医疗企业实业部门功能设置及职位说明书.pptx

实业部门功效设置及职位说明实业部门功效设置及职位说明书书1医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第1页人力资源部财务部生产作业中心市场部营销中心技术中心总裁办行政部总裁副总裁副总裁财务总监副总裁采购部储运部泾河分企业渭南分企业区域机构区域机构区域机构区域机构科技信息部三室三站纳米材料研究所多功效中试厂技术支持部生产技术部技术开发部销售部西北实业组织结构图西北实业组织结构图2医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第2页人力资源部人力资源部负责企业教育、培训工作负责企业人力资源招聘、任免、调动等事务负责企业人事制度制订、调整、执行和监督负责企业人员业绩评定、激励、日常考勤负责企业退休、抚恤及各项福利工作主持企业人力资源规划拟订，并监督执行，负责企业人力资源档案管理人力资源部财务部生产 作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部参加企业组织结构设计与调整，负责企业工作设计与岗位分析负责薪资制度制订、调整及日常薪资管理部门功效设置部门功效设置3医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第3页行政部行政部负责企业办公用具采购与管理工作及非生产性设备设施管理企业日常打字、复印企业食堂和宿舍管理劳动保护用具及办公文具、办公设备管理物业管理及安全保卫工作管理非生产性运输车辆管理人力资源部财务部生产 作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部？部门功效设置部门功效设置4医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第4页总裁办总裁办主持企业以流程为中心制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行组织、协调企业预算、规划拟订工作主持企业公共关系管理，帮助企业各部门及下属企业处理相关事务主持企业管理制度体系制订，并监督执行主持企业企业形象和无形资产管理主持企业行政事务管理主持企业相关法律事务完成总裁与副总裁下达任务企业机要档案管理，计算机及网络系统管理人力资源部财务部生产 作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部部门功效设置部门功效设置5医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第5页财务部财务部负责组织企业财务预算拟订和财务预算管理，并接收授权执行监督负责企业融资管理并接收授权办理融资事务主持企业资产管理并主持盘点工作负责企业财务风险管理（包含：资产负债风险、信用风险等）负责企业会计核实以及财务分析工作负责拟订企业财务管理制度，经审定核准后执行监督负责企业财务管理及税收分析工作人力资源部财务部生产 作业中心营销中心技术中心总裁办总裁副总裁副总裁财务总监副总裁行政部部门功效设置部门功效设置6医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第6页技术中心技术中心技术中心科技信息部纳米材料研究所多功效中试厂技术开发部办公室检测室国家级试验室硕士工作站北京工作站美国工作站技术中心包含上述部门，我们这里只对其中科技信息部，技术开发部，办公室，纳米材料研究所，多功效中试厂进行部门功效说明；技术中心是以上这些技术部门集合，技术中心这里只设一个责任人，职务设为技术中心主任。部门功效设置部门功效设置7医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第7页科技信息部科技信息部检索国内外竞争产品与替换产品技术指标、产品特征、生产工艺、设备等相关信息关注环境保护行业产品技术动态，为企业制订产品技术开发计划提供意见与技术开发部门共同完成可行性汇报，为其提供技术与政策法规方面相关资料与企业业务相关技术方面国家政策与相关法律法规追踪，研究科技资料管理对所搜集科技资料作出定时与不定时分析汇报检索同种产品其它生产工艺及技术技术中心科技信息部纳米材料研究所多功效中试厂技术开发部办公室检测室国家级试验室硕士工作站北京工作站美国工作站部门功效设置部门功效设置8医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第8页技术开发部技术开发部技术中心科技信息部纳米材料研究所多功效中试厂技术开发部办公室检测室国家级试验室硕士工作站北京工作站美国工作站主持部门科研计划制订工作，并对科研计划进行分配负责对下属试验室，检测室管理工作主持新产品与技术更新、改造标准制订及相关文件审核工作主持新产品与技术更新、改造可行性研究工作对新产品与新技术从研发到中试到生产监督指导主持部门科研经费预算制订工作？配合营销中心组成技术支持小组主持新产品与技术更新、改造中出现技术问题组织协调和处理工作负责完成技术合作开发工作部门功效设置部门功效设置9医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第9页办公室办公室负责技术中心各部门科研计划、中试计划制订，科研、中试经费预算制订工作负责技术资料管理工作，包含整理归档及安全性管理负责技术方面知识产权管理工作负责对技术中心各部门试验、中试设备及计量器具管理工作负责组织科研以及项目评审教授委员会，并负责协调其日常工作质量确保体系管理与技术开发部共同主持产品与技术标准化管理工作主持外部技术引进、外部开发一系列工作，以及合作开发立项工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功效中试厂技术开发部办公室检测室国家级试验室硕士工作站北京工作站美国工作站部门功效设置部门功效设置10医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第10页纳米材料研究所纳米材料研究所对纳米材料从研发到中试到生产监督指导主持新产品与技术更新、改造中出现技术问题组织协调和处理工作负责管理下属试验室，检测室主持部门科研计划制订工作，并对科研计划进行分配主持部门科研经费预算制订工作？主持纳米材料科研标准制订和相关技术文件审核工作主持纳米材料可行性研究工作技术中心科技信息部纳米材料研究所多功效中试厂技术开发部办公室检测室国家级试验室硕士工作站北京工作站美国工作站部门功效设置部门功效设置11医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第11页多功效中试厂多功效中试厂主持新产品中试管理工作，包含作业时间安排，人员调配，配合化验及质检工作设备维修及安全管理主持中试厂保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作主持中试厂制造成本分析及计划完成部门后勤供给工作，保持与采购部，储运部亲密沟通技术中心科技信息部纳米材料研究所多功效中试厂技术开发部办公室检测室国家级试验室硕士工作站北京工作站美国工作站？负责作业计划制订部门功效设置部门功效设置12医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第12页生产作业中心生产作业中心生产作业中心采购科储运科泾河分企业渭南分企业生产技术部生产作业中心包含上述部门，我们这里对其全部部门进行功效说明；生产作业负责对下属部门管理工作，部门功效为：主持外包生产项目管理工作主持制订生产作业部及下属各部门费用、成本预算下属各部门工作任务管理负责协调采购、储运、生产工作顺利进行主持制订并监督实施以销订产方案，并把生产信息及时反馈给营销部主持大宗采购协议审批工作，并监督其执行主持制订生产作业部及下属各部门生产计划制订生产报表统计与分析工作主持采购预测工作部门功效设置部门功效设置13医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第13页采购部采购部参加采购预测工作主持企业生产所需物资和科研所需物资采购工作配合制订采购相关规章制度主持供给商评审，并负责供给商档案建立与更新主持采购成本分析与控制负责供给商管理工作，并挖掘潜在供给商生产作业中心采购部储运部泾河分企业渭南分企业生产技术部？部门功效设置部门功效设置14医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第14页储运部储运部完成三大中心运输任务主持产品进出货操作主持原材料及产品仓储工作，并主持库存规划，负责盘点工作，库房安全工作主持制订储运计划与储运预算主持运输及库存成本分析及控制负责原材料及成品入库质量验收工作生产作业中心采购部储运部泾河分企业渭南分企业生产技术部部门功效设置部门功效设置15医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第15页生产技术部生产技术部处理生产过程中出现技术问题，工艺问题小规模生产技术改造主持生产设备维护保养与更新改造工作，以及生产用设备实物形态管理最终产品质量控制，及对采购物品质量检验生产工艺管理，包含工艺改造等等负责工艺方案制订，参加产品开发计划制订对生产中出现重大技术问题负责召集教授小组，讨论处理方案中试工艺信息反馈搜集整理生产作业中心采购部储运部泾河分企业渭南分企业生产技术部部门功效设置部门功效设置16医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第16页分企业分企业主持生产现场管理工作配合生产技术部制订设备维修计划主持分厂保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作负责作业计划制订主持编制分企业费用预算以及制造成本预算主持分企业制造成本分析及控制执行产能分配，人员调配工作生产作业中心采购部储运部泾河分企业渭南分企业生产技术部部门功效设置部门功效设置17医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第17页营销中心营销中心市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部营销中心包含上述部门，我们这里对其各部门进行功效说明；营销中心是以上这些部门集合，营销中心这里只设一个责任人，职务设为营销中心主任。部门功效设置部门功效设置18医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第18页技术支持部技术支持部负责售前技术咨询，以及开发新客户时技术支持负责售后培训工作挖掘客户潜在需求，并作成汇报交给技术中心与上级领导负责处理售后技术纠纷成立技术支持小组，配合区域推广工作负责经销商技术培训工作市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部部门功效设置部门功效设置19医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第19页市场部市场部拟订企业市场计划，及客户政策主持制订产品价格以及产品销售渠道策略主持企业销售信息及客户反馈信息搜集、整理、分析、诊疗和预测帮助营销部主任进行企业营销情况分析负责企业待开发新产品和待改造技术市场分析，行业分析，为其可行性汇报制订提供相关市场信息跟踪了解相关政策与法律法规技术支持部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构市场部销售部对广告商、代理商调查工作，以及负责市场调研及促销方案制订部门功效设置部门功效设置20医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第20页销售部销售部主持客户发展与维护工作，参加制订客户政策，主持客户档案建立与管理，组织客户评审工作与储运部合作完成销售作业，包含运输作业负责销售款催收工作主持销售费用预算及控制管理工作负责销售计划和方案制订，及销售情况统计与分析工作主持销售市场信息搜集、整理及分析技术支持部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构销售部市场部负责处理质量理赔事宜部门功效设置部门功效设置21医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第21页区域机构区域机构负责区域客户服务，包含客户档案管理，与关键客户保持亲密沟通等等挖掘潜在客户对客户需求信息与其它信息反馈汇总，上报销售部，配合制订区域营销计划主持制订区域销售工作计划，费用预算工作主持区域范围内技术支持工作，售前、售后服务工作主管地域销售工作，完成下达销售计划与市场部，技术支持部下达任务市场部营销中心区域机构区域机构区域机构区域机构技术支持部销售部对下属销售人员管理与指导部门功效设置部门功效设置22医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第22页职务名称：职务名称：董事会秘书 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：确保企业规范运作；建立和维护投资者关系；管理董事会秘书室企业内部事宜企业内部事宜组织筹备董事会会议和股东大会，准备会议文件，安排会务，负责会议统计，保管会议统计和文件，主动掌握相关决议执行情况。对实施中主要问题，应向董事会汇报并提出提议。为强化董事会战略决议和导向功效，董事会秘书应确保董事会决议重大事项严格按要求程序进行。依据董事会要求，参加组织董事会决议事项咨询、分析，提出对应提议和意见。受委托承接董事会及其相关委员会日常工作。组织企业年度计划讨论会，撰写年度计划与预算纲领草案，并对最终预算进行立案。帮助董事、总裁及各级管理人员在行使职权时切实推行法律、法规、企业章程及其它相关要求。在知悉企业作出或有可能作出违反相关要求决议时，有义务及时提醒，并有权向中国证监会及其它监管机构反应情况。对外联络及信息披漏对外联络及信息披漏董事会秘书作为企业与证券监管部门联络人，负责组织准备和及时递交监管部门所要求文件，负责接收监管部门下达相关任务并组织完成。负责协调和组织企业信息披露事宜，建立健全相关信息披露制度，参加全部包括信息披露相关会议，及时知晓企业重大经营决议及相关信息资料。负责协调组织企业股票市场推介，协调来访接待，处理投资者关系，保持与投资者、中介机构及新闻媒体联络，负责协调解答社会公众提问，确保投资人及时得到企业披露资料。组织筹备企业境内外推介宣传活动，对市场推介和主要来访等活动形成总结汇报，并组织向中国证监会汇报相关事宜。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）23医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第23页协调向企业监事会及其它审核机构推行监督职能提供必须信息资料，帮助做好对相关企业财务主管、企业董事和经理推行诚信责任调查。资料管理资料管理负责企业股价敏感资料保密工作，并制订行之有效保密制度和办法。对于各种原因引致企业股价敏感资料外泄，要采取必要补救办法，及时加以解释和澄清，并通告中国证监会负责管理和保留企业股东名册资料、董事名册、大股东持股数量和董事股份统计资料，以及企业发行在外债券权益人名单。其它其它拟订部门人员职位配置、职位说明书及业绩考评指标。推行董事会授予其它职责。组织关系：组织关系：向上：董事会平行关系：与其它董事保持信息互通和协作关系向下：董事会秘书室；企业各部门有义务向其提供必要信息任职资格任职资格：由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并含有五年以上企业高级主管工作经验，含有良好个人品质和职业道德；有较强公关能力和协调能力；具备境外上市专业知识和相关法律法规知识；熟悉企业经营情况和行业知识及其它相关知识职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）24医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第24页职务名称：职务名称：总裁 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：统率企业所属人员，为董事会提供决议支持，并执行董事会决议。企业战略企业战略 主导制订企业经营战略主持拟订企业主要业务规划与战略规划，负责初审，并向董事会汇报主持执行董事会对业务规划和战略规划所作出决议领导实施企业重大交易依据权限，就发展规划和业务规划提案作出决议或提议计划与预算管理控制计划与预算管理控制 依据企业战略制订企业组织结构、业务流程纲领及各项管理制度纲领，确保各级经理确定正确目标和决议，并监测其绩效主持预算工作讨论会，确定详细年度工作目标初审企业年度、季度业务计划和企业预算，并终审部门预算和月度业务计划主持企业计划、预算执行、协调主持企业经营工作会议对阶段性计划和预算进行分析和总结人力资源人力资源 作为企业人力资源主管，依据企业战略领导制订人力资源政策并监督其执行终审部门经理与各中心主任职务说明书依据企业权限设置，对总裁办主任绩效做出评定（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩提议决定部门经理与各中心主任任免终审企业薪资体系和福利政策终审部门经理与各中心主任业绩考评（关键业绩指标和能力指标）和奖惩决定职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）25医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第25页其它其它作为企业董事参加董事会会议，汇报企业运行情况并接收工作质询提名副总经理人选，拟订副总职位配置，职位说明书，职责分工，并报于企业董事会同意终审各部门管理制度完成其它董事长委托与自行发展工作处理企业突发事件组织关系：组织关系：向上：在重大问题上向董事会汇报，并提供提议；执行董事会决议向下：直接领导企业副总裁，财务总监及总裁办开展工作 对企业其它部门也负有最终领导权任职资格任职资格：由董事长任命。其资格为大学本科以上学历，管理、经济、化工及相关专业毕业，并含有五年以上企业高级主管工作经验，含有出众行政与人事管理能力，出色远见与商业判断力，领导和协调重大交易谈判能力。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）26医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第26页职务名称：职务名称：副总裁（分管技术）部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：参加企业战略制订，负责企业技术体系运作，管理下属技术中心各部门参加企业重大战略参加企业重大战略参加企业业务规划及战略发展规划制订参加职权内企业重大交易规划和实施参加发展规划、投资计划提案评定和审议参加预算纲领制订，提供关于企业发展提议依据企业预算纲领，主持企业技术、工艺、产品开发计划制订，参加对企业经营计划和财务预算审定必要时与总裁共同出席董事会，接收工作质询技术总监技术总监 负责企业技术体系运作主持确定企业技术发展方向规划主持拟订企业产品、技术开发，改造，中试计划负责审批产品开发立项汇报协调技术中心与生产、营销相关技术部门工作主持召开技术中心及生产、营销相关技术部门工作会议，制订工作计划和方案，并督导工作计划完成管理下属技术中心各部门管理下属技术中心各部门随时管理监控技术中心各部门工作执行情况，并提供必要支持职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）27医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第27页拟订技术中心主任以及下属部门经理职位配置及职位说明书依据企业权限设置，对技术中心主任以及下属各部门经理绩效做出评定（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩提议参加对总裁办主任评定依据企业权限设置，参加技术中心主任以及下属各部门经理职位任用决定，对技术体系内其它相关部门经理任用提供意见和提议完成董事长及总裁委托与自行发展其它工作组织关系：组织关系：向上：执行董事会及总裁决定平行关系：其它副总裁与财务总监向下：对技术中心进行行政管理 对生产与营销中心技术部门进行业务指导任职资格任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，化工及相关专业，有五年以上中高级技术主管工作履历，管理和领导能力强，广泛社会交往能力，敏锐商业判断力和出众技术可行性分析能力。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）28医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第28页职务名称：职务名称：副总裁（分管行政及人事）部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：参加企业战略制订，负责整个企业行政及人力资源体系运作，管理下属各部门参加企业重大战略参加企业重大战略参加企业业务规划及战略发展规划制订参加职权内相关重大交易规划和实施参加发展规划和投资计划类提案评定和审议参加预算纲领制订，提供关于企业发展提议依据企业预算纲领，主持企业行政、人力资源规划、计划制订参加对企业经营计划和财务预算审定必要时与总裁共同出席董事会，接收工作质询负责整个企业行政及人事运作系统负责整个企业行政及人事运作系统主持召开企业行政及人力资源工作会议，制订工作计划和方案，并督导工作计划完成主持制订人力资源开发计划，员工考评与激励计划，薪资体系计划，行政后勤计划，并给予初审管理下属各部门管理下属各部门管理、协调下属部门工作随时管理监控行政部及人力资源部工作执行情况，并提供必要支持拟订行政部及人力资源部经理职位配置及职位说明书依据企业权限设置，对下属部门经理绩效做出评定（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩提议职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）29医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第29页参加对总裁办主任评定依据企业权限设置，参加下属部门经理职位任用决定完成董事长及总裁委托与自行发展其它工作组织关系：组织关系：向上：执行董事会及总裁决议平行关系：其它副总裁与财务总监向下：对行政部及人力资源部进行管理任职资格任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上行政与人事主管经验，含有出色组织能力，出众行政与人事管理能力，优异管理和领导能力。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）30医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第30页职务名称：职务名称：副总裁（分管生产及营销）部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：参加企业战略制订，负责整个企业生产及营销体系运作，管理下属各部门参加企业重大战略参加企业重大战略参加企业业务规划及战略发展规划制订参加职权内相关重大交易规划和实施参加预算纲领制订，提供关于企业发展提议依据企业预算纲领，参加对企业预算初审必要时与总裁共同出席董事会，接收工作质询负责整个企业生产及营销运作系统负责整个企业生产及营销运作系统督导属下部门经理拟订生产计划、营销计划和业务协调计划督导属下部门经理拟订储运计划、采购计划、设备计划、安全计划，并给予初审主持企业生产及营销预算制订主持召开管辖范围工作会议，制订工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划完成管理下属各部门管理下属各部门管理、协调下属部门工作协调生产与营销运作随时管理监控生产作业中心与营销中心工作执行情况，并提供必要支持职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）31医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第31页拟订生产作业中心及营销中心职位配置及职位说明书依据企业权限设置，对下属部门经理绩效做出评定（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩提议参加对总裁办主任评定依据企业权限设置，参加下属部门经理职位任用决定完成董事长及总裁委托与自行发展其它工作组织关系：组织关系：向上：执行董事会及总裁决议平行关系：其它副总裁与财务总监向下：对生产作业中心及营销中心进行管理任职资格任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上中高级主管工作履历。含有出众交际能力，出众谈判能力；很强市场策划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理能力；良好协调与沟通能力。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）32医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第32页职务名称：职务名称：财务总监 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：参加企业战略制订，负责整个企业财务运作系统，管理下属部门参加企业重大战略参加企业重大战略参加企业业务规划及战略发展规划制订参加企业现有各项业务计划制订参加重大交易规划和实施参加详细提案评定和决议参加预算纲领制订，提供关于企业发展提议依据企业预算纲领，参加对企业预算审定必要时与总裁共同出席董事会，接收工作质询负责整个企业财务运作系统负责整个企业财务运作系统主持企业财务管理体系建设，拟订制度，并监督实施主持财务预算纲领拟订，提供财务专题汇报或提议组织编制企业财务预算主持企业会计核实体系制订负责企业财务分析汇报初审主持企业项目融资并监控实施主持企业财务风险管理和监控主持企业最优加权成本设计职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）33医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第33页参加客户评审与供给商评审工作参加企业库存规划制订主持企业综合税率设计主持企业资产管理和权益管理主持召开管辖范围工作会议，制订工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划完成管理下属各部门管理下属各部门管理、协调下属部门工作拟订财务部经理职位配置及职位说明书依据企业权限设置，对下属部门经理绩效做出评定（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩提议参加对总裁办主任评定依据企业权限设置，参加下属部门经理职位任用决定完成董事长及总裁委托与自行发展其它工作组织关系：组织关系：向上：执行董事会及总裁决议平行关系：其它副总裁向下：对财务部进行管理任职资格任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并含有五年以上财务主管工作经验。含有敏锐商业判断力和出众分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面；领导和协调重大交易谈判能力职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）34医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第34页职务名称：职务名称：总裁办主任 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：负担以流程为中心制度化建设工作，同时在总裁授权下协调部门矛盾，处理企业日常行政事务。参加企业重大事务参加企业重大事务主持企业管理制度体系制订，并监督执行公布预算纲领，组织各部门进行预算组织年度预算协调会议，汇总编制非财务性目标组织审定各关键业务流程，负责其流程体系及文本规范化工作组织流程更新及其制度文件调整组织企业办公会议帮助总裁及副总裁处理事务性工作企业外部与内部关系企业外部与内部关系负责企业对外公共关系主持企业相关法律事务处理主持企业形象和无形资产管理协调企业各部门关系文件档案管理文件档案管理负责下发企业管理层下发各项文件及文件立案与属下共同完成企业级主要文档管理与保密工作职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）35医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第35页管理本部门人员管理本部门人员主持总裁办相关制度起草、搜集、报审、汇总以及监督执行主持拟订总裁办年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行管理监控属下员工工作执行情况，并提供必要支持拟订属下职位配置及职位说明书提议属下职位任用依据企业权限设置，对属下员工绩效做出评价（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩提议其它其它负责企业计算机及网络系统管理完成总裁及副总裁委托与自行发展其它工作组织关系：组织关系：向上：执行总裁及副总裁决议平行关系：其它各部门经理向下：对总裁办部门人员进行管理任职资格任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，有三年以上中高级主管工作履历，管理和协调能力强。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）36医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第36页职务名称：职务名称：财务部经理 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：在财务总监领导下，统率本部门人员负责企业财务运行及管理配合财务总监，负责企业财务运作系统配合财务总监，负责企业财务运作系统执行详细财务计划在财务总监领导下，负责财务管理制度制订参加企业财务预算纲领制订组织拟订企业部门预算组织拟订企业年度、季度财务预算负责企业各项财务报表编制工作负责企业现有项目标融资及还贷计划编制，并监控实施，保障资金利用，努力降低融资成本配合财务总监设计企业综合税率管理纳税，确保企业推行报税与纳税义务，处理税收返还，寻找机会以减轻企业税赋负担负责进行企业财务分析负责编写企业财务分析汇报确保企业现金与出纳管理安全和效率部门管理部门管理督导本部门员工按时正确完成会计核实，并提供必要支持拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员任用提出提议职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）37医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第37页对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议其它其它主持财务部相关制度起草、搜集、报审、汇总以及监督执行主持拟订财务部年度、季度、月度工作计划和费用预算，经审定后负责执行为企业主管人员主要业绩考评指标制订提供对应财务资料参加客户评审和供给商评审工作参加企业年度、季度业务计划确定参加企业库存规划完成总裁及副总裁委托与自行发展其它工作组织关系：组织关系：向上：直属财务总监，向财务总监负责平行关系：其它各部门经理向下：对财务部门人员进行管理任职资格任职资格：由总裁任命。其资格为本科以上学历，财会及相关专业毕业，并含有三年以上财务主管工作经验，管理和专业能力强。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）38医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第38页职务名称：职务名称：人力资源部经理 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：统率所属人员，在责任人力资源部与行政部副总裁指导下，详细负责企业人力资源开发与管理工作企业人力资源开发及管理企业人力资源开发及管理依据企业战略，制订企业人力资源战略主持拟订部门经理与各岗位员工职务说明书指导各级主管拟订其下属职务说明书，并参加终审主持拟订招聘流程和相关管理制度及政策主持拟订培训流程，建立企业培训体系，拟订企业培训预算与计划主持拟订企业薪资体系与福利政策，终审后监督执行负责控制年度总体薪资预算管理企业养老、医疗、失业保险基金及住房公积金主持拟订业绩考评流程，终审后负责落实落实帮助各级主管建立其下属业绩考评指标主持拟订企业绩效考评计划，聚集并分析考评结果并提供出对策提议组织考评培训，汇总、统计、撰写考评结果负责撰写激励提议，实施激励方案职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）39医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第39页管理人力资源部管理人力资源部主持人力资源部相关制度起草、搜集、报审、汇总以及监督执行主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员任用提出提议对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议其它其它完成责任人力资源部与行政部副总裁委托和自我发展其它工作主持职称评定与管理组织关系：组织关系：向上：直属责任人力资源部与行政部副总裁，向其负责平行关系：其它各部门经理向下：对人力资源部人员进行管理任职资格任职资格：由总裁任命。其资格为大学专科以上学历，人力资源管理及相关专业毕业，并含有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）40医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第40页职务名称：职务名称：行政部经理 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：统率所属人员，在责任人力资源部与行政部副总裁指导下，详细负责企业行政管理工作企业行政后勤企业行政后勤主持企业行政总务计划预算制订、实施及办公区规划、建设、维护、清洁和管理非生产区域环境卫生、防疫、保健非运输车辆管理和调度负责企业安全保卫工作企业食堂和宿舍管理？企业办公家俱、办公用具以及劳保用具等采购、分配与管理负责常规档案管理办公室接待、电话总机管理非生产性（实物形态）资产管理管理行政部管理行政部主持行政部相关制度起草、搜集、报审、汇总以及监督执行主持拟订行政部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订属下职位配置及职位说明书对下属人员任用提出提议对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）41医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第41页其它其它完成责任人力资源部与行政部副总裁委托和自我发展其它工作组织关系：组织关系：向上：直属责任人力资源部与行政部副总裁，向其负责平行关系：其它各部门经理向下：对行政部人员进行管理任职资格任职资格：由总裁任命。其资格为大学专科以上学历，行政、管理类相关专业毕业，并含有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）42医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第42页职务名称：职务名称：技术中心主任 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：技术中心主任负责技术中心下属部门进行运行及管理工作计划计划主持制订新产品开发计划，技术更新及技术改造计划主持制订技术,产品可行性汇报等相关计划文件主持制订中试计划教授小组教授小组确定教授小组名册与外部教授及科研中心保持亲密联络 指导技术中心各部门工作指导技术中心各部门工作审批技术开发人员上报产品工艺、配方标准和相关技术文件；安排技术开发人员开题汇报，判定试验汇报，审查总结汇报。指导开发人员在研制中出现各种技术问题；主持技术资料管理工作主持相关技术方面知识产权管理工作职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）43医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第43页管理技术中心下属部门管理技术中心下属部门主持技术中心各部门相关制度起草、搜集、报审、汇总以及监督执行主持拟订技术中心下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订属下部门经理配置及职位说明书对下属部门经理任用提出提议对下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议其它其它负责技术引进，合作开发以及外部开发管理主持技术人员培训工作完成负责技术中心副总裁委托和自我发展其它工作组织关系：组织关系：向上：直属负责技术中心副总裁，向其负责平行关系：其它各部门经理向下：对技术中心各部门进行管理任职资格任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并含有五年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）44医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第44页职务名称：职务名称：生产作业中心主任 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：生产作业中心主任负责本部门及生产作业中心下属部门进行运行及管理工作计划计划主持生产作业中心及下属部门生产计划制订及生产调度确保生产计划顺利完成，确保及时性，安全性，并确保质量达标确保采购计划顺利完成，确保质量，价格，并及时确保储运计划顺利完成，确保及时，安全指导生产作业中心本部门工作指导生产作业中心本部门工作主持大宗采购协议审批，并监督其执行负责外包生产项目管理主持生产报表统计工作主持制订并实施“以销订产”方案降低生产成本路径和相关方案制订和实施监督指导生产作业中心下属部门工作指导生产作业中心下属部门工作对生产及产品开发所需原材料、辅料、设备、配件等进行汇总，审批，并下达给对应采购科及储运科负责分企业生产定额制订和监督执行职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）45医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第45页主持生产作业部及下属部门费用、成本预算；主持进行生产成本核实管理生产作业中心本部门及下属部门管理生产作业中心本部门及下属部门主持生产作业中心及下属各部门相关制度起草、搜集、报审、汇总以及监督执行主持拟订生产作业中心及下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订本部门及属下部门经理配置及职位说明书对下属部门经理任用提出提议对本部门及下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议其它其它完成负责生产作业及营销中心副总裁委托和自我发展其它工作组织关系：组织关系：向上：直属负责生产作业及营销中心副总裁，向其负责平行关系：其它各部门经理向下：对生产作业中心各部门进行管理任职资格任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业毕业，并含有五年以上相关主管工作经验，管理协调能力、沟通能力强。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）46医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第46页职务名称：职务名称：营销中心主任 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：营销中心主任负责本部门及营销中心下属部门进行运行及管理工作战略及计划战略及计划参加营销战略制订，包含营销模式，销售目标、关键客户确实定等等对已订营销战略作出对应营销计划，并监督其实施指导营销中心各部门工作指导营销中心各部门工作负责营销中心各部门工作协调主持对现有关键客户管理主持挖掘潜在客户工作主持对分销商与代理商管理主持对营销渠道管理工作管理营销中心下属部门管理营销中心下属部门主持营销中心各部门相关制度起草、搜集、报审、汇总以及监督执行主持拟订营销中心下属部门年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划，终审后负责执行拟订属下部门经理配置及职位说明书对下属部门经理任用提出提议对下属部门经理实施绩效考评（关键业绩指标和其它能力指标），并提出奖惩提议职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）47医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第47页其它其它主持大宗销售协议审批，并监督执行完成负责生产作业及营销中心副总裁委托和自我发展其它工作组织关系：组织关系：向上：直属负责生产作业及营销中心副总裁，向其负责平行关系：其它各部门经理向下：对营销中心各部门进行管理任职资格任职资格：由总裁任命。其资格为大学以上学历，化工专业或营销相关专业，3年以上大中型企业营销主管工作，一年以上广告营销或市场推广经验。出众交际、谈判能力，很强市场策划和管理能力。职位说明书（讨论稿）职位说明书（讨论稿）48医疗企业实业部门功能设置及职位说明书第48页职务名称：职务名称：科技信息部经理 部门：部门：职务代码：职务代码：职责：职责：科技信息部经理在技术中心主任指导下，负责本部门运作及管理为产品、技术开发及改造提供相关技术信息为产品、技术开发及改造提供相关技术信息主持搜集国内外竞争产品与替换产品技术指标、产品特征、生产工艺、设备等相关信息主持搜集同种产品其它生产工艺及技术对环境保护行业出现有价值新技术进行追踪研究，为企业制订产品技术开发计划提供意见跟踪了解 与企业业务相关技术方面国家、地方相关政策、法律法规；参加企业技术运作参加企业技术运作为其它部门提出技术开发，技术改造意见为可行性研究