SYB创业计划书课件(第二版).doc

SYB创业计划书课件(第二版)

创业计划书
第二版
课件

企业 名称 学员自取
创业者姓名 学员自己的姓名
日 期 与培训结束日期相符

通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件

一、企业概况
选择创业项目的理由：本人有该项目的相关经验，进货及源材料采购渠道畅通。

简述企业愿景： 通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。

企业主要经营范围： 本企业经营的项目及产品
企业类型： □制造企业 □贸易企业 □服务企业 □农、林、牧渔企业
□其他（请说明）：
二、创业者个人情况
以往相关经验（包括时间）： 写与您创业的项目相关的工作经验
如：以前从事过销售、财务方面的工作，这些工作对于您现在的创业是有帮助的，即应算为相关的工作经验
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：

XXXX年X月，在XX学校XX就读（或毕业）；
XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述： 例：时尚女装店的目标顾客
l 女性
l 年轻
l 爱美
l 有购买力
l 有品位
市场容量或变化趋势： 可以概括为：人口、购买欲望、购买能力、竞争对手
应包括总趋势和本企业的趋势
所经营的项目在未来几年内的发展趋势，是否会发展或萎缩
预计市场占用率： 注意：市场占有率可用百分比来描述，
竞争对手的主要优、劣势及本企业相对于竞争对手的主要优、劣势
竞争对手的优势：资金充足、知名度高、渠道畅通、客源稳定；竞争对手的劣势：库存商品大、成本高、服务价格高、销售方式不灵活。
竞争对手的优势也可以是自己的劣势
竞争对手的劣势也可以是自己的优势

竞争对手的主要优势： 你自己与对手比较分析
1. 经营时间长，老客户较多；
2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对较好，人流量较大；
4.
竞争对手的主要劣势： 你自己与对手比较分析
1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；
2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；
4. 5.。。。
本企业相对于竞争对手的主要优势： 你自己与对手比较分析
1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；
2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；
4. 5.。。
本企业相对于竞争对手的主要劣势： 你自己与对手比较分析
1. 新办企业，暂时没有老客源；
2. 资金相对不足，不能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对较差，人流量较少；
4.5.。。
四、市场营销计划
1. 产品或服务 归类填写
产品或服务
主要特征
（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

2. 价格
产品或服务
预测成本价格
预测销售价格
竞争对手的销售价格
（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

折扣销售

赊账销售

3. 地点
(1) 选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本

能租不建、自建无租

(2) 选择该地址的主要原因：

(3) 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商
(4) 选择该销售方式的原因：

4. 促销 根据需要
广告

成本预测

人员推销

成本预测

营业推广

成本预测

公共关系

成本预测

五、企业组织结构 按要求画一张企业结构图
企业将登记注册成：
□个体工商户 □个人独资企业
□合伙企业 □有限责任公司
□其他（请说明）
拟定的企业名称：
企业成员：
23

职务 薪金/工资（月）

企业主或经理：
员工：X人

自己工资（必须有）
员工工资合计（如果有）

企业将获得的营业执照、许可证：

类型 预计费用

营业执照
其他证照

可免费
可免费

企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等：

种类 预计费用

保 保
商业保险
按月支付数据
按年支付数据

股份合作协议（SYB此表不做）
条
款
容
伙
内
合

企业计划注册资金

出资数额

股权份额及利润分配

利润数额与亏损承担

分工、权限和责任

违约责任

转股、退股及增资

协议变更和终止

其他条款

企业组织结构图：按工作岗位，不是按有多少人（一人也可以负责多个岗位）

根据自己的企业经营项目修改

六、投资
1. 机器、机械和其他生产设备
根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

（3）

（4）

合计

XXXXXX

供应商名称
地址
电话或传真

2.器具、工具、家具
根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

（3）

合计

XXXXXX

3. 交通工具(如果有)
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

合计

供应商名称
地址
电话或传真

4. 电子设备(如果有)
根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

（3）

合计

XXXXXX

供应商名称
地址
电话或传真

5. 无形资产(如果有)
根据企业的需要，开业前拟购买以下无形资产：
项目
金额（元）
备注
（1）

（2）

（3）

合计

XXXXXX

6. 开办费(如果有)
根据企业的需要，需支付以下开办费：
项目
金额（元）
备注
（1）

（2）

（3）

合计

XXXXXX

7 .其他投入(如果有)
根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以下费用：
项目
金额（元）
备注
（1）

（2）

（3）

合计

XXXXXX

8 .投资概要
项目
金额（元）
月折旧额/摊销额（元）
房屋、建筑物
如按租用，此处不计
按使用年限折算到月
机器、机械和其他生产设备
?
按使用10年折算到月
器具、工具和家具
？
按使用5年折算到月
交通工具
?
机10年非机5年折算到月
电子设备
?
按使用年限折算到月
无形资产
?
按使用年限折算到月
开办费
?
按使用年限折算到月
其他投入
?
按使用年限折算到月

合计
XXXXX对应表十首月投资
XXXXXX对应表九月折旧
七、流动资金（月）
1. 原材料（或商品）和包装费（就是日常采购原材料或进货）
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

合计

供应商名称
地址
电话或传真

2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
金额（元）
备注
工资

租金
表九分摊到月
表十中1月一次性支付全年租金
促销费

办公用品购置费

维修费

保险费
社保按月交
商业保险按年交，表十中1月一次性支付
水电费

电话费

其他费用

合计

八、销售收入预测单价不合计，销售总量和销售总收入必须合计出来，然后把总额抄到表九第一第三排（如免税），再抄到表十第二排
销售情况 月/季/年
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
（1）
销售数量

平均单价

月销售额

（2）
销售数量

平均单价

月销售额

（3）
销售数量

平均单价

月销售额

（4）
销售数量

平均单价

月销售额

（5）
销售数量

平均单价

月销售额

（6）
销售数量

平均单价

月销售额

合计
销售总量

销售总收入

注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。

九、销售和成本计划 （直接支出直接记入，间接支出分摊记入,如租金、投资等一次性支出要均摊到月）
月/季/年
金额（元）
项目

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销
售
含税销售收入

增值税

销售净收入

成
本
原材料（列出项目）

（1）

（2）

（3）

包装费

工资

租金

促销费

保险费

维修费

水电费

电话费

宽带费

办公用品购置费

其他费用

折旧和摊销

总成本

附加税费

利润

所
得
税
企业所得税

个人所得税

其他

净利润

注：对于“所得税”项目的填写，有限责任公司填写“企业所得税”，个体工商户、个人独资企业和合伙企业填写“个人所得税”，实行定额征收的企业填写“其他”。
十、现金流量计划 （月初现金等于上月底现金，其中1月初现金为0；每月底必须保证有钱）
金额（元） 月/季/年
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
月初现金（A）
0

现
金
流
入
现金销售收入

赊账销售收入

贷款

企业主（股东）投资
按需要

现金流入合计(B)

现
金
流
出
现金采购

赊购采购

包装费

工资

租金
一年的

促销费

保险费
月社保+全年商保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保
月社保

维修费

水电费

电话费

宽带费

办公用品购置费

贷款本息

税金

固定资产投资

开办费

其他

现金流出合计（C）

月底现金（A+B-C）

计划书中所涉及的税收，可以计入，也可以减免
社保和商业保险按需要自行设定
表九中最后一栏，以从第一版本的净收入改为净利润，利润与工资（成本）是不同概念；所以，无论是哪类企业,净利润均为利润减去所得税，不再加上企业主工资（冯卓老师也讲的很清楚了）