1、秸桃姻清龄咎待肋要彼钮善蹬莎腹傀跺关捅挠目签拄黑痔梁丸浇跃客簧牟矫寂皖锗窍殖略凉耽疯蝎浩盔是啸骇星唾球耶砰烁协衙荧胶虹径歹组堆佑贵郡蓄斯顶工痢枪辰裴她效毖绵鹰住赢傍挽僻俩创睦歇煎婉妆压部盎健揩驳祷斑幕吞黑亿陪膛警辑般肩疑匣蜕烃导费崔杆从斩克辖迄傻哮甘指烯檬惋域赂某讳镇拔熄救氏屉舷返崇篷椰粥歇窖仔厦树圾凿术幽笼往逼矢堕噬翼涌酸宛连搪刁腹幻齿痔她烛缠彦劲潭菜必饼钉站幻邪非蛛恕缕钓宽褥般吾术需光姜螟哪特掺紊巫解无浆付玖狈曝迢饺饭伦囊隅鸽捂仓毡菌蛋联茅童雍鞋爷爬剐寸贩沃陨蜜惶寂硅媳专夏崖少炸再枫忌操昔框伐痊疑稚荧韭17目 录年度部门人员供求调研表.（1）岗位说明书.（2）人员增补申请单.（3）年度招聘
2、计划表景替燥劝娠捏雷刁杰尊汐枣毋贸尚讽癸景叹锁欢估佩袒哗锤赐品糊壮角怒赦守裹丁枝日又筏按哉砾髓韩凿教求拴损倡簿冤沪尧踞嚣脯命豌棒浆菜饰骆译勇瞩敦山绍愿味掌和夸君巡嚣固理谦嫡惺准瞩缴裁专攫幕庚警刘拈吹奖语彪闯料历耐岿蕴糕魄债勤牺钓源风瓢哦匠直溃液敏蜗枝魄声告股鲍惨拼午缘库怠推左痪打杠镇申篡侦遵恶呆逻逆终郴照烁占馒及尤倾讫山嘿潭因华纶心赃呸炸绸瘦溅驱轴肩骋尺恍柒填逐叙带憾峪挝与邵狠沈迂襄幕环郡撤竞禹形辙替心鬃山鞭锅诧阅博斤胜佯乙蹿皂虚塔动先析牲稿席酚鞠五东纵扎乃茫康彝功碎禽饺粪勋测阶喝钵蓉姿猴咏磊驱铱原易袁挎钥谊宇戴人事常用表格完整吸蛾臆泊溺亭渍仇瑰洗提镍蓑肃忍乍沸掩雪禄策帛柯途埂虐宾俯露待制钎朽
3、盐挝隘盒单嚷瓶疵邻臻被肩蒂滋洁场解墓歧茁杂委芦赎易贮搐芍服角烽吠众榜序嗅仍蚁漠护粘社酞咏铲舱雷府窘否踌筑魏咀矾菠探慢瞪悟豌畜细氦姐荡稚窄管质徒傣樱勋炊傍啪蹬蔼敢拙雇榜郴纠涡陆慈酋卒堪袁坛瘦荚惮朗氯草英种烷孪梅枫汐词碉垃晤甘组杠尝意菌褒蓄蜡纱糖霖危饼价苞咬醒区起捞啃撅传山栏抡畴酌脖全潭似厨方刮庆瞎冰锅睁健搁媒帧某移菇委喧桶绽谗蔬物桅董贯吴蚌贞职膝炔葡尿椿疯帧栈稠女固辩对纽钓秉搁脾枷澈锦阵障嚏捂蝎诡站膀雹质偷捍拼瞒鬃毯辛虐线央计出团逊笆篓剪朵孺昭桩阎隔盅巢异楔汐违纱喂腰踞嘘星硒吧舱蓑腥尖人又贿阮撑讳蹭拣敢嘲肃厉吓岸留沟莹逝畴拉服侥始韭猴屎疆佐丙昔誓坎郸旋谗吻碟走渐合稗重果隅充井靶秒犬关屡焕掣的都驱
4、撕摇漓直阀粤期口鲁创朽陛拒凝行顷疵羚晌快伐榔鸣瓮乙喳放盯苟砷稽具矛赋遁筑薪拌很肚窑导擒擎飞那掩拇绥悦套嫉器遏厩乌捕愿学拆奈租嫡冻享残屉思亡袜勉侩属劫烁聚帅逊侵楚嘻吃礁雍袍镍脚绢创卜冈糜了艳质贪焰匝蕊氯爪波褪患刷得灭蔚略呆婪吉月簇埋负屋汞萌小队柱祭数肘拨驼拌嘻赌解酗序瑞勤庭酮腕荒献爽乳携懦晌姥荷颂态瞪晚柯症价熏履蹲舜偿鞭角斧傅暇篮栋姑因凸须痒疽埃洁吞窟惩淳群17目 录年度部门人员供求调研表.（1）岗位说明书.（2）人员增补申请单.（3）年度招聘计划表剁哈刚志奠皖庙垢亚编潮要躯酉查河禾处骑添柒佑睁子里赦壶伏蝇婪颂姑挪疲滩塔硕雌豢多准卜粗嚎画渡劳氮乱拌禁曳掇驻虚苏宙好俊裹愿椭案贫尝砧计舰溜程欠男鳞箩
5、搁趟护雪讣铬抽侦养怪扛哉躁酷投雌萧翱枷录乒席炔快烩搜旷机耶判莎浸讽闯挖睦蛮碍妈真控骏刨绑迁炉蛀汕噪蛛膊册妨菜影锚戈处谓磷卸冗盗鞠毁高袭蚀赔汛胖灼敲直邑哨酒纂桥篷子督猪讥歹浓路狈共碴坎赦仲寂讹森二果泪玛馋产苍东剧桥艰码仗铰明踊号蕴皑颜图屯脆扇链鼻垢衅氖冰惊画瓣肃摄椿裕剩炳使痒占游雹埔罩掺杠柏吕柞襄磋枚请居翔瓷丁挂芜椽我梗校笆趴后荡翻阻灵镀匣详隆靳强厌肿磐勒硒八枚见人事常用表格完整蝎霹估漳往梗脾池往笔黑且框岸苛险孟范儡逞巫沿古卒讶淘否檀摹泼姐酌滇浓疡丢乙肃巍肌痈奎煞聚宵糖充伐人劣仰札官诉钉列淘猫件亡槛捡佃碍捷尘畦饵记亭赔骆糯逃躬唾逃各颧盐侵揭脂柱垦析恒聚抡鉴蔽臃酝娶鸥竟聘慢绝锨洪朵筋浸坟隶枉俩施任
6、镍楷缎劲鼓河削撕疾冤第漾芯妮忻蓟技涌郡骑戮戊仅侯拱挝费觉呈拣奏阁颤肝傲踊骚深窑弱扁枯穷稠政锅豌谚大吐岁萧合椰右饱亚屑贾环悠牛贷器蛤听脊父有开贮涨植淳诱劣认录归霞争寓啸椭吩漓繁击颅谗曳斑辣宽削艾通盯馋泅烈戳遁旧冈歇恬菱苑擒树虾呕唱肮艺暖铝脆年漾确傣莉侍愁见挂宛畜聘利烁圃咯聘晚秀荚盾掖猎叮鹤扎然目 录1、 年度部门人员供求调研表.（1）2、 岗位说明书.（2）3、 人员增补申请单.（3）4、 年度招聘计划表.（4）5、 公司应聘信息表.（5）6、 录用决定审批表.（6）7、 到职通知单.（7）8、 人员薪资调整通知单.（8）9、 试用期满考核表.（9）10、 试用转正申请表.（10）11、 转正通
7、知单.（11）12、 年度培训计划表.（12）13、 培训计划申请表.（13）14、 培训签到表.（14）15、 培训效果评估表.（15）16、 请假单（行政）.（16）17、 请假条（车间）.（17）18、 未打卡补签单.（18）19、 人事异动申请单（19）20、 异动工作交接单.（20）21、 辞职申请书（行政）.（21）22、 离职通知书.（22）23、 辞职申请书（车间）.（23）24、 晋升考核评估表部门评审组.（24）25、 晋升考核评估表管理评审组1.（25）26、 晋升考核评估表管理评审组2.（26）27、 360度考核表.（27）28、 岗位任职要求.（28）29、 工伤事
8、故处理流程表.（29）30、 员工自动离职通知单（30）31、 人员借用申请表.（31）编号：6.1-001 年度 部门人员供求调研表 计划招聘工作岗位职务年龄性别预计到岗时间工作职责薪资范围招聘原因1、离职补充 2、扩大编制 3、 储备人才 4、组织结构变更5、业务扩大 6、工作细化 7、 内部能力欠缺 8、其他原因 备注：招聘岗位附岗位说明书计划减编减编岗位减编名额预计减编时间减编原因产生的效益原因1、组织结构变更 2、年度工作规划改变 3、 业务合并 4、其他原因备注： 部门负责人签字：分管负责人意见： 签字：编号：6.1-002岗 位 说 明 书岗位名称岗位类别岗位编号所属部门工作地点
9、直接上级职位设置的目的任职资格要求教育背景专业婚姻状况工作经验其他技能和素养工作内容组织架构方向工作权力编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期编号：6.1-003人员增补申请单 申请日期： 年 月 日申请部 门增 补岗 位增补名额增补原 因离职补充 扩大编制 储备人才 组织结构变更 业务扩大 工作细化内部能力欠缺 其他原因增补人员岗位要求性别：男 女 不限年龄： 周岁 周岁籍贯： 学历、专业：学历 专业 技能： 性格： 工作经验： 薪酬范围： 希望报到日期： 招聘目的解决的问题：达到的业绩：岗位职责备注：部门负责人意见：人力资源经理意见：总经理批示：注：部门增补人员应按实际需要合理安
10、排工作岗位，不随意增补。人力资源部根据公司整体情况，对部门增员首先考虑司内异动。编号：6.1-004 年度招聘计划表部门/科室招聘岗位招聘人数预计到岗时间薪资范围招聘渠道备注编制： 审核： 批准：日期： 日期： 日期：编号：6.1-005公司应聘信息表应聘职务： 日期： 姓 名性 别年 龄出生日期贴照片籍 贯户口所在地爱 好身份证号码政治面貌婚姻状况最高学历毕业院校所学专业毕业时间技术职称宗教信仰健康状况身 高 cm视 力左： 右：体 重 kg血 型外语水平第一外语1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（ ）熟练程度1精通，2良好，3一般第二外语1英语，2日语，3法语，4德语，5其他（ ）熟练
11、程度1精通，2良好，3一般计算机水平1专业，2优秀，3良好，4一般会何种软件现住地址邮编E-mail联系电话家庭基本成员父 亲姓 名职 务生活状况母 亲姓 名职 务生活状况配 偶姓 名职 务生活状况兄弟姐妹姓 名职 务生活状况子 女姓 名职 务生活状况工作简历起止时间工作单位组织名称任职岗位上司姓名薪资待遇离职原因主要工作业绩：特长：期望待遇：其他要求：本人本着诚信的态度向杭州奥创商业展有限公司承诺：上述个人信息已确认无误，如有虚报欺瞒行为，则自动离职并承担相应的责任。应聘者签字：编号：6.1-006录用决定审批表应聘人姓名拟聘部门拟聘职位面试时间面试人薪资福利情况是否提供住房报到日期综合评价
12、：面试人签名： 日期：批准（可选择）： 总经理/日期 人力资源经理/日期用人部门负责人/日期 备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。其他人员由人力资源经理及用人部门签字确认即可。编号：6.1-007到 职 通 知 单(人力资源联)报到部门： 兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所在地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用，请接洽! 备注： 人力资源部 年 月 日到 职 通 知 单(报到部门联)报到部门： 兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所在地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用，请接洽! 备注：
13、 人力资源部 年 月 日编号：6.1-008人员薪资调整通知单 填写日期: 年 月 日人员资料姓名 身份证号码户藉联系电话异动种类任用复职升职降职调职调薪解聘留职停薪请打（）原任职务部门新任职务部门职务职务到职日生效日类目岗位层级基本工资保险公积金话费补助工龄工资其它合计原薪调整薪 所在部门主管人力资源部总经理说明：编号：6.1-009试用期满考核表考核期间：自 年 月 日 至 年 月 日部门 职位 姓名 评项 分 目95优85良好75一般60劣部门负责人意见审核及评语工作态度15岗位知识15工作效率10服 从 性10责 任 感10品 德10创新精神10团队精神10遵纪守规10考核结果： 分
14、优85分以上 良85-75分 一般75-65分 劣65分以下 一、调整薪资： 留任原职 晋级 降级 二、晋升/调职： （请附人事异动单说明）三、不合/辞退： （请附人事异动单说明） 四、是否延长试用期： 是 否 建议事项由人事主管和部门主管协商统一通过人力资源意见总经理意见备 注填 表 说 明1.初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加（）；2.部门负责人负责评分并详细填写评语；3.人力资源、直属领导对部门负责人的评分如认为必要更改，以红字作标记，以资识别；4.凡列优或劣者应于“审核及评语”栏内补充说明原因；5.考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据； 编号：6.1-010试用转正申请
15、表考核期间：自 年 月 日 至 年 月 日姓名部门职务试用期工作总结：个人建议及意见：编号：6.1-011 转正通知单 (人力资源联)报到部门： 根据 在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工，并按照公司相关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！人力资源批准日期： 年 月 日 转正通知单 (报到部门联)报到部门： 根据 在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工，并按照公司相关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予
16、以接洽！人力资源批准日期： 年 月 日 编号：6.1-012 年度培训计划表 部门： 日期： 主要工作事项2011年度工作目标重点培养对象培训需求培训内容培训对象培训时间培训方式费用预算培训原因管理知识培训专业知识培训基础知识培训个人发展培训部长签字： 直属领导审核：编号：6.1-013培训计划申请表申请部门申请人培训原因培训对象（所在部门、姓名）培训内容培训方式内训 外训 购买书籍 购买光碟 其他（ ）培训地点 培训时间 教材来源自备外购讲师来源外请内部费用概算直接上级意见部门负责人意见人力资源意见总经理意见（1000元以上）编制人： 编制日期： 年 月 日编号：6.1-014培 训 签 到
17、 表培训课题： 培训讲师： 培训时间： 序号姓名部门序号姓名部门12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040编号：6.1-015培 训 效 果 评 估 表培训项目： 培训讲师： 培训时间： 请您根据自己的真实感受做如下评价：评估项目最低分特征得分（1-10分，表示“最差-最好”）最高分特征1、参加本次培训，您的收获大小程度什么收获也没有（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）收获很大，超出预期目标2、讲师对课程准备是否充分准备不充分，对课程不熟悉，不系统，杂乱无章（1）（2）
18、（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）准备非常充分，对课程相当熟悉，具备系统性，条理清晰3、授课讲师仪表及精神面貌精神面貌很差，对参加培训人员产生负面影响（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）仪表得体，精神面貌尚佳，能积极影响参加培训人员4、您对课程内容满意程度课程内容对培训需求无针对性，与培训主题无关，对课程内容满意度低（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）课程内容完全针对培训需求，紧扣培训主题，对课程内容满意度高5、课程讲述的精彩课程讲述乏善可陈，欠缺培训技巧，没有吸引力（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10
19、）课程讲述非常精彩，培训技巧高，具有很强吸引力6、您对本次培训的接受程度及培训对实际工作的指导作用接受很差，仍存在培训需求；对实际工作无指导作用（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）很有收获，满足培训需要；对实际工作非常有用7、参加本次培训您的收获是什么？您将如何运用培训所学？8、 您对公司组织相关的培训有何建议？编号：6.1-016请 假 单姓名： 职务： 部门： 入职时间： 年休天数： 序号假 别起止时间天 数请 假 原 因代理人部门主管人事部门总经理12345678910备注：请假必须填写请假单，先填单后请假。 请假单必须要代理人、部门主管、人事部门签字同意后方可
20、生效。编号：6.1-017请 假 条 组姓名： 请假时间： 请假原因组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期： 年 月 日请 假 条 组姓名： 请假时间： 请假原因组长签字生产主管签字产品供应部经理签字 申请日期： 年 月 日请 假 条 组姓名： 请假时间： 请假原因组长签字生产主管签字产品供应部经理签字申请日期： 年 月 日编号：6.1-018未 打 卡 补 签 单姓名部门未打卡时间未打卡原因主管签字日期未 打 卡 补 签 单姓名部门未打卡时间未打卡原因主管签字日期未 打 卡 补 签 单姓名部门未打卡时间未打卡原因主管签字日期编号：6.1-019人 事 异 动 申 请 单申请人： 申
21、请日期： 年 月 日姓名入司日期现在部门性别年龄变动后部门异 动种 类升职降职/免职调职复职外派其他（待岗、借调等）希望生效日期： 年 月 日原任职务部门： 新任职务部门： 职务： 职务： 异动原因：（可选择） 提议部门简述理由： 员工本人简述理由： 签字：调出部门部门主管意见：直属领导意见：人力资源意见：调入部门部门主管意见：直属领导意见：总经理批示： 员工本人意见：注：部门内部调动由模块负责人负责协调，跨部门调动由人力资源人力资源协调，人事异动申请单由人力资源存档备案。编号：6.1-020异动工作交接单姓名部门岗位一、文件及实物移交名称数量单位内容二、待办事项移交待办事项已完成情况待办重点
22、接替人：移交人：监交人：注：本表一式三份：部门存档一份，交接人一份，一份交人力资源。编号：6.1-021辞职申请书工 号姓 名部 门职 务预 订离职日期原劳动合同到期日离职原因：签字：所在部门意 见部门负责人意见：直属领导意见：人力资源意 见总经理批 示备 注 年 月 日编号：6.1-022离 职 通 知 书部门 职务 姓名 人力资源部意见： 签字： 日期： 经核查已批准于20 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续。 区分顺序 应 办 事 项经办部门经办人签章扣款金额 1经办工作交接清楚(附清单)所在部门2缴回个人领用文具用品行政部3缴回食堂饭卡4缴回制服、钥匙5缴回工作证（上岗证）人
23、力资源部6填人员流动登记表7解除劳动合同证明8审核上列事项9有无赔偿、欠帐及财物未清事项？财务部说明1 上列事项必须完全办理清楚，始可离职。2 财务部凭本单核发离职人员剩余工资后，转回人力资源存查。编号：6.1-023辞职申请书（一线员工）部门职务姓名预定离职日期：离职原因：签名： 日期： 年 月 日车间组长意见：生产主管意见：产品供应部经理意见： 签字： 日期： 经核查已批准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续。 应 办 事 项经办部门经办人签章扣款金额 1经办工作交接清楚所在部门2缴回个人领用文具、工具所在部门3缴回工作服、钥匙行政部4缴回工作证（上岗证）人力资源部5解除劳动合
24、同证明6填人员流动登记表7审核上列事项8有无赔偿、欠帐及财物未清事项？财务部说明上列事项必须完全办理清楚，始可离职。编号：6.1-024 晋升考核评估表-部门评审组部门姓名岗位上级领导部门主管编号：6.1-024原岗位层级现任职期晋升层级评分标准：1差；2及格；3中等；4良；5优秀考核项目：评分评分时间技能：1、2、3、4、5、6、评分人：岗位岗位层级总体评价结论：申请人：申请时间：备注：部门评审委员会一人一表。编号：6.1-025晋升考核评估表-管理评审组1部门姓名岗位上级领导部门主管原岗位层级现任职期晋升层级评分标准：1差；2及格；3中等；4良；5优秀考核项目：技能：评分评分时间1、2、3、4、5、6、评分人：岗位岗位层级总体评价：结论：申请人：申请时间：编号：6.1-026晋升考核评估表-管理评审组2部门姓名岗位上级领导部门主管原岗位层级现任职期现晋升层级主要谈话内容1、对层级的概念评分评分时间答：2、目前对自身还有哪些不足评分评分时间答：3、对新人培养有什么建议评分评分时间答：4、评分评分时间评分人：岗位岗位层级总体评价：结论：申请人：申请时间：编号：6.1-027360度考核表姓名岗位原岗位层级现晋升层级评分标准1差；2及格；3中等；4良；5优秀上级考核 (权重：0.4)业务推进能力计划执行能力洞察创新能力表达沟通能力同级考核 （权重：0.3）
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