品延迟迟区分区分为专门为专门的的产产成品成品。v产产品差异点品差异点：一般来：一般来说说，多个，多个(du)产产品在生品在生产产流程的初始流程的初始阶阶段可以共享一些共同的工段可以共享一些共同的工艺艺和和 或或 零部件，在工零部件，在工艺艺流程的某一点或某些流程的某一点或某些点上使用确定的工点上使用确定的工艺艺和部件来定制加工半成和部件来定制加工半成品，品，这样这样，一个通用，一个通用产产品直到流程的品直到流程的这这一点一点之后就成之后就成为为不同的不同的产产成品。成品。这这一点通常就是一点通常就是产产品差异点。品差异点。9第九页，共四十页。二二.延延迟迟的概念、开展的概念、开展(kizhn)(kizhn)和和实质实质v延延迟迟的的实质实质:v就是在生产过程中，寻找不同产品差异点，尽可能延迟差异点生产的时间，这样就减少了制造上复杂性，同时可使预测误差减小，降低需求(xqi)不稳定性，提高企业整体效益。10第十页，共四十页。三三.供供给链环给链环境境(hunjng)下的延下的延迟迟策略策略v1.实实施延施延迟迟策略的企策略的企业应业应具具备备的条件的条件v2实实施延施延迟迟策略的供策略的供给链给链的特点的特点v3实实施延施延迟迟的途径的途径v4供供给链环给链环境下采用的延境下采用的延迟迟模式模式(msh)v5延延迟迟制造的供制造的供给链给链运作运作 11第十一页，共四十页。1实实施延施延迟迟策略的企策略的企业业(qy)应应具具备备的条件的条件v产产品特征：模品特征：模块块化程度高，化程度高，产产品价品价值值密度大，有密度大，有特定的外形，特定的外形，产产品特征易于表述，定制后可改品特征易于表述，定制后可改变变产产品的容品的容积积或重量；或重量；v生生产产技技术术特征：模特征：模块块化化产产品品设计设计、设备设备智能化程智能化程度高、定制工度高、定制工艺艺与根本工与根本工艺艺差异不大；差异不大；v市市场场特征：特征：产产品生命周期短、品生命周期短、销销售波售波动动性大、价格性大、价格竞竞争争剧剧烈烈(jli)、市、市场变场变化大、化大、产产品的提前期短。品的提前期短。12第十二页，共四十页。2实实施延施延迟迟策略策略(cl)的供的供给链给链的特的特点点v供供给链结给链结构不构不稳稳定定v以提高响以提高响应应速度速度为为主要目主要目标标的敏捷的敏捷(mnji)供供给链给链v信息流加重信息流加重v基于基于Internet的信息技的信息技术术密集型供密集型供给链给链13第十三页，共四十页。3实实施延施延迟迟(ynch)的途径的途径v1工艺重构。即对产品的生产工艺或步骤进行修改和调整(tiozhng)，使成为具体产品的差异化生产工序尽可能往后延迟。v2通用化。是指采用通用零部件或工艺以减少产品和工艺的复杂性，提高在制品库存的柔性。14第十四页，共四十页。3实实施施(shsh)延延迟迟的途径的途径v3模块化。是指将一个完整的产品分解为一些便于组装(z zhun)在一起的模块，而在设计阶段，将各种功能放进各个模块。v4标准化。即用标准产品替代一个产品系列，实现标准化的方法之一是建立特定顾客可能需要的几个备选方案。15第十五页，共四十页。4供供给链环给链环境下的延境下的延迟迟(ynch)模式模式v制造延制造延迟迟(ynch)v物流延物流延迟迟v完全延完全延迟迟16第十六页，共四十页。制造制造(zhzo)延延迟迟v将制造中比较简单的制造程序，或最后组装、包装(bozhung)、贴标的程序延迟至顾客需求后才进行。17第十七页，共四十页。制造制造(zhzo)延延迟迟v根本根本观观点：在点：在获获知客知客户户的精确要求和的精确要求和购购置意向之前，尽量使置意向之前，尽量使产产品保持中性品保持中性及非委托状及非委托状态态，制造相当数量的，制造相当数量的标标准准产产品或根底品或根底(gnd)产产品以品以实现规实现规模化模化经济经济，等收到客等收到客户订单户订单后，才从事后，才从事产产成品的成品的生生产产。18第十八页，共四十页。制造制造(zhzo)延延迟迟v目目标标(mbio)：尽量使：尽量使产产品保持中性及非委品保持中性及非委托状托状态态，理想的延，理想的延迟应迟应用是制造相当用是制造相当数量的数量的标标准准产产品或根底品或根底产产品以品以实现规实现规模化模化经济经济，而将最后的特点推，而将最后的特点推迟迟到收到收到客到客户户的委托以后。的委托以后。19第十九页，共四十页。制造制造(zhzo)延延迟迟v影响：影响：v首先，使销售预估的不同产品的种类减少，物流故障的风险降低。v其次，更多的使用物流设施(shsh)和渠道关系来进行轻型生产和最后的集中组装。产品的客户化最好在最接近客户终点市场的地方被授权和完成。20第二十页，共四十页。物流延物流延迟迟(ynch)v在制造上完全采用预测性生产的方式，但在物流上那么是等到顾客需求确定后才进行(jnxng)。因此产品只有单一的存货中心，等到接到顾客订单后，便直接配送到顾客手中。21第二十一页，共四十页。物流延物流延迟迟(ynch)v根本观点：在一个或多个战略地点(ddin)对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。一旦物流程序被启动，所有的努力都将被用来尽快将产品直接向客户方向移动。22第二十二页，共四十页。完全完全(wnqun)延延迟迟v合并制造延迟与物流延迟的概念，不管是产品制造或是配送，都是在顾客需求确定(qudng)后才进行。23第二十三页，共四十页。5.延延迟迟制造制造(zhzo)的供的供给链给链运作运作v延迟制造的根本思路(sl)v延迟制造的运作模式24第二十四页，共四十页。延迟制造的根本(gnbn)思路v实现延迟制造有赖于“减少定制量，即在保证满足个性(gxng)需求的条件下，最大程度地采用通用的、标准的或相似的零部件生产过程或效劳，以实现市场大批量和不同客户定制的统一。25第二十五页，共四十页。延延迟迟(ynch)制造的制造的实实施模式施模式26第二十六页，共四十页。延延迟迟制造的制造的实实施施(shsh)模式模式27第二十七页，共四十页。延延迟迟(ynch)制造的制造的实实施模式施模式28第二十八页，共四十页。四四.案例案例(n l)(n l)分析分析 n宝宝马马Spartanburg制造厂制造厂 的延的延迟迟(ynch)(ynch)策略策略2929第二十九页，共四十页。Spartanburg制造厂的延迟(ynch)策略X-5 SUV1998年，建立了一个新的车身制造车间，扩充(kuchng)了组装线。专门用来装配X-5 SUV厂房面积扩大到2100000平方英尺30第三十页，共四十页。Spartanburg制造厂的延迟(ynch)策略Z-4 Roadster 2001年宝马又一个新的车身(ch shn)制造车间落成，专门用来制造和装配双排座Z4Roadster敞篷跑车31第三十一页，共四十页。Spartanburg制造厂的延迟(ynch)策略lX5 SUV(运运动动型多功能型多功能车车)l8种车体结构l12种颜色l19个发动机型号(xngho)l其他60多个个性化要求 32第三十二页，共四十页。Spartanburg制造厂的延迟(ynch)策略l2002年7月，Spartanburg制造厂采用(ciyng)接受顾客个性化定单、接单后10天内交货的拉式供给链模式。l宝马把这种新的模式叫做l以顾客为导向的销售和生产。33第三十三页，共四十页。Spartanburg制造厂的延迟(ynch)策略ASRS(自动仓储系统)信息流管理(gunl)排序中心 BMW Sequence Center 采用延迟策略34第三十四页，共四十页。Spartanburg制造厂的延迟(ynch)策略lASRS(自动仓储系统)的延迟策略上充当了缓冲角色。当在产车出喷漆车间后，就时入ASRS，在上面暂存，直到组装线开始装配带定制要求的部件。lASRS用以装载周转高货物，这些货物在托盘上存放，托盘通过连接(linji)通道大约需20分钟。ASRS采用先进先出的作业方式，在八个巷道内有八台自动存取机器。在任一时间，ASRS上17500个货位有85%是充满的。同时另有一个托盘输送机在通道中反方向运行，把空托盘运回到仓库。35第三十五页，共四十页。Spartanburg制造厂的延迟(ynch)策略l信息流管理信息流管理(gunl)l引入了ERP和配套的生产软件l实施新的软件系统，在整个制造流程中实行实时信息掌控，实行接单生产和柔性生产。36第三十六页，共四十页。Spartanburg制造厂的延迟(ynch)策略l2000年 排序中心排序中心l毗邻宝马北美公司南卡罗莱那州Spartanburg制造厂l面积250000平方英尺l主要功能：以零件进行排序，依次送上生产线l共有86名作业工人(gng rn)，两班倒作业，每天完成12000拣选，处理2200托盘的货物。37第三十七页，共四十页。Spartanburg制造厂的延迟(ynch)策略l实实施延施延迟迟策略的效果策略的效果(xiogu)：l提高生提高生产产效率效率l缩缩短定短定单单交付的前置期交付的前置期l在控制本在控制本钱钱和改善效和改善效劳劳双方面都确立双方面都确立了新的了新的竞竞争争优势优势 l?38第三十八页，共四十页。延延迟迟制造制造(zhzo)问题问题研究研究39第三十九页，共四十页。内容(nirng)总结延迟制造问题研究。延迟策略是指将供给链中的某些产品客户化的作业流程，延缓至顾客订单确定后才进行。2实施延迟策略的供给链的特点。1实施延迟策略的企业应具备的条件。是指采用通用零部件或工艺以减少产品和工艺的复杂性，提高在制品库存的柔性。其次，更多的使用物流设施和渠道关系来进行轻型生产和最后的集中组装。产品的客户化最好在最接近(jijn)客户终点市场的地方被授权和完成。39第四十页，共四十页。