工程项目管理岗位作业手册.doc

目 录

项目经理岗位 2
项目副经理岗位 4
项目总工程师岗位 6
项目总经济师岗位 10
工程主管岗位 14
技术主管岗位 16
施工员岗位 18
技术员岗位 20
安全经理岗位 22
安全员岗位 23
预算员岗位 24
质量员岗位 25
机管员岗位 28
资料员岗位 29
人力资源管理员岗位 31
会计岗位 33
出纳岗位 37
材料员岗位 38
计量员岗位 43
取样员岗位 44
信息员岗位 45
劳务管理岗位 46
项目管理目标责任书签订流程图 47
项目管理目标责任书考核流程图 48
项目安全管理策划内容 49
项目经理岗位
序号
岗位职责
工作流程（输入/输出）
工作内容/时限
例外事项处置
备注
1
代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
输入：公司和国家的相关规定和要求以及合同条款
输出：项目部的管理制度
组织相关岗位人员进行进度、质量、安全、文明施工、特殊方案、成本等的前期策划，正确处理好业主、项目部、分包（供）商及个人四方的利益关系

2
履行建设公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。
输入：合同
输出：与业主、设计院、监理等有良好的互动
分包合同签订前，要在公司预结算中心会签，分包队伍、分包模式的选择要同主管领导、主管部门协商

工程开工前要将分包合同完成
3
组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。
输入：合同及责任书
输出：统筹兼顾成本和业主的要求
细化前期的工程策划，形成相关文件

4
对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。
输入：工程概况、合同
输出：项目部的配置及工程配置
确定项目部的机构与配置，并确定工程所需特殊机械和特殊材料等

5
在建设公司授权范围内，协调与业主（总包方）、监理、作业队等各方的关系。

与相关方良好沟通，确保合同和业主等要求以及《项目管理责任书》顺利完成

6
项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。
输入：责任书及相关要求
输出：各岗位的管理目标和措施
清楚该工程的重点和难点，有意识地形成预案并组织实施

7
组织编制、实施项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。
输入：业主和公司的要求
输出：各项管理措施
催促相关岗位员工及时办理相关业务，使每个岗位的工作日常化、及时化

8
及时报送规定的各种报表、定期向建设公司汇报项目情况及报告重大事项。
输入：工程信息及报表
输出：重大事项
每月

9
组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交建设公司归档。

及时完整地进行，在每个分部工程完成后一个月内，按要求整理完毕

要清楚各地对资料的要求
10
接受建设公司对项目的监督、检查、审计和考核。

每个岗位的工作都要尽力规范化、日常化

11
项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。

根据公司的要求，将企业标识等在工地宣传，并教育职工维护企业形象

12
协助建设公司进行项目评奖申报工作。

了解报奖的条件，从先期策划开始为报奖创造条件

13
项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。
输入：当地的相关信息
输出：工程招标信息
了解当地的市场，将信息反馈到相关部门，并协助工程投标

招标信息汇总到工程总承包部
14
项目结束善后处理工作。

质保金回收、质保期内的修复/质保期内，项目部撤销，资、财的移交

项目副经理岗位
序号
岗位职责
工作流程（输入/输出）
工作内容/时限
例外事项处置
备注
1
负责制定施工组织设计并组织实施，参与各专项施工方案及质量安全的保证控制措施的制定，负责编制总体进度计划，并组织实施。
输入：
1、 招投标资料（包括答疑资料）；
2、 工程承包合同；
3、 施工现场条件和勘察资料；
4、 建设单位有可能提供的条件和水、电供应情况；
5、 施工图纸及设计单位的要求；
6、 资源配备情况；
输出：施工组织设计、总体进度计划；
根据合同要求、工程的规模、结构特点，在原始资料收集，调查分析的基础上，在项目进场后一个月内完成施工组织设计的编制并经项目部内部审核后公司审相关部门审批，同时报监理单位批准后执行。
总体进度计划于工程开工后一个月内报公司，重要节点计划有变动时于变动后一周内补报公司。

要有针对性
2
负责提出需业主提供的设计文件、设备、材料等需求计划。
输入：1、工程承包合同；
2、施工组织设计；
3、总体进度计划；
4、施工现场条件；
输出：需业主提供的设计文件、设备计划、材料等计划；
根据合同要求，在施工组织设计、总体进度计划编制完成后结合现场施工条件向业主提出需业主提供的设计文件、设备计划、材料计划等的总体需求计划。

需对方认可
3
参与项目部对内、分包队伍的选择和管理工作，并对工程进度、质量安全和文明施工等实施监督、协调、管理。
输入：
1、 工程承包合同；
2、 内部分工原则；
3、 《合格分包单位名册》；或其他途径
输出：
1、《分包单位资质审核表》；
2、《分包单位施工准入证》；
3、《分包单位进场人员情况表》；
4、《分包单位统计月报表》、《分包单位工程实绩季度考核评价表》
根据《合格分包单位名册》选择相应的分包，审核签署意见后将《分包单位资质审核表》、《分包单位施工准入证》、《分包单位进场人员情况表》报公司安全工程部审核，审核通过后方可签署合同。
审核《分包单位统计月报表》于每月25日前报公司安全工程部。
审核《分包单位工程实绩季度考核评价表》于每季度最后一个月25日前报公司安全工程部。
检修工程、钢结构制作工程分包单位审核后分别送公司检修、钢构制作归口管理部门审核并签署意见再报公司安全工程部。
业主有特殊要求的、通过招标形式或利用项目所在地资源需要选用《合格分包单位名册》范围以外的分包单位时可对其办理一次性《分包单位施工准入证》，并按照相关规定执行。

4
根据项目部的年、季、月度施工生产计划，编制施工项目的年、月、周计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
输入：
1、 施工组织设计；2、总体进度计划；
输出：
项目施工计划；劳动力计划、材料计划、构配件计划、机具使用计划、设备计划和资金等用量计划；
根据工程的情况在提出计划基础上组织落实

5
科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
输入：工程信息、劳动力信息、设备和材料信息
输出：《工程主要节点计划表》、《直管工程项目信息月报表》、《分（子）公司工程信息月报表》
于项目开工后一个月内将《工程主要节点计划表》报公司安全工程部，重要节点计划发生变动时于变动后一周内补报至公司安全工程部。
《直管工程项目信息月报表》于每月25日前报公司安全工程部。

6
协助建立施工项目核算制度 加强成本管理、预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施。
输入：成本信息、预算信息
输出：现场成本控制措施
根据工程进展，了解工程收入和工程成本状况，并有效控制工程成本

7
组织办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
输入：
1、 公司方书面或口头指令；
2、 建设单位或监理单位指令可能造成费用增加的，应事先取得项目部的同意；
3、 承包单位之间相互索赔的事实；
4、 承包合同；
5、 工程惯例；
6、 技术核定单及设计变更单
输出：签证、索赔单
承包单位应在签证事实发生并完成的七天内向监理单位提交签证单，逾期提交，而又无法说明签证事实及完成情况的，监理单位有权拒收；监理单位应在七天内将签证审核完毕，签署审核意见后交项目部审核；项目部应在七天内签署审核意见；签证单需一式四至五份，公司方二份（含一份原件），监理单位一份，分包单位一至二份。
特殊的签证事实不可能在短期内完成的，可以分批签证；因公司方非工程需要所作指示发生签证的，承包单位可直接向公司提交签证单；
每月都要清理一次
8
认真、妥善处理好与外部各方面的关系，对出现的各种问题要及时的采取措施化解。
组织协调项目部各职能部门，使工程顺利开展。
加强并建立与业主、监理、设计等外部各方面的有好合作，确保信息畅通，及时解决各种突发问题。

9
负责组织工程实体的实物交接工作及配合公司安全工程部做好顾客满意度测量工作
输入：现场实物具备交工条件
输出：业主在相关书面材料或记录上签章确认、《在建工程项目意见征求表》
向业主提出实物交接申请并参加业主对工程实物的验收检查
对业主提出的遗留问题归纳分析、分类处理。
遗留问题处理完毕后，项目部应及时请业主确认，并要求业主在相关书面材料或记录上签章确认。
配合公司安全工程部做好顾客满意度测量工作，于每季度最后一个月25日前报《在建工程项目意见征求表》至公司安全工程部
对存在的暂不能处理的尾项应说明原因（设计、设备问题）

10
项目经理不在岗时代行项目经理职责
项目经理不在岗时，确保项目部管理工作正常运行，各项工作顺利开展。

项目总工程师岗位

序号
岗位职责
工作流程（输入/输出）
工作内容/时限
例外事项处置
备注
1
参加业主组织的设计交底/图纸会审
输入：
1、合同文件
2、施工图设计文件
3、图纸自审发现的问题《工程项目图纸会审记录》
输出：设计交底/图纸会审会议纪要及设计问题回复
熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，在项目内部的专业、系统图纸自审的基础上，携带自审发现的问题《工程项目图纸会审记录》，参加业主组织的设计交底/图纸会审，并解决提出的问题（会议纪要），在工程项目开工前完成。
交底会暂未解决的问题，以日后设计联络单的形式解决
把图纸问题消化在工程开工之前，避免返工
2
参与编制施工组织设计，编制项目质量计划
输入：
1、收集项目相关各方的要求
2、提供相关的法规和文件
3、分析项目条件和环境
输出：施工组织设计、项目质量计划
根据合同要求、工程的规模、结构特点，在原始资料收集，调查分析的基础上，在项目进场后一个月内完成施工组织设计、质量计划编制工作,报公司审批，并报监理单位批准后执行。
由于图纸到图等原因不能及时完成的，可分土建篇、专业篇分阶段编制
要有针对性
3
负责项目质量计划交底
输入：施工组织设计、项目质量计划
输出：《质量技术交底记录》
施工组织设计、项目质量计划审批通过后，在一周时间内，要对所有管理人员进行施工组织设计、项目质量计划的交底，做好《质量技术交底记录》。

要有可操作性
4
审核项目施工方案、作业指导书以及施工工艺、施工技术措施、质量保证措施等
输入：施工方案、作业指导书以及施工工艺、施工技术措施、质量保证措施等
输出：工程项目实施策划文件审核单
根据《工程项目实施策划文件编制计划》，对项目上编制的施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量保证的措施以及作业指导书等，进行审核，填写《工程项目实施策划文件审核单》。

有针对性和可操作性
5
组织召开项目质量技术例会（参加质监站、监理例会）
输入：项目质量技术动态信息
输出：质量技术例会纪要
掌握项目质量技术动态，定期或不定期地组织技术、质量管理人员开会，协调、处理与工程技术、质量有关的问题

6
组织重大技术问题的解决和重大质量事故的处理
输入：重大技术问题、质量事故
输出：重大技术问题的初步处理意见以及质量事故调查、处理意见
项目上出现重大技术问题、质量事故，项目总工要及时向公司质量技术主管部门汇报，同时组织项目部的技术质量管理人员认真分析，提出初步的处理意见
重大质量事故，由公司组织事故调查组，项目部配合调查

7
组织、参加质量大检查
输入：项目检查计划/检查通知
输出：书面检查报告
根据《工程质量管理规定》要求，总工程师应至少每月组织一次工程质量检查，，形成检查报告，评价总体质量状况和存在的主要问题，提出整改要求和指导性意见。参加公司、监理、质监站组织的质量大检查。
项目总工不在，可由项目经理委托副经理组织检查。

8
审核项目技术/质量月（季）报表的编报工作
输入：项目质量、技术信息
输出：
1、《工程项目质量信息月报》
2、《不合格品信息登记表》、《不合格品统计分析表》
3、《工程技术管理综合信息报表》
4、《工程项目实施策划文件编制计划》
5、《工程项目实施策划文件执行情况表》
审核项目《工程项目质量信息月报》、《工程技术管理综合信息报表》、《工程项目实施策划文件编制计划》、《工程项目实施策划文件执行情况表》，在每月25日前向公司管理部门报送。审核项目部《不合格品信息登记表》、《不合格品统计分析表》，每季度最后一周向公司管理部门报送
项目总工不在，可由项目经理审核

9
负责分项工程验收前的自检，参与验收
输入：质量员提供检验批质量验收记录表
输出：分项工程质量验收记录表
分项工程所含检验批均符合合格质量的规定；分项工程所含检验批的质量验收记录完整，由项目总工组织分项工程自检，并参与监理单位组织的验收。

10
负责交（竣）工文件的编制工作
输入：项目副经理提供项目交（竣）工计划
输出：交（竣）工文件的编制完成计划
项目交（竣）工计划完成后，总工在一周内组织制定交（竣）工技术文件的编制完成计划，并严格执行。
分部工程实体结束后一个月内完成验收（地基基础、主体结构相应的试验报告收集齐全后一周内完成验收）
按当地档案资料要求整理
11
组织项目科研项目立项、实施、结题等，科技成果的鉴定与奖项申报
根据合同、图纸或施工方案、施工组织设计等，确定项目研发计划，组织提出立项申请；
经建设公司审批同意研发项目立项后，与研发人员签订保密协议；
组织研发项目的实施；
准备结题资料。
项目研发完成后，组织成果鉴定资料的编写，鉴定资料内容包括研制报告、鉴定证书、申请表、经济效益证明、外部应用证明、查新资料、图片资料、获得专利证明等。
按照建设公司安排组织编写科技成果报奖资料，包括项目申报书、研制报告、经济效益证明、外部应用证明、专利证明、通过鉴定后的鉴定证书、关键技术应用图片证明资料。
项目实施全过程/不定期
无研发项目，不开展本项工作

无研发项目，不开展本项工作

如没有获得推荐报奖，不开展本项工作。

12
负责项目部专利、技术秘密的综合管理
组织对技术人员进行知识产权业务培训（法律法规、公司管理规定等），进行专利法及专利知识的宣传教育和培训；
根据合同、图纸或施工方案、施工组织设计等，确定专利指标及申请方向；确定新技术、新材料、新工艺、新方法的保护方式。
如确定为技术秘密，按照公司管理规定进行保护；
如确定为专利保护，组织对拟申请专利进行初步论证后，填写《职务发明申报专利申请表》，草拟技术交底书，并附该项发明创造的全部技术资料和检索资料交技术中心。国家知识产权局受理前，不得组织技术鉴定、新产品发布会、新产品展示（销）或发表文章等，以免丧失申请专利的新颖性。
项目部与外单位合作或委托的技术项目，应在订立合同的同时，与合作单位签订知识产权协议，明确所完成发明创造的归属。

项目部派出职工赴外单位和国外学习、进修、合作研究时，如在学习和工作期间有职务发明创造的专利申请，应报技术中心，与接受单位签订协议，明确专利申请权和专利权的归属。
项目部职工、临时聘用人员因调离、停薪留职、退休、离休、终止聘用等原因离开项目部前及结束学习、研究前必须将从事研究开发工作的全部技术资料及应保密的实验材料、实验设备和试制产品等交回项目部，并按原签订的协议条款继续承担保密义务，不得擅自将职务发明创造申请非职务发明专利或向社会公开。

13
负责项目部技术总结的综合管理；
根据项目特点制定技术总结论文编写计划，填写《工程项目技术总结论文编写计划表》，根据实际情况需要调整编写计划；
督促编写人员按期完成编写任务；
组织对论文、总结审核后，推荐至技术中心；
经建设公司职能部门同意向外发表的论文组织专利、技术秘密的审核，未授权的专利技术、技术秘密不得在论文中涉及。

14
负责四新技术的推广与应用
把宝冶建设四新技术纳入施工方案或施工组织设计中，在项目上应用

15
负责项目部技术标准体系的建立、管理，组织企业技术标准、工法的编写
根据项目部所承担工程专业范围、设计文件、业主文件、项目合同、技术标准信息库总目录、国家、地方、行业协会官方标准网站等，组织编写项目部技术标准目录（包括质量的、环境的、安全），根据项目进展情况，批准修订的技术标准目录。
根据建设公司安排的编写任务，安排技术人员编写企业标准、工法，并组织对初稿审核后交技术中心。

如没有企业标准、工法编写任务，不开展本项工作。

16
确定项目部监视和测量装置的配备内容和数量
根据工程项目的专业特点和对质量、环境、职业健康安全特性及过程能力的要求，确定项目部监视和测量装置的配备内容和数量

项目总经济师岗位

序号
岗位职责
工作流程（输入/输出）
工作内容/时限
例外事项处置
备注
1
负责提交项目分工方案建议书
1、项目部领导班子根据合同及资源状况结合公司意见讨论决定分工方案。
2、该岗位人员负责经项目经理研究决定的初步分工计划建议书提交建设公司预结算中心。
有明确的切实可行的分工建议
建设公司直接确定项目分工

2
组织相关岗位人员初步进行成本策划并负责提交项目利费指标测算建议书,分析投标报价的得失
1、项目部领导班子按照合同规定的计价模式和内部承包责任书的要求，根据预结算中心提出的成本、利费指标测算分析初稿，参考同类型工程的成功经验数据、内部控制工序分包价、当地市场行情、资源状况，提出成本、利费指标测算分析的反馈意见，与预结算中心测算分析有异议的，项目部班子成员讨论决定调整建议书。 2、该岗位负责经项目经理研究决定的方案提出调整利费指标调整建议书。
3、分析投标报价的得失
介入项目后两周内完成反馈意见分析并报预结算中心，分析要有详细计算及详细依据
直接按公司职能部门下达的承包责任书执行

3
配合项目部总工程师及项目经理完成施工图设计优化工作
1、根据合同约定的计价模式，配合项目部领导班子成员提出满足合同条款要求的工程施工图设计优化工作建议书。争取在项目的前期抓住增加工程收入、降低工程成本的主动权，并将设计优化工作贯彻在整个项目过程中。 2、项目经理及总工程师参考该总经济师的经济价值意见负责做好设计优化工作 。
介入项目后两周内配合项目部班子提出设计优化方案，并在合同执行中，不断提出完善建议
无施工图设计优化路径，设法增加新增合同子目

4
协助项目经理落实劳动力、材料、机械等各项资源，并掌握这些资源的价格
根据项目策划方案、成本分析、同类型工程的成功经验数据、内部控制工序分包价、到图情况、市场资源、现场条件，协助项目经理在成本控制范围内尽快落实劳动力、材料、机械等各项资源，选择资源必须经过招标比价程序，并对各个采购价格要有最低合理标底价，防止可能出现的串标和法律纠纷。
在项目若干单元开工前，不影响工程进度的前提条件
项目选择资源局限的情况下，公司职能部门配合项目部提供相对更合理资源

5
负责起草各类合同条款，并负责跟踪落实各个合同的签订工作
根据公司规定的格式合同文本，尽快起草适合于该项目上的材料采购、机械租赁、工程劳务分包等采购合同。共性问题采用公司统一条款，个性问题进行特殊约定，条款要注意科学、严密、合理，善于防范法律风险。起草后的合同尽快返回公司职能部门会审，并负责跟踪落实各个合同的签订工作。对公司职能部门会审出的建议，及时完善并修改，如对会审建议确属无法改进完善，递交书面说明。
在项目若干单元开工前，不影响工程进度的前提条件
无法改进完善的合同条款呈报给建设公司主管领导审批解决

6
全面负责施工图预算编制组织工作、对预算员的具体业务指导、具体的编制工作，在学习合同和相关规定后，有针对性提出工程结算所需的资料，书面告知相关岗位，并及时回收、保存、利用这些资料
1、项目实施过程中，施工图到后及时编制施工图预算。对工程量的计算和单价的套用上，要充分把握好承揽合同和分包合同条款约定、各种地方定额、全统定额的计算规则，并在比对中区分业主与分包的各自适宜的规则，善于发现影响造价工作的任何细节，确保编制质量。
2、项目部施工经理和总工程师必须配合该岗位提供有力有利的资料（包括图纸、签证、会议纪要、方案等）。 3、项目经理负责协调解决项目资料落实不到位的问题 4、在学习合同和相关规定后，有针对性提出工程结算所需的资料，告知相关岗位，并及时回收、保存、利用这些资料
施工图预算要求到图后一个月内完成，设计变更及签证预算要求一周内完成，工程量计算精准，单价或定额套用科学合理，工作及时完成，工程量计算尽量采用各种软件，或自己开发的软件或至少使用EXCEL表格
向建设公司职能部门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的支持与保障
负责签证资料的收集保存利用
7
1、向业主申报月度工作量。 2、根据业主进度工作量确认情况，对分（子）公司和外协单位（统称内部单位，下同）同口径地进行月度工作量确认
3、组织材料、会计等进行盘点
1、项目实施过程中，该岗位根据实际形象进度和合同约定，及时向业主申报月度工作量，根据业主审定的月度工作量及与分（子）公司和外协单位的合同约定，对分（子）公司和外协单位同口径地进行月度工作量确认，并把业主审定的月度工作量（含审定单）和对分（子）公司与外协单位进度确认值通过报表上报预结算中心。在核算中应注意对于甲供材料、甲供机械、水电等甲供资源要在结算中加强闭合工作。
2、项目部施工经理配合总经济师提供全部形象进度。对分（子）公司及外协单位的已完工作量按照规定格式作出书面确认。 3、项目部甲供材料、甲供机械、水电等甲供资源（包括业主提供的或我方提供分子公司或外协单位的）归口管理人员配合总经济师提供详细有凭据的资料。 4、 项目部财务人员配合总经济师闭合甲供材料、甲供机械、水电等甲供资源扣款路径。
5、项目经理协调解决各个负责人员的工作落实情况。
1、按合同规定时间上报业主，业主审定的月度工作量于当天报预结算中心；对内部单位进度确认值于当月报表报预结算中心， 确保每月与业主的请款工作，对内部单位的月度工作量按实确认并不大于业主确认值
2、每月进行一次盘点，每季度要彻底盘点一次
向建设公司职能部门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的支持与保障

8
全面负责月度签证量及收款情况表、施工图预算编制情况汇总表、工程量清单子目统计报表于每月底报预结算中心。
在规定时间向预结算中心编报建设公司规定表格及相关的工作内容，将月度签证量及收款情况表、施工图预算编制情况汇总表、工程量清单子目统计报表于每月底报预结算中心。
每月30日之前报报表和上月的总结及下月的计划，报表数据要求准确，对内部单位确认要求内容全面真实。

9
把握合同索赔机会
1、该岗位负责按照合同规定的计价模式及时与业主做好工程造价的确定与管理工作,善于发现合同条款的漏洞和歧义，善于应用政府政策或造价管理部门的指导意见，充分把握合同索赔机会。做好现场签证索赔工作，及时调整价差、量差工作，及时调整上报新增子目的补充单价，及时清算甲供材料扣款工作，及时调整合同价。 2、项目部施工经理和总工程师配合总经济师提供有力有利资料。 3、项目经理负责协调解决项目资料落实不到位的问题。
通过此项工作，达到扭亏为盈或完成利费指标或超额完成利费指标。
向建设公司职能部门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的支持与保障

10
及时与预结算中心沟通，并提出合理化建议。
发生重大工程造价问题，及时与预结算中心沟通，并提出合理化建议。
及时、准确，建议合理、实际。
向建设公司职能部门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的支持与保障

11
及时与材料采购员、技术员、财务人员闭合材料采购量、价与业主确认量、价之间差异
1、该岗位配合材料采购口提供材料采购控制价格，并及时将其审核过的材料预算量提供给材料采购口，对施工技术人员提出的材料预算量进行把关审核，及时闭合材料采购量、价与业主确认量、价之间差异，如发现实际采购量、价高于业主确认量、价，应进行客观、公正分析，如确属承揽合同缺憾，则应向业主提出合理诉请，合理弥补缺口。
2、施工技术口负责提出钢筋等我方供应的或业主方供应的材料预算。
3、材料采购人员必须及时反馈材料采购单价及采购量。
日常工作，及时完成，把握时机向业主提出合理诉请，不影响工程进度的前提条件
向建设公司职能部门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的支持与保障

12
全面负责编制完竣工结算书
1、该岗位根据项目实际进展情况及时编制竣工结算书，每个分部工程实体完工后一个月内编制完竣工结算书，并及时向业主上报结算完整资料。
2、项目部施工经理和总工程师必须配合该岗位提供有力有利的资料（包括图纸、签证、会议纪要、方案等）。 3、项目经理负责协调解决项目资料落实不到位的问题并决定如何处理依据缺失问题。
实体完工后28天内编制完竣工结算，并在合同规定时间内报，配合业主造价审计工作积极主动，落实有效地完成结算工作
向建设公司职能部门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的支持与保障

13
负责密切跟踪与妥善配合业主的审核工作
密切跟踪与妥善配合业主的审核工作，尽最大努力尽早有效地办理完竣工结算，结算中遇到的问题和相关信息及时向项目经理与预结算中心反馈。
每月30日之前随报表汇报结算进展状况，要求内容全面真实
向建设公司职能部门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的支持与保障

14
1、全面负责完成项目部协作单位的最终结算。 2、分（子）公司的结算落实及利费上交落实
1、对于协作单位的结算应严格按照合同条款约定办理，对于不确定的内容要迟于业主的确认，对于现场变更、签证从严控制，并对工作内容应在项目部中落实真实性，善于澄清明确合同条款中不予计算的依据，对于确需计算而合同条款约定缺项的,要与项目经理沟通协商合理计算的方法并按公司规定签订补充协议，同时做好甲供材料、甲供机械、水电费、大临实施分摊费、质量与安全的扣罚款、代付的税费等清理与扣款工作，在支付工程款工作中必须注意是否尚有足额扣款。严格要求在协作单位上报的预算基础上加以审核结算，严格执行预算员－预算主管－项目经理的三审制。 2、配合分子公司与业主方的结算工作，并协助分子公司创造结算条件并提供参考意见。
3、项目部施工经理和总工程师必须配合该岗位提供有力有利的资料（包括图纸、签证、会议纪要、方案等）。 4、项目经理负责协调解决项目资料落实不到位的问题并决定如何处理依据缺失问题。
与业主的竣工结算二个月内全部完成内部结算工作，并将结算进度于每月述职报告内描述清楚，工作原则性强，职业道德符合企业要求，对分（子）公司及协作单位的结算要注重过程中进行，通过对协作单位结算工作的从严控制，确保利费指标按预期完成
向建设公司职能部门及时报告无法落实的问题，必要时职能部门给予技术、业务上的支持与保障

15
配合项目经理对本项目系统业务最终经济指标完成承担责任，并以书面形式报告项目的盈亏分析，并与承包责任书以及投标报价作出对比分析。
1、配合项目经理对本项目系统业务最终经济指标完成承担责任，并以书面形式报告项目的盈亏分析，并与承包责任书作出对比分析。
2、项目经理全面负责承包责任书的完成及盈亏对比分析
全部结算工作完成后一个月内，上报承包责任书考核申请时递交

16
工程竣工结算全部资料（业主或审价单位确认）整理齐全及时归档
工程竣工结算全部资料（业主或审价单位确认）整理齐全及时归档，并交付预结算中心一套，对业主和协作单位的结算书都应留下详细计算底稿以备查阅。
对内结算完后一个月内对外对内结算资料归档。

工程主管岗位

序号
岗位职责
工作流程（输入/输出）
工作内容/时限
例外事项处置
备注
1
参与项目各类方案、施工队伍及施工合同的会审、选择、签订及考核工作
1、 合格分包单位名册；
2、 分包单位资质审核表；
a. 分包单位的营业执照
b. 分包单位的施工资质等级证书；
c. 分包单位的安全生产许可证；
d. 分包单位法人代表身份证明及相关的授权委托书。
3、 分包单位施工准入证；
a. 施工负责人的上岗证书复印件；
b. 质量员的上岗证书复印件；
c. 安全员的上岗证书复印件；
分包单位进场人员情况表。
1、 项目部招标在《合同分包单位名册》中挑选相应的分包单位；或自行选择后在相关部门备案。
2、 分包单位向项目部交纳履约保证金；
3、 项目部与分包单位签订工程分包合同；
4、 项目部对分包单位进行使用过程的管理和考核，并填《分包单位工程实绩季度考核评价表》报安全工程部；

2
根据合同与业主的要求负责编制季度、月计划、机械、材料计划及设计图纸需求计划并组织实施
收集编制依据资料→确定进度控制目标→计算工程量→编制施工进度计划→编写施工进度计划说明书→组织相关部门讨论计划调整修改→报业主
1、根据合同、业主要求、总体进度安排及现场实际情况确定季度、月进度安排。时限：总体进度安排编制完成后。
2、根据施工图纸确定工程量。时限：设计施工图纸发放项目部时。
3、根据合同及总体施工计划编制机械、材料、设计图纸需求计划。时限：合同及总体计划完成后。
4、对编制完成的计划进行讨论调整。

在施工过程中及时完成签证工作
3
负责组织工程项目硬件的竣工验收和保修期间内的维修工作
组织内部人员检查工程硬件竣工情况→对检查过程中存在的缺陷及尾项进行整改→向业主提出实物交接申请→参加业主对工程实物的验收检查→对业主提出的遗留问题进行处理→遗留问题处理完成后请业主确认并在相关书面材料或记录上签章确认→确认在工程保修期内提出质量缺陷的原因→根据缺陷的性质和程度编制相应的施工技术方案→保修施工完成后请业主确认
1、组织项目相关专业及人员对已具备交接条件的已经进行检查。时限：硬件具备使用条件后。
2根据业主相关手续提出实物交接，并参与业主的实物验收检查。时限：硬件具备使用条件。
3、对业主提出的遗留问题进行整改。时限：业主实物验收检查后。
4、根据业主相关规定在请业主在硬件交接的相关书面和记录上签章确认；时限：遗留问题整改完成后。
5、保修施工前根据施工缺陷的性质和程度决定是否需要编制保修进度计划和施工技术方案，并请业主确认。时限：收到业主的质量缺陷通知书后。
6、保修施工完成后填写《工程适量保修确认书》，并请业主确认签章后存入工程项目档案资料中。时限：保修施工完成后。

及时完成工程资料的整理
4
协助抓好工程项目施工现场安全环保、文明施工等工作
根据文明工地实施方案、安全环境保证计划组织项目相关人员检查→检查完成后召开专项会议进行分析、总结、整改→检查整改处理成效
1、 根据文明施工及安全环境保障计划结合现场施工进展情况检查现场实施情况；
2、 检查完成后针对现场所存在的问题
3、 召开专项会议，布置整改措施及整改期限；
对整改内容进行复查。

5
开竣工报告审批
1、按开工报告表格内容逐项落实填写→项目经理审核签字，并盖施工单位印章→建设单位征求意见，由建设单位主管负责人签字，单位盖章→报有关主管部门审批→分送建设单位现场代表、施工单位项目经理及施工主管部门各一份，并由内业资料员留一份作为竣工档案资料；
2、单位工程具备竣工条件后→施工单位向建设单位提出竣工报告→建设单位组织有关部门进行竣工验收→分送建设单位现场代表、施工单位项目经理及业内资料员各一份。

单位工程开工前的准备工作应由建设单位、施工单位等负责完成，内容包括：
1、批准的建设立项文件或年度计划：由建设单位申请立项、提出计划、报主管部门审批；
2、征用土地批准文件及红线图；由建设单位落实完成；
3、投标、议标、中标文件：由建没单位落实完成；
4、施工合同或协议书：由建设单位和施工单位共同完成；
5、资金落实情况的文件资料：由建设单位落实完成；
6、三通一平的文件材料：由建设单位落实完成；
7、工程预算造价或主要实物工程量：由施工单位落实完成，或由建设单位根据设计概算确定；
8、施工方案及现场平面布置图：由施工单位编制完成；
9、设计文件及施工图：由建设单位委托设计单位完成；
10、主要材料、设备落实情况：由建设单位或施工单位采购落实；
11、施工许可证：由建设单位在当地建设行政主管部门办理；
12、监督手续：由建设单位在当地建筑工程质量监督站办理；
13、存档手续：由建设单位在当地城建档案馆(室)办理。

技术主管岗位

序号
岗位职责
工作流程（输入/输出）
工作内容/时