友强APS概述—信息化管控系统客户版.pptx

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六Youqiang Technology Co.,Ltd./10/1友强友强APS概述概述信息化管控系统信息化管控系统智能管理 创造价值/10/1友强APS概述信息化管控系统客户版第1页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六目目录录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效 4.1、多车间计划协同 4.2、生产计划制订 4.3、物料计划制订 4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述信息化管控系统客户版第2页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六目录目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效 4.1、多车间计划协同 4.2、生产计划制订 4.3、物料计划制订 4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述信息化管控系统客户版第3页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六企业介绍企业介绍友强软件技术有限企业 依靠美商独资企业，亚太区总部新加坡支持，企业传承于海外20多年精益化生产经验，自大陆运行中心成立以来，一直致力于为制造业提供全球顶级APS、ERP、WMS产品，制订处理方案及管理咨询等信息化整体处理方案。北京技术中心拥有50多位技术全方面研发人员和经验丰富管理人员，10多位生产各领域顾问都是业内顶尖教授，多人含有世界500强企业供给链实施和管理经验6年以上。在规范化管理过程中形成了友强独有产品研发和管理咨询模式，逐步发展成含有一定规模企业信息化管理咨询企业。卓越管理卓越管理卓越管理卓越管理思想思想思想思想本土化处本土化处本土化处本土化处理方案理方案理方案理方案资深实施资深实施资深实施资深实施顾问顾问顾问顾问完善服务完善服务完善服务完善服务体制体制体制体制友强APS概述信息化管控系统客户版第4页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六悠久历史悠久历史1991 1991 -生产制造领域ERP、APS处理方案咨询、实施及服务经验；建立大陆研发、运行服务中心，正式进军中国大陆ERP市场。在新加坡总部和美国技术团体支持下，完成并推出离散型制造业APS、ERP、WMS处理方案，成立客户服务中心，开拓满足客户需求咨询服务。与著名企业合作，进行行业大客户项目咨询和实施，同时着力产品研发，以市场动态和客户需求不停充实产品功效。探索渠道发展方向，建立全国性销售渠道和服务中心；探索并发展适合用于发展型企业信息化产品和服务，长久为发展型企业服务。友强APS概述信息化管控系统客户版第5页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六结果介绍结果介绍产品取得软件著作权。产品取得软件著作权。企业已经取得企业已经取得17项创造专利。项创造专利。友强APS概述信息化管控系统客户版第6页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六部分合作搭档部分合作搭档友强APS概述信息化管控系统客户版第7页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六友强优势友强优势国际化背景国际化背景 软件原厂商软件原厂商 强大技术强大技术研发能力研发能力 本土化服务本土化服务 资深企业资深企业管理咨询管理咨询 完善实施完善实施服务体系服务体系 优优优优 势势势势 友强APS概述信息化管控系统客户版第8页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六丰富导入实绩丰富导入实绩l机械行业处理方案机械行业处理方案l电子行业处理方案电子行业处理方案l汽车行业处理方案汽车行业处理方案l食品行业处理方案食品行业处理方案l塑胶行业处理方案塑胶行业处理方案电子电器电子电器 28%机械制造机械制造 24%汽车配件汽车配件 12%金属零件金属零件 10%化工化工 7%衣饰衣饰 6%包装印刷包装印刷 4%注塑成型注塑成型 3%家俱家俱 2%食品医药食品医药 2%钢铁钢铁 1%陶瓷陶瓷 1%友强APS概述信息化管控系统客户版第9页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六成功案例成功案例儒博工业集团美国赫氏Monaco房车有限企业Wausau-Mosinee Paper Corp.Curtiss-Wright Corp.惠普（hp）维蒙特工业Cucchi Giovanni&C.srlWaters Corp.卡彭特工艺企业美国bio-rad（伯乐）企业Titanium Metals Corp.铂尼狮集团戴尔（Dell）AMCOWELD(M)SDN BHD米其林（mechlin）轮胎意法半导体家乐氏食品加工厂美国实用动力集团Nam Ha Viet Joint Stock Co.曼兹企业Chemetura Corp.PentairYKK特百惠企业Sermec,S.A.de C.V.Steris Corp.Raincecarver electronic（德国）IDEX Corporation大福物流设备 Group Industrial Durango富力达五金艾诺斯集团马克逊工业企业友强APS概述信息化管控系统客户版第10页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六目录目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效 4.1、多车间计划协同 4.2、生产计划制订 4.3、物料计划制订 4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述信息化管控系统客户版第11页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六统一信息化管控系统统一信息化管控系统客户客户供给商供给商合作搭档合作搭档执行人员执行人员物流物流中级管理人员中级管理人员高级管理人员高级管理人员采购采购计划计划/生产生产销售销售仓储仓储CEO&Board友强APS概述信息化管控系统客户版第12页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六友强友强APS信息化管控系统信息化管控系统处理方案处理方案全方面实现制造型企业全方面实现制造型企业 计划、排程、物料计划、排程、物料计划、排程、物料计划、排程、物料与与生产生产生产生产信息化管控信息化管控友强友强APS信息化管控系统信息化管控系统 友强APS信息化管控系统基于当前世界上最先进企业信息化管控流程，以追求精益生产(JIT)为目标，涵盖了众多世界500强企业信息化成功实施方案、管理模型、优化及模拟技术，为复杂生产和供给问题提供优化处理方案，广泛适合用于各类制造型企业。与传统意义上ERP系统相比，友强APS信息化管控系统在计划、排程、物料、车间管控等方面实现了真正信息化管控，从管理层次上帮助企业快速合理调配物料、设备、人员等生产资源，实时反馈生产进度及异常情况，确保订单按时交货，快速响应客户需求，实现了有限产能条件下交期预测、产能平衡、工序详细生产计划，从本质上帮助企业提升市场竞争力和应变能力。友强APS概述信息化管控系统客户版第13页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六友强友强APS信息化管控系统信息化管控系统 搭建一体化生产管控系统，贯通生产管理各个步骤，实搭建一体化生产管控系统，贯通生产管理各个步骤，实现系统化、自动化、标准化管理！现系统化、自动化、标准化管理！SQL SERVER/ORACLE 应用服务层应用服务层(APP)(APP)IIS IIS服务服务/互联网访问互联网访问 生产信息查询预警决议中长久计划数据维护高级生产排程高级物料计划多车间协同制造执行友强友强MESMES绩效考评友强友强APSAPS友强APS概述信息化管控系统客户版第14页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六友强友强APS总体结构图总体结构图友强友强APS友强APS概述信息化管控系统客户版第15页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六友强友强APS信息化管控系统信息化管控系统客户客户供给商供给商合作搭档合作搭档物流物流执行人员执行人员中级管理人员中级管理人员高级管理人员高级管理人员采购采购计划计划/生产生产销售销售仓储仓储CEO&Board一体化管控一体化管控友强APS概述信息化管控系统客户版第16页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六经过实现精益采购和精益生产,缩减原料、半成品、成品在库数量及现场停留时间降低降低库存成本库存成本快速响应客户需求，主动应对紧急插单、订单变更等问题,提升服务水平和客户满意度。提升提升服务能力服务能力经过继承和保留人员经验，使得管理规范化、程序化，同时又能防止“人”问题。保留保留生产方式生产方式打开生产管理黑盒、使得企业能够对每个人员、每个设备、每种物料准确管理，准确掌握整个生产过程。管理管理愈加透明愈加透明经过将APS优化计算结果作为参考，分析计划与执行差异，可使企业管理不停规范，竞争力逐步加强。提升提升管理水平管理水平平衡资源产能和订单要求，给出准确到每道工序、每个机台和人员生产和物料计划；降低瓶颈工序等候时间；降低人员、设备成本。提升提升生产效率生产效率模拟分析伎俩、生产预警机制，使生产管理含有前瞻性；生产监控机制和绩效考评伎俩，及时处理和纠正计划与实际偏差，确保订单交期。确保确保订单交期订单交期系统七大价值系统七大价值友强APS概述信息化管控系统客户版第17页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六YKK（深圳）企业，年销售额约（深圳）企业，年销售额约12.5亿人民币，亿人民币，16%毛利润。毛利润。友强友强APS系统平均每年给系统平均每年给YKK企业带来利润约为：企业带来利润约为：导入利润导入利润(参考参考)关键点上系统前上系统后产生效益业务客户满意度提升15%80%95%12万/(年)计划排程时间降低4小时/次计划准确度提升15%排程时间：5小时/次产销达成率：60%排程时间：1小时/次产销达成率：75%6万/(年)采购库存与实际生产匹配度提升10%采购匹配度：80%采购匹配度：90%20万/(年)生产设备利用率提升11%人工利用率提升10%计划按时完工率提升10%设备利用率：80%人工利用率：85%计划按时完工率：85%设备利用率：91%人工利用率：95%计划按时完工率：95%260万/(年)设备降低设备切换损耗切换次数：50次/天切换次数：35次/天10万/(年)仓库库存周转率提升10%管理费用库存周转率：70%管理费用库存周转率：80%降低仓库管理人员1名180万/(年)运输等候时间半小时10分钟5万/(年)累计：493万/(年）友强APS概述信息化管控系统客户版第18页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六目录目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效 4.1、多车间计划协同 4.2、生产计划制订 4.3、物料计划制订 4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述信息化管控系统客户版第19页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六企业决议最优化企业决议最优化 设备、人员、模具、物料等资源合理分配设备、人员、模具、物料等资源合理分配设备、人员、模具、物料等资源合理分配设备、人员、模具、物料等资源合理分配友强友强友强APSAPSAPS基础数据基础数据基础数据基础数据订单信息订单信息订单信息订单信息生产进度生产进度生产进度生产进度突发情况突发情况突发情况突发情况友强APS概述信息化管控系统客户版第20页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六内部供给链优化内部供给链优化以友强以友强APS作为企业运作头脑，以计划部门作为串联企业其它部门纽作为企业运作头脑，以计划部门作为串联企业其它部门纽带，加强各部门协作与联络，实现企业内部供给链优化！带，加强各部门协作与联络，实现企业内部供给链优化！计划部其它其它技术部技术部仓储部仓储部制造部制造部销售部销售部采购部采购部友强APS概述信息化管控系统客户版第21页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六DesignForecast&DemandSource&ProcureWarehouseTransportFulfillOrders$Sell&ServiceProduce 内部供给链管理内部供给链管理 在正确地点、正确时间、以正确数量，提供正在正确地点、正确时间、以正确数量，提供正确产品！确产品！生产效率最大化生产效率最大化友强APS概述信息化管控系统客户版第22页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六协同计划协同计划分厂制造部门集团企业课室班组采购生产销售 采购、销售、生产三者之间以订单为线索形成较强关联，当一个发生改变时，其它二者进行对应判断和表达。在制订生产计划时，需要协调不一样制造部门生产需求与实际产能，优化物料库存与采购，实现整个企业甚至整个产业链效益最大化。可进行制造部门、课室、班组等不一样级别计划管理，及各级计划关联性。制造部门二制造部门三制造部门一可进行不一样制造部门之间产能均衡和物料制约，实现协同生产。当多个端点计划存在冲突时，经过交换冲突消息，使得相关人员或部门协商处理冲突，或经过上层计划端点在全局范围内进行整体调整和优化，以消除冲突。友强APS概述信息化管控系统客户版第23页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六T-1日 一 二 三 四 五 六T+2日 一 二 三 四 五 六n销售并录入真单销售并录入真单n录入预测录入预测n定单评审定单评审n排产排车排产排车n供给商预装供给商预装n生产（锁定生产（锁定7天）天）n交货交货T+1日 一 二 三 四 五 六T日 一 二 三 四 五 六改进前存在主要问题改进前存在主要问题nOTD过长：最长24天，最短12天，平均18天n评审时间长，缺乏明确业务规则，存在拒单n生产锁定时相对产品生产提前期过长长T-1日 一 二 三 四 五 六T+2日 一 二 三 四 五 六n销售并录入真实需求销售并录入真实需求n即时承诺优先排序和即时承诺优先排序和例外管理例外管理n排产排车排产排车n供给商预装供给商预装n生产（锁定生产（锁定3天）天）n交货交货T+1日 一 二 三 四 五 六T日 一 二 三 四 五 六改进前改进前模式模式改进后改进后模式模式改进模式主要特点改进模式主要特点n缩短OTD：最长12天，最短4天，平均约9天n随时接单，即时优先排序及承诺，无拒单n每日滚动排产、排车n生产锁定时3天（相当于生产提前期）n存在OTD深入缩短潜力：缩短生产锁定时、供给商预装和配送周期改进效果案例改进效果案例友强APS概述信息化管控系统客户版第24页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六目录目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效 4.1、多车间计划协同 4.2、生产计划制订 4.3、物料计划制订 4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述信息化管控系统客户版第25页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六多车间分散生产多车间分散生产工厂车间一车间二车间三工单工单工单工单工单工单 生产信息共享，准确掌控各个车间产能情况；进行分单生产，产能均衡；协调各车间产能、物料分配；监控各车间生产进度；关键特征关键特征友强APS概述信息化管控系统客户版第26页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六工艺工艺 1工艺工艺 3工艺工艺 2多车间工序多车间工序配套车间配套车间 多个车间公共工序在配套车间生产，配套车间产能制约成品车间生产计划；配套车间为不一样成品车间加工公共工序，实现成品车间均衡化生产，预防缺料待工；计划冲突反馈与协调；成品车间、配套车间生产计划、原料采购计划建立关联性，实现突发情况计划联动。关键特征关键特征工艺工艺 1工艺工艺 3车间一车间二友强APS概述信息化管控系统客户版第27页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六计划冲突自动防止计划冲突自动防止计划冲突友强APS概述信息化管控系统客户版第28页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六目录目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效 4.1、多车间计划协同 4.2、生产计划制订 4.3、物料计划制订 4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述信息化管控系统客户版第29页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六优先级优先级订单分割订单分割物料替换物料替换分配规则分配规则资源甘特图资源甘特图排程期间排程期间排程方向排程方向资源评定资源评定工艺路线工艺路线制造批量制造批量有限能力有限能力瓶颈资源瓶颈资源一起生产一起生产订单状态订单状态订单甘特图订单甘特图库存负荷图库存负荷图工作次序表工作次序表标准工时标准工时制造效率制造效率APS管控管控系统系统订单交期订单交期计划、排程主要考虑原因计划、排程主要考虑原因友强APS概述信息化管控系统客户版第30页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六订单优先级复杂情形自定义订单优先级复杂情形自定义区分于传统区分于传统MRP仅以交货期为指标进行计划制订，友强仅以交货期为指标进行计划制订，友强APS能够依据企业实际能够依据企业实际业务需要，定义不一样评价指标，以决定哪个订单优先生产。业务需要，定义不一样评价指标，以决定哪个订单优先生产。能够进行分批排程，不一样批次订单或能够进行分批排程，不一样批次订单或工作能够设置不一样分配规则！工作能够设置不一样分配规则！分配规则（加工次序评价指标）例举：订单交货期客户优先级订单接单日期订单类型（BTS/BTO/CTO)友强APS概述信息化管控系统客户版第31页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六不一样工艺路线自动选取不一样工艺路线自动选取实际生产中，有物品会有各种制造工艺流程，会用到不一样资源实际生产中，有物品会有各种制造工艺流程，会用到不一样资源(设备、人员等设备、人员等)生产。生产。友强友强APS可经过在制造可经过在制造BOM中建立多工艺路线及其适用条件，实现同一物品不一样工中建立多工艺路线及其适用条件，实现同一物品不一样工艺路线选定及其相关资源合理使用。艺路线选定及其相关资源合理使用。工艺路线1及其相关资源工艺路线2及其相关资源工工艺艺路路线线1选择选择条件条件工工艺艺路路线线2选择选择条件条件销售订单S01物品A 150个制造订单M01物品A 100个制造订单M02物品A 50个友强APS概述信息化管控系统客户版第32页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六并行资源自动选取并行资源自动选取 考虑偏好性原因。如：u 尽可能使得各资源负荷均衡；u 尽可能集中、连续使用资源；u 尽可能在最快设备上生产；u 尽可能相同加工要求产能连续生产；u 尽可能在优先级最高资源上生产；u优先内部生产，产能不足时才委外；uAPSAPS选择资源逻辑选择资源逻辑选择资源逻辑选择资源逻辑考虑资源限制原因。如：在注塑工序中，需要使用模具，若某产品只有一个可用模具，则无法同时在两台注塑机上生产。类似问题有，订单交货期、人员出勤、设备有效性、设备可生产质量等级、设备可生产规格等原因对资源选择影响。当一道工序有多个可用资源当一道工序有多个可用资源(设备或班组人员设备或班组人员)进行生产，这些资源之间含有替换进行生产，这些资源之间含有替换关系时，友强关系时，友强APS能够依据设定条件，选择在哪个资源上生产。能够依据设定条件，选择在哪个资源上生产。友强APS概述信息化管控系统客户版第33页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六搬运小批量化搬运小批量化前后工序之间主要存在两类搬运方式：批量转序 前工序完工后一起搬运并开工后工序时候，制约前工序结束点和后工序开始点之间间隔(ES)。流水转序 不等前工序完工，半成品直接投入到后工序加工，制约前后工作开始点之间和结束点之间时间关系（SS、EE、）。经过合理设置前后工序之间搬运关系，能够极大地缩短生产周期。友强APS概述信息化管控系统客户版第34页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六大订单自动分批大订单自动分批友强APS支持对大订单自动分批生产：1.有利于减小工序间等候时间，缩短生产周期2.有利于充分利用并行资源，均衡资源负荷3.预防资源被长时间占用，有利于紧急插单和计划调整4.使得产出半成品能够被及时消耗掉，有利于降低库存积压5.有利于分批交货友强APS概述信息化管控系统客户版第35页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六小订单成组生产小订单成组生产实际例子：实际例子：以注塑工艺为例以注塑工艺为例注塑机模具1模具2注塑机模具1模具2纯粹依据交货期远近决定生产次序。兼顾考虑成型机上相同产品连续生产。1、满足设备、人员、模具等资源产能限制及制约条件；2、在尽可能满足交货期前提下连续生产；3、考虑需要连续生产工序与前后工序之间衔接关系；4、考虑允许用户控制连续生产条件及程度，方便适应各种业务需要。APSAPS考虑原因考虑原因 对于热处理工艺，希望能够尽可能集中生产，降低开炉成本。对于注塑工艺，希望相同产品连续生产，防止频繁切换模具带来时间损失。对于喷涂工艺，希望颜色从浅到深地生产，防止串色问题。对于食品业成型工艺，希望同种产品批量生产，便于批量跟踪及物料准备。实际生产过程中，往往需要在满足交货期前提下，尽可能集中生产含有相同或相同生产要求产品或订单。友强APS概述信息化管控系统客户版第36页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六评定排程结果评定排程结果 友强友强APS在排程之后，在排程之后，能够生成评定结果，从多个能够生成评定结果，从多个角度评定排程结果。角度评定排程结果。友强APS概述信息化管控系统客户版第37页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六评定产能评定产能wk01wk02wk03wk04wk05wk06wk07wk08wk09对产能进行评定，快速找到产能瓶颈时区，方便企业管理者决议，调整人员、设备等。友强APS概述信息化管控系统客户版第38页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六列表形式展示生产计划列表形式展示生产计划 以表格形式展现生产以表格形式展现生产及物料计划，便于把握细节及物料计划，便于把握细节性信息，并可对计划进行一性信息，并可对计划进行一定手工干预。同时符累计划定手工干预。同时符累计划人员一贯工作习惯。人员一贯工作习惯。友强APS概述信息化管控系统客户版第39页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六图示化生产计划图示化生产计划生产结束工作生产结束工作无法满足交期预警 以图示化形式，直观展示各资源计划分配及关联、计划状态等信息。并可进以图示化形式，直观展示各资源计划分配及关联、计划状态等信息。并可进行一定手工干预调整。行一定手工干预调整。计划安排工作友强APS概述信息化管控系统客户版第40页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六订单、计划执行状态跟踪订单、计划执行状态跟踪从订单进度查看计划，从订单进度查看计划，能够看到订单每道工序能够看到订单每道工序计划安排情况。计划安排情况。经过查找、筛选等操作，经过查找、筛选等操作，便于主要订单跟踪及进便于主要订单跟踪及进展查看。展查看。友强APS概述信息化管控系统客户版第41页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六自动报警功效自动报警功效 友强友强APS在数据导入及排程时，会对操作数据及过程进行检验，并对有问在数据导入及排程时，会对操作数据及过程进行检验，并对有问题数据和过程发出报警信息。报警信息和常规信息一起在界面右下角消息框中题数据和过程发出报警信息。报警信息和常规信息一起在界面右下角消息框中发出，并可追溯出现问题数据统计。发出，并可追溯出现问题数据统计。友强APS概述信息化管控系统客户版第42页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六灵活应对突发情况灵活应对突发情况模模具具故故障障调调整整计计划划假设某一天模具故障，而且需要2天修复时间。则将该信息输入APS，则生产计划自动被调整。APS能够依据企业内部各种突发情况，如设备故障，人员请假，废品能够依据企业内部各种突发情况，如设备故障，人员请假，废品率高等，实时动态调整生产计划。率高等，实时动态调整生产计划。以设备故障为例：以设备故障为例：模模具具故故障障修复时间修复时间受受影影响响订订单单计划后推计划后推友强APS概述信息化管控系统客户版第43页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六目录目录一、友强企业介绍二、友强APS信息化管控系统介绍三、友强APS信息化管控系统处理企业实际问题四、友强APS信息化管控系统经典功效 4.1、多车间计划协同 4.2、生产计划制订 4.3、物料计划制订 4.4、MES生产管控五、友强APS信息化管控系统特色六、附录一：经典案例介绍友强APS概述信息化管控系统客户版第44页单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式Youqiang Technology Co.,Ltd.2024/11/2 周六考虑不一样物料替换考虑不一样物料替换 物料替换是大部分行业尽可能防止但又无法完全防止问题。这就要求企业有较高物料替换是大部分行业尽可能防止但又无法完全防止问题。这就要求企业有较高产品设计项目管控能力和供给商管理能力，才能尽可能降低物料替换产生。产品设计项目管控能力和供给商管理能力，才能尽可能降低物料替换产生。研发设计阶段选料；研发设计阶段选料；主要材料不足，采购又不能及时到货，为主要材料不足，采购又不能及时到货，为 了不影响交货期使用其它材料替换；了不影响交货期使用其它材料替换；工艺改进找新材料替换原先材料；工艺改进找新材料替换原先材料；边角材料回收利用；边角材料回收利用；制造过程中产生不良品，但能够可降等制造过程中产生不