用能部门节能目标责任制考核评分表d.doc

2010年用能部门节能目标责任制考核评分表考 核指 标序号考 核内 容分值自查得分说 明节能目标（40分）1年度节能量40完成目标得40分；完成目标90%计36分；完成目标80%得32分；完成目标70%得28分；完成目标60%得21分；完成目标50%计20分；完成目标50%得0分；每超完成目标10%加2分，最多加6分节能措施2.1节能工作组织和领导情况51、建立以部门一把手的节能管理小组得0.5分；2、设立专人负责节能得0.5分；3、职责健全，并执行得1分；4、定期研究节能工作，有记录得3分。2.2节能目标分解和落实情况51、节能目标分解到车间、班组得1分；2、节能目标分解到个人得1分；3、节能目标有考核办法和记录的得1分；4、有年度节能计划，并组织实施得2分。2.3节能技术进步和节能技改实施情况181、有节能技改计划得5分；2、有节能技改计划并实施有效的得3分。2.4节能法律法规执行情况101、贯彻落实节能法规及产品标准得5分；2、制定主要耗能设备定额制度并组织实施得5分。2.5节能管理工作执行情况221、配合公司完成能源统计报表得7分；2、组织本部门提节能降耗建议，并被采用有效果得8分；3、组织节能宣传和培训集团投稿件、培训记录得7分。合 计100节能职责及管理制度一、人员主要职责为了强化节能组织管理，责任到人，职责明确，认真履职，严格考核，确保节能工作目标的完成，特制定本节能工作职责。1、公司节能领导小组的主要职责组织领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务，统筹、综合、协调、管理公司各职能部门节能具体工作的落实。贯彻执行国家、地方、行业主管部门节能方针政策、法规和标准，组织制定公司节能管理细则、节能目标和各种管理标准、制度，并组织实施。组织制定节能宣传、教育和培训规划和年度计划并组织实施。组织制定节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。组织审定企业年度各类能源消耗指标和节能指标。审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。检查公司的各项节能工作。组织召开节能工作例会，负责对节能工作进行计划、布置、检查和总结。2、公司节能领导小组组长职责负责公司节能领导小组管理的全面工作。负责国家节能法律、法规及节能政策的传达贯彻。制定公司节能长远发展规划和年度计划。负责对节能研发项目资金、节能项目实施所需资金的审批。3、公司节能领导小组副组长职责协助组长实施节能管理组织制定能源管理规章制度组织节能项目的审核、上报。负责节能研发项目资金、节能项目实施所需资金的申请、运用。监督项目实施后节能效果4、公司节能管理办公室主任职责负责节能日常管理工作负责节能项目的提出负责对节能项目所需的资金进行预算对节能项目可行性进行初步审核5、公司节能管理办公室成员职责完成组长、主任安排的各项任务制定部门的节能降耗培训计划负责对所属部门进行节能培训、考核结合所在部门的实际情况，收集节能新技术、新设备等节能资料。对节能技术进行可行性分析、研发并整理，或节能措施分析报告可行性（包括节能效果大小、投资）。6、分厂、处（室）节能管理小组的主要职责节能主管部门（或科室）为公司节能领导小组的日常办事机构，是企业节约能源的综合管理和监督、检查部门，在企业节能领导小组、主管能源厂长（或总工程师）领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促、检查企业的各项节能工作，主要职责如下：贯彻公司节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。贯彻落实国家、地方和行业主管部门节能方针、政策、法规、标准，并对其执行情况进行督促和检查。开展公司的能源利用普查、能量平衡测试和能量审计。组织编制公司节能规划、节能技改计划和年度节能计划。参与审查公司的改建、扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺、设备和材料，并协助工程管理部门，抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大员工开展节能合理化建议活动。对公司各部门用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。按月、季、年汇总各部门能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。根据公司节能奖惩制度，审核各部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组审定后实施。协助公司宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高员工的节能管理和技术素质。7、车间（科室）节能管理小组的主要职责负责本厂（车间）节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按企业节能主管部门制定的格式定期报送能源统计报表。监督检查本厂（车间）能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，要进行制止，并追查责任。密切结合本厂（车间）生产工艺和管理业务，制订合理用能的工作标准，技术标准和符合节能要求的操作规程，不断提高生产工艺中的能源利用率。按照规定的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。对分厂（车间）的耗能设备加强管理，确保设备经常处于合理用能技术法规规定的经济状况下运行，堵塞跑、冒、滴、漏。广泛开展节能宣传教育工作，总结交流经验，推广应用节能新工艺、新技术。8、班组节能员的主要职责组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备、器具、保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到设动或计量部门，尽快消除隐患或故障。组织各岗位及时准确地填写有关能源的原始记录和指示图表。对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。协助班组进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流、推广应用节能经验。二、节能管理制度1、用电管理情况（1）设备动力处必须努力确保全公司的电力正常供应，并督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。（2）生产处应对公司生产合理调度，对一些重大耗电设备，应尽量使其集中生产，并严格控制空转情况，尽量提高负载率，降低其单位电耗。（3）为了节约电能，车间作业区严禁使用500W白炽灯，逐步改用高效节能灯。（4）严格控制电加热器（电炉）的使用，凡生产必须用电加热器，由使用部门提出申请，分管领导批准，设备动力处发准用证后持证使用。（5）各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备动力处搞好节电工作。2、燃料油管理制度（1）严格执行上级主管部门有关燃料油的管理规定。（2）供应处应根据公司生产计划，编制供油计划，及时购进生产所需的燃料油。（3）燃料油进公司后由油站统一储存保管。（4）品质处对每次进油都要过磅，化验。并及时通知油站卸油。（5）联合车间对所使用的燃料油进行监控，计量。3、以后使用煤气的管理制度（1）要求定时安全巡检，严禁跑冒滴漏。（2）要求有专人负责维护，做好安全标识。（3）严格执行煤气消防制度。（4）做好煤气的计量和化验工作。（5）其余按煤气安全使用制度执行。4、用水管理制度（1）严格执行上级部门关于节约用水的有关政策规定。（2）全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性。（3）水汽车间对公司自来水管道、水龙头进行定期检查维修，杜绝跑冒滴漏现象。（4）全公司各单位应全面做好节水工作，发现管道、水龙头有损坏漏水的，应及时通知调度进行维修。