用能部门节能目标责任制考核评分表d.doc

2010年用能部门节能目标责任制考核评分表

考 核
指 标
序
号
考 核
内 容
分
值
自查
得分
说 明
节
能
目
标
（40分）
1
年度节能量
40

完成目标得40分；完成目标90%计36分；完成目标80%得32分；完成目标70%得28分；完成目标60%得21分；完成目标50%计20分；完成目标<50%得0分；每超完成目标10%加2分，最多加6分
节

能

措

施
2.1
节能工作组织和
领导情况
5

1、建立以部门一把手的节能管理小组得0.5分；
2、设立专人负责节能得0.5分；
3、职责健全，并执行得1分；
4、定期研究节能工作，有记录得3分。
2.2
节能目标分解和
落实情况
5

1、节能目标分解到车间、班组得1分；
2、节能目标分解到个人得1分；
3、节能目标有考核办法和记录的得1分；
4、有年度节能计划，并组织实施得2分。
2.3
节能技术进步和
节能技改实施情况
18

1、有节能技改计划得5分；
2、有节能技改计划并实施有效的得3分。
2.4
节能法律法规
执行情况
10

1、贯彻落实节能法规及产品标准得5分；
2、制定主要耗能设备定额制度并组织实施得5分。
2.5
节能管理工作
执行情况
22

1、配合公司完成能源统计报表得7分；
2、组织本部门提节能降耗建议，并被采用有效果得8分；3、组织节能宣传和培训集团投稿件、培训记录得7分。
合 计
100

节能职责及管理制度

一、人员主要职责
为了强化节能组织管理，责任到人，职责明确，认真履职，严格考核，确保节能工作目标的完成，特制定本节能工作职责。
1、公司节能领导小组的主要职责
①组织领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司各职能部门节能具体工作的落实。
②贯彻执行国家、地方、行业主管部门节能方针政策、法规和标准，组织制定公司节能管理细则、节能目标和各种管理标准、制度，并组织实施。
③组织制定节能宣传、教育和培训规划和年度计划并组织实施。
④组织制定节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。
⑤组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。
⑥审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。
⑦检查公司的各项节能工作。
⑧组织召开节能工作例会，负责对节能工作进行计划、布置、检查和总结。
2、公司节能领导小组组长职责
①负责公司节能领导小组管理的全面工作。
②负责国家节能法律、法规及节能政策的传达贯彻。
③制定公司节能长远发展规划和年度计划。
④负责对节能研发项目资金、节能项目实施所需资金的审批。
3、公司节能领导小组副组长职责
①协助组长实施节能管理
②组织制定能源管理规章制度
③组织节能项目的审核、上报。
④负责节能研发项目资金、节能项目实施所需资金的申请、运用。
⑤监督项目实施后节能效果
4、公司节能管理办公室主任职责
①负责节能日常管理工作
②负责节能项目的提出
③负责对节能项目所需的资金进行预算
④对节能项目可行性进行初步审核
5、公司节能管理办公室成员职责
①完成组长、主任安排的各项任务
②制定部门的节能降耗培训计划
③负责对所属部门进行节能培训、考核
④结合所在部门的实际情况，收集节能新技术、新设备等节能资料。
⑤对节能技术进行可行性分析、研发并整理，或节能措施分析报告可行性（包括节能效果大小、投资）。
6、分厂、处（室）节能管理小组的主要职责
节能主管部门（或科室）为公司节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源厂长（或总工程师）领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：
①贯彻公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。
②贯彻落实国家、地方和行业主管部门节能方针、政策、法规、标准，并对其执行情况进行督促和检查。
③开展公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。
④组织编制公司节能规划、节能技改计划和年度节能计划。
⑤参与审查公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。
⑥会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大员工开展节能合理化建议活动。
⑦对公司各部门用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。
⑧按月、季、年汇总各部门能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。
⑨根据公司节能奖惩制度，审核各部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组审定后实施。
⑩协助公司宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高员工的节能管理和技术素质。
7、车间（科室）节能管理小组的主要职责
①负责本厂（车间）节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。
②监督检查本厂（车间）能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。
③密切结合本厂（车间）生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。
④按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。
⑤对分厂（车间）的耗能设备加强管理，确保设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。
⑥广泛开展节能宣传教育工作，总结交流经验，推广应用节能新工艺、新技术。
8、班组节能员的主要职责
①组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到设动或计量部门，尽快消除隐患或故障。
②组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。
③对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。
④协助班组进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。
二、节能管理制度
1、用电管理情况
（1）设备动力处必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。
（2）生产处应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制空转情况，尽量提高负载率，降低其单位电耗。
（3）为了节约电能，车间作业区严禁使用500W白炽灯，逐步改用高效节能灯。
（4）严格控制电加热器（电炉）的使用，凡生产必须用电加热器，由使用部门提出申请，分管领导批准，设备动力处发准用证后持证使用。
（5）各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。
2、燃料油管理制度
（1）严格执行上级主管部门有关燃料油的管理规定。
（2）供应处应根据公司生产计划，编制供油计划，及时购进生产所需的燃料油。
（3）燃料油进公司后由油站统一储存保管。
（4）品质处对每次进油都要过磅，化验。并及时通知油站卸油。
（5）联合车间对所使用的燃料油进行监控，计量。
3、以后使用煤气的管理制度
（1）要求定时安全巡检，严禁跑冒滴漏。
（2）要求有专人负责维护，做好安全标识。
（3）严格执行煤气消防制度。
（4）做好煤气的计量和化验工作。
（5）其余按《煤气安全使用制度》执行。
4、用水管理制度
（1）严格执行上级部门关于节约用水的有关政策规定。
（2）全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。
（3）水汽车间对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑冒滴漏现象。
（4）全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知调度进行维修。