我所理解的职业经理人范文.doc

我所理解职业经理人

现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业专门人才。因此我认为，职业经理人是一种工作角色，他必须具有良好职业素养，并且具有很强专业技能。
一、职业化内涵
只有通过不停地培养，长期地实践，才有也许成长为一名职业经理人，那么究竟什么是职业化？我认为，职业化应当至少包括如下四个方面：第一，职业化技能，就是像个做事样子，举止行为有修养；第二，职业化形象，就是干一行像一行；第三，职业化态度，就是专心把事情做到完美；第四，职业化道德，就是坚持品牌责任。
我认为目前只有个别行业职业化形象比较明显，例如酒店业、航空企业、金融业等。职业形象不是自己讲出来，是他人一看就猜得出来你是哪个行业了。再例如，专心把事情做到完美，这是我们弱点。一般人做事情做到七八十分就认为可以了，想要把它做到90分、95分非常少。举个例子，中国是丝绸大国，从春秋战国时代就开始使用丝绸，不过目前很少有人把中国丝绸产品定位为高档产品。之因此这样，就是由于我们没有专心把事情做到完美。例如做一条丝巾，中间要通过诸多道严谨、细致工序，法国、意大利和西班牙买了我们半成品，到他们那里再加工，一条丝巾就卖1000元人民币，而在我们苏州和四川，一条丝巾也就卖100元、50元。原因是我们没有专心做事情，生产出产品后，只粗略地看看，认为没有大毛病就可以了，自然卖不出高价钱。我国有30年、50年以上历史品牌比较少，我们其实没有多少真正很强大品牌，这就证明了职业化是不轻易做到。
因此，虽然诸多人都认为管理者就是职业经理人，但其实不是，诸多管理者都是先升上去，再看职业化做得好不好。成果，不称职经理人其实不少。
当然，这四个方面是相辅相成，假如某个方面过于欠缺，都不能叫职业经理人，也只能叫经理人。例如一种企业很有职业道德，注意维护品牌，工作很认真，大家也能专心地把事情做得非常完美，并且像个做事样子，偏偏形象不好，诸多员工在办公室里抽烟，衣服穿得邋遢，皮鞋上面都是灰，办公桌也不擦。职业化形象分数太低，这样，虽然其他三个分数都很高，也势必会影响他人对你见解。这样，短板地分数就破坏了其他三个分数，因此假如经理人某个方面短板太明显了，分数太低了，其他三个分数再高也没有用，也不能成为一名职业经理人。
二、职业经理人应当具有素质
（一）必须保持高度上进心和不停学习能力。
任何管理活动都是在特定场所下，对特定业务活动及执行这种业务活动人管理，均有关系到其业务方面状况。二十一世纪是知识经济时代，是一切都在变时代。作为在企业里独挡一面职业经理人，必须保持高度求知欲和上进心，决不能满足现实状况。职业经理人要以自己进步来带动、拉动企业进步。尤其是在社会主义市场经济体制下，伴随优胜劣汰机制建立，企业面临越来越严峻生存环境，这就规定职业经理人除了需要精通市场经济理论外，还需要具有实务性知识，并把掌握知识灵活地运用到企业经营管理活动中去，这样就能促使企业再上一种台阶，开创新局面。
（二）必须具有强烈使命感和责任感，对企业高度忠诚。
职业经理是极具挑战性工作，它规定职业经理人要有高度责任感和职业道德水准，要有事事率先表率能力。职业经理人人格力量，在公众中威望和影响力，是依托职业经理人在企业内外交往言行中体现出来，而职业经理人这种道德会感染和鼓励他下属，使企业形成巨大凝聚力。
那么，怎样才算忠诚呢？我是这样认为：据词典，忠诚是指对一种人、一种理想、一种习俗、一种事业、国家、政府等忠实状态或程度。因此忠诚有三层涵义，即对个人忠诚、对信念或信奉忠诚和对组织忠诚。同样我们可以看出，职业经理人忠诚也包括三层涵义，即对企业这个组织忠诚，对经理人这个职业或者说从事经理人职业信念或信奉忠诚，以及对企业有关个体如老板或股东等所有者忠诚。我认为，职业经理人忠诚关键是对企业忠诚，职业经理人通过对企业忠诚来实现对所有者和对职业忠诚，职业经理人对所有者和对职业忠诚又通过对企业忠诚来体现。对于企业管理者来说，由员工构成体恒健忠是关键、是基本。
（三）必须具有坚定信念和乐观态度，可以凝聚人心。
由于职业经理人人格魅力仍然是影响整个管理团体凝聚力重要原因，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一种好管理团体。凝聚力，就是要培养员工团体精神。
职业经理人对成功渴望和必胜信念是他们发明奇迹，获得事业成功基础。而积极乐观职业心态使他们勇于面对挑战，勇于开拓进取，追求自我实现。职业经理人自信、乐观和理智体现，会诱发员工们工作热情，产生自觉工作内在动力，还能培养他们积极生活态度。
（四）必须具有战略能力和创新能力。
企业战略是一种决策模式，是管理催化剂和动力因子。战略管理就是围绕企业发展方向和预期目对企业资源进行优化配置过程。职业经理人承担着企业发展重要使命，他们要具有战略规划设计和组织实行能力，这是保证企业稳定成长必要条件。
创新能力是职业经理人关键能力。它体现为在企业经营活动中善于敏锐观测和发现影响企业发展新问题，并能及时提出大胆、新奇推断和设想。职业经理人只有具有了突破老式、别出心裁创新精神，企业才能保持竞争优势，在剧烈市场经济中处在积极地位。
（五）必须要有亲和力。
诸多人认为领导要骂、要凶、要狠，部下才会怕。我觉得此话有待商榷：你可以威，不过不要凶；你可以严，不过不要苛，我们称之为威严。作为一种职业经理人要有威严，不过不需要让他人怕你，由于一怕会出现几种问题：第一，没有敢对你提意见；第二，企业什么地方错了或者出现危机，没有人敢提出来；第三，大家都会躲着你，也就没措施和你一起把一种项目或一件事做好。假如大家都不提意见，也不指出危机，都尽量躲着你，那么一种职业经理人凶就没故意义了。
三、职业经理人欠缺原因
职业经理人出现是有条件，他们生存更需要具有一定职业环境。就目前现实状况来看，这些条件与职业环境还不够成熟，重要表目前如下三个方面：
一是企业法人治理构造不健全。中国企业在改制后，虽然在形式上建立起股东大会、董事会，监事会到经理层法人治理构造，但并没有都发挥应有作用，有董事会、监事会形同虚设，主线起不到监督、约束作用，企业“内部人控制”现象极为严重。法人治理构造目是要处理企业内在两个基本问题：一是鼓励问题，二是经营者选择问题。不过，由于法人治理构造不够完善，导致企业鼓励机制不健全，职业经理人环境选择不合理。
二是目前就我国企业而言，老板和职业经理人都普遍缺乏良好职业道德。企业老板在保持自己对整个企业控制同步，规定职业经营人在短期内带来丰厚利润。这种违反人力资使用原则行为，导致职业经理人没有对应地位与权力，被迫服务服从于资本意志而处在完全附属地位。而职业经理人也不能对地把握自己，习惯了公众对他们仰望。其实，与西方相比，我们职业经理人整体体现出还不够“职业”，他们局限性是全方位，这种局限性愈发加重了他们生存压力以及对资本意志屈服。他们对未来普遍有一种难以把握恐惊，这就不可防止地导致职业经理人对老板戒备，而这种戒备与恐惊极端表面就是其职业行为严重扭曲。例如，在职消费，培植党羽，侵吞老板资产等。因此，企业老板与职业经理人之间矛盾已经成为众多企业心头之患。
三是由于我国市场还不规范，尤其是法制环境不健全、道德环境不成熟，现阶段中国还不具有形成职业经理人阶层条件，尤其是管理不成熟，缺乏运作平台。许多职业经理人是从外资企业中走出来，他们已经习惯了在良好管理平台上叱咤风云，突出个性，然而当他们走进国有企业或民营企业时，由于企业内外部管理环境与外资企业都存在着巨大差异，尤其是企业内部重要障碍使他们无法施展才华。因此，职业经理人需要付出更大艰苦，既要谙熟现代企业管理理论和技巧，又要积极适应企业现实状况。
四、怎样才能成为一名优秀职业经理人
作为企业承上启下一名职业经理人，谁都但愿可以让上级重用，让下属爱戴，既具有权威，又可以让下属佩服。那么，怎样才能努力成为一名优秀职业经理人？
（一） 不停充电，养成良好职业习惯。
伴随知识经济到来，高科技产品换代迅速，这必将对企业经营管理产生深远影响。为了适应这一变化，作为职业经理人，要勇于作学习培训鼓吹者和实践者，只有不停学习、不停提高自己，才能深入理解当今国内乃至国际上本行业前沿状况和发展趋势，也只有这样，才能保持战略性远见卓识和高质量决策水平。有着14000多名员工华为，其中博士有300多人，硕士有5000多人，知识文化层次可谓很高，不过总裁任正非仍大声疾呼：“知不等于会”，即倡导所有人要继续学习，从而可见学习重要性。
同步作为职业经理人要多谋善断，应善于发现问题，寻找最优决策方案，随机应变地处理问题。说到多谋善变，牛根生做得很是杰出，例如在伊利庆祝上市10周年时，牛根生不请自到，大出人们所意料，事后他曾说，蒙牛和伊利不仅有自己品牌，并且尚有共同品牌，那就是草原品牌、内蒙品牌，因此我们不应互相残杀，而应实现共赢，为共同品牌而努力。
因此作为职业经理人要想不使自己落后，要想把企业做大做强，就必须不停地学习新知识，接触新事物，保持新思维，随机应变，多谋善断。
（二）培养正直诚信人格，要有忧患意识。
职业经理人格魅力在中国目前企业中仍然是重要影响原因，它直接关系到企业经营管理活动与否协调，团体精神与否体现。另首先，由于我国市场经济发展到目前，还没有形成有效个人信用评价机制，在企业发展过程中，无论是老板和职业经理人道德风险都是靠自觉进行约束，因此，加强诚信尤为重要。
企业任何经营活动都在获得收益同步而存在着风险，世界上没有只有收益而没有任何风险经营活动。天有不测风云，许多危机让企业防不胜防。古人曾经说过：“先天下之忧而忧”，扩展到企业中，作为职业经人要时时刻刻有忧患意识。比尔.盖茨说过：“微软永远离破产只有18个月”，而海尔企业则把“永远战战兢兢，永远如履薄冰”作为自己生存理念。
职业经理人作为企业领导者，他决策、思想、意识与企业生存发展有着直接关系，意识对与否关系企业成败，不过假如时时刻刻有忧患意识，则会使企业发展处在一种无形压力之下。有压力才有动力，从而企业也会因此产生强大动力，这两种力量结合在一起，则会鼓励企业迅速发展。
（三）不停创新和变革，塑造良好企业文化。
作为一名职业经理人必须具有伟大想象力，对于任何事情，他都可以找出答案。他思索成果往往是别出心裁，虽然面对相似状况，也能专心措施去完毕。即规定职业经理人要有适应新形势，不停变革能力。这种总是防止落入企业界常规思索模式个性，就是一种职业经理人怎样将企业做成功重要原因。
古语云：凡事预则立，不预则废。合用于企业中则为“凡事变则立，不变则废”。正如英特尔总裁安迪.格鲁夫说：“当今时代一切都在发生巨变，不变只有一条，那就是永不停歇且愈演愈烈变化”。因此当今世界各方面都在高速发展，尤其企业竞争日趋剧烈化，因此要使自己企业立于不败之地，其管理者就应对企业进行不停变革和创新。
牛根生创立蒙牛之出“先建市场，后建工厂”战略就是其使蒙牛品牌迅速走红一种创新，而其运用社会资本使企业迅速发展则是蒙牛区别于其他企业一种变革。华为老总任正非也曾讲过：“不能靠没完没了加班，一定要改善我们管理”，并且华为也正是这样做，从而变革使华为一直居于中国电子业前几名。因此作为一种职业经理人拥有变革和创新能力是其必备原因。
（四）团结员工、得到员工支持和信任。
人才在企业中越来越起到关键性作用，因此企业职业经理人要懂得用人艺术。我认为用人艺术关键就是要知人善任，惟才是举，用人之长，避其之短，充足发挥每个组员潜力和积极性。然而这项任务主导者是职业经理人，由于作为一种领导者，其关键就是用人。
一是及时与下属共享自己工作计划和心得体会。让下属清晰你做事风格和方式，有助于下属按照你工作措施去工作。同步这也是消除主管和下属隔阂一种重要措施，主管和下属之间存在一定隔阂是正常，不过由于工作方式和沟通内容不一样导致这种隔阂，就变得没有必要。
二是下达任务要简朴，明确，不可以含模糊糊，模棱两可。任务是主管和下属之间纽带，下属完毕任务也是协助主管成功，因此作为职业经理人，必须及时有效和下属就工作任务进行沟通，提议你在下达任务之后，让下属反复该任务。
三是可以授权内容要尽量授权。首先可以让自己有更多时间放在自己应当做事情，另首先，让下属可以感觉到你信任。对于重要或相对关键工作内容，应当协助下属一起完毕工作计划。在授权过程中，请注意一点：千万别只授责任，而不授权力（利）。
四是定期或不定期检查工作。作为职业经理人，一种重要职责就是协助下属成功，也只有下属成功，你才有成功也许。要对下属也许走弯路进行沟通和调整，并做定期或不定期检查，千万别以“只关怀成果，不关怀过程”为借口。这样成果只能是你要承担更大责任。
五是对下属工作必须及时给出你评价意见。好与不好是相对，但你评价是绝对，任何人工作之后，都但愿主管可以对其工作效果进行评价，评价错误比没有评价要好上百倍。提议作为职业经理人你在评价时候以鼓励为主，同步指出其中局限性，让其加以调整。在对不一样下属进行评价时候，要尽量采用同一种平台。可以在公开、公平、透明环境下进行，千万别面前一套，背后一套。
六是鼓励下属工作之余创新。创新是任何企业都不可缺乏，在完毕自己工作之余状况下，对于下属技术、产品、管理等方面创新必须及时予以答复。在自己力所能及条件下，加以鼓励，哪怕是你一句关怀话，对于下属都是莫大奖励。
七是勇于承担责任，在出现问题状况下，不要推诿，应当尽量将责任放在自己肩膀上。不管是作为职业经理人你还是你下属，在工作过程中出现问题是正常，你应当尽量承担这些问题带来责任，不要把责任所有推给下属，那样，不仅老板会瞧不起你，作为你下属，也会瞧不起你。勇敢承担责任，只能让你下属感动，也会让你下属全力以赴为你目而努力。
八是要把成绩交给下属，这点也是非常难以做到。成绩对于下属来讲是一种最佳奖励，而你需要是更大成绩，你下属成绩越大，你威望和在老板面前成绩就越大，成绩不一定都要表象出来，不管在什么时候，都不要同下属争功，这点是非常重要。做一种让下属感动主管，你前途将永远光明。