手机维修部创业计划书.doc

SYB创业计划书
第二版

企业 名称 一间老师手机维修部
创业者姓名 XXXX
日 期 培训结束日期

通信地址 XXXXX
邮政编码 XXXX
电 话 XXXX
传 真
电子邮件 XXXXXXX

一、企业概况
选择创业项目的理由： 本人有该项目的相关经验，进货及原材料采购渠道畅通。
简述企业愿景： 通过本项目运作，积累更多相关经验，稳步扩大经营规模，实现更多盈利，改善生活，为个人和社会创造财富，实现梦想。
企业主要经营范围： 手机维修、配件销售 维修平均收费每部80元；配件进货平均20元，销售价平均50元。
企业类型： □制造企业 □贸易企业 □服务企业 □农、林、牧渔企业
□其他（请说明）：
二、创业者个人情况
以往相关经验（包括时间）： 学习过手机维修相关知识，并长期在其他手机维修店实践操作，技术全面。
教育背景及所学习的相关课程（包括时间）：
XXXX年七月，在XX学校XX毕业；
XXXX年X月，在XXXX参加创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述： 电脑属于个人和家庭生活办公的必备设备，人人都有、家家都有；大多电脑使用者不会维修，甚至不懂电脑的基本常识，电脑故障经常发生。
市场容量或变化趋势：随着人们经济条件的改善，手机更新快、配备更多，维修的需求还会越来越大。
预计市场占用率： 目前店铺周边有人口30000,维修店铺仅一家，本店开业后因技术过硬、收费合理，预计占市场50%；按平均三年维修一次，每年维修5000台左右。
竞争对手的主要优势：
1. 经营时间长，老客户较多；
2. 资金雄厚，能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对较好，人流量较大；
4. 5.
竞争对手的主要劣势：
1. 没有参加过创业培训，对企业发展规划不清晰；
2. 不懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
3. 不属于政府创业扶持对象，享受政策支持少；
4. 5.。。。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1. 参加过创业培训，对企业发展规划比较清晰；
2. 懂得企业的成本核算和投资的资产折旧；
3. 属于政府创业扶持对象，享受政策支持多；
4. 5.。。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1. 新办企业，暂时没有老客源；
2. 资金相对不足，不能大批量采购进化货；
3. 地理位置相对较差，人流量较少；
4.5.。。
四、市场营销计划
1. 产品或服务
产品或服务
主要特征
（1）维修
技术过硬、收费合理
（2）配件
质量好、使用寿命长
（3）

（4）

（5）

2. 价格
产品或服务
预测成本价格
预测销售价格
竞争对手的销售价格
（1）维修
0
80
80
（2）配件
20
50
50
（3）

（4）

（5）

折扣销售

赊账销售

3. 地点
(1) 选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
XXX市XX区XX街
20（已装修）
每年6000元

(2) 选择该地址的主要原因： 地段好，相对居中；租金合理，离家近。

(3) 销售方式（选择一项并在左侧的□内画打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商
(4) 选择该销售方式的原因： 资金少，周转快

4. 促销
广告

成本预测

人员推销

成本预测

营业推广

成本预测

公共关系

成本预测

五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户 □个人独资企业
□合伙企业 □有限责任公司
□其他（请说明）
拟定的企业名称： XXXX电脑维修店
企业成员：
11

职务 薪金/工资（月）

企业主或经理： XXX
员工： 2

5000
6000
合计： 11000

企业将获得的营业执照、许可证：

类型 预计费用

营业执照

免费办理

企业承担的其他法律责任（保险、纳税）等：

种类 预计费用

社会保险
500
商业保险
0

股份合作协议（个休不做）
条
款
容
伙
内
合

企业计划注册资金

出资数额

股权份额及利润分配

利润数额与亏损承担

分工、权限和责任

违约责任

转股、退股及增资

协议变更和终止

其他条款

企业组织结构图：

XXX手机维修部

业主：XXX

采购
本人
维修
3人
财务及销售
本人

六、投资
1. 机器、机械和其他生产设备
根据企业销售量的预测，假设达到100%的生产能力，拟购置以下机器、机械和其他生产设备：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）台式电脑
1
2500
2500
（2）维修工具
3
200
600
（3）工作台
1
500
500
（4）

合计

3600

供应商名称
地址
电话或传真

2.器具、工具、家具
根据企业生产经营活动的需要，拟购置以下器具、工具和家具：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）组合货柜
1
600
600
（2）

（3）

合计

3. 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）

（2）

合计

供应商名称
地址
电话或传真

4. 电子设备
根据企业办公的需要，拟购置以下电子设备：
项目
数量
单价
金额（元）
（1）已有

（2）

（3）

合计

供应商名称
地址
电话或传真

5. 无形资产
根据企业的需要，开业前拟购买以下无形资产：
项目
金额（元）
备注
（1）无

（2）

（3）

合计

6. 开办费
根据企业的需要，需支付以下开办费：
项目
金额（元）
备注
（1）无

（2）

（3）

合计

7 .其他投入
根据企业的需要，除固定资产、无形资产、开办费外，开业前还需要支付以下费用：
项目
金额（元）
备注
（1）无

（2）

（3）

合计

8 .投资概要
项目
金额（元）
月折旧额/摊销额（元）
房屋、建筑物

机器、机械和其他生产设备
3600（用10年）
30
器具、工具和家具
600（用5年）
10
交通工具

电子设备

无形资产

开办费

其他投入

合计
4200
40
七、流动资金（月）
1. 原材料（或商品）和包装费
项目
数量
单价
金额（元）
（1）配件
500
20
10000
（2）

（3）

（4）

（5）

合计

10000

供应商名称
地址
电话或传真

2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
金额（元）
备注
工资
11000

租金
500
每年6000
促销费

办公用品购置费
100
维修耗材等
维修费

保险费
500
每月500
水电费
50

电话费
50

宽带费
50

其他费用

合计
12250

八、销售收入预测
销售情况 月/季/年
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
（1）
手机维修
销售数量
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
400
4800
平均单价
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80
80

月销售额
32000
32000
32000
32000
32000
32000
32000
32000
32000
32000
32000
32000
384000
（2）
手机配件
销售数量
500
500
500
5000
500
5000
500
500
500
500
500
500
6000
平均单价
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50

月销售额
25000
25000
25000
25000
25000
25000
25000
25000
25000
25000
25000
25000
300000
（3）
销售数量

平均单价

月销售额

（4）
销售数量

平均单价

月销售额

（5）
销售数量

平均单价

月销售额

（6）
销售数量

平均单价

月销售额

合计
销售总量

销售总收入
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
684000
注：八、九、十3张表格，要求逐月填写1年的销售收入预测，如企业投资回收周期较长，可选择按季或年来填写。

九、销售和成本计划
月/季/年
金额（元）
项目

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销
售
含税销售收入
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
684000
增值税
免

销售净收入
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
684000
成
本
原材料（列出项目）

（1）手机配件
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
120000
（2）

（3）

包装费

工资
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
131000
租金
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000
促销费

保险费
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000
维修费

水电费
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
600
电话费
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
600
宽带费
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
600
办公用品购置费
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
其他费用

折旧和摊销
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
40
480
总成本
22290
22290
22290
22290
22290
22290
22290
22290
22290
22290
22290
22290
267480
附加税费

利润
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
416520
所
得
税
企业所得税
免

个人所得税
免

其他
免

净利润
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
34710
416520
注：对于“所得税”项目的填写，有限责任公司填写“企业所得税”，个体工商户、个人独资企业和合伙企业填写“个人所得税”，实行定额征收的企业填写“其他”。
十、现金流量计划
金额（元） 月/季/年
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
月初现金（A）
0
45050
80300
115550
150800
186050
221300
256550
291800
327050
362300
397550

现
金
流
入
现金销售收入
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
684000
赊账销售收入

贷款

企业主（股东）投资
20000

20000
现金流入合计(B)
77000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
57000
704000
现
金
流
出
现金采购
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
10000
120000
赊购采购

包装费

工资
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
11000
131000
租金
6000

6000
促销费

保险费
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
500
6000
维修费

水电费
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
600
电话费
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
600
宽带费
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
50
600
办公用品购置费
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
1200
贷款本息

税金
免

固定资产投资
4200

4200
开办费

其他

现金流出合计（C）
31950
21750
21750
21750
21750
21750
21750
21750
21750
21750
21750
21750
271200
月底现金（A+B-C）
45050
80300
115550
150800
186050
221300
256550
291800
327050
362300
397550
432800

表八中单价不用合计,表九全部都要合计,表十中最上最下两栏不合计。
表九第一横排、表十第二横排，从表八最后一横排抄过来。
表十中的固定资产投资：第一个月填入所有投资概要总金额。
租金：表九租金要分摊到每一个月，表十租金第一个月交全年的租金。
保险费：表九计算成本要均摊，表十社保按月交、商业保险1月按年交。
表十现金流量计划的逻辑关系：月底现金＝A+B-C。
月初现金=上月底现金，只有一月初的现金为0
表十中都要合理投入一笔钱（要么贷款，要么业主投资）。
计划书要整体符合以上规律，初创企业三年免征税费（表中可交也可免）；如果个别数据有误，不影响整体合格
4