作业部晋升流程及要求-(拟定版).ppt

晋升的顺序及条件 公司职位顺序为：员工-组长-主管-部门经理 具备良好的职业道德。具备良好的个人工作能力。具有良好的团队协作精神。具有相应的管理水平、有敬业精神和较好的协调能力。经过相应培训，成绩合格，且符合升任职位的任职条件者晋升通道晋升通道试用期新人新人骨干员工/中间力量老员工/初级管理层资深员工/中级管理层1-31-3个月个月1010级级-7-7级级4-12个月13-24个月25-36个月36个月以上7 7级级-5-5级级5 5级级-3-3级级3 3级级-1-1级级晋升技能考核要求晋升技能考核要求企业文化企业文化/规章制度规章制度/部门工作内容部门工作内容/岗位职责了解岗位职责了解/产品考核通过产品考核通过基本岗位基本岗位操作操作/转转正考核正考核1 1项全套操项全套操作流程考作流程考核达到优核达到优秀秀2 2项全套项全套业务操作业务操作流程考核流程考核达到优秀达到优秀2 2项以上业务操项以上业务操作考核达到优秀作考核达到优秀且对其他分拨业且对其他分拨业务熟悉务熟悉实习期7-5级组长主管 主管培训课程成绩达标/管理提出合理化建议/实际工作表现优秀/具有掌控工作全局意识/有参加总部例会/培训经验作业部管理高层晋升作业部管理高层晋升主管主管经理经理晋升要求主管工作满2年以上考核成绩达标任职期间无不良记录综合管理培训初级管理培训专业提升培训入职培训作业部晋升培训机制作业部晋升培训机制入职培训入职培训专业提升培训专业提升培训 初级管理培训初级管理培训综合管理培训综合管理培训 员工工-组长-主管主管-部部门经理理 安排晋升述职部门员工提出申请提交直属领导商议部门提交晋升申请表人力资源部进行初审晋升审批模流程CEO审批下发聘任文件谢谢观赏4px-shanghai