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活动润滑剂2024/10/31 周四1 团建活动：红旗飘飘【活动描述】：分组、自我介绍,选队长、建立自己的团队文化。【目 的】：迅速组成新的团队，对新环境的适应性；更好的为接下来的活动做好准备。【道 具】：旗子、笔2024/10/31 周四2团建活动风采展示【活动描述】：制作完本队的队名队呼队旗后，队长带领本队人员进行风采展示，展示的是本队的士气，整齐度，默契程度，创意等；【目 标】：激励士气，活跃氛围，认同无形资产的魅力。2024/10/31 周四3课程安排军训立正、稍息、跨立规范员工行为的基础。停止间转法增强团队协作的意识，提升团队协作的能力。齐步的行进与停止齐步是军人的常用步伐，也是队列动作在我们日常生活中的具体落实。以军事训练为载体，融入执行力课程理论，导入目标的概念，培养不达目标，誓不罢休的责任感和荣誉感，杜绝理由和借口的习惯。我们都公认军队这个组织是世界上最具执行力的，那为什么军队这个组织会有这样的执行力？通过军训会让学员明白：如何向军队学习？为什么要强调执行力？什么是服从？服从对于企业管理的意义是什么？2024/10/31 周四4活动安排众志成城众志成城方式：所有队员手挽手、背靠背，在教练的统一指挥下同起同落。目标：体验团队的木桶原理，培养取长补短的团队工作氛围。体验人与人之间相互支撑，相互扶助，使学员能在最短的时间内融入团队。体验个人能力不等于团队能力，团队能力是个人能力的综合。感受团队合力所创造的奇迹。2024/10/31 周四5项目安排没有任何借口 体验没有错误的指令，只有错误的执行。“没有任何借口”，这句话来自于世界上最著名的军事学府“西点军校”，是西点军校的22条军规之一，这句话意义其实并不仅仅只是绝对的服从和执行，更重要的是绝对服从和执行被后的承担责任的勇气和决心。在团队当中难免有错误，最重要的是当这个团队中出现了错误，并随之出现责任的时候有没有人去承担，敢不敢去承担，愿不愿去承担，会不会去承担，能不能去承担！在一个团队中，任何一个人的任何一个错误，都会有人来承担，不是自己就是别人，甚至是整个团队。如果面对错误你不愿或者没有承认它，那么所有的承担都是违心的、虚伪的！没有任何意义的！我们要深刻理解：承认是我的能力，不找借口 承担是我的格局，保证结果2024/10/31 周四6项目安排巨人脚步巨人脚步巨人脚步方式：方式：在团队成员的脚捆绑在一起的情况下，由指定地点出发并返回，以团队PK的形式展开，在体验中感悟团队竞争的快乐。目标：目标：加强团队精神。培养团队组织能力。感受团队不同的发展阶段里，各成员之间的心态变化及所需要的调整。2024/10/31 周四7活动安排高空断桥高空跨越方式：9米高空，1.4米的断桥，要求所有队员成功跨越。目标：突破自我。培养自我控制能力。挑战自我，重新认识自我，没 有不可能的事情。感悟“无论后退是多么舒适，也不为舒适而后退；无论前进是多么艰难，也要在艰难中前进”的格言。2024/10/31 周四8活动安排高空抓杠 高空抓杠方式：在9米高的单立柱上腾空跃起，抓住前方的单杠。目标：培养个人锁定目标，全力以赴工作态度。挑战自我，实现自我突破。培养自我控制能力，提升情绪稳定性。感受企业里不同的职位高度所面对的压力。2024/10/31 周四9活动安排无轨电车无轨电车方式：队内人员每人一个气球，模拟的是列车的链接点，要求本队人员从七点出发，经过团队初创期、发展期、高绩效期三个阶段。每个阶段都有相应的规则变化。目标：培养全力以赴工作态度。提升情绪稳定性。感受企业里不同的职位高度所面对的压力、提升团队的高绩效、增加人与人之间的团队协作，领导力在团队中的作用、个人在团队中的作用。2024/10/31 周四10活动安排信任背摔信任背摔方式：操作学员反手结，背部朝下，倒在其他学员的手臂上。目标：信任是合作的基础，体验信任来源的基础。体验企业制度的火炉法则。学会在工作、生活中养成换位思考的习惯。体验公司里“管理是严肃的爱”的管理理念。2024/10/31 周四12活动安排挑战NO.1挑战NO.1方式：四个项目，四种挑战，一个目标、一个信念、为自己团队成功挑战自己，锻造团队。目标：综合PK类不倒森林，激情战鼓，团队之舞，激情节拍，团队整合。项目规则：以上项目根据时间及需求任选二至四个，各小组分开练习各项11.5个小时后进行PK，各小组可自选项目顺序，但团队整合必须为最后一个。PK器材各小组自行整理，时间为累计制，按秒来记录PK成绩。2024/10/31 周四13方式：一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务。目标：培养团队成员主动沟通与合作的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。培养市场开拓意识，更新产品创新观念。培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。体会不同领导风格对于团队完成任务的影响和作用。活动安排团队七巧板2024/10/31 周四14方式：所有成员在“盲人”的状态下，共同协作完成既定的任务。目标：了解有效的沟通在团队工作中的重要性。深刻体会企业里“多头领导”的危害性。提升团队的执行能力，体验“服从”为团队带来的收益。感受在个人及团队的工作中“思路决定出路”的做事真谛活动安排盲人方阵2024/10/31 周四15项目安排毕业墙高效团队就是要做到1+12 我们希望我们这个团队永远是一个高绩效的团队，是一个1+1大于2的团队。要打造一个这样的团队，就必须依靠每一位团队成员的力量，让大家“劲往一处使”使整个团队的综合效益发挥到最大化。只有团队成员都全身心投入，通力协作，才能形成一个卓有成效的团队，才能使集体的力量最大限度地发挥出来。11的结果不应仅仅是等于2，更不应是小于2，而应该是远远大于2，这就是团队的综合效益，也就是一个团队的根本价值所在。在面对一个4米的高墙时，团队从怀疑、观望到全情投入直到最后的成功，团队精神带给参与者的震撼将长久地影响者每一个人。大家相信，挑战能够成就一个团队，只要大家能够紧紧地团结在一起，就没有翻越不过去的墙。2024/10/31 周四16天气预案承诺承诺方式：沙盘模拟类项目，在银行里八家公司拥有同一个账户，账户上共有98万元的存款。而各个公司要在九个月的时间内利用计息等方式从银行为自己获取最多的资金。目标：体验团队竞争与团队合作的关系。提升团队决策能力及分析能力。感受在残酷的生存环境中，如何建立团队之间的信任。体验学习时代，团队之间的赢与利，团队内部的善与知。时间：140分钟2024/10/31 周四17天气预案刑侦档案方式：我们都是刑侦的高手，受委托破获一起恐怖袭击案，我们通过各种渠道获知信息，并将信息有效的传递出去。目的：激发学员潜能。培养发问技巧和沟通能力。感受行动的力量。成功是因行动的结果，提升你的行动力、说服力。时间：120分钟 2024/10/31 周四18汉诺塔方式：在一个立柱上有五个圆盘，一次是由大到小的顺序，在他的左侧有两个立柱，我们在一定的规则下将立柱上的圆盘有原始位置移动到另一根立柱上。目标：检验团队在面对变化时的应变、反应能力。如何应对团队计划和现实不符时 的应变能力和心态。培养团队配合、理解意识，减少抱怨和指责。道生一，一生二，二生三，三生万物，道及目标也，有目标方有方法，变换万千的方法即使目标的指引。时间：150分钟天气预案2024/10/31 周四19华彩乐章方式：用音乐的方式诠释团队合作，用团队共奏乐章的形式，产生团队共鸣的结果。目标：共同的目标和跨部门的合作，建立双赢及多赢意识。组织内部的工作专门化和专业化。合理分配人力资源。高绩效团队的特征。时间：80分钟 天气预案2024/10/31 周四20如有培训需求请联系我们咨询电话：400-602-3325手机：[phone] 网址：http:/2024/10/31 周四21