海航学院项目述职报告.pptx

海航学院飞行模拟机楼（一期）工程海航学院飞行模拟机楼（一期）工程 -中建六局华东分公司承建中建六局华东分公司承建项目部述职项目部述职-1项目启动及简介项目策划书及项目部责任书项目部实施计划项目实施情况及成果存在的问题及下一步工作思路项目部述职项目部述职-2项目启动及简介项目部述职项目部述职-3 2014 年 12 月 10 日 签发 海航学院飞行模拟机楼（一期）工程（项目名称）项目启动令。项目启动令扫描项目启动及简介项目部述职项目部述职-4工程名称工程名称工程名称工程名称海航学院飞行模拟机楼（一期）工程海航学院飞行模拟机楼（一期）工程工程地点工程地点工程地点工程地点海南省海口市琼山区龙塘镇海南省海口市琼山区龙塘镇建设单位建设单位建设单位建设单位海口博山农业有限公司海口博山农业有限公司设计单位设计单位设计单位设计单位中国建筑设计研究院中国建筑设计研究院监理单位监理单位监理单位监理单位广东省建筑工程监理有限公司广东省建筑工程监理有限公司施工总承包单位施工总承包单位施工总承包单位施工总承包单位中国建筑第六工程局有限公司中国建筑第六工程局有限公司结构形式结构形式结构形式结构形式框架结构（局部剪力墙）框架结构（局部剪力墙）工程造价工程造价工程造价工程造价3.33.3亿亿项目简介项目启动及简介项目部述职项目部述职-5序号序号序号序号项目项目项目项目内容内容内容内容1 1 1 1建筑面积建筑面积建筑面积建筑面积总建筑面积34355，地下3495，地上308602 2 2 2建筑层数建筑层数建筑层数建筑层数地下1层，地上34层；3 3 3 3建筑高度建筑高度建筑高度建筑高度20.65m4 4 4 4建筑功能建筑功能建筑功能建筑功能简介简介简介简介 本工程总占地面积16304，地上34层训练大厅、办公室和教室，地下1层为设备房；共有5个厅岛，共26台模拟机，设备总价值约21亿元人民币。项目建成后，将成为海口规模宏大、设备先进、具有鲜明特色的一所高等院校。培养优秀航空专业和地勤保障人才，深入推进海南教育事业发展，进一步推动海南国际旅游岛建设和区域经济社会发展。项目简介项目启动及简介项目部述职项目部述职-6效果效果图图效果效果图图项目简介项目启动及简介项目部述职项目部述职-7项目授权管理书扫描项目启动及简介项目部述职项目部述职-8项目策划书及项目部责任书项目部述职项目部述职-9项目策划书主要内容：项项目目策策划划书书说明：本策划书由公司工程管理部牵头组织公司相关职能部门和项目部进行编制，经公司主管领导审批，公司总经理批准实施。本项目策划书主要包括管理目标、进度计划、人员配备、劳动力计划、物资计划、设备管理方案、施工机械配置、办公设备配置、临建方案、临水临电方案、技术质量管理、资金合同管理策划、CI、安全、环境策划、以及信息化管理等多个方面，对本项目进行综合性策划。在项目实施过程中，项目部将严格按照策划书内容执行，达到项目责任书上制定的目标。项目策划书及项目部责任书项目部述职项目部述职-10项目部责任书责任书扫描责任书封面扫描项目策划书及项目部责任书项目部述职项目部述职-11项目部责任书责任书扫描责任书封面扫描项目策划书及项目部责任书项目部述职项目部述职-12项目部责任书责任书封面扫描项目策划书及项目部责任书项目部述职项目部述职-13责任书封面扫描本本项项目目主主要要责责任任目目标标成本管理目标成本管理目标11044.5711044.57万元万元质量管理目标质量管理目标合格合格安全与职业健康安全与职业健康管理目标管理目标杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零率为零环境管理目标环境管理目标无重大环境投诉事件无重大环境投诉事件工期管理目标工期管理目标开工：开工：2014.10.302014.10.30；竣工：；竣工：2015.9.302015.9.30。技术管理目标技术管理目标局级工法一篇，专利一项、成果一篇、论局级工法一篇，专利一项、成果一篇、论文三篇；文三篇；资料归档目标资料归档目标竣工验收一个月内将竣工验收资料交公司存档竣工验收一个月内将竣工验收资料交公司存档信息化管理目标信息化管理目标完成项目基础数据的收集和录入，实现项目上完成项目基础数据的收集和录入，实现项目上线率线率项目部责任书项目策划书及项目部责任书项目部述职项目部述职-14项目部实施计划项目部述职项目部述职-15项目部实施计划的主要内容：项目部实施计划封面扫描项目部实施计划项目部述职项目部述职-16项目部组织机构及主要职责项目部实施计划项目部述职项目部述职-17项目部组织机构及主要职责项目部实施计划项项目目部部岗位名称岗位名称姓姓 名名职职 责责项目经理顾汉超负责全面工作、负责外部协调，主管财务部。生产经理万智伟主管工程部、安全环境部，负责施工生产计划、组织、协调、安全、环保管理、临时设施的建设、生产日报、周报、月报、施工生产声像资料收集；负责农民工实名制管理。总工程师张善权主管技术质量部，负责技术、质量、科技、贯标、标准化、信息化管理、施工组织设计编制、施工方案的、审核，组织图纸会审。商务经理田 文主管商务综合部，负责商务、合约、成本、资质、备案、综合事务管理，组织物资设备、劳务队伍的招标、确定合格分包商、供应商名录；后勤保障；协助农民工管理员做好农民工结算管理。项目部述职项目部述职-18项目部组织机构及主要职责项目部实施计划技技术术质质量量部部岗位名称岗位名称姓名姓名职职 责责经 理张善权负责技术、质量、科技、贯标、标准化、信息化管理、施工组织设计编制、施工方案的、审核，组织图纸会审。技术工程师谭 龙负责施工方案、安全、技术交底编制、技术复核、计量、技术档案管理，保证质量管理体系的有效运行。质量工程师张明明负责工程质量的检查、监控、验收、评定、报验、材料试验、资料收集、归档，做好ISO9001质量管理体系规范的运行、资料收集、整理、归档。质量工程师张 潇负责工程质量的检查、监控、验收、评定、报验、材料试验、资料收集、归档，做好ISO9001质量管理体系规范的运行、资料收集、整理、归档。质量工程师唐 鹏负责工程质量的检查、监控、验收、评定、报验、材料试验、资料收集、归档，做好ISO9001质量管理体系规范的运行、资料收集、整理、归档。质量工程师梁智诚负责工程质量的检查、监控、验收、评定、报验、材料试验、资料收集、归档，做好ISO9001质量管理体系规范的运行、资料收集、整理、归档。内业、试验工程师赵彩萍负责工程资料编制、报审、收发、收集、整理、归档、保管、移交，负责材料试验的报验、送检、试验报告的收集、归档。负责材料试验的报验、送检、试验报告的收集、归档、计量项目部述职项目部述职-19项目部组织机构及主要职责项目部实施计划安安全全环环境境部部岗位名称岗位名称姓名姓名职职 责责安全总监陈 兵负负责安全、环保管理的安全监督，负责机械设备、保安管理，保证ISO28OO1职业健康安全管理体系规范和ISO14001环境管理体系规范的有效运行，对安全、机械设备、环保管理档案的完整性负责；协助农民工管理做好农民工出入管理。安全工程师李姿扬协助做好ISO28OO1职业健康安全管理体系规范的运行，负责安全设施维护、监督、检查，负责安全管理档案资料的编制、收集、整理、归档。负责现场安全保卫管理工作。环保工程师袁仲烈协助做好ISO14001环境管理体系规范的运行，负责环境设施维护、监督、检查，负责环保管理档案资料的编制、收集、整理、归档机械工程师刘 胜负责机械设备、CI形象的维护、监督、检查，负责农民工实名制管理档案资料的编制、收集、整理、归档。保安主管袁仲烈（兼）负责现场安全保卫管理工作。项目部述职项目部述职-20项目部组织机构及主要职责项目部实施计划工工程程部部岗位名称岗位名称姓名姓名职职 责责经 理陈建平负责工程计划、施工组织、生产协调、过程监控。模板工程师梁智诚负责模板工程的计划、施工组织、生产协调、过程监控、质量、安全、技术等管理工作。钢筋工程师张 潇负责钢筋工程的计划、施工组织、生产协调、过程监控、质量、安全、技术等管理工作。砼工程师陈飞林负责混凝土工程的计划、施工组织、生产协调、过程监控、质量、安全、技术等管理工作。安装工程师蒋正威负责安装（含临时水、电）工程的计划、施工组织、生产协调、过程监控、质量、安全、技术等管理工作。测量工程师唐 鹏负责工程测量、定位、放线、质量标高控制、沉降观测及资料收集工作和装置设备的检验、校验与控制，计量工作采购工程师陈鹏羽负责工程计划、施工组织、生产协调、过程监控。材料工程师罗 勇负责模板工程的计划、施工组织、生产协调、过程监控、质量、安全、技术等管理工作。材料工程师高 斌负责钢筋工程的计划、施工组织、生产协调、过程监控、质量、安全、技术等管理工作。项目部述职项目部述职-21项目部实施计划项目部述职项目部述职-22项目部实施计划项目部述职项目部述职-23项目部述职项目部述职-24项目部述职项目部述职-25项目部述职项目部述职-26项目部述职项目部述职-27项目部述职项目部述职-28项目部述职项目部述职-29项目部实施计划项目部述职项目部述职-30项目部述职项目部述职-31项目部实施计划项目部实施计划项目部述职项目部述职-32项目部实施计划项目部述职项目部述职-33项目部实施计划项目部述职项目部述职-34项目部实施计划项目部述职项目部述职-35项目部实施计划项目部述职项目部述职-36项目部实施计划项目部述职项目部述职-37项目部实施计划项目部述职项目部述职-38项目部实施计划项目部述职项目部述职-39项目部实施计划项目部述职项目部述职-40项目部实施计划项目部述职项目部述职-41项目部实施计划项目部述职项目部述职-42项目部实施计划项目部述职项目部述职-43项目部实施计划项目部述职项目部述职-44项目部实施计划项目部述职项目部述职-45项目部实施计划项目部述职项目部述职-46项目部实施计划项目部述职项目部述职-47项目部实施计划项目部述职项目部述职-48项目部实施计划项目部述职项目部述职-49项目部实施计划项目部述职项目部述职-50项目部实施计划项目部述职项目部述职-51项目部实施计划项目部述职项目部述职-52项目部实施计划项目部述职项目部述职-53项目部实施计划项目部述职项目部述职-54项目部实施计划项目部述职项目部述职-55项目部实施计划项目部述职项目部述职-56项目部实施计划项目部述职项目部述职-57项目部实施计划项目部述职项目部述职-58项目部实施计划项目部述职项目部述职-59项目部实施计划项目部述职项目部述职-60项目部实施计划项目部述职项目部述职-61项目部实施计划项目部述职项目部述职-62项目部实施计划项目部述职项目部述职-63项目部实施计划项目部述职项目部述职-64项目部实施计划项目部述职项目部述职-65项目部实施计划项目部述职项目部述职-66项目部实施计划项目部述职项目部述职-67项目部实施计划项目部述职项目部述职-68项目部实施计划项目部述职项目部述职-69项目部实施计划项目部述职项目部述职-70项目部实施计划项目部述职项目部述职-71项目部实施计划项目部述职项目部述职-72项目部实施计划项目部述职项目部述职-73项目部实施计划项目部述职项目部述职-74项目部实施计划项目部述职项目部述职-75项目部实施计划项目部述职项目部述职-76项目部实施计划项目部述职项目部述职-77项目部实施计划项目部述职项目部述职-78项目部实施计划项目部述职项目部述职-79项目部实施计划项目部述职项目部述职-80项目部实施计划项目部述职项目部述职-81项目部实施计划项目部述职项目部述职-82项目部实施计划项目部述职项目部述职-83项目部实施计划项目部述职项目部述职-84项目部实施计划项目部述职项目部述职-85项目部实施计划项目部述职项目部述职-86项目部述职项目部述职-87项目部述职项目部述职-88项目部述职项目部述职-89项目部述职项目部述职-90项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-91项目经理（顾汉超）项目生产经理（万智伟）项目总工程师（张善权）项目商务经理（田文）项目部班子成员项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-92照片项目经理姓名：顾汉超项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-931、2003.42005.3 在海南洋浦金海浆纸业修理工厂、第三修理工厂、抄浆车间工程，担任技术员。2、2005.32007.9 在海南三亚擎天半岛公寓工程，担任合约部经理。3、2007.92010.5 在海南海口假日海滩水世界改造工程，担任商务经理。4、2010.6至今 在海南海口望海国际广场工程，担任商务经理。5、2010.122014.11 在海南海口国兴城B16地块工程，担任项目执行经理。6、2014.11至今 在海航学院飞行模拟机楼一期工程，担任项目经理。项目商务经理照片姓名：田文项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-941、2013.8.1-2013.10.1 中百集团钟祥购物中心，实习。2、2013.10.1.-2014.7.1 在中建六局华东公司成本部，担任预算员职务。3、2014.7.1.-2015.4.15 在中建六局华东公司东风大道快速化改造工程(二期)商务部，任预算员职务。4、2015.4.15-至今 在中建六局华东公司海航学院飞行模拟机楼（一期）项目，任商务经理职务。项目生产经理照片 万智伟，男，中共党员，毕业于重庆科技大学土木工程专业，一级建造师。1、2009.72010.6 在海口紫泉花坊项目，担任施工员职务。2、2010.72011.5 在海口翰林西苑项目，担任质检员职务。3、2011.6-2014.9 在中建六局海航国兴城项目，担任项目技术负责人职务。4、2014.10-至今 在中建六局海航学院飞行模拟机楼（一期）项目，担任项目生产经理职务。姓名：万智伟项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-95项目总工程师照片1、2000.1-2000.12 在四川省地方建筑公司(太原分公司)山西大学53#、54#楼项目，担任项目经理。2、2001.1-2003.12 在陕西省略阳县建筑公司汉中市明珠小区项目，担任项目总工。3、2004.1-2005.12 在浙江省东方建设公司联洋三期1#、6#楼项目，担任项目总工。4、2006.1-2007.8 在上海红阳建设有限公司张江紫晶园一标段项目，担任项目总工。5、2007.9-2009.5 在中建六局假日海滩印象剧场项目，担任项目总工。6、2009.7-2011.12 在中建六局望海国际广场项目，担任项目总工。7、2014.10-至今 在中建六局海航学院飞行模拟机楼（一期）项目，担任项目总工。姓名：张善权项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-96项目运行基本情况：海航学院飞行模拟机楼（一期）项目自开工以来以合同、项目策划书、项目部责任书及项目部实施计划为依据，严格履行合同，本工程施工进度满足业主要求，2015年9月30日如期满足模拟机进场安装条件，于2015年11月22日开始训练。施工中严格按照各项要求进行工程施工，目前已完工程质量满足工程质量要求。我项目至开工以来“以成本管理为核心”，加大成本管理力度，从材料节约、现场管理等多方面进行成本控制。项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-97项目管理团队建设情况1、根据项目管理策划，项目部现有管理人员23人，其中党员1人。人，现有管理人员20人，其中。项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-98项目合同管理情况：1、总承包合同已经签订。2、项目商务部已将承包合同进行责任分解，明确项目各部门、相关人员工作范围和责任，依据合同协调与管理各方面关系，保证合同履行。3、主要向业主办理签证的项目有：（1）场地清表签证；（2）鱼塘淤泥清挖、回填签证；（3）场外道路维修签证；（4）基坑降排水签证；（5）土方外运签证；（6）4#厅岛楼梯加宽植筋签证；（7）6#主楼标高修改钢筋、模板、满堂架返工签证；（8）凿除脚手架地骨签证；（9）材料二次搬运签证；（10）场地砍树签证；（11）零星物品采购签证；（12）生活区打水井签证；（13）满足模拟机进场填坡道签证。4、截止2015年10月，累计审核造价2.16亿，完成总造价的65.45%。5、业主及时按照合同约定支付工程款，公司及时按照劳务合同支付劳务工程款，与合同各方没有发生索赔与反索赔。项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-99项目成本管理情况：我项目总造价约3.3亿元，其中：总承包合同2.3亿元，补充协议1亿元。1、项目全体职工成本意识进一步加强，浇筑混凝土前，由主管工长算出混凝土量工程量，浇筑后进行用量分析，控制混凝土用量。2、钢筋接长使用，合理钢筋配料，钢筋损耗率能控制在1%内，钢筋制作前，钢筋工长严格审核钢筋抽样表，发现不合理及时修改，避免钢筋浪费。3、商务部每月组织全体员工在会议室集中学习海南省房屋建筑与装饰工程计价定额2011，通过对定额的了解，加强对成本的控制，提高自身的综合能力，初步掌握定额使用技能，能够进行工料机分析，避免材料浪费现象发生。4、对平时零星物品采购，加强审批程序，在采购中，选择优质价廉的物品，发票齐全。5、每周一，由材料部牵头，各管理人员参与对现场材料采购、保管、使用、废料处理等情况进行检查，实行奖罚制度，使材料最大限度利用，节约成本。6、在施工过程中及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，制定降低成本的技术措施，主要在施工过程中采用新工艺、新技术、新材料来降低消耗、提高工效。项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-100项目进度管理情况：一、工程实际进度：1、2014年10月17日项目举行开工仪式，正式进场。2、2014年11月31日完成临时设施建设。3、2015年4月16日完成桩基工程，进度滞后50天（注：因甲方征地进度缓慢、村民阻扰施工等原因）。4、2015年4月7日完成地下室顶板混凝土浇筑（先施工地下室桩基，再施工其他楼栋桩基）。5、2015年6月28日完成主体结构封顶，比合同工期滞后约2个月。6、当前施工形象进度：（1）4#、5#厅岛已交付业主使用，已安装两台模拟机并开始投入训练；（2）1#3#厅岛室内精装修完成85%，外立面幕墙工程完成95%；（3）6#主楼室内精装修完成70%，外立面幕墙工程完成80%。项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-101项目进度管理情况：二、原因分析 本工程为边征地、边设计、边施工项目，工程进度受业主征地进度、设计进度、台风天气等影响，施工过程中因征地问题导致村民阻扰施工约35天，因设计进度、设计修改原因停工约55天，共耽误工期约90天。本工程计划2016年1月31日全部竣工，比合同工期滞后约3个月。项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-102项目部述职项目部述职-103项目启动仪式项目启动仪式桩基抗拔试验桩基抗拔试验项目进度管理情况：项目部述职项目部述职-104桩基施工桩基施工地下室施工地下室施工项目进度管理情况：抢工期抢工期抢工期抢工期项目实施情况及成果项目实施情况及成果项目进度管理情况：项目部述职项目部述职-105106主体结构施工主体结构施工4#厅岛主体封顶厅岛主体封顶项目进度管理情况：107外立面幕墙施工外立面幕墙施工外立面幕墙施工外立面幕墙施工项目进度管理情况：108外立面幕墙完成外立面幕墙完成模拟机投入使用模拟机投入使用项目进度管理情况：项目质量管理情况：根据相关规定要求，项目配备质量工程师4名，均持证上岗。1、质量管理状况：项目开工前，由项目经理组织项目全体员工在中建六局海航学院会议室开会，会议落实本项目质量责任制，要求每位员工严格执行质量责任制，并将质量责任落实到个人，并制定严格的奖罚制度，详细讲解PDCA质量控制程序，重点在施工前、施工中、施工后质量控制。2、本项目在施工过程中，对钢筋、混凝土、模板、屋面防水、室内精装修、外立面幕墙等主要分项工程进行严格质量控制。（1）屋面防水工程，因模拟机昂贵（每台约8000万元人民币），本项目屋面严禁渗水、漏水。针对屋面防水工程，由项目总工程师组织专业技术员、质量员开专题会议，要求施工防水时，技术员、质量员必须在现场指导。（2）混凝土工程，主要加强对质量通病的防治与控制，如：烂根、胀模、蜂窝麻面、平整度、标高、观感等现象控制。（3）钢筋工程，主要加强对锚固长度、接头质量、绑扎质量、节点质量控制。（4）模板工程，本项目高支模部位多、高度高（14.95m），重点确保支撑结构安全，高支模方案经专家论证后实施，施工过程中严格按方案要求对支撑立杆间距、卡扣受力状况进行逐一检查，确保万无一失。项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-109项目质量管理情况：基础钢筋绑扎基础钢筋绑扎 梁板钢筋绑扎梁板钢筋绑扎项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-110项目质量管理情况：项目实施情况及成果筏板砼薄膜养护筏板砼薄膜养护砌体施工砌体施工项目部述职项目部述职-111项目部述职项目部述职-112项目质量管理情况：幕墙施工效果幕墙施工效果自流平地面施工自流平地面施工项目安全与职业健康管理情况：1、本项目在做好质量、进度的同时，安全生产与职业健康也是本项目最重要管理的方面之一，本项目全面处理好工程进度、质量、安全三者关系，按照规定的安全文明施工费用投入，安全生产费用专款专用。2、由安全总监带头，组织召开安全生产责任制落实到个人，项目部所有管理人员都有责任和义务管好安全。并制定安全员每日巡查制度、每周专项安全检查制度，发现安全隐患及时整改，确保工程安全生产。3、本项目严格实行工人进场三级教育，并对工人进行安全宣传视频教育。4、本项目接近竣工验收，在项目全体员工的努力下，达到项目责任书中确定的安全管理目标：因工死亡率为零；因工重伤率为零；无急性中毒事故及重大火灾事故。项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-113项目汇报-114消防展示柜消防展示柜安全教育安全教育项目安全与职业健康管理情况：项目汇报-115消防演练消防演练项目安全与职业健康管理情况：消防演练消防演练项目部述职项目部述职-116项目安全与职业健康管理情况：班组长例会班组长例会安全例会安全例会项目环境与CI管理情况：项目自开工以来根据工程实际情况，编制项目环保管理实施计划，项目施工中按计划实施。具体管理措施：1、项目部生活区、工人生活区设置隔油池，防止地下水污染。2、因本工程进场道路为村镇土路，未进行混凝土硬化，道路弯曲狭窄，特别在下雨天时，进出本工程项目部的车辆必须经过洗车池进行过滤清洗，同时派专人对车辆轮胎进行二次冲洗，保证整个工地清洁；同时每天派专人对现场临时道路进行清扫、清洗，对运土道路洒水降尘。3、因本工程靠近海口美兰国际机场，晚间照明将塔吊上安装的探照灯照射角度低于水平线以下，避免影响飞机航行。并对附近居民作避光处理，避免对居民造成光污染。4、对于工地和项目部生活区产生的建筑垃圾和生活垃圾，运至环保部门制定的垃圾堆放场，统一运走，并禁止在工地上焚烧各种垃圾。违者罚款处理。5、项目开工至今，无任何投诉。项目实施情况及成果项目部述职项目部述职-117项目汇报-118安全通道安全通道钢筋加钢筋加工棚工棚项目环境与CI管理情况：项目汇报-119项目部大院项目部大院七牌一图七牌一图项目环境与CI管理情况：项目分包及劳务管理情况:根据施工分包进场计划，结合现场实际进度情况，安排各分包及劳务进场。1、对每个分包商，项目均已报告并列入中建六局华东公司合格分包商名录中。2、从分包的选择、进场到施工，都必须服从项目总体的施工进度安排，保证施工过程的安全性和受控性。3、专业分包队伍均已按政府及公司要求进行实名制管理、工资发放时由项目部劳资人员监督发放。4、项目开工至今，未发生任何索赔事件。项目实施情况及成果项目部述职-120项目材料管理情况：1、项目对分项工程开工所必须的主要材料（不包括易采购材料）、设备确定最迟进场期限。2、对于特殊制作加工和场外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。物资中心将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等，保证材料及时准确到达现场。3、材料采购前做好询价比价工作，货比三家，确保采购材料优质价廉。4、所买材料资料齐全（合格证、出厂检验报告、材质报告等）。5、对于需要甲方认质认价的材料，需提前28天取样及提供资料。6、对于需要复检材料及时通知试验员取样送检。项目实施情况及成果项目汇报-121项目技术管理情况：1、根据本项目设计图纸及现场实际情况编制相应的施工方案，项目开工至今共编制施工方案27份，方案审批手续齐全，并及时对管理人员及班组工人进行方案安全、技术交底工作。2、协同工长、施工员深入工地现场严把技术要求、质量关和安全关；另一方面积极做好同甲方、监理单位、设计单位之间的配合工作，处理各施工班组间的协调配合工作，以确保各项施工任务能安全、保质、高效率的进行。3、施工图纸下发后，组织主要管理人员熟悉图纸，对设计图纸错漏碰缺进行记录，并统一汇总，待图纸会审时一并提出解决，图纸会审记录各方签字盖章齐全。4、工程技术资料收集整理与工程同步进行。5、对各班组进行优化放样，减少材料浪费料。6、项目开工至今共发生技术核定单4份，涉及到变更签证的均已上报。7、对每道工序过程跟踪复核，并形成文字记录。8、向业主发出的各项工作联系单，及时催促业主方对联系单中所提出问题进行回复，涉及到变更签证的均已上报。项目实施情况及成果项目部述职-122项目资金管理情况：1、项目开工前，编制了资金管理策划，并在项目实施过程中进行调整。2、因本项目合同约定为全垫资项目，工程全部竣工才支付工程款，所以本项目资金压力非常大，在项目实施过程中，项目部采取各种措施，确保工程进度、质量、安全等，对钢筋、混凝土、精装修等采购金额大的材料对材料供应商约定只支付一定比列的货款；对劳务分包、分供商减少进度款支付比例，选择实力雄厚的劳务队伍，禁止工人闹事。3、做好资金的现金流量分析。及时掌握资金情况。4、现已做好工程决算资料，待竣工验收时报业主审核，并及时跟踪审核进度情况。项目实施情况及成果项目汇报-123项目客户关系及信息管理情况：客户关系管理方面1、项目部积极做好了同甲方、监理单位、设计等各单位之间的配合工作，建立与业主信任的高度战略合作关系；2、积极配合业主专业分包商的工作，主动提供服务，以利于工程施工为目的，确保施工顺利进行。3、办理相关夜间施工证等施工手续，成立现场综合治理小组，加强与建设方，当地街道、环卫环保、派出所、市政等联系。4、及时解决可能出现的扰民、民扰等社会问题，确保工程顺利进行。信息管理方面1、由资料员对施工项目的各种与业主、监理、等部门往来的资料、邮件等做好原始记录，以保证资料的全面性、动态性、及时性、准确性和可靠性。2、由信息员每天收集不同时段天气动态信息，海南台风较多，特别在每年6月至11月，需提前了解台台风动态路径，及时通知项目所有人员做好防范工作。3、由材料员对建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用、价格变化等信息进行收集。4、商务经理负责合同调整信息。5、财务部长负责资金的全面管理工作，做好资金流入流出记录。6、专业工程师负责施工进度信息的记录。7、各管理人员做好每日施工日志的填写，安全员做好每日的巡检记录。项目实施情况及成果项目汇报-124项目综合事务管理情况：1、对现场建设施工阶段的影像资料进行收集、整理，并及时按甲方要求上报。2、对工作中需要的办公用品每月提前汇总、采购，各部门领取时签字确认。3、对于场外工人生活区管理好公用设施；监督清扫人员维护生活区、淋浴室、厕所的卫生工作。4、加强与当地管委会、街道、环卫环保、派出所、市政等联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等社会问题，确保工程顺利进行。5、重要活动计划按期开展并完成。6、12月11日上午，在海口市琼山区区委书记王飞，区人大常委会主任陈国强等人的带领下，海口市琼山区人大代表50余人到海航学院现场考察。在考察过程中，呼代利就海航学院的规划情况以及目前在建工程的施工情况进行了介绍。考察结束后，王飞一行对海航学院工程质量、文明施工等情况表示满意，并希望广大海航学院建设者在今后的工作中再接再厉，为推动海口市山区重点工程的大发展作出新的、更大的贡献。项目实施情况及成果项目汇报-125项目员工激励及培训管理情况：1、加强项目各部门人员对新版标准化考核的宣贯学习，项目部全体成员继续学习局标准化知识培训，夯实局标准化的相关知识、继续推进标准化建设。2、利用周末、晚上时间，对全体管理人员分批次、分专业进行项目管理培训，涉及安全、质量、定额、项目管理等方面。3、在传统节日，对所有员工发放节日慰问品，并在项目部在食堂加餐，增加节日气氛。4、认真贯彻落实实施公司重要活动计划。5、定期联系组织海南片区项目联谊活动，目前已开展篮球、羽毛球比赛，丰富员工业余生活。项目实施情况及成果项目汇报-126重要记事项目实施情况及成果海航集团副总裁关磊、海南美兰国际机场股份有限公司董事长王贞、海航国际旅游岛开发建设有限公司副总裁张祥瑞等领导和嘉宾出席了开工仪式。项目汇报-12712月11日上午，在海口市琼山区区委书记王飞，区人大常委会主任陈国强等人的带领下，海口市琼山区人大代表50余人到海航学院现场考察。存在的问题及下一步工作思路项目汇报-128存在的问题及下一步工作思路存在的问题本项目接近竣工，目前存在的主要问题如下：本项目接近竣工，目前存在的主要问题如下：1、结算资料还需进一步完善。、结算资料还需进一步完善。2、上报业主的工作联系单、签证单、材料认质认价单部分还未签返，需、上报业主的工作联系单、签证单、材料认质认价单部分还未签返，需加大力度催促相关方签返。加大力度催促相关方签返。3、部分收尾工作还未完成，需要进一步仔细检查，以达到业主满意度。、部分收尾工作还未完成，需要进一步仔细检查，以达到业主满意度。4、大部分员工对标准化、信息化实施存在、大部分员工对标准化、信息化实施存在“说起容易，做起难说起容易，做起难”思想。思想。5、本项目大部分为青年员工，部分员工第一次接触标准化、信息化，因、本项目大部分为青年员工，部分员工第一次接触标准化、信息化，因各方面综合能力差异，在实施过程中有一定困难。各方面综合能力差异，在实施过程中有一定困难。项目汇报-129存在的问题及下一步工作思路下一步继续贯彻项目管理标准化的主要工作思路结合本项目标准化管理实际情况，将从以下几个方面进一步完善和贯彻项目标准化建设工作：1、将项目管理手册复印，每人一份。2、利用晚上和周末时间，要求全体管理人员在会议室集中学习研究项目管理手册，有问题、不清楚的地方提出来，大家共同探讨学习，加深印象。3、加强与公司、海南片区各项项目沟通，信息共享，各项目定期相互检查标准化资料、互相学习。4、加强标准化工作的总结和完善，不断进步。项目汇报-130项目汇报-131