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分工安排会议纪要

分工安排会议纪要一　　会议时间:20XX/10/1314:40
　　会议地点:公司会议室
　　主持人:X总
　　参会人员:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX
　　会议议题:加强公司规范化管理
　　会议内容:
　　1.公司管理规范化
　　所有工程项目文档必须按类按项存档，由项目负责人将每个项目所有资料汇总存档，以备后查并利于积累工作经验;档案分电子档、文字档两档并存，分别交于档案室与财务室备档;财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作，后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化，方便查阅。
　　新《项目登记表》将根据公司需要进行格式更新，由XX提供版本;
　　工地管理规范化文档由朱总提供版本;
　　《公司管理制度》《财务管理制度》的制定;
　　应收帐款根据合同付款时间登记，由财务室提前列入内部催款工作，提醒项目负责人;以励鼓人，不以罚治人;要求员工工作规范，养成好的工作习惯。完善公司管理，提升员工个人专业素养和能力;
　　2.项目管理要求
　　项目启动后，负责人要碰头对项目场址视察，按具体施工方案步骤指示做《指示计划表》，让项目具体负责人有据可查;
　　项目《目录》的制定;
　　按项目合同报价确定量、价，汇总;制好《资金计划表》、《工程周期表》。每阶段工程结束做阶段性汇总，对增项内容上报，评判是否合理与必须，由XX、XX、XX商定后批示实施方案。
　　3.对项目施工办事员要求:
　　《项目开工报告》做出后，一周内须上报《工程进度表》，据此做施工日志;
　　做《工作日志》，进行每日工作安排，罗列已做完、未做完、明日工作安排计划，需其他人员配合的及时通知;
　　必须常驻项目工地，对工地上的事务了如指掌;
　　做《工作周报，》总结一周工地进度，呈报工程所遇问题，以电子邮件形式发送给XX，抄送XX、XX;三日内，由XX总结处理意见，以邮件形式回复给具体负责人;
　　做《施工阶段性报表》，汇总阶段施工所用人工、工作量、材料等;另一人据此报表去工地结算;按阶段性节点清算，严格控制成本。
　　知识、经验不足的，多问多说多探讨;
　　在跟甲方与分包单位之间起到协调、管理、主导的作用;对专业历练不抵触。
　　以下空白。
分工安排会议纪要二　　3月13日，溧水县召开社区矫正联席会议，公检法司四家单位的分管领导和监所科、刑庭、治安大队、矫正科负责同志参加了会议。对照《社区矫正实施办法》的主要内容，将新《办法》中涉及各家职责分工的条款进行了归类，各家对职责条款逐条进行了研究落实，对社区服刑人员重大信息通报、告知、查找;法律文书接收登记、人员交接手续、居住地的规定、请销假的处置、剥权对象的处理、审前评估、惩处、抓捕等交换了意见，提出了解决措施。同时还交流了有关准备工作及亟待研究解决的问题,结合本县实际达成共识:
　　一是深入学习，统一认识，加强配合，形成合力，共同研究解决可能产生的新问题、新情况;
　　二是研究措施手段，适应新《办法》中提出的新要求，理清思路，明确操作程序，顺利做好新办法与老规定的衔接工作，坚决防止脱漏管的发生;
　　三是调查摸底，加强信息沟通，加快过渡期内各项工作交接问题的处理和解决;
　　四是主动汇报，争取领导支持,加强社区矫正软硬件及各项配套措施的跟进工作，完善操作规程、队伍建设及保障机制的建设,推进社区矫正工作平稳有序开展。
分工安排会议纪要三　　时间:二OXX年五月十六日
　　地点:安厦前指四楼会议室
　　主持人:李传武
　　参加人:刘献忠施文庆张跃华孙丰义王新生高建华夏慧颖范金涛马建伟金红希林华郭连奎
　　会上，安全环保科和技术监督科及部分安全官针对现阶段公司安全工作存在的问题进行了汇报。会议对安全环保科人员进行了岗位分工，李传武副经理做了重要指示。现将会议主要内容纪要如下:
　　1.现场安全管理，不是一个职能部门的事，特别是现场标准化和安全管理是一个整体。所以，安全环保科和技术监督科分工不分家，形成一个系统的管理机构，把安全、标准化、培训有机的结合在一起。
　　2.根据每个人的工作能力和实际情况，进行岗位分工。刘献忠科长负责公司安全环保科全面工作;张跃华副科长负责公司后勤安全管理工作;孙丰义副站长负责公司中原井队安全管理和环境保护工作;王新生副科长负责公司安全环保科综合工作;施文庆科长负责公司技术监督科全面工作。具体见岗位职责和岗位分工。
　　3.虽然对每个人进行了分工，但是大家要从大局出发，相互协作，严于律己，忠于职责，敢于担当，敢于负责，工作中严细认真，维护安全机构的利益，进一步抓好HSE工作。
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