如何写好和发表好QC成果报告PPT.ppt

如何写好如何写好QCC报告报告？1 一、基本条件：一、基本条件：按照格式进行编写2 二、逐步深入二、逐步深入順序做作如何用刀切一根胡萝卜？纵向切四分后从端头切起 图照片为什么为什么味道可以简单味道可以简单地煮进去地煮进去汤的做法可以应用各种图表3 三、至少二图一表三、至少二图一表Histogram（直方图）（直方图）特性要因度特性要因度（鱼刺图）（鱼刺图）Pareto Diagram（Check Sheet（检查表）（检查表）各种各种 Graph（工程图）（工程图）Scatter Diagram（散布）图（散布）图分层分层(Stratification)DATA的分布(散布,平均)查找问题偏重的项目和其程度 为了最大化改善效果 选定重点改善(或者管理)项目 两个变数间相关关系按照 DATA的特性要因度分成 几个部分 分成主要散布的因子 找散布的原因后使用相对频度区间YManMachineMaterialMethodData100%80%ABCD正正正.1.老七种工具4 关联图表法关联图表法(Relations Diagram)对某个结果要因复杂地混在一起时，明确其人际关系及要因 相互间的关心，探索原因或者明确化结构，找出问题解决头绪的方法。找原因的关联图找原因的关联图 手段展开型关联图手段展开型关联图系统图表法系统图表法(Tree Diagram)为了达到目的，系统性地展开手段，明确掌握所有问题的现况 找出为了达到目的的最佳的手段。矩阵图法矩阵图法Matrix Diagram 作为问题的事项中，找出预想有相关的要素，表示为二原表形式 ,其交点上表示各要素的元素之间关联有无，得到解决的措施。有 L型,T型,X型,Y型,C型等亲和图表法亲和图表法(Affinity Diagram)未知,未经验的问题，在混乱状态中得到事实,意见,发现现象等 推出Data后根据亲和性统合、整理找出问题的本质，问题解决 或者诱导新的方向的方法。L型型 Matrix Diagram原因原因原因问题点原因原因原因原因原因目的a手段a目的b手段b目的c手段c目的d手段d基本目的目的B1B2B3B4B5B6-A1A1A3A4A5有有有2.新七种工具5 PDPC法法(Process Decision Program Chart)新产品开发或者新技术开发或者预防产品责任问题或者 Claim-的对应，按照事态的进展，预测可能产生的所有结果，对这些结果 一个一个树立对策，为了得到可靠的结果引导过程决定的方法。网络图法网络图法Arrow Diagram(PERT-CPM)Event(Number,Node),Activity,Dummy矩阵分析法矩阵分析法Matrix Data Analysis Matrix Diagram要素之间的相关数字 Data定量化时使用。多变量解释法等利用5265155A54D326263030373715E71010BF16G7H17263K108JLCNode4IZApBgCrDsA3A2A1B2B1C3C2C1D2D1AB1B2B3B4B5B6-A1A1A3A4A5347135主要原因现状目标对 策完成时间责任者对策表对策表6 四、善于运用工具四、善于运用工具2121018综合评价02201难易性03202紧急性5010工作标准不明确3221执行标准不规范4101人员培训不够1223现场5S混乱2222库存过多顺序课题共有经济性重要性重重重重要要要要问问问问题题题题1.选题理由可以用表格获文字表达，理由要充分。2.可以采用的工具是评分表、排列图、列表、控制图等。2.可以采用的工具是评分表、排列图、列表、控制图等。1、选定课题7 2.把握现状0100%80%60%40%20%产品产品产品产品去年去年去年去年2 2年前年前年前年前3 3年前年前年前年前4 4年前年前年前年前A AB BC CD DE EF F其他其他其他其他损失金额损失金额损失金额损失金额140140万元万元万元万元162162万元万元万元万元180180万元万元万元万元212212万元万元万元万元27182314747302931161618191618912911131244491010选定课题：降低选定课题：降低选定课题：降低选定课题：降低A A产品的缺陷损失产品的缺陷损失产品的缺陷损失产品的缺陷损失8 活动计划9 3、制定目标1.目标值要明确，可以考核。2.制定目标要有依据，切忌求大。3.既可以是经济效益的也可以是社会效益的。13Hr13Hr200t200t6-8Hr6-8Hr300t300t10 4、原因分析例例例例1 1：排列图分析主要原因：排列图分析主要原因：排列图分析主要原因：排列图分析主要原因上级方针本部门要求本部门的症结选 题上级方针甲产品加工不合格品损失减半D工序A工序C工序K工序G工序其它不合格品损失（元）上年度不合格品损失N10000元100%58%D工序不合格品损失占甲零件的58%降低甲产品D工序不合格品损失11 例例例例2 2：评价表分析原因：评价表分析原因：评价表分析原因：评价表分析原因 各项预算减少15%公司方针公司方针公司方针公司方针 办公费用减少15%处长方针处长方针处长方针处长方针本部门症结所在本部门症结所在本部门症结所在本部门症结所在上半年办公费用支出情况复印纸消耗35%出差费30%办公用品费22%其它13%评价评价评价评价难易度降低差旅用降低复印纸消耗降低办公用品费用评价符合上级方针预期效果与小组全员关系课 题表示重要表示一般表示决定降低复印纸消耗选题选题选题选题12 计划变更计划变更品质问题品质问题生产生产 能力不足能力不足作业差作业差MACHINEMANMATERIALMETHOD生产计划厂家管理2次厂家统制能力情报传达预想交货日期按日期入库计划 资材提供调查技能调查技能检查 SKILL电算活用能力制作生产计划对策SKILL人际关系KNOWHOW时常事故生产计划作业条件适合设备适切的资材作业条件不良率NECK ITEM专用资材新MODEL多样资材及时调查优先进行日遵守营业邀请CAPA分析担当管理发行比率例例例例3 3：因果图（鱼刺图）分析主要原因：因果图（鱼刺图）分析主要原因：因果图（鱼刺图）分析主要原因：因果图（鱼刺图）分析主要原因13 例例例例4 4：系统图分析主要原因：系统图分析主要原因：系统图分析主要原因：系统图分析主要原因14 例例例例5 5：管理图分析主要原因：管理图分析主要原因：管理图分析主要原因：管理图分析主要原因15 规格下限规格上限ABn120例例例例6 6：直方图分析主要原因：直方图分析主要原因：直方图分析主要原因：直方图分析主要原因16 5.对策表主要原因现状目标对 策完成时间责任者17 6、按对策实施实施条目应该和对策表对应实施条目应该和对策表对应。每条对策实施完毕，要再次搜集数据，与对策表中目标比较。在实施过程中做好活动记录在实施过程中使用QC工具18 599.8602.8600.0599.6602.2603.8603.6601.8602.0603.6600.8600.2600.4600.2602.2598.0598.4600.8602.8597.6601.6603.4597.0599.8597.8602.4602.2600.6596.2602.4601.4599.2601.6600.4598.0601.2604.2600.2600.0596.8599.4598.0597.6598.0597.6601.2599.0600.4600.6599.0602.2599.8599.8601.0601.6601.6600.2601.8601.2597.6600.8598.6600.0600.4600.8600.8597.2600.4599.8596.4600.4598.2598.6599.6599.0598.2599.4599.4600.2599.0601.6600.4598.4600.0596.8602.8600.8603.6604.2602.4598.4599.6603.4600.6598.4598.2602.0599.4599.4600.87、效果检查把对策实施后的数据与对策实施前的现状及小组制定的目标进行比较计算经济效益总结无形效益证明没有副作用 要用数据说话要用数据说话要用数据说话要用数据说话19 五、如何美化成果报告五、如何美化成果报告1.背景的处理背景选择可以是Powerpoint中选定标准背景也可以上网下载图片作为背景最简介的方式是不要任何背景图片，以自己选择的颜色作为背景，但是比较单调，主要做些处理，如选择背景色的填充效果，将会使背景有立体感。注意：颜色不要过深20 2、让图表动起来K-110（m3）樹脂製造製造過充填過充填K-141（m3）希釈純水希釈純水初期仕込初期仕込21 22 調色件数増原色原色探索時間削減着色率安定化配合仕込精度UP設備設備増設増設改造人人調色者増調色調色作業性作業性仕込精度UP色当吹付回数減人時間時間時差出勤時差出勤臨出残業増23 24 25 3、图文并茂26 如何发布如何发布QCC成果成果？27 一、时间的掌握一、时间的掌握每个成果发布时间控制在8-10分钟，不要超时二、发布注意事项二、发布注意事项1、切忌照本宣读，要有重点地介绍2、要注意面向评委3、事先要有演练4、正名回答评委的问题28 29