机电设备安装工程项目管理策划.docx

深圳抽水蓄能电站机电设备安装工程

项 目 管 理 策 划

葛洲坝集团机电建设有限公司
二〇一四年十一月十日

目 录
目 录 1
第一章 项目管理任务 1
1.1 工程项目特点 1
1.1.1 工程地处经济发达地区，文明施工及环保要求高 1
1.1.2 现有管线、道路、输电线路多，现场施工管理难度大 1
1.1.3 跨专业管理考验项目施工组织及整体管理水平 1
1.1.4 合同工作内容更加宽广 2
1.1.5 施工场地狭小、交叉作业多、协调难度大 2
1.1.6 临建用地不足，生活营地不集中，后勤管理难度大 2
1.2 项目管理总目标 2
1.3 工程项目管理主要措施 2
第二章 项目管理组织机构设置 3
2.1 组织机构设置原则 3
2.2现场组织机构设置 4
2.2.1组织机构设置图 4
2.2.2组织机构设置说明 6
2.3 部门分工与职责 7
2.3.1项目经理部职责 7
2.3.2管理部门职责 8
2.3.3 施工作业分部职责 9
2.3.4 项目主要专业岗位人员职责说明 9
第三章 资源配置 11
3.1 人力资源配置 11
3.2 设备资源配置 18
第四章 项目管理过程的组织协调 28
4.1 项目组织协调总则 28
4.2 项目组织协调的工作目标 28
4.3 组织协调工作的重点分析与措施 28
第五章 工程项目进度控制 32
5.1 项目进度控制目标 32
5.1.1 本工程控制性进度计划见表5.1-1： 32
5.1.2 总体施工计划情况。 33
5.1.3 1#机主机间混凝土施工进度计划。 34
5.1.4 1#机组安装主要控制节点工期见表5.1-4。 34
5.2 施工总进度计划的关键路线分析 35
5.3 项目进度保证措施 36
5.4 进度控制的重点及难点 37
第六章 工程项目质量控制 38
6.1 项目质量控制目标 38
6.2 质量控制的职责划分 38
6.3 质量控制的工作要点 41
6.4 质量保证措施 41
第七章 安全生产与文明施工管理 42
7.1 项目安全管理控制目标 42
7.2 安全管理目标的实施方案 43
7.3工程项目施工安全管理体系 43
7.4 项目安全管控措施 50
第八章 项目成本控制 52
8.1 项目成本控制目标 52
8.2 成本目标控制的方法 52
8.3 成本费用测算 53
8.4 成本费用控制措施 53
8.5 项目变更索赔管理 54
第九章 分包工程管理 56
9.1 本项目分包工程主要内容 56
9.2 分包工程管理思路 56
9.3 分包工程管理程序 57
9.4 分包工程安全管理 57
9.5 分包工程进度管理 58
9.6 分包工程质量管理 58
9.7 分包工程的成本控制与变更索赔管理 59

第一章 项目管理任务
深圳抽水蓄能电站位于广东省深圳市盐田区和龙岗区交界处，毗邻香港特别行政区，站址距深圳市中心约20km，电站装机容量1200MW，平均水头448.30m。按日调节运行。
本项目我方承担深蓄电站的4台套水泵水轮机和发电电动机及其辅助设备、计算机监控系统、金属结构和桥式起重机等设备系统的安装；主副厂房混凝土工程、砌体工程等土建项目，主副厂房和安装场建筑装修工程，施工临时设施工程。其中混凝土方量约为38850方，机电设备包括4台可逆式机组和所有的公用系统设备安装（不含主变压器及以上升压输变电设备、通风空调设备及消防系统设备）、上下库闸门、门槽及拦污栅安装，部分起重设备、全浇注中压母线、电缆及电缆桥架、部分照明配电箱及灯具等设备采购工作。总工期约4年，2017年9月底首台机组投产发电，2018年9月底须完成全部机组投产发电，2018年底竣工。
1.1 工程项目特点
1.1.1 工程地处经济发达地区，文明施工及环保要求高
本工程地处经济发达的深圳市区范围内，土地资源有限，人群活动密集，施工条件复杂，小三洲上水库、铜锣径下水库以及上下库之间的三洲田水库均为水源保护区，环境保护和水土保持要求高。
1.1.2 现有管线、道路、输电线路多，现场施工管理难度大
本电站地处横坪一级公路旁，该路段车流量大，过往车辆车速较快。本标段工程范围内有多条输电线路，其中电站下库南侧、下库进出水口至交通洞、通风洞一带为深圳市高压输电线路走廊，有500kV～110kV及10kV 输电线路经过；交通洞口附近预埋有输油、输气市政管道，为此，根据现场情况，制定完善的安全防护措施，严禁对输电线路和市政设施造成损害和破坏。
1.1.3 跨专业管理考验项目施工组织及整体管理水平
本工程所含土建项目施工我公司自行组织实施的首个土建项目施工，对土建施工项目进行科学有效管理和土建施工与机电埋件施工如何有序协调推进是保证整个项目施工进度也是保证整个项目优质履约的关键任务之一，目前我公司成熟的土建外协队伍尚不多，因此如何有效的开展土建施工组织是项目管理的一个重点。而进行跨专业管理是项目管理上的难点之一，是对本项目部管理的一个考验。
1.1.4 合同工作内容更加宽广
深蓄项目合同工作范围较宽，主要体现在既有机电安装、金属结构、土建施工、装修工程，又有设备及装置性材料采购及设备现场的仓储管理，这些都增加了我方合同履约的责任与项目经营管理的难度。
1.1.5 施工场地狭小、交叉作业多、协调难度大
由于深蓄电站是地下式厂房，且仅有主副厂房土建为我标段施工，土建施工可协调工作面少，机电埋件与土建施工矛盾大、后期装修与机电安装施工交叉作业多、施工协调难度大。
1.1.6 临建用地不足，生活营地不集中，后勤管理难度大
由于项目地处经济发达地区，土地资源紧张，业主未提供生活设施用地。进场后项目部只能租用当地社会上既有房屋资源，这样项目部生活营地势必不能完全集中管理，同样由于生活营地远离施工现场，给职工上下班、现场用餐等都带来了诸多不便。给项目部后勤管理工作也提出了更高的要求。
1.2 项目管理总目标
深蓄抽水蓄能电站机电安装工程项目为我公司承接的第六个抽水蓄能项目，虽然前面几个项目的成功实施给本项目的施工管理提供了不少可资借鉴的宝贵经验，但该项目无论是外部环境还是机组本身都具有很强的特点，同时也是我公司在南网公司承接的首个抽水蓄能电站，项目的成败影响深远。为了做好项目的管理工作，分别从工程进度、工程质量、工程成本进行控制，做好安全管理、合同管理、信息管理，并进行合理的组织协调、调度，制定项目管理总体目标：
质量安全并重、文明高效履约：公司经过多年打拼，已经树立了国内机电安装第一品牌的良好形象，深蓄项目我们要放下第一品牌的身段，加强施工安全、质量风险控制，以工程进度为主线，文明施工管理为重点。通过精细的过程管理，实现优质履约，不断巩固与发扬第一品牌形象，从而进一步开拓公司的机电安装市场，尤其是南网公司后续的蓄能机组安装市场。
1.3 工程项目管理主要措施
1）针对业主的高标准、严要求，一方面我们要做好与监理和业主的沟通工作，阐述抽水蓄能机组与常规机组在质量及工艺标准方面的区别，争取业主和监理的理解和支持。另一方面我们将组织强有力的施工技术力量负责安装技术工作，关键阶段，并请公司专家组对安装工作进行现场指导，同时强化施工质量管理，组建完善的质量管理体系，以“精益求精、持续改进”的态度不断完善质量管理工作，大力开展质量样板工程，不断提高质量管理水平，确保工程质量。
2）针对合同工程内容的纷繁复杂状况，我们拟将其中部分工程分包给相应的专业施工队伍来进行，充分利用成熟的社会资源来解决我们自身能力不足的问题。其中主要是：临建、土建工程；机组有水调试、性能试验等。
3）针对施工工期压缩近2个月、施工场地狭小、交叉作业多、协调难度大等困难，我们将对施工组织设计进行重新优化。采取立体交叉平行的流水作业施工方法，使工程高效、有序地进行；同时还需要加强现场各方的施工协调，使工程建设顺利进行。对于安装场定子组装工位我们将对安装场施工工位进行重新优化布置，实现安装场两个定子工位重叠施工、确保后续机组按期投产目标的实现。
4）对于安全文明施工要求，在工程开工前，通过组织强有力的领导班子，组建完善的职业健康安全环境管理体系，按照“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”和“建设绿色环保工程，营造和谐发展环境”的职业健康安全环境管理方针，制定并落实各项管理制度，大力开展安全文明施工样板工程，严格执行安全文明施工规定，全面实现工程安全文明施工目标。同时将项目经费的安全文明施工措施费拿出来专款专用，真正做好现场安全文明施工。

第二章 项目管理组织机构设置
2.1 组织机构设置原则
2.1.1 目的性原则
项目管理组织机构设置为了实现施工项目管理的总目标，从这一根本目标出发，因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。
2.1.2 精干高效原则
项目管理组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，简化机构，作到精干高效。人员配置严格控制二三线人员，实现“一专多能，一人多职”。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，不断提高人员素质。
2.1.3 专业化原则
项目作业层根据工程施工专业工种多、技术含量高、独立性比较强等特点，实施专业化机构设置，按照专业工种进行专业施工分部管理，这样既充分发挥各分部人员专业特长，又有利于分部组织形成强有力的独立运作体，提高施工效率。
2.1.4 统一、动态原则
工程施工项目存在阶段性、流动性等特点，造成资源配置的种类和数量不断变化，要对管理工作和组织机构随之进行调整，实施统一管理与动态调整相结合，以使组织机构适应变化的施工生产任务。
2.2现场组织机构设置
2.2.1组织机构设置图
按照以上原则，为满足本项目工程施工需要，根据合同工程的工作内容及工期要求，拟在现场设置深蓄项目部的组织机构见图2.2-1“深圳抽水蓄能电站机电安装项目部组织机构图”。
2.2.2组织机构设置说明
项目部组织机构按照决策层、管理层和作业层进行设置。
1) 决策层
项目经理部。设项目经理1名，支部副书记1名，总工程师1名，副经理2名（其中1名为土建施工副经理），总经济师1名，总质检师1名。
2)管理层
项目部设5部1室：技术质量部、施工管理部、安全环保部、经营管理部、设备物资部、综合办公室。
3)作业层
项目部作业层分为两个板块，其中机电板块拟设以下7个作业分部：金属结构分部、水轮机分部、发电机分部、电气一次分部、电气二次分部、辅机焊接分部、起重运输分部等；土建板块拟设以下5个作业队：钢筋作业队、模板及排架作业队、混凝土浇筑作业队、建筑装修作业队、综合作业队。

图2.2-1 深圳抽水蓄能电站机电安装项目部组织机构图
金属结构分部
水轮机分部
发电机分部
辅机焊接分部
电气二次分部
电气一次分部

起重运输分部
机 电 板 块
综合办公室
技术质量部
施工管理部
安全环保部
经营管理部
设备物资部
土 建 板 块
钢筋作业队
模板作业队
混凝土浇筑队
建筑装修队
综合作业队
项目经理
机电专家顾问
土建专家顾问
支部副书记
总工程师
机电副经理
总质检师
总经济师
土建副经理

主要管理人员和生产骨干人员配置情况，见表2.2-1。
表2.2-1 项目部主要人员表
岗位及职务
拟定人员
项目经理

支部副书记

总工程师

副经理（机电）

副经理（土建）

总经济师

总质检师

综合办公室
负责人

经营管理部
负责人

施工管理部
部长（机电）

副部长（土建）

技术质量部
部长（机电）

副部长（土建）

安全环保部
部长（机电）

副部长（土建）

设备物资部
负责人

2.3 部门分工与职责
2.3.1项目经理部职责
1）项目经理
项目经理的主要职责概括起来就是:执行法规、处理利益关系、履行合同、目标控制。
l 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
l 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
l 对工程承包项目的最终产品质量和服务质量负责。
l 贯彻机电建设公司的质量方针。
l 负责组织制定并保持工程项目的质量方针、质量目标，并配备与组织结构相适应的资源。
l 建立和完善工程项目的组织机构，明确各级人员职责与权限，建立有效的激励机制。
l 全面负责项目部的日常管理工作。
l 参加制定项目部的质量方针、质量目标。
l 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。
2）项目总工程师
l 协助项目经理分管技术管理、科技开发与创新、科技成果总结、工程施工的重大技术方案决策、项目信息管理。
l 分管技术质量部技术工作，并负责重要工程技术文件资料的审核、签发和调配；
l 组织指导项目部施工组织设计，不断研究和督促实施改进工程质量的技术措施；
l 参加制定项目部的质量方针、质量目标。
3）项目副经理
l 协助项目经理分管项目进度控制、安全控制、环境保护、现场管理；
l 分管施工管理部工作；
l 参加制定项目部的质量方针、质量目标。
4）项目总经济师
l 协助项目经理分管项目成本控制、经营管理、配合项目考核评价；
l 分管经营管理部工作；
l 参加制定项目部的质量方针、质量目标。
2.3.2管理部门职责
1) 综合办公室
在项目经理的领导下，主要负责经理交办的日常事务、文件收发流转，党群日常工作，负责后勤保障服务，治安保卫，劳动力的调配、卫生医务等工作。
2) 经营管理部
在项目经理的领导下，负责工程项目的合同管理、财务管理、人力资源管理。负责施工项目的计划、统计、结算、索赔、定额；负责人力资源组织、管理、调配；负责项目的劳务管理；选择合格的分包队伍负责项目的资金与财务管理。
3) 技术质量部
在总工程师的领导下，负责机电安装工程的图纸审核、施工技术管理与协调、技术措施的编制、印发及技术交底工作；负责信息处理及信息交换工作；负责分包商的技术评审工作；负责工过程的质量控制，工程、工序质量的检查验收，竣工资料的编制、移交，质量体系的运行。
另设有试运行办公室,在机组试运行阶段,在启委会领导下,对机组整个试运行和可靠性运行的配合工作全面负责,包括试运行和可靠性运行物资资料的准备、试运行前的检查验收、运行值班、试运行期间的资料整理通报等工作。
4) 施工管理部
在项目经理的领导下，负责机电安装工程的现场施工调度工作；负责编制施工年计划、季度计划、月计划，负责施工进度控制，负责施工周计划的编制并督促作业层实施，负责施工现场作业人员、设备车辆调配，负责对外对内关系的联络及协调工作；负责信息采样的收集工作；负责对辅助工的集中管理工作等。
5) 安全环保部
负责文明施工工作；负责工程项目的施工安全管理和危险源辩识工作；负责项目部安全、环境体系的运行管理，水土保持措施的编制，施工区与生活区的卫生设施及治理，施工中的噪声、粉尘、废物等的治理及防止饮用水源的污染,安全防汛工作等。
6) 设备物资部
在项目经理的领导下，负责机电安装工程自购设备、材料的询价及采购工作；负责机电设备到货情况统计跟踪、周报表的编制并及时与施工管理部、技术质量部的信息沟通；负责机电设备的调拨、运输、保管工作；负责施工设备的调配及管理工作，负责施工工器具及消耗性材料的采购、验收、保管、发放等工作和施工工器具的调配、采购。
2.3.3 施工作业分部职责
1) 金结分部：负责本电站的上下库闸门、尾水事故闸门及启闭机以及本标段零星钢结构的安装等工作。
2) 水轮机分部：负责本电站水轮机及其辅助设备安装。
3) 发电机分部：负责本电站发电机定子、转子、上机架及下机架等设备安装。
4) 电气分部：负责本电站的电气一次、电气二次及卷线等安装工作。
5) 辅机焊接分部：负责本电站辅助机械设备安装及全厂主要设备焊接工作。
6) 起运分部：负责项目部起重、桥机运行维护以及车辆管理等工作。
7) 土建各作业队：负责实施本合同工程的土建、装修等工作。
2.3.4 项目主要专业岗位人员职责说明
1）施工分部责任人职责
分部责任人作为分部的第一责任人，全面主持分部的施工生产工作。
l 负责执行传达、执行分部的施工生产任务，确保按期保证质量完成；
l 负责与其它分部的沟通协调，处理本部门施工生产中遇到的相关事宜；
l 负责与设备厂家、监理单位的沟通协调；
l 负责本分部全面安全工作，配合专职安全员做好隐患检查与排除等工作；
l 全面处理分部内部人员的矛盾纠纷及分部其它日常工作。
2）专职责任工程师职责
l 负责组织本专业施工技术方案、施工措施和施工工艺等文件的编制及实施，及各项技术交底；
l 负责处理本专业现场出现的技术问题，做好现场技术服务与协调工作；
l 严格执行“三检制”，专职责任工程师负责终检，终检合格后在施工记录上签字，对终检结果负责，并负责通知监理工程师进行验收检查；
l 负责对已完单元工程进行质量评定，按规定进行评审、归档；
l 服从业主、监理、厂家及各相关部门协调管理，及时传达、执行指令。
3）专职安全员职责
l 采取多种形式，对全体员工开展普遍的安全宣传教育，增强安全意识和自我保护、自防自救能力；
l 支持和指导各分部安全员开展工作，督促安全员认真履行职责；
l 定期召开安全工作会议，研究安全工作，解决施工生产安全工作的突出问题，查找安全隐患，及时进行整改；
l 配合上级安全部门的检查工作。
4）计划、合同责任工程师职责
l 负责编制项目年度经营目标和年度生产经营工作总结，负责组织检查、协调、汇总各项经营目标的完成情况及生产任务的进度分析报表；
l 负责所属项目的经营创收工作，包括所属项目的结算、索赔处理；
l 负责对各分部经营指标的核定及考核工作；
l 负责配合其他各部工作。

第三章 资源配置
3.1 人力资源配置
根据工程项目的施工进展需要，对各专业工种人员进行统筹考虑，编制工程实施过程中月度人力资源需求计划，机电安装人力资源计划见表3.1-1所示。土建施工人力资源计划见表3.1.2。
机电安装高峰期间人员256人，其中职工人数121人，各主要专业工种职工最高峰人数分别为：水轮机工6人；发电机工10人；管道工8人；电焊工6人；起重工6人；桥机工5人，一次电工8人；二次电工20人；卷线工5人；维护电工3人；探伤工2人；技术人员12人；司机2人；管服人员26人。
土建施工（含装修）高峰期人员211人，其中混凝土施工人员160人，装修施工人员40人，试验、测量、技术质检人员共11人。

3.2 设备资源配置
按照工程项目合同，考虑业主已提供的少部分专用工器具外，其它工具、施工用设备必须由施工项目部自备。根据工程计划安排与工程施工实际工作需求，编制 “主要施工设备需用计划表3.2-1” 。在实际工程项目管理过程中，还应按照工程的实际情况编制年度、季度及月需用计划。

表3.1-1 人力资源月度计划表

水轮机
发电机
管道工
电焊工
起重工
铆
工
桥机工
一次电工
二次电工
卷线工
维护电工
司机
管服人员
技术员
探伤工
合计

职工
辅工
职工
辅工
职工
辅工
职工
辅工
职工
辅工

职工
辅工
职工
辅工
职工
辅工
职工
辅工
职工
辅工
职工
辅工

职工
辅工
总数
2015年
1月

2
2

6
2
4
4
10
1

2
2

2
2
1
3
15
5
2
2
47
20
67
2月

2
2

6
2
4
4
10
1

2
2

2
2
1
3
15
5
2
2
47
20
67
3月

2
2
2

6
2
4
4
10
2

2
2

2
2
1
3
15
10
2
2
50
25
75
4月

2
2
2
3
6
2
4
4
10
2

2
2

2
2
1
3
15
10
2
2
50
28
78
5月

2
2
2
3
6
2
4
4
10
5

2
2

2
2
1
3
15
10
2
2
53
28
81
6月
2
4
2
2
2
3
6
2
4
4
10
5

2
2

2
2
2
5
15
10
6
2
60
34
94
7月
2
4
2
2
2
3
6
2
4
4
4
5

2
2

3
2
2
5
21
10
6
2
61
34
95
8月
3
6
2
2
5
8
6
2
4
4
4
5

2
2

3
2
2
5
21
10
6
2
65
41
106
9月
3
6
2
2
5
8
6
2
4
4
4
5

6
6

3
2
2
5
21
10
6
2
69
45
114
10月
3
6
2
2
5
8
6
2
4
4
2
5

6
6

3
2
2
5
21
10
6
2
67
45
112
11月
3
6
5
8
5
8
6
2
4
4
2
5

6
6

3
2
2
5
21
10
6
2
70
51
121
12月
3
6
5
8
5
8
6
2
4
4
2
5

6
6

3
2
2
5
21
10
6
2
70
51
121
2016年
1月
3
6
5
8
5
8
6
2
4
4
2
5

6
6
3
3
3
2
2
5
21
15
6
2
73
59
132
2月
3
6
8
12
5
8
6
2
4
4
2
5

6
6
5
10
3
2
2
6
26
15
8
2
85
71
156
3月
3
6
8
12
5
8
6
2
4
4
2
5

6
6
5
10
3
2
2
6
26
15
8
2
85
71
156
4月
6
6
8
12
8
12
6
2
4
4
2
5

6
6
5
10
3
2
2
6
26
15
8
2
91
75
166
5月
6
6
8
12
8
12
6
2
4
4
2
5

6
6
5
10
3
2
2
6
26
15
8
2
91
75
166
6月
6
6
8
12
8
12
6
2
4
4
2
5

6
6
5
10
3
2
2
6
26
15
8
2
91
75
166
7月
6
6
8
12
8
12
6
2
4
4
2
5

6
6
5
10
3
2
2
6
26
15
8
2
91
75
166
8月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
3
5
15
40
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
111
118
229
9月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
15
40
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
116
125
241
10月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
15
40
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
116
125
241
11月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
15
40
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
116
125
241
12月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
15
40
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
116
125
241
2017年
1月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
15
40
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
116
125
241
2月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
121
135
256
3月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
121
135
256
4月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
121
135
256
5月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
121
135
256
6月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
121
135
256
7月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
121
135
256
8月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
121
135
256
9月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
121
135
256
10月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
121
135
256
11月
6
6
10
16
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
121
135
256
12月
6
6
8
12
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
119
131
250
2018年
1月
6
6
8
12
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
20
50
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
119
131
250
2月
6
6
8
12
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
15
40
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
114
121
235
3月
6
6
8
12
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
15
40
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
114
121
235
4月
6
6
8
12
8
12
6
2
6
4
2
5
8
12
15
40
5
10
3
2
2
6
26
15
12
2
114
121
235
5月
4
4
6
8
5
8
4
1
4
2
2
4
5
8
15
40
3
4
2
1
2
5
26
10
8

90
91
181
6月
4
4
6
8
5
8
4
1
4
2
2
4
5
8
15
40
3
4
2
1
2
5
26
10
8

90
91
181
7月
4
4
4
4
4
4
2

2
1
2
3
4
4
6
6
2
2
1
1
2
4
26
10
6

68
40
108
8月
4
4
4
4
4
4
2

2
1
2
3
4
4
6
6
2
2
1
1
2
4
26
10
6

68
40
108
9月
4
4
4
4
4
4
2

2
1
2
3
4
4
6
6
2
2
1
1
2
4
26
10
6

68
40
108
10月
2

2

2

2

2

1

1

18
6

30
6
36
11月
2

2

2

2

2

1

1

12
6

24
6
30
12月
2

2

2

2

2

1

1

12
6

24
6
30
注：电气试验人员未计划在内，由试验中心根据需要配置。

表3.1-2 土建施工人力资源季度计划表

司机（含操作手）
木工
钢筋工
砼工
灌浆工
电焊工
电工
杂工
装修技工
装修小工
试验
测量
技术质检
总数
2015年
1季度
8
4
5
4
2
2
2
5

2
3
4
41
2季度
14
20
40
10
4
6
2
20

2
3
4
125
3季度
16
30
50
20
4
8
2
30

2
3
6
171
4季度
16
30
50
20
4
8
2
30

2
3
6
171
2016年
1季度
16
30
50
20
4
8
2
30

2
3
6
171
2季度
16
30
50
20
4
8
2
30
10
10
2
3
6
191
3季度
16
30
50
20
4
8
2
30
20
20
2
3
6
211
4季度
16
30
50
20
4
8
2
30
20
20
2
3
6
211
2017年
1季度
14
20
40
10
4
6
2
30
20
20
2
3
6
177
2季度
8
4
5
4
2
2
2
30
20
20
2
2
4
105
3季度
4
2
2
2
2
2
2
20
10
10
2
2
4
64
4季度
4
2
2
2
2

2
10
5
5
2
2
4
42
2018年
1季度
4
2
2
2
2

2
10
2
2
2
2
4
36
2季度
2
2
2
2
2

2
10
2
2

4
30
3季度
2

5
1
2

2
12
4季度

0
注：

表3.2-1 主要施工设备需用计划表
序号
设备名称
型号及规格
数量
计划进场时间
计划退场时间
备注
1．起重运输设备
1
汽车吊
150t
1台

租赁
2
汽车吊
70t
1台

租赁
3
半挂牵引车
100t
1台

租赁
4
半挂牵引车
60t
1台

租赁
5
半挂牵引车
20t
1台

租赁
6
汽车吊
25吨
1台

7
8t叉车

1台

仓储管理
8
载重汽车
8t
1台

9
20t平板汽车

1台

钢筋运输
10
5t自卸汽车

1台

清渣
11
小货车（双排座）
1.5t
2台

12
小货车（双排座箱货）
1.5t
1台

食堂
13
长安微型汽车

1台

物资
14
大客车
50座
2台

15
轻型客车
15座全顺
1台

16
皮卡车
江铃
3台

生产指挥
17
越野汽车

3台

办公用车
18
手动液压叉车
5t
2台

19
卷扬机
3t
1台

20
卷扬机
1t
1台

21
螺旋千斤顶
50t
8台

2．金加工设备
1
磁座钻
φ40
2台

2
电动套丝机

2台

3
坡口机

1台

4
电动弯管机
DWG-4B 4"
2台

5
砂轮机
φ250
2台

6
台钻