运输专业安全风险辨识.doc

矿产公司井下岗位安全风险辨识表
专业：运输专业
岗位、工种名称
岗位安全风险辨识
风险评价
防范措施
管理负责人
信号把钩工
1、岗位操作人员不具备从事该工种的技能。
一般危险源
1、相关岗位人员必须经专业培训考试后持证上岗，具备相关专业技能。2、岗位操作人员需定期参加再培训。3、各类管理人员及时加强检查，对在岗无证人员或不具备本工种专业技能的人员予以排查。
项目部经理
2、岗位操作人员不按规定穿戴好劳动防护用品。
一般危险源
1、岗位操作人员及时佩戴好矿下发的劳动防护用品。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
3、主、备用信号及专用联络电话等通讯信号不完好。
一般危险源
1、岗位操作人员增强责任心，及时做好对各类信号设施的检查，确保信号完好齐全、灵敏可靠。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
4、安全设施不合格、不齐全、不起作用跑车伤人。
重大危险源
1、岗位操作人员增强责任心，及时做好对安全设施的检查，确保完好齐全、灵敏可靠。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
5、工作地点操作环境不理想，安全间隙小，支护质量差，顶板冒顶、掉渣等。
重大危险源
1、岗位操作人员做好对岗位操作地点的检查，发现隐患能处理的及时处理，不能处理的及时汇报。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
6、岗位操作人员使用不合格的连接装置连接车俩。
重大危险源
1、通过培训、规程措施传达等方式培养职工正规操作意识。2、现场岗位操作人员对连接装置认真检查，对不合格的连接装置挑出单独存放。3、各类管理人员加强巡查。
项目部经理

7、矿车、人行车等车辆零部件缺少、失效、不完好。
重大危险源
1、岗位操作人员做好对各类车辆的检查，发现问题及时汇报项目部值班人员或向维修工说明情况。2、对不合格的车辆单独挑出，不准车辆带病提升。3、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
8、岗位操作人员不严格执行“行人不行车、行车不行人、不作业”、封闭井身管理等制度。
重大危险源
1、岗位操作人员必须确保操作车场及井身内无其它闲杂人员才准许提升。2、如有人员进入井身内施工，必须执行好入井签字、出井销号制度。
项目部经理
9、道岔、轨道质量低，提升物料封装车不合适，组列不符合要求造成脱轨车辆伤人。
重大危险源
1、岗位操作人员做好对道岔、轨道的检查，发现问题及时汇报项目部值班人员或向维修工说明情况。
2、对封装车不合适的不得提升，必须通知相关单位重新封装车，待合适后方可提升。3、岗位操作人员需正规操作，严格按照要求对车辆进行组列。
项目部经理
10、人车押车工不严格执行班检查制度及试运行制度，未对提升全过程进行严格检查。
重大危险源
1、岗位操作人员做好对人行车的检查，发现问题及时汇报项目部值班人员或向维修工说明情况。2、人行车运行之前，必须各类设施进行详细检查，并且进行一次空车试运行，证实巷道、轨道和各种安全装置没有问题后，方准提升。
3、岗位操作人员必须正规操作，确保全过程人员、车辆的安全顺利提升。
项目部经理

11、不按规定要求走人行道被运行矿车撞伤，上下及片口车场岗位工操作期间向车场内进车，向车场内放飞车或放车间距不符合规定。
重大危险源
1、岗位操作人员走钩期间进出车场必须走人行道。2、严禁岗位工操作期间向车场内进车。3、放车时应检查车辆运行方向是否有行人通过，严禁放飞车。
项目部经理
12、岗位操作人员不严格执行交接班制度。
重大危险源
1、严格现场交接班制度，交班人要把当班提升运输，行车安全设施，以及连接装置的作用情况交待清楚。接班后首先要对安全设施检查试验一遍，发现问题处理好后，方可提升。2、交班时要在信号室内交接班，不得在提升过程中交接班。
项目部经理

矿产公司井下岗位安全风险辨识表
专业：运输专业
岗位、工种名称
岗位安全风险辨识
风险评价
防范措施
管理负责人
电瓶车司机
1、操作人员不具备从事该工种的技能水平。
一般危险源
1、相关操作人员必须经专业培训考试后持证上岗，具备相关专业技能。2、岗位操作人员需定期参加再培训。3、各类管理人员及时加强检查，对在岗无证人员或不具备本工种专业技能的人员予以排查。
项目部经理
2、电瓶车、充电机等设备不完好。
一般危险源
1、岗位工作人员增强责任心，及时做好对各类设备设施的检查，确保完好齐全、灵敏可靠。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
3、工作地点操作环境不理想，安全间隙小，支护质量差，顶板冒顶、掉渣等。
一般危险源
1、岗位工作人员做好对岗位操作地点的检查，发现隐患能处理的及时处理，不能处理的及时汇报。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
4、擅自脱离职守，把电机车让给他人驾驶，允准他人乘车。
重大危险源
1、岗位工作人员增强责任心。2、不得擅离职守，把电机车让给他人驾驶，不准他人乘车。
项目部经理
5、开车前未认真仔细的检查车辆的组列、装载情况等。
重大危险源
1、开车前必须认真仔细的检查车辆的组列、装载情况等。2、运输大型材料、火工品材料时，严格按照规程要求进行组列及运输。
项目部经理
6、不规定数量拉车，超载运行。
重大危险源
操作人员严格按照规定的数量拉车。
项目部经理

7、列车运行过程中超速行驶。
重大危险源
在接近风门、巷道口，峒室出口，弯道、道岔、坡度较大或噪声较大处、机车会车前，以及前面有人或视线有障碍时，必须减低速度，并发出警号。
项目部经理

8、行驶中，不按信号指令行车，过司控道岔时，未减速观察岔位指示器及道岔到位情况，过手搬道岔时，在车内搬动道岔，挤岔强行通过。
重大危险源
1、机车司机必须按信号指令开车。2、在过司控道岔时，确认道岔方向正确后方可减速通过道岔。3、通过手搬道岔时必须停稳机车，下车搬动道岔，严禁在车内搬动道岔，严禁挤岔强行通过。
项目部经理

9、岗位工作人员不严格执行交接班制度。
重大危险源
1、严格现场交接班制度，交班人要把机车交待清楚。接班后首先要对安全设施检查试验一遍，发现问题处理好后，方可提升。2、交班时要在信号室内交接班，不得在提升过程中交接班。
项目部经理

矿产公司井下岗位安全风险辨识表
专业：运输专业
岗位、工种名称
岗位安全风险辨识
风险评价
防范措施
管理负责人
轨道维修工
1、操作人员不具备从事该工种的技能水平。
一般危险源
1、相关施工人员必须经专业培训后上岗，具备相关专业技能。2、轨道维修工需定期参加再培训。3、各类管理人员及时加强检查，对不具备本工种专业技能的人员予以排查。
项目部经理
2、岗位操作人员不按规定穿戴好劳动防护用品。
一般危险源
1、岗位操作人员及时佩戴好矿下发的劳动防护用品。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
3、所使用工具不完好。
一般危险源
1、现场施工人员做好对各类工具的检查，确保完好可靠。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
4、工作地点作业环境不理想，安全间隙小，支护质量差，顶板冒顶、掉渣等。
一般危险源
1、现场施工人员做好对岗位操作地点的检查，发现隐患能处理的及时处理，不能处理的及时汇报。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
5、人力拥车不符合有关规定造成车辆碰伤人，不按规定放车，放飞车，放车时未保持好间距。
重大危险源
1、人力推车时1次只准推1辆车。严禁在矿车两侧推车。同向推车的间距，在轨道坡度小于或等于5‰时，不得小于10m；坡度大于5‰时，不得小于30m。2、不得放飞车，放车时应保持好间距。
项目部经理

6、人员之间的间隔距离不符合要求镐锨伤人，施工人员野蛮施工破坏电缆造成触电事故。
重大危险源
1、施工人员相互照应，间隔距离控制合理。2、施工时人员不得无故接触施工地点处的电线、电缆，避免造成触电事故。
项目部经理
7、平巷作业时，不悬挂红色施工警示牌；斜巷作业时，不设置挡矸卡。
重大危险源
1、平巷作业时，在施工区段的两端与施工地点轨道相通的各地点距施工地点60m处挂红色反光牌示警，并派专人站岗警戒。2、斜巷作业时，必须按标准设置挡矸卡，并派专人在上下及各片口车场站岗警戒，严禁人员进入斜巷。
项目部经理
8、施工过程中，不严格执行“行车不行人，行车不作业”、封闭井身管理制度，运输和施工平行作业和交叉作业。
重大危险源
1、作业时，严格执行“行车不行人，行车不作业”、封闭井身管理制度。2、严禁运输和施工平行作业和交叉作业。
项目部经理
9、斜巷施工时，物料未采取防滑措施。
重大危险源
斜巷施工时，物料应用双股8#铁丝固定牢靠。
项目部经理
10、不按规定数量装卸钢轨、道岔等物料。
重大危险源
1、按规定数量装卸钢轨、道岔等物料。2、装卸钢轨、道岔时，由施工负责人统一指挥，必须动作一致协调，听清口令，同起同落。
项目部经理

11、斜巷施工时，人员扒、蹬、坐车辆，乘坐车档和车尾。
重大危险源
斜巷施工时，人员严禁扒、蹬、坐车辆，严禁乘坐车档和车尾。
项目部经理

11、不按规定要求走人行道被运行车辆撞伤。
重大危险源
施工人员行走时必须走人行道。
项目部经理

12、斜巷装卸物料时，车辆运行期间作业人员未进入躲避硐。
重大危险源
斜巷装卸物料时，车辆运行期间作业人员必须进入躲避硐。
项目部经理

矿产公司井下岗位安全风险辨识表
专业：运输专业
岗位、工种名称
岗位安全风险辨识
风险评价
防范措施
管理负责人
机电维修工
1、操作人员不具备从事该工种的技能水平。
一般危险源
1、相关操作人员必须经专业培训后持证上岗，具备相关专业技能。2、岗位操作人员需定期参加再培训。3、各类管理人员及时加强检查，对不具备本工种专业技能的人员予以排查。
项目部经理
2、机电维修人员不按规定穿戴好劳动防护用品。
一般危险源
1、施工人员及时佩戴好矿下发的劳动防护用品。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
3、所使用工具不完好。
一般危险源
1、现场施工人员做好对各类工具的检查，确保完好可靠。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
4、工作地点操作环境不理想，安全间隙小，支护质量差，顶板冒顶、掉渣等。
一般危险源
1、现场施工人员做好对岗位操作地点的检查，发现隐患能处理的及时处理，不能处理的及时汇报。2、各类管理人员加强巡查。
项目部经理
5、进入斜巷作业时，人员不严格执行封闭井身管理制度及入井签字、出井销号制度。
重大危险源
人员进入斜巷作业时，必须严格遵守封闭井身管理制度及入井签字、出井销号制度。
项目部经理

6、不严格执行“停送电”管理制度或带电施工作业。
重大危险源
施工人员必须严格执行“停送电”管理制度，不得带电施工作业。
项目部经理
7、运输线路施工时未悬挂警示牌及安排警戒人员站岗警戒。
一般危险源
运输线路施工时必须悬挂红色反光警示牌，并安排警戒人员站岗警戒。
项目部经理
8、登高作业时不使用梯子或高凳进行施工，高空作业时不佩戴保险带。
一般危险源
1、等高作业时，必须使用梯子或高凳进行施工。2、高空作业时必须佩带保险带。3、执行好“一人工作，一人监护”的制度。
项目部经理
9、使用手拉葫芦、千斤顶等起高设备时不执行正规操作。
一般危险源
1、在进行起吊作业时，应确认起吊点固定牢靠、吊物安全可靠的前提下方准许进行起吊作业。2、用千斤顶升起物体时，底部必须平实，做到随起随垫，必须使物体的重心作用在支点的中心范围之内。
项目部经理
10、不按规定要求走人行道被运行车辆撞伤。
重大危险源
施工人员行走时必须走人行道。
项目部经理