成品入库流程.doc

成品入库流程
宁波市能和光伏科技有限企业
文献编号 版本及修订 A/0版 第0次修改
文献名称 生效日期 年 月 日 成品入库规范
修 订 记 录
修订申请书版本号 作者 修订内容 讨论人员 编号
A01
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1. 总则
1.1 制定目
明确QA成品入库检查流程及品质鉴定原则，保证产品出货质量，保证客户满意。 1.2 合用范围
合用于我司各类型产成品之成品入库检查作业，若本原则与客户原则相抵触时，则依
双方约定为准。
1.3 权责单位
1.3.1 品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2. 成品入库流程
2.1 生产送检
成品每批次入库前生产部必需开出《成品入库送检单》(一式两份，底单品管部保留，原单作为
生产部入库合格证据)送至品管部QA检查。
2.1.1成品送检前必须满足但不限于如下条件:
a.严格按照该产品工艺流程制作完毕。
b.产品部件与成品均应按照《装配作业指导书》中检测规定100%通过。
2.1.2对于急需出货物料,生产部必须在送检单上标注 “急用” 字样。 2.2 QA抽样检查
2.2.1QA接到送检单后,按送检单所述到生产部抽取检查样品进行检查。需报检项目，由QA开《报
检单》，送试验室检查。
抽样前先确认所抽物料规格型号及批次要与送检单一致,对不符合送检单描述产品或有证
.1.1条文规定条件QA可拒绝检查,并即时反馈生产部主管确认处理。 据表明不满足上述2
3. 品质特性
品质特性分为一般特性与特殊性。
3.1 一般特性
符合下列条件之一者，属一般特性:
1) 检查工作轻易者，如外观特性。
2) 品质特性对产品品质有直接而重要之影响者，如电气性能。
3) 品质特性变异大者。
3.2 特殊特性
符合下列条件之一者，属特殊特性:
1) 检查工作复杂、费时，或费用高者。
2) 品质特性可由其他特性之检查参照判断者。
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3) 品质物性变异小。
4) 破坏性之试验。
3.3 检查水准
1) 一般特性采用GB2828正常单次抽样一般II级水准。
2) 特殊特性采用GB2828正常单次抽样特殊S-2水准。 3.4 缺陷等级
抽样检查中发现之不符合品质原则之瑕疵，称为缺陷，其等级有下列三种:
1) 致命缺陷(CR)
能或也许危害消费者生命或财产安全之缺陷，称为致命缺陷，又称严重缺陷，用CR表达。
2) 重要缺陷(MA)
将也许导致产品功能故障，减少其使用功能特点，用MA表达。
3) 次要缺陷(MI)
指不影响产品使用、功能外观缺陷，并对产品使用者不会导致不良影响之缺陷，用MI表
示。
3.5 允收水准(AQL)
我司对出货检查之缺陷等级允收水准规定如下:
1) 外观检查缺陷等级为MI，质量限AQL4.0。
2) 性能检查缺陷等级为MI，质量限AQL1.0。
3) 特定检查项目不容许出现不合格。特定项目如:耐压，贴膜拉力测试。
如客户另有规定对应之允收水准，则依客户原则执行。如我司允收水准严于客户原则，可仍
依我司原则执行。
3.6 检查根据
根据下列一项或多项:
1) 技术文献、设计资料。
2) 有关检查规范。
3) 行业或协会原则(TUV、UL)
4) 客户规定。
5) 品质历史档案。
6) 比照样品。
7) 其他技术、品质文献。
3.7 检查项目
1) 外观及包装
依一般II级水准抽样，参照成品检查原则执行。
2) 机械性能
按照特殊检查水平S-2来抽样，参照成品检查原则执行。
3) 电气性能
按照特殊检查水平S-2来抽样，参照成品检查原则执行。
4)特定
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耐压每天抽两台，贴膜拉力每批物料抽检一台。
4 检查成果鉴定:
4.1检查合格处理:
4.2.1 检查员完毕所有检查项目，并鉴定合格后，认真填写好《成品检查汇报》。 4.2.2. 检查员将检查汇报交品管经理审核后在送检单上做出合格鉴定,并签字确认后将检查品及
送检单送交生产部执行产品入库作业。
4.2.3. 检查员在检查完毕后必须在产品外包装上合适位置贴上绿色检查合格允收标识单。 4.2.4 生产入库时必需以经品管部QA签认合格《成品入库送检单》做为该批入库品合格
证据，否则，仓库应拒绝该批成品入库，不得办理入库手续。
4.2 检查异常处理:
4.2.1. 检查员在检查过程中发现该产品缺乏检查手段或鉴定原则时要即时规定品质工程师提供
同步上报品管经理处理。
4.2.2. 当出现检查不合格及检查过程中发生异常时,检查员要即时知会品质工程师确认并做出合
格与否鉴定,必要时由品质工程师联络研发技术人员协助分析确认。 4.3检查不合格处理:
产品最终确认为不合格后检查员要填写好《成品检查汇报》并填写《不合格品返修/返
工告知单》交品管经理审核并作出最终处理鉴定后,由检查员在送检单上做出不合格判
定,并签字确认后将检查品及送检单送交生产部执行返修或返工作业:
4.3.1返修作业:抽样样品中不合格品数不不小于允收数时，不合格品由检查员贴上不合格标识后
交生产部负责纠正，纠正后产品需品管部进行再验证。
4.3.2返工:抽样样品中不合格品数不小于允收数时，检查员对检查不合格个体用标识纸做好相
应标识，对检查不合格批要在其包装上贴上红色检查拒收标识单。由生产部返工，返
工过程品质控制由生产部负责，返工后产品必须告知品管部进行再验证。
4.3.3生产部对返工合格后产品申请再次验证时必须将返修或返工处理成果填入《不合格品返
工/返修告知单》中，并再次填写《成品入库送检单》。对于同类不合格两次以上要填
写书面之《纠正/防止措施活动表》交品管部，否则品管部可拒绝检查，导致后果由生
产部负责。
4.3.4 品管对返修或返工品进行重检后要在《不合格品返工/返修告知单》中做好再次检查记录，
对返修或返工品检查鉴定和处理按上述2.4条文所述处理。
4.4不合格品分析及纠正防止措施
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4.4.1 QA检查到之不合格品由品管部QE和生产部技术员对不合格品原因进行共同分析，必要
时联络研发工程师协助分析。
4.4.2分析成果填入《不合格品返工/返修告知单》中不合格原因分析栏内。
4.4.3 QE根据不合格原因作出不合格或不合格批之处理决定并由品管部经理审核，对于尤其重
大处理决定要报品管分管副总或总经理同意。生产部按处理决定负责对不合格品或不合
格批实行返修或返工作业。
4.4.4 生产对不合格品处理完毕后要将处理成果填入《不合格品返工/返修告知单》中返修或返
工处理成果栏内。
4.4.5 生产部主管应针对QA检查不合格状况组织制定对应之改善对策及防止措施，并保证对
策和措施得以执行。针对同类型原因导致产品不合格状况要向品管部提交书面纠正
/防止措施汇报。
4. 4.6 品管QA及QE要跟踪责任单位纠正防止措施执行状况并对实行效果进行验证。 4. 急货特采作业规定:
市场或工程部在交期紧急或其他特殊状况时，可按《特采作业措施》有关规定，对QA检查鉴定
之不合格批提出特采。
4.1 特采指导原则:
由于下线成品、在线半成品之检查成果不符合检查规范，且工程或市场等方面急需，经一定
审核操作程序，而做出“尤其采用:之规定，以不至于工程项目停工待料而导致更大资源损
失和挥霍或由于延误交期导致企业更大损失，当然若非尤其需要，应尽量防止采用“特采:. 4.2 作业流程:
由工程或市场开出《特采申请单》,经研发、生产、品质汇签后交品质分管副总或总经理最终确
定后方可执行对应作业，详细作业详见《特采作业措施》。
5. 记录分析
QA检查员按周月将检查成果进行记录汇总，形成QA成品入库检查周报及月报，直观展现下
线成品品质状况。
6. 有关流程及附件:
QA成品入库检查作业流程图
7. 有关登记表单
《成品入库送检单》
《成品检查汇报》
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《不合格品返工/返修告知单》
《纠正/防止措施活动表》
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8. 流程图:
生产线成品入库流程
装配
生产线
竣工送检单
生产线
重工汇报 合格, N QA QA检查
Y
成品入库单
生产线
收货
仓库成品区
流程结束
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1、千里之堤，毁于蚁穴。——《韩非子?喻老》
2、华而不实，虚而无用。——《韩非子?难言》
3、欲速则不达。——《韩非子? 外储说左上》
4、不吹毛而求小疵。——《韩非子?大体》
5、胜而不骄，败而不怨。——《商君书?战法》
6、民之性，饥而求食，劳而求快，苦则求乐，辱则求荣，生则计利，死则虑名。 7、以子之矛，攻子之盾。——《韩非子?难一》
8、欲成其事，先败其事。
9、道私者乱，道法者治。
10、巧诈不如拙诚，惟诚可得人心。——《韩非子?说林上》
11、塞翁失马，焉知非福。——《韩非子?说难》
12、长袖善舞，多钱善贾。——《韩非子?五蠹》
13、明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。何谓刑德,曰:杀戮之谓刑，庆赏之谓德。 14、凡奸臣皆欲顺人主之心，以取亲幸之势也。是以主有所善，臣从而誉之;主有所憎，臣因而毁之。凡人之大体，取舍同者则相是也，取舍异者则相非也。
15、人主之患在于信人。信人，则制于人。
16、故为人臣者，窥觇其君心也不必臾之休，而人主怠傲处其上，此世因此有劫君弑主也。 17、夫妻者，非有骨肉之恩也，爱则亲，不爱则疏。
18、智术之士，必远见而明察，不明察不能烛私;能法之士，必强毅而劲直，不劲直不能矫奸。 19、与死人同病者，不可生也，与亡国同事者，不可存也。
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20、主失其神，虎随其后;主上不知，虎将为狗。
21、偏借其权势，则上下易位矣。此言人臣之不可借权势也。
22、故人行事施予，以利之为心，则越人易和;以害之为心，则父子离且怨。 23、故明主之治国也，明赏，则民劝功;严刑，则民亲法。
24、夫民之性，恶劳而乐佚。佚则荒，荒则不治，不治则乱，而赏刑不行于天下者必塞。
25、故治民无常，唯法为治。法与时转则治，治与世宜则有功。
26、明君无为于上，群臣竦惧乎下。
27、探其怀，夺之威。主上用之，若电若雷。
28、小信成则大信立，故明主积于信。赏罚不信，则禁令不行。
29、以肉去蚁蚁愈多，以鱼驱蝇蝇愈至。
30、爱臣太亲，必危主身;人臣太贵，必易主位。
31、群臣为学，门子好辩，商贾外积，小民右丈者，可亡也。
32、天下之难事，必作于易;天下之大事，必作于细。
33、圣人之治民，先治者强，先战者胜。
34、道在不可见，用在不可知。
35、涵掩其迹，匿其端，下不能原;去其智，绝其能，下不能意。 36、千乘之君无备，必有百乘之臣在其侧，以徙其民而倾其国;万乘之君无备，必有千乘之家在其侧，
以徙其民而倾其国。
37、黄帝有言曰:上下一日百战。
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38、臣主之利相与异者也。何以明之哉,曰:主利在有能而任官，臣利在无能而得事;主利在有劳而爵禄，臣利在无功而富贵;主利在豪杰使能，臣利在朋党用私。
39、人主之道，静退认为宝。
40、故群臣陈其言，君以其言授其事，事以责其功。功当其事，事当其言，则赏;功不妥其事，事不妥其言，则诛。
41、自胜谓之强。(可以战胜自己人才是强者)
42、自见之谓明。(可以认清自己人才是明智)
43、是以志之难也，不在胜人，在自胜也。故曰:自胜之谓强。(订下心愿，志向是难，不在胜他人，而在战胜自己懒怯疑。)
44、一手独拍，虽疾无声。(一只手击掌，虽然再用力也不会有声音)
45、立志难也，不在胜人，在自胜。
46、举世有道，计入有计出。(做事情要有一定原则，既要算计得道，也要算计失去) 47、故去喜去恶，虚心认为道舍。(因此应当将亲近好厌恶等情绪一并抛弃，才能成功地使用权谋之术)
48、君无见其所欲。(君主不应当表露自己喜好)
49、去好去恶，臣乃见素;去旧去智，臣乃自备。(君主隐藏自己好恶，才会得见臣下本来面目;抛去旧有成见，不显露自己智慧，才会让臣下各守其职)
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50、人主好贤，则群臣饰行以邀君欲，则是群臣之情不效。(君主喜欢任用贤能之士，那么臣下就会自我粉饰迎合来君主)(阐明?还是让大家各司其职，别把但愿寄托在个别贤能之士身上，防止权利偏移)

51、时有满虚，事有利害，物有生死。(时机盈虚是并存，世事利弊是兼有，事务生死是一体)(阐明?君主不可由于这些不可防止得失而怨怒)
52、见而不见，闻而不闻，知而不知。(看见就仿佛没看见，听到仿佛没听到，懂得仿佛不懂得) 53、世有不可得，事有不可成。(世间总有得不到东西，也总有办不到事) 54、法莫如显，而术不欲见。(法一定要让人明了，而术一定不能被人察觉)
55、虚则知实之情，静则知动者正。(置身事外，才会看清真相;保持冷静，才能制定出行动原则) 56、群臣见素，则大君不蔽矣。(群臣本来面目显现出来，那么君主就不会收到蒙蔽了) 57、是故去智而有明，去贤而有功，去勇而有强。(不用智慧可以明察，不显贤能可以成就大业，不逞勇武仍然强大)
58、虚静无事，以暗见疵。(保持虚静无为状态，往往会从隐蔽角度得知他人行为漏洞) 59、制在己曰重，不离位曰静。重则能使轻，静则能使躁。(权柄在手就是所说重，不离本位就是所说静。持重者可以控御轻浮者，宁静者可以克制急躁莽撞)
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60、事在四方，要在中央。圣人执要，四方来效。(详细事务交由各级负责人去执行，而君主应保证中央权力巩固。只要君主能在精确把握全局，那么四方臣民就会效劳)--国家大权，要集中在君主(“圣人”)一人手里，君主必须有权有势，才能治理天下。
61、烹小鲜而数挠之，则贼其泽;治大国而数变法，则民苦之。(烹调小鱼却一再翻动，那就会令其破碎不全;治理大国却一再更改法令，那就会使百姓不看其苦)
62、众人助之以力，近者结之以成，远者欲之以名，尊者载之以势。(众人会全力协助 他，身边人乐于结交他，远方人真心赞誉他，权高位重人也会推崇他)
63、君人者释其刑徳而使臣用之，则君反制于臣矣。(君主听凭臣下私自施予刑罚与恩德，这样一来就会反为臣下所控制)
64、君见恶，则群臣匿端;君见好，则群臣诬能。(假如是君主所厌恶，那么群臣就会将其隐匿起来;假如是君主所喜好，那么群臣就会弄虚作假来迎合)
65、倒言反事以尝所疑。(故意正话反说或正事反做，来试探臣下
66、不为小害善，故有大名;不蚤见示，故有大功。(不被小事妨害自己长处，因此能获得大名;不过早显示自己才能，因此能成就大业)
67、行贤而去自贤之心，焉往而不美,(做贤德事情却不以贤德自居，尚有什么事是办不好) 68、去其智，绝其能，下不能意。(君主隐藏智慧，不露才能，臣下就无法猜测他意图) 69、虚则知实之情，静则知动者正。(置身事外，才会看清真相;保持冷静，才能制定出行动原则 70、爱臣太亲，必威其身;人臣太贵，必易主位。(过于宠信臣下，必然会危及君主自身;臣下权势过重，必然有篡位之心)
71、人主无威而重在左右。(君主维修丧失转而要仰仗臣下了)
72、佯爱人，不得复憎也;佯憎人，不得复爱也。(假装憎恶，就无法对其再加以憎恶;假装憎恶，就无法再对其施以恩惠)
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73、树橘柚者，食之则甘，嗅之则香;树枳棘者，成而刺人。故君子慎所树。(种植橘柚，吃起来是甜，闻起来是香;而种植荆棘，长大了却会刺伤人。)(阐明?栽培人时应个格外谨慎) 74、世有不可得，事有不可成。(世间总有得不到东西，也总有办不到事)
75、存亡在虚实，不在于众寡。(一国存亡要看权柄与否掌握在君主手里，而不应看国家武力强弱) 76、一手独拍，虽疾无声。(一只手击掌，虽然再用力也不会有声音)
77、不以智累心，不以私累己;寄治乱于法术，托是非于赏罚。(不因过度思索使内心疲惫，不因个人私欲而令自身受害;根据法令和权谋来治理国家，通过赏罚来彰显是非。)

78、圣人之道，去智去巧。智巧不去，难认为常。(圣人处世，是不需要智虑与机巧。由于不抛弃智虑机巧，就很难维持长期。)
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79、巧为輗，拙为鸢。(做车輗是聪颖，做木鸢却是愚笨)(阐明?考虑成本与实际功能) 80、荡而失水，蝼蚁得意焉。(鱼游到岸边搁浅是时候，就会被蝼蚁吃掉)
81、事有举之而有败，而贤其毋举之者。(事情有做了却不成功，但这也胜过不去做)
82、恬淡有趋舍之义，平安知祸福之计。(恬静淡泊之后才能把握取舍原则，平稳安闲之后才能察知祸福端倪)(阐明?拒斥外界诱惑)
83、太山不立好恶，故能成其高;江海不择小助，故能成其富。(泰山不以自己好恶来选择土石，因此成就了它自身高大;江海不分大小来容纳河流，因此成就了它广博)
84、夫物者有所宜，才者有所施，各处其宜，故上下无为。(世间万物都各有特性，不一样才能有不一样施展方向，令有才能者各得其所，因此君主就可以无为而治。)
85、火形严，故人鲜灼;水形懦，人多溺。(火形态看起来是严酷，因此很少有人被灼伤;水形态看起来是柔弱，因此常常有人淹死)
86、故势不便，非因此逞能也。(因此，当形势不便时，是不应当逞强)
87、使杀生之机，夺予之要在大臣，如是者侵。(生杀予夺之权落在臣下手中，如此一来君主就有失势危机)
88、爱多者则法不立，威寡者则下侵上。(过于宠溺臣下，法令就难以确立。缺乏威严就会被臣下欺凌) 89、私行胜，则少公功。(营私舞弊之风盛行，臣下就不能尽职为君效力了)
90、诱道争远，非先则后也，而先后心皆在于臣，上何以调于马,(在路上赛马，不是领先就是落后，而此时还总是关注对手话，又怎么能得心应手地驾驭自己马呢,
91、且夫物众而智寡，寡不胜众，智局限性以遍知物，故因物以治物。(相对于复杂世事来说，个人智慧是很渺小，个人渺小智慧难以处理繁杂事务，因此应当运用工具来处理事务)(例如?法律制度及司法人员设置等)
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92、去甚去泰，身乃无害。(行为不过度，才不会危及己身)
93、夫有材而无势，虽贤不能治不肖。故立尺材于高山之上，则临千仞之溪(xi1)，材非长也，位高也。(有才能而没有权势，虽然是贤人也无法控御不肖之徒。一尺长木材树立在高山之上，就能俯瞰万丈深渊。这并非是木头长，而是它所处地位高。)
94、故视强，则目不明;听甚，则耳不聪;思虑过度，则智识乱。(用眼过度，则视力下降;用耳过度，就会听力下降;用脑过度，就会思虑混乱)
95、利莫长于简，福莫久于安。(最大利益莫过于简朴，最大福泽莫过于安稳) 96、因可势，求易道。(根据可以成功形势，来寻求易于成功措施)
97、和氏之璧，不饰以五采。(像和氏璧那样美玉，不必用五色饰物来装饰)
98、凡德者，以无为集，以无欲成，以不思安，以不用固。(但凡德都是由于无为而汇集，因无欲而成就，因不思而安稳，因不用而牢固
韩非子寓言:
自相矛盾 郑人买履 讳疾忌医 杀猪教子 三人成虎 中饱私囊 子罕辞玉
守株待兔 滥竽充数 螳螂捕蝉 老马识途 宋人疑邻 和氏之璧 买椟还珠
揠苗助长 一鸣惊人 有放矢 恶贯满盈 舍近求远 进退维谷
1、人生来就不是为了被打败，人可以被消灭，不过不可以被打败
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2、胜利者一无所获。
3、没有失败，只有战死。
4、对一种作家最佳训练是—不快乐童年。
5、二十世纪丧钟为人类而鸣～
6、最终我觉得他自题墓志铭也能体现出他思想和语言特色:恕我不起来啦～
7、生活与斗牛差不多。不是你战胜牛，就是牛挑死你。
8、我多但愿在我只爱她一种人时就死去。
9、所有罪恶都始于清白。
10、只要不计较得失，人生便没有什么不能克服～
11、偏执是件古怪东西。偏执人必然绝对相信自己是对，而克制自己，保持对思想，正是最能助长这种自认为对和正直见解。——海明威
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12、每一种人都需要有人和他开诚布公地谈心。一种人尽管可以十分英勇，但他也也许十分孤单。——海明威
13、只向老人低头。
14、每个人都不是一座孤岛，一种人必须是这世界上最结实岛屿，然后才能成为大陆一部分。
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