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公司组织结构和管理流程设计

54
2020年4月19日
文档仅供参考

控股管理模式
组织结构和管理流程设计

– 讨论:最终组织结构设计的确定 –
1999年8月25日

德隆集团

上海,一九九九年九月十日修订

Roland Berger & Partners – International Management Consultants
Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon
London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris – Prague – Riga – Rome – São Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich

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内容

1. 总体架构设计分岐

2. 新的组织结构建议

3. 新的组织结构设计依据

4. 新方案与德隆集团建议的比较

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页码

3

6

10

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1.


总体架构设计分岐

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罗兰·贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和行业研究中心的职
能配置

罗兰·贝格原来方案


德隆集团建议方案

董事会

执委员(总裁/副总裁))


任命委员会
薪酬管理委员会
战略/投资委员会
审计委员会


董事会

执委员(总裁/副总裁))


任命委员会
薪酬管理委员会
战略/投资委员会
审计委员会

审计专员


法律专员


公关专员


行政/文秘


审计专员


法律专员


公关专员


行政/文秘

战略管理部
(部长1人共10人)

· 成熟行业
研究
· 战略规划
· 协调监控


人力资源部
(部长1人共5人)

· 核心团队管理
· 人事行政和政策
· 培训发展


投资管理部
(部长1人共8人)

· 投资/撤资管理
· 项目管理


财务部
(部长1人共8人)

· 会计
· 分析监管
· 融资


战略管理部

· 成熟行业
研究
· 战略规划
· 协调监控


人力资源部

· 核心团队管
理
· 人事行政和
政策
· 培训发展


财务部

· 会计
· 分析监管
· 融资


投资管理部

· 投资/撤资
管理


行业研究中心

· 行业进入
研究
· 项目管理

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( /
( /

差异的实质其实在于将来的两类业务(成熟生意和新生意)如何进行组织管理

成熟生意

· 主要包括集团的四大业务
- 信托

- 沈阳合金

- 新疆屯河

- 湘火柜

明确进行战略管理

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新生意

· 主要包括集团在试验项目和工具公司中的投

资

尚未进行系统管理

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睷

2.


新的组织结构建议

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综合德隆集团的考虑,罗兰·贝格建议新生意的组织和安排由投资管理部负责,但与
原方案相比,职责进行了重新设计

治理
结构


董事会

执行委员会(总裁/副总裁)


任命委员会
薪酬管理委员会
战略/投资委员会
审计委员会

支持
功能

职能
部门


审计专员2)
2人

战略控制部
(总经理1人共10人)

· 战略行业研究 2人
· 战略规划 3人
· 协调监控 4人


法律专员
2人

人力资源部
(总经理1人共5人)

· 核心团队管理 2人
· 人事行政和政策 2人
· 培训发展 1人


公关专员
1人

财务部
(总经理1人共8人)

· 会计 3人
· 分析监管 2人
· 融资/资产 2人


行政/文秘/信息
4人

投资管理部
(总经理1人共18人)

· 项目研究
· 投资/撤资管理
· 资产管理

· 专家管理
1) 二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内
2) 唐总兼任董事会主席时的设置

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/

投资管理部是德隆开发新生意的主管部门,同时也对成熟产业提供支持

使 命

· 开发,管理新的业务,培育新的
业务增长点


职 责

· 目标企业/战略伙伴的寻找

· 项目研究和评估


设计思路

· 投资管理部负责投资全过程,从
立项到项目监控管理

· 协助实施集团战略
· 方案设计
· 保证项目的成功
· 谈判

· 试验期项目监控和管理

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· 投资成功不但需要资金,更依赖
成功的管理

· 项目/行业经验累积的载体是人员

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投资管理部组织机构及人员编制

投资管理部
(总经理 1人,共18人)

项目研究 9人


投/撤资管理 4人


资产管理 3人


专家管理 1人

·

·

·

·

·


建立德隆项目筛
选标准
建立德隆项目研
究工作程序
组织内/外部专家
进行项目研究
项目研究结果的
审核
协助项目经理对
被投资企业进行


·

·
·
·

·


目标企业/战略伙
伴的寻找与评估
参与项目研究
谈判
股权交易,关联交
易的安排设计
方案设计及财务评
估


·
·
·

·

·


参与项目研究
项目跟踪评估
设立被投资企业
(经营目标)
被投资企业增/撤
资建议
决定被投资企业
是否上升为战略
经营单位


·

·

·


吸纳有经验的企业
/投资管理人员建
立专家库
根据项目研究进度
需要加入公司,参
与项目研究
项目成功后,担任
项目经理充实被投
资企业董事会或经
营班子

管理
项目经理

· 具体负责经营、管
理、监控相关的股
权投资企业

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专家库

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3.


新的组织结构设计依据

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罗兰·贝格基于以下因素设计了新的结构

符合德隆集团不同业务发展的要求


考虑因素


新生意(项目)必须创造价值

行业研究针对不同性质的业务提供服务

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新生意(项目)成功需要系统管理

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整个组织结构设计结合了成熟生意和新生意的特点

· 成熟生意和新生意的管理和控制并重

· 重要职能共享,如:财务、人事等

· 机构精减高效

- 减少管理幅度

- 减少管理界面

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新生意必须进行有效的价值衡量,为建立相应组织机构明确职责

德隆集团的想法

新生意的组织类似于研究开发的功能

· 新生意每年的预算为2500万/年


评价

新生意必须为集团创造价值

· 新生意的价值不应该仅仅是防止可能的项目

投资风险
· 新生意不以经济效益进行考核
· 新生意发生的成本应该进行有效核算
· 新生意是寻找、验证机会的过程
· 在价值衡量和核算的基础上,新生意必须进

· 试验项目是为了避免更大的投资失误,同时
积累经验

· 新生意发生的费用寄希望于将来成功一个大
生意来弥补

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行考核


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研究发展(新生意)在公司业务组合中的作用

补


充

业绩


研究


时间


+


业绩


发展


时间


+


业绩


现有业务


时间

业绩
新生意的开发必
须能够保证集团
业务组合的绩效
不断增长

时间

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根据德隆集团的业务发展状况,行业研究工作能够分为二个部分

成熟行业

· 行业发展数据收集
· 行业发展趋势判断分析
· 市场变化状况


进入新行业

· 政策法规
· 行业总体情况收集(生产能力、产品结构、成
本构成、生产工艺)

内


容
· 竞争对手信息收集和分析
· 与行业协会、主管部门保持联系
· 市场(主要客户、市场容量、发展情况、销售
渠道)情况
· 竞争状况

· 关联产业状态
· 具体企业的分析研究
· 方案初步策划

· 行业趋势


· 行业特征

工作重点
· 竞争者动态
· 为战略制定和调整提供依据


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· 是否符合德隆产业筛选标准
· 是否与德隆的核心能力相适应

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成熟行业研究和进入新行业的研究具有不同的附加值,项目的行业研究是为投资决策
服务的

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成熟行业


进入新行业

22

33

44

55

目的

组织方式

工作成果

合作伙伴

时效性

· 为战略决策服务

· 连续跟踪

· 定期提供报告

· 同SBU行业配合,必要时也与调查(咨询)
公司、研究所配合

· 长期

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· 为投资决策服务

· 项目制

· 按项目(咨询)定时提供报告

· 同调查公司、研究所配合

· 短期

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新生意的成功需要系统管理

过程

项目研究


项目筛选标准和工作程序的建立
行业研究/项目研究的组织和参与


内容


具有业务判断能力的研究


成功要素

研究结果的审核

人才

投资策划

项目管理
目标企业/战略伙伴的寻找与评估
交易方案的策划设计
谈判和交易实施

项目的跟踪评估
被投资项目的管理


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具有投资银行能力的交易安排

具有企业运作经验的项目管理


+

管理

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睷

4.


新方案与德隆集团建议的比较

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新方案与德隆建议方案的比较

新方案

· 投资过程的连贯性较好


德隆建议方案

· 行业研究中心在集团中的地位较高

+
· 职责明确
· 注重人员管理
· 落实项目负责人制

· 部门规模较大

-

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· 不同环节分割
· 职责很难明确


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一九九九年八月二十五日,最终组织结构设计讨论

罗兰·贝格公司对组织结构的设计进行了调整

德隆集团同意基本架构

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ARGENTINA
Roland Berger y Asociados S.A.
International Management Consultants
Tte. Gral. J.D. Peron 346 - Piso 5°
1038 Buenos Aires
Phone ++54-11-43 42 14 98
Fax ++54-11-43 45 57 58

AUSTRIA
Roland Berger & Partner Ges.m.b.H


CZECH REPUBLIC
Roland Berger & Partner GmbH
International Management Consultants
Vsehrdova 2/ 560
CS-110 00 Prague 1 - Malá Strana
Phone ++420-2-57 31 11 61
Fax ++420-2-57 31 11 63

FRANCE
Roland Berger & Partner GmbH


GREAT BRITAIN
Roland Berger & Partners Ltd.
International Management Consultants
12 Stratford Place
GB-London
W1N 9AF
Phone ++44-171-2 90 48 00
Fax
++44-171-4 99 99 38

HUNGARY


LATVIA
Roland Berger & Partner GmbH
International Management Consultants
Basteja Blvd. 12
LV-1050 Riga
Phone ++371-7 21 20 68
Fax ++371-7 21 69 38

MALAYSIA
Roland Berger & Partner SDN. BHD.


SPAIN
Roland Berger S.A.
International Management Consultants

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E-Barcelona 08029
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Fax
++34-93-4 94 74 20

Paseo de la Castellana, 140, 3rd Floor
E-Madrid 28046

International Management Consultants
Freyung 3/2/10
A-1010 Vienna
International Management Consultants
16, avenue George V
F-75008 Paris
Roland Berger & Partner Kft.
International Management Consultants
Andrássy út 64
International Management Consultants
Letter Box 81, Level 17 Menara IMC
No 8 Jalan Sultan Ismail
Phone
Fax
++34-91-5 64 73 61
++34-91-5 64 72 75

Phone
++43-1-5 36 02 0
Phone
++33-1-53 67 03 20
H-1062 Budapest
50250 Kuala Lumpur

Fax
++43-1-5 36 02 60
Fax
++33-1-53 67 03 75
Phone
++36-1-3 53 02 29
Phone
++60-3-2 06 57 13
SWITZERLAND

Fax
++36-1-3 53 24 34
Fax
++60-3-2 06 57 14
Roland Berger AG

International Management Consultants

BELGIUM
GERMANY
Dufourstr. 56

Roland Berger
Roland Berger & Partner GmbH
INDIA
PORTUGAL
CH-8008 Zurich

International Management Consultants S.A.
100, Boulevard du Souverain
B-1170 Brussels
Phone
++32-2-6 79 01 70
International Management Consultants

Alt Moabit 101b
D-10559 Berlin
Roland Berger
International Management Consultants
Pvt. Ltd.
Hyatt Regency Hotel, Suite No. 423
Roland Berger & Partner Lda.
International Management Consultants
Edificio Monumental
Av. Fontes Pereira de Melo, 51-4° E
Phone
Fax
++41-1-2 67 41 11
++41-1-2 67 41 19

Fax
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Phone
Fax
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++49-30-3 99 27 30 3
Bhikaji Cama Place, Ring Road
Delhi - 110 066
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ROMANIA
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++39-02-29 52 48 37

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914-916 China World Tower
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++49-40-37 63 10
++49-40-37 63 11 02
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I-00187 Rome
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Phone
Fax
++1-248-6 80 67 30
++1-248-6 80 67 31

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Phone
++39-06-48 82 11 9
1. Tverskaja - Jamskaja ul. 23

Beijing 100004, P.R.C.
Arabellastr. 33
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RF-125047 Moscow
90, Park Avenue, Suite 1600

Phone
++86-10-65 05 21 96
D-81925 Munich
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++7-095-7 21 19 51
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++7-095-7 21 19 54
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++86-21-62 12 74 71
Phone
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++49-711-7 67 34 01
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Minato-ku, Tokyo 107-6022

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++81-3-35 87 66 70

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